商务沟通案例9-4：
与上级沟通
不做“三明治”的苦恼
小孟一直在飞达公司服务. 飞达公司是一家中小企业, 但是待遇不错, 而且多年的工作使得公司器重小孟. 可以说, 小孟干劲十足.
公司一步步地壮大, 虽然不是很大的规模, 但也有模有样了. 上级赏识, 员工爱戴, 在这么好的环境中工作, 一定充满了乐趣. 幸福啊……大家见了小孟都这样感叹.
然而没有什么事情是那么十全十美的. 前不久, 小孟陷入了一个困境. 他的苦恼来自于他主管张和王. 这两位主管之间的关系很不和谐, 意见经常对立冲突. 让他们互相沟通给予下属一致的指示简直是不可能的.
如果小孟按照张的做法, 比张更有实权的王会叫他重做. 搞得工作很没有效率, 浪费了大量的时间. 张和王一有机会就对小孟大吐苦水, 长篇大论地说只有自己才是对的. 最重要的是小孟倍尝了在两名主管间做“三明治”的痛苦, 经常
觉得什么事情都无所适从, 而且这种“两架马车”的管理有越来越严重的趋势.
朋友们都劝小孟别较真. 但是小孟是个很讲原则的人, 痛恨圆滑应付, 马虎了事. 有一次, 大家外出聚餐, 点餐时张要了一瓶白酒, 王习惯性地和他做对, 说: “哎, 我说老弟, 这年头还是喝一点温和的好啊, 葡萄酒就行啦.”张正想说话, 小孟灵光一闪, 半开玩笑地打趣说: “二位真是工作尽心, 可是小弟求您们一件事，餐桌上别给我分析净现值, 不管什么意见分析的, 最好现在达成一致, 否则你们的话我可都不听啦! 来, 服务员, 来可乐吧!”
这段话似乎对二位主管有所触动, 其实也是小孟给领导们提了个醒, 小孟没有畏惧他们的权力, 小孟真正执行的是他自己认为是正确的做法, 而不是察言观色, 取悦于领导. 后来, 经过几次这样的暗示, 两位主管终于对自己不得人心做法有了认识, 并尽量收敛, 以不影响到下属, 小孟也慢慢地松了口气.
问题:
1.小孟的做法对吗? 如果不对或方法欠缺, 你有什么更好的
办法?
2.长期在这两位主管的领导下, 很难施展自己的才能, 你今后怎么办? 你有没有什么良策使这两位主管团结起来, 领导口径一致呢?
