安全目标管理目标目标分解考核

  • 格式:doc
  • 大小:89.44 KB
  • 文档页数:14

下载文档原格式

  / 14
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场

安全管理目标、目标分解、考核

编制:

审核:

批准:

九年一月二日00二

目录

一、安全管理目标 (1)

1.安全生产、文明施工目标: (1)

2.实施措施: (1)

3.安全达标 (2)

4.文明施工目标 (3)

5.奖罚措施: (4)

二、安全责任目标分解 (4)

1.安全责任目标分解 (4)

2.场区安全责任目标分解 (4)

3.安全管理目标责任书分解图 (7)

三、安全责任目标考核规定 (9)

1.安全目标考核规定 (9)

1.................................................... . .安全责任目标考核领导小组名单2.

四、安全责任目标考核记录 (10)

一、安全管理目标

为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定,加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定,为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标:

1.安全生产、文明施工目标:

本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即:消灭重大责任伤亡事故;消灭因我方责任造成较大交通亡人事故;杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故,努力减少员工一般伤亡事故;创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下;员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下;员工因工年重伤率控制在0.5‰以下;员工因工年负伤率控制在5‰以下。

2.实施措施:

2.1全面推行全员安全管理制度,加强全员的安全教育,施工作业人

员进场后,由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育,主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。

加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方2.2.针,从场长、制梁场总工程师、相关科室直至工班,层层签订目标责任书,建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训,杜绝违章作业。

2.3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施,积极推广应用新技术、新工艺,提前做好季节变换的各项技术措施,确保各项安全生产体系有效。

2.4认真做好新入场职工的安全教育,各关键岗位持证上岗率100%,特殊作业人员持证上岗率100%,全面落实各项安全技术交底。2.5加强文明施工卫生管理,认真贯彻执行《建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《建筑施工现场六项卫生制度》,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。

2.6施工场地做到“三通一平”。搞好现场文明施工,施工现场布置“五牌一图”。

2.7进入施工现场,所有施工作业人员及管理人员必须佩戴安全帽、上岗证,树立良好的企业形象,创建良好的施工环境和生产秩序,建设一流的施工现场和文明工地。

3.安全达标

3.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率

85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。

3.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。

。100%新工人教育达到3.3.

3.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

3.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。

3.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。

3.7各项安全合同及包保责任状签订率达到100%。

3.8安全检查率和安全管理人员到位率达到100%。

3.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。3.9.1第3.1条由梁场场长王智多同志负责日常监督检查。

3.9.2第3.2、3.3、3.8条由梁场安质科长赵迪同志负责日常监督检查。

3.9.3第3.4、3.5条由设备科长王书文同志负责日常检查整改。

3.9.4第3.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

3.9.5第3.7条、3.8条由场长王智多和资料员张静同志负责监督办理。

4.文明施工目标

4.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

4.2施工现场各种标牌、达标率100%。

4.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

4.4材料堆放整齐率达到100%。

4.5生活设施专人负责率达到100%。

4.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。

措施:4.7.

4.7.1文明施工目标主要负责人为王智多同志。

4.7.2各班班组长必须各尽所能,各负其责。

4.7.3每月进行文明施工安全大检查。

4.7.4力争创安全文明施工示范工地。

5.奖罚措施:

年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标,给予工班管理人员、工班长、安全管理人员1000-2000元的奖励,没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

二、安全责任目标分解

1.安全责任目标分解

1.1场区安全责任目标的保证措施:

强化施工现场安全生产管理,严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工,严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查,并建立安全活动制度,严格现场机械、临电等的检查验收及审核检验制度,以保证安全生产。1.2班组目标:

每月对各班组实施检查。

2.场区安全责任目标分解

场区负责人:2.1.

2.1.1场长是本制梁场安全生产的第一责任人,对本制梁场的安全生