建筑集团总公司项目管理组织机构

项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。

建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。

2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。

3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。

4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。

部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。

2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。

3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。

4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。

5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。

岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。

2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。

3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。

4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。

5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。

以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。

具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。

项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。

项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。

2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。

该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。

在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。

3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。

该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。

项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。

项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。

4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。

其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。

人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。

财务部门负责项目成本控制和财务报告。

行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。

5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。

领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。

这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。

以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。

通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。

Q狄型建造公司组织机构及职能分配规定第一条公司组织机构由公司总部、分公司（项目管理部）、项目经理部三级机构组成。

第二条组织机构图（附后）第三条职能分配1、经理办公室a）对公司内外公文进行归口管理；b）组织大型会议，参预党政联席会议，并对会议决定事项进行检査督办；G）负责上传下达的信息沟通与交流，并协调部份内外关系；d）（负责维持公司办公秩序，管理办公用品及车辆：e）负责公司档案管理及相关机要工作；f）负责公司印信管理，并对全公司印信管理进行指导；g）负责行政文件的起草，公司各种文件的核稿、文印工作；h）负责全司的信访工作I）完成领导交办的其他工作。

2、企业管理部a）负责对公司发展规划的调研，为公司领导决策提供依据；b）负责在公司范围内推行全而预算管理；G）负责企业目标管理工作；d）参预审核投标方案，组织项目前期策划工作；e）对企业的Fl常综合管理进行协调，采集各类企业报表，建立企业管理台帐；f）负责组织整合管理体系的工作；g）固定资产的管理；h）科技信息的采集、推广、应用，技术交流及总结，对竣工资料、档案进行管理；i）负责公司的信息管理，建立信息管理台帐；j）负责计量、测量、分析的管理工作；k）完成与其他部门职能不相容、不相近的有关工作；l）完成领导交办的其他工作。

3、人力资源部a）负责公司人力资源规划；b）组织实施人力资源的引进工作：c）责公司的岗位分析，岗位能力鉴定工作：d）负责养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险的缴纳、异动和年审工作：e）掌握公司人员现状，合理调配员工，就人员配置、定编定员提出建议；f）与人力资源相关的证照管理工作；g）参预薪酬制度的制订，作好薪酬的计算、统计、成本分析、扌艮表等工作；h）组织公司的绩效考核工作；I）负责员工管理中心管理工作；j）牵头组织公司的培训工作；k）人事档案的管理工作；l）参预因工伤亡、职工死亡的善后处理；而负责各种劳动争议的调解、处理；n）负责退休人员的管理工作；0）完成领导交办的其他工作。

中国建筑集团组织架构
中国建筑集团有一个复杂的组织架构，分为总部和下属子公司两个层级。

总部层级包括：
1. 董事会：负责制定公司的发展战略和政策，监督和指导下属子公司的运营。

2. 总裁办公室：总裁办公室负责总体协调和决策，承担战略、运营和发展规划等职能。

3. 监察委员会：负责监督公司的运营情况，保证公司合规运作。

4. 核心业务部门：包括工程管理部门、设计部门、市场部门、财务部门等，负责公司的核心业务。

下属子公司层级包括：
1. 建筑工程事业部：负责承担公司的建筑工程项目。

2. 基础设施事业部：负责承担公司的基础设施项目，如公路、桥梁、港口等。

3. 土建事业部：负责承担公司的土建工程项目，如房屋建筑、地下工程等。

4. 海外事业部：负责公司在海外市场的业务拓展和项目承接。

5. 工业事业部：负责公司的工业建筑项目，如厂房、仓库等。

6. 地产事业部：负责公司的房地产开发和销售业务。

此外，中国建筑集团还设有一些专业独立的子公司，如中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院等，这些子公司在特定领域内提供专业的设计、研究和咨询服务。

总的来说，中国建筑集团的组织架构是一个多层级、分工明确的体系，确保公司的各项业务能够高效运转。

建筑施工企业项目管理机构设置一、引言建筑施工企业项目管理机构的设置对于确保项目的顺利进行和高效管理起着重要作用。

通过合理的机构设置，可以有效地协调项目各方的工作，提升项目的管理水平和质量。

本文将介绍建筑施工企业项目管理机构的一般设置和职责分工。

二、项目管理部项目管理部是建筑施工企业项目管理机构的核心部门，负责项目的整体管理和协调工作。

其主要职责包括：1. 项目计划制定和控制：负责制定项目计划，并确保项目按计划进行，及时调整计划以应对变化的情况。

2. 资源调配和协调：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源使用，提高资源的利用效率。

3. 风险管理：制定风险管理策略，评估和控制项目风险，及时采取应对措施，降低风险对项目的影响。

4. 进度管理：监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。

5. 质量管理：建立和执行项目质量管理体系，确保项目符合相关质量标准和要求。

6. 合同管理：负责与相关方签订合同，并监督合同履行情况，维护公司的合法权益。

三、技术部技术部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责技术支持和技术管理工作。

其主要职责包括：1. 技术方案制定：根据项目需求制定技术方案，指导项目实施过程中的技术工作。

2. 技术标准制定：制定项目的技术标准和规范，确保项目的技术质量和安全性。

3. 技术培训和指导：组织项目人员进行技术培训，提升技术水平，解决技术难题。

4. 技术保障和监督：提供技术支持和服务，保障项目技术的可靠性和稳定性。

5. 技术创新和应用：积极开展技术创新，推广新技术的应用，提高项目的竞争力和效益。

四、质量安全部质量安全部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责项目的质量和安全管理工作。

其主要职责包括：1. 质量管理：制定和执行质量管理计划，监督和检查项目质量工作，确保施工质量符合相关标准和规范。

2. 安全管理：制定和执行安全管理制度和措施，加强对施工现场的安全监管，预防和控制事故的发生。

建筑集团公司组织方案建筑集团公司组织方案一、公司定位与目标建筑集团公司作为一家专注于建筑设计与施工的企业，旨在成为行业领先者，为客户提供高质量、创新且可持续的建筑解决方案。

公司主要的经营范围包括建筑规划、设计、施工、装修和项目管理等。

二、公司架构1. 董事会：负责公司整体的决策和战略规划，由公司高级管理层成员组成。

2. 高级管理层：包括总裁、副总裁、部门负责人等，负责公司整体管理和业务运营。

3. 业务部门：包括建筑设计部、施工部、装修部、市场部、人力资源部等，每个部门具有明确的职责和权限。

4. 项目团队：每个项目设立一个独立的团队，由专业人员组成，负责项目的规划、设计、施工和管理。

三、核心价值观和文化1. 专业：我们以专业的知识和技能为客户提供优质的建筑服务。

2. 创新：我们不断追求创新，致力于推动建筑行业的发展。

3. 客户导向：我们始终以满足客户需求为导向，提供个性化的解决方案。

4. 诚信：我们坚持诚信为本，保持与客户和合作伙伴的诚信合作。

四、人员招聘与培养1. 招聘：公司按照业务发展需求进行招聘，通过多渠道寻找优秀人才，并根据不同岗位的特点进行面试和筛选。

2. 培养：公司注重员工的职业发展，设立培训课程和培训计划，提升员工的专业素质和技能水平。

五、内外沟通1. 内部沟通：公司定期组织会议，包括全体人员和各部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作。

2. 外部沟通：公司与客户、合作伙伴、供应商等建立良好的沟通机制，保持紧密的合作关系。

六、业务流程1. 建筑规划：根据客户需求和实际情况，制定详细的规划方案，包括建筑设计、施工时间表、项目预算等。

2. 建筑设计：由专业设计团队根据规划方案进行设计，包括立面设计、室内设计、结构设计等。

3. 施工管理：设立项目团队进行施工管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。

4. 装修工程：根据设计方案进行装修工程施工，包括室内装修、设备安装等。

5. 项目交付：经过综合验收，将项目交付给客户，并提供售后服务。

组织机构与职能(建筑总承包公司)一、组织机构建筑总承包公司是一种具有独立法人资格的企业形式，其组织机构分为以下几个部分：1. 董事会董事会是建筑总承包公司最高的决策机构，其定位相当于公司的“大脑”。

董事会由董事长、董事以及监事组成，负责公司的整体运营和重大决策的制定。

2. 经营管理层经营管理层相当于公司的“颈部”，是负责公司日常经营管理的部门。

其职能包括财务、人力资源、市场开发、项目管理等。

3. 业务部门业务部门是建筑总承包公司的核心部门，其中分为工程部、设计部和采购部等，负责公司各项建筑工程的实施、设计以及材料供应。

4. 其他部门其他部门包括财务部门、行政部门、信息技术部门等，它们的主要职能是为公司的各项业务提供支持和帮助。

二、职能建筑总承包公司的主要职能是承包各类建筑工程，其具体职责如下：1. 工程承包工程承包是建筑总承包公司的核心业务，其包括工程设计、施工、监理等多个环节。

建筑总承包公司需按照业主的需求，全面负责从设计到施工的整个过程，确保工程质量和进度。

2. 项目管理项目管理是建筑总承包公司的重要职能之一，其目的是确保项目能够按时完成，并且在合理的成本范围内。

项目管理涉及人员、时间、材料等多个方面，要求管理人员具有高超的协调能力和组织能力。

3. 业务拓展业务拓展是建筑总承包公司不可或缺的职能之一，其目的是实现公司的可持续发展。

业务拓展的主要方式包括招投标、洽谈合同、与合作伙伴沟通等多种方式。

4. 资源整合资源整合是建筑总承包公司的另一个核心职能之一，其目的是整合公司的人力、物力和财力等各方面资源，为公司的业务提供支撑和保障。

资源整合的有效运用可以提高公司的工作效率，降低成本，提高竞争力。

5. 国际化发展国际化发展是建筑总承包公司的管理目标之一，其目的是通过国际化的合作和交流，提升公司在国际市场的竞争力。

国际化发展需要公司具备优秀的文化背景、强大的技术力量以及高超的管理水平。

三、建筑总承包公司作为一种独立法人企业形式，其组织机构和职能十分复杂。

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。

一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。

在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。

项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。

项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。

项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。

项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。

项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。

技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。

技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。

采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。

采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。

采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。

施工部施工部负责项目的具体施工工作。

施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。

施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。

财务部财务部负责项目的财务管理工作。

财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。

财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。

安全部安全部负责项目的安全管理工作。

安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。

安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。

结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。

建筑工程项目组织机构网络图汇编
项目管理机构系统图
公司总经理负责公司的全面管理，包括总工程师、总会计师和副总经理等职位。

机械、施工、质安、经营、财务、公安、材料、劳动和行政科室等部门负责各自的职能。

项目技术负责人负责项目技术方面的管理，包括材料管理组、机械管理组、施工管理组、技术管理组、质安管理组、经营管理组、财务管理组、劳动管理组、计测试验组和后勤管理组等。

施工作业班组负责具体的工程施工运行，包括项目经理、技术负责人、管道工长、电气工长、专职质安员、管道质安员、电气质安员、材料负责人、采购员、库管员、经营负责人、预算员和成本员等。

创优施工项目组织机构管理框图
公司经理和总工程师负责公司的全面管理，包括材料科、劳资科和设备处等职能科室。

项目经理负责项目技术方面的管理，包括质安科、技术科和预算科等。

项目技术负责人负责材料员、劳资员、机管员、质安员、施工员、安装工长、模板工长、钢筋工长和砼工长等专业作业班组。

施工组织管理机构框图
安全员和工程领导小组负责项目的安全管理，包括项目经理、综合施工员、项目技术负责人、项目土建副经理、项目安装副经理、党支部书记、质量检验员、微机管理员、计改计量内业技术员、测量员、模板施工员、钢筋施工员、装饰施工员、环保消防员和后勤员等。

项目机构管理网络图
公司总经理、项目副经理和各专业分包负责项目的全面管理，包括经营部总工办和各职能科室等。

项目经理和项目各主管人员负责项目的具体管理，包括协调会和各专业分包项目经理等。

XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门，其他部门为项目间接支持部门。

3、设备部也可以外部租赁为主。

二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。

2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。

总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。

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项目组织机构及人员配备项目组织机构及人员配备为了全方位、全过程地完成本工程，我们公司非常重视该项目，并为其配备了具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。

为了协调各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。

根据现场实际工作情况和业主具体工作要求，我们将做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。

现场施工组织管理机构框图如下：项目组织管理机构的设置原则为了实现施工项目管理的总目标，我们将严格履行合同约定，按照“三控两管一协调”的内容进行全方位、全过程的施工管理。

根据这一根本目标，我们将因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。

我们将严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。

同时，我们将增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。

我们将使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

项目管理制度职责及资历情况为保证施工环节的落实，我们将建立健全现场项目管理制度，并根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。

项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

具体来说，项目经理需要确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作，以及确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。

及职责技术负责人是施工项目中的重要角色，其任务和职责如下：1）负责项目技术管理工作，制定技术方案和施工图纸，审查设计文件和施工图纸，组织技术交底和技术培训，确保施工质量和安全生产。

项目管理机构组成表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构（一）项目管理机构组成表﹟﹟﹟﹟建筑工程集团﹟年﹟月﹟日第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。

一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查,确定最优方案。

二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调.第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。

代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置一、组织机构形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。

拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。

拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。

项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。

从组织上确保工程安全、优质、快速。

(一)项目管理机构(二)项目主要施工管理人员组织机构(三)管理机构职责一) 项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。

对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。

认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。

负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。

服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。

负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。

负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。

二) 技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构 (2)1、具体管理组织机构如下图所示： (2)2、主要岗位人员如下： (3)二、各岗位主要职责 (4)1、项目经理 (4)2、项目副经理 (4)3、项目技术负责人 (5)4、施工员 (6)5、质检员 (6)6、试验员 (7)7、材料主管、材料员 (7)8、安全员 (7)9、后勤部 (7)一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建筑项目公司组织机构及职责分工1. 公司概述建筑项目公司是一家专门从事建筑项目的规划、设计、施工和管理的企业。

作为一个组织机构完整的公司，各部门之间的合作与协调起着至关重要的作用。

2. 公司组织机构建筑项目公司的组织机构通常由以下部门组成：2.1 总经理办公室总经理办公室负责整个公司的日常管理和决策，包括制定战略目标、管理资源、组织协调各部门间的工作等。

2.2 项目策划部项目策划部负责进行市场调研和项目策划，制定并评估项目计划和目标，并提供专业的建议和决策支持。

2.3 设计部设计部是建筑项目公司的核心部门，负责整个项目的设计工作。

设计师们根据项目要求进行初步设计、施工图设计和项目效果图的制作，并参与设计评审过程。

2.4 施工部施工部负责建筑项目的实际施工工作。

该部门组织和协调各项施工工作，管理施工队伍和相关资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2.5 质量检验部质量检验部负责对建筑项目中的施工质量进行监督和检验。

他们定期进行检查和验收，确保项目符合相关的质量标准和规范。

2.6 采购部采购部负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。

他们与供应商进行联系、洽谈和购买，确保项目所需的材料和设备及时供应。

2.7 合同管理部合同管理部负责与项目相关的合同管理工作。

他们确保项目合同的签订和履行，并负责处理合同纠纷和索赔等事宜。

2.8 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理和员工关系管理等。

2.9 财务部财务部负责公司的财务管理和会计工作。

他们负责财务报表的编制、预算控制、成本核算和资金管理等。

3. 职责分工在建筑项目公司中，各部门的职责分工如下：- 总经理办公室：制定和执行公司的战略发展计划，提供决策支持和资源管理；- 项目策划部：进行市场调研和项目策划，制定项目计划和目标；- 设计部：进行建筑项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计和项目效果图的制作；- 施工部：负责建筑项目的实际施工工作，组织和协调施工队伍和资源；- 质量检验部：监督和检验项目的施工质量；- 采购部：负责项目所需材料和设备的采购工作；- 合同管理部：负责项目相关合同的签订、履行和处理合同事务；- 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作；- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。