05-2管理人员安全生产责任制考核表

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安全生产责任制绩效考核评估检查表(第二部分日常安全管理)

培训效果评估
企业应定期对员工的安全培训效果进行评估，通过问卷调查、考试等方式了解员工对安全知识的掌握情况，并针对评估结果及时改进培训内容和方式。
05
事故报告与应急处理
事故报告及时性和准确性
报告流程熟悉度
相关人员应熟悉事故报告流程，确保事故发生后能够迅速启动报告程序。
报告时限
事故发生后，应按照规定的时限进行报告，不得迟报、漏报。
责任制度建立情况
01
检查企业是否建立了完善的安全生产责任制度，各级管理人员
和操作人员是否清楚自己的安全职责。
责任制度执行情况
02
检查企业各级人员是否认真履行自己的安全职责，是否有有效
的监督和考核机制。
责任追究情况
03
检查企业对发生的安全事故是否进行了认真的责任追究，相关
责任人是否受到了应有的处理。
安全操作规程遵守情况
事故原因分析及预防措施制定
事故原因分析
应对事故进行深入分析，查明事故原因，明确责任。
预防措施制定
根据事故原因分析结果，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
措施落实情况
相关部门和人员应认真执行预防措施，确保措施落到实处。
06
安全投入与保障措施
安全投入资金使用情况
资金计划
企业是否制定了明确的安全投入资金使用计划，包括资金来源、使用范围、预算额度等。
检查企业是否制定了针对可能发生的各类安全事故的应急预案，预案内容是否完善、合理。
应急演练开展情况
检查企业是否按照应急预案的要求定期开展应急演练，演练过程是否规范、有效。
应急资源配备情况
检查企业是否配备了必要的应急资源和装备，如消防器材、急救药品等，是否满足应急处理的需要。

安全目标和安全生产责任制考核记录

服务有限公司
安全生产标准化
CJL/AQ.01
02AQ安全目标和安全生产责任制考核
安全管理记录
服务有限公司
★安全目标和安全生产责任制考核记录清单
安全目标指标考核记录
主要负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
分管安全负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
安全管理机构和安全管理人员安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门负责人安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
其他员工安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日。

资料员安全生产责任制考核表(1)

问题三
部分资料员在安全培训方面参与度不高，缺乏必要的安全知识和技能。
原因分析
以上问题主要是由于资料员对安全生产责任制理解不深、重视程度不够以及缺乏有效的监督和激励机制所致。
提出改进措施和建议
加强安全意识教育
定期开展安全知识培训，提高资料员的安全意识和风险防范能力。
完善资料整理流程
建立健全的资料整理制度，明确责任人、时限和要求，确保资料的及时、准确和完整。
对考核中发现的问题和不足，及时采取整改措施，加强资料员的安全生产培训和教育，提高其安全生产意识和能力。
信息公开与反馈渠道
考核结果公示
将考核结果在企业内部进行公示，接受员工监督，确保考核的公正性和透明度。
反馈渠道建立
设立专门的反馈渠道，接受员工对考核工作的意见和建议，及时改进和完善考核工作。
责任制执行情况
资料员是否严格按照安全生产责任制要求履行职责，如定期开展安全检查、及时上报安全隐患等。
安全生产知识掌握情况
安全生产法律法规了解程度
是否熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规，了解企业安全生产规章制度。
安全生产基础知识掌握程度
是否掌握安全生产基本概念、原理和方法，了解危险源辨识、风险评估和预防措施等。
改进方向
加强培训和教育
定期开展安全生产培训和教育活动，提高资料员的安全意识
和操作技能。
完善管理制度
建立健全的安全生产管理制度和责任制，明确各级人员的职责和权限。
强化监督检查
加强对资料员安全生产工作的监督检查，及时发现问题并督促整改。
推进信息化建设
利用信息化手段提高安全生产管理水平，如建立安全生产信息化平台、实现远程监控等。

6全生产责任制考核记录

项目经理安全生产责任制考核记录
单位名称：江苏启安建设集团有限公司工程名称：核工业二一六铀矿地质勘察配套设施（一期）1#厂房姓名：考核日期：2008年月日
项目工长安全生产责任制考核记录
单位名称：江苏启安建设集团有限公司工程名称：核工业二一六铀矿地质勘察配套设施（一期）1#厂房姓名：考核日期：2008年月日
姓名：考核日期：2008年月日
姓名：考核日期：2008年月日
姓名：考核日期：2008年月日
姓名：考核日期：2008年月日
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
单位名称：江苏启安建设集团有限公司工程名称：核工业二一六铀矿地质勘察配套设施（一期）1#厂房姓名：考核日期：2008年月日
项目班组长安全生产责任制考核记录
单位名称：江苏启安建设集团有限公司工程名称：核工业二一六铀矿地质勘察配套设施（一期）1#厂房姓名：考核日期：2008年月日
项目保卫消防员安全生产责任制考核记录
单位名称：江苏启安建设集团有限公司工程名称：核工业二一六铀矿地质勘察配套设施（一期）1#厂房姓名：考核日期：2008年月日
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
单位名称：江苏启安建设集团有限公司工程名称：核工业二一六铀矿地质勘察配套设施（一期）1#厂房姓名：考核日期：2008年月日。

一般经营企业安全生产标准化档案(110页)

安全生产标准化全套档案
（参考模板）
（一）资质证照管理
（二）安全管理机构
（三）安全生产责任制
（四）安全生产责任制考核
（五）安全生产规章制度
（六）安全生产操作规程
（七）安全生产教育培训
（八）安全生产例会
（九）隐患排查治理
（十）安全生产投入
（十一）相关方
（十二）劳动保护用品
（十三）安全应急救援
（十四）安全生产事故
及时如实上报
10分
8
参与制定事故应急救援预案，按公司安排，组织员工进行事故抢险与预案演练。
100%
参与组织
10分
9
督促有关部门与相关方签订《XX协议书》，并检查协议的执行情况。
签订率
100%
10分
合计
100%
实得总分%
考核结果与奖惩决定
□优秀； □良好； □合格； □不合格
□奖励： □处罚：
说
明
1.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
□优秀； □良好； □合格； □不合格
□奖励： □处罚：
说
明
1.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核得分与等级关系为：优秀≥90分； 75分≤良好＜ 90分；
60分≤合格＜75分；不合格＜60分。
3.考核结果为“优秀”的人数不超过员工总数的15%。
考核人：考核日期：年月日
部门负责人安全生产责任制考核表
被考核人：职务：部门：
序号
责任制考核内容及标准
指标考核
考核满分
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
认真贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，定期检查部门员工的执行情况。

道路运输企业安全生产责任制考核记录

道路运输企业安全生产责任制考核记录安全生产责任制考核记录被考核单位（部门或责任人）总经理：考核时间2019.1.参加考核人员为安全生产领导小组成员。

在本考核周期内，总经理按规定组织落实各部门的工作部署和要求，并建立了适应安全生产工作需要的安全生产管理机构。

同时，制定了各岗位的安全生产规章制度及操作规程，并严格执行了这些规章制度和安全生产制度，没有出现责任事故。

此外，配备了符合条件的安全生产负责人、技术负责人和专职安全管理人员，足额提取了安全生产专项资金，并督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

组织开展安全生产教育培训工作，培训率达到100%。

同时，组织开展安全生产标准化建设工作，制定并实施生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练，并定期召开安全生产领导小组会议。

总体上，总经理在安全生产责任制方面表现出色，没有存在主要问题。

考核意见：总经理在本考核周期内的安全生产责任制方面表现出色，没有存在主要问题。

希望总经理能够继续保持，并在以后的工作中继续加强安全生产责任制的建设。

签字：考核负责人、被考核负责人。

副总经理：考核时间2019.1.参加考核人员为安全生产领导小组成员。

在本考核周期内，副总经理协助总经理落实国家安全生产法律法规和行业管理部门各项要求。

同时，协助总经理建立了公司安全生产责任制，组织制定了公司安全管理体系文件（安全手册、规章制度、操作规程等），制定了公司安全管理目标和工作计划，并督促、检查计划的实施情况。

策划并实施了年度各阶段安全隐患排查及治理方案，督促、检查公司的安全生产工作，并及时发现和消除生产安全事故隐患，责令相关部门限期整改，向总经理报告重大事故隐患。

定期召开安全工作会议，分析研究安全生产情况，针对存在的问题提出相应措施，并督促对会议输出的落实。

组织实施对员工日常安全教育的培训、考核工作，并实施了公司安全生产标准化建设工作，定期组织开展安全生产标准化审批核评估。

办公室负责人安全生产责任制考核表

办公室负责人安全生产责任制考核表
汇报人： 2024-01-05
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩 • 考核存在问题及改进措施 • 责任追究与监管机制
01
考核目的与原则
明确考核目的
评估办公室负责人在安全生产方面的表现
通过对办公室负责人在安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全隐患排查等方面的表现进行评估，全面了解其在安全生产工作中的实际成效。
建立监管机制和工作流程
设立监管机构
在公司层面设立专门的安全生产监管机构，负责对办公室安全生产工作进
行全面监管。
制定监管制度
建立健全办公室安全生产监管制度，明确监管职责、权限、程序和要求等
。
建立工作流程
制定详细的安全生产监管工作流程，包括定期检查、隐患排查、整改落实
、复查验收等环节。
加强日常监管和专项检查
促进安全生产责任制的落实
通过考核，推动办公室负责人更加重视安全生产工作，切实履行安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定。
遵循公平、公正、公开原则
公平原则
01
确保考核标准统一、考核过程公正，避免出现不公正的考核结
果。
公正原则
02
严格按照考核标准进行评估，不偏袒任何一方，确保考核结果
真实可信。
公开原则
现场检查与评估
考核小组深入现场，对办公室负责人在安全生产责任制方面的履职情况进行全面检查和评估。
汇总考核结果
汇总各项数据
对现场检查与评估所得的各项数据进行汇总，形成初步的考核结果。
分析问题原因
针对考核中发现的问题，深入分析原因，提出改进措施和建议。

安全目标和安全生产责任制考核记录清单(1)

结果反馈
将考核结果及时反馈给被考核人员和企业领导，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
结果运用
企业将考核结果作为评优评先、奖惩激励的重要依据，同时针对考核中发现的问题制定整改措施并跟踪落实。
05
考核结果分析
目标完成情况分析
安全事故发生率
本次考核周期内，企业安全事故发生率低于行业平均水平，表明企业在安全管理方
现场安全管理情况
对企业生产现场的安全管理情况进行考核，包括设备设施安全、作业环境安全、员工操作规范等方面。
安全事故处理情况
对企业发生的安全事故进行考核，包括事故报告、原因分析、整改措施及效安全目标
1 2
安全生产零事故
确保在生产经营活动中，不发生任何安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全。
。
落实安全责任
明确各级管理人员和操作人员的安全责任，确保安全生产责任制得到有效执
行。
预防事故
通过考核发现潜在的安全隐患和问题，及时采取措施予以消除，防止事故的
发生。
考核范围
安全目标完成情况
对企业制定的安全目标进行考核，包括事故率、伤亡率、隐患整改率等指标。
安全生产责任制执行情况
对企业各级管理人员和操作人员的安全职责履行情况进行考核，包括安全培训、安全检查、隐患排查等方面。
面取得了一定成效。
安全投入占比
企业安全投入占总产值的比例达到预定目标，说明企业重视安全生产，并愿意为之投入足够的资源。
员工安全培训合格率
员工安全培训合格率达到100%，表明企业注重员工安全意识和技能的培养，为安
全生产提供了有力保障。
责任制落实情况分析
安全生产责任制覆盖率

部门负责人安全生产责任制考核表

对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头，组织相关部门人员成立考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要的培训，提高其考核能力和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负责人的安全生产责任制落实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履行情况。
考核结果纳入年终绩效考核

安全生产目标季度考核表

1 2
评估企业安全生产目标完成情况
通过对企业安全生产目标完成情况的考核，了解企业在安全生产方面的实际表现，为后续工作提供参考。
发现存在的问题和不足
通过考核发现企业在安全生产方面存在的问题和不足，以便及时采取措施加以改进。
3
促进企业安全生产水平提升
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励企业加强安全生产管理，提升安全生产水平。
遵循公平、公正、公开原则
01
02
03
公平原则
确保考核标准、程序、结果等方面对所有参与考核的企业一视同仁，不偏袒任何一方。
公正原则
在考核过程中，严格遵守相关规定和程序，确保考核结果客观、真实、准确。
公开原则
将考核标准、程序、结果等信息及时公开，接受社会监督，确保考核工作的透明度和公信力。
决。
PART 05
考核结果应用及奖惩措施
REPORTING
XX DESIGN
考核结果等级划分
01
02
03
04
优秀
考核得分在90分以上，且没有发生重大安全事故或违规行
为。
良好
考核得分在80-89分之间，且没有发生重大安全事故或违规
行为。
合格
考核得分在70-79分之间，且没有发生重大安全事故或违规
REPORTING
XX DESIGN
针对存在问题制定改进措施
针对员工安全意识不强的问题，开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
针对设备老化、维护不足的问题，制定设备更新和维护计划，确保设备处于良好状态。
针对生产过程中的安全ห้องสมุดไป่ตู้患，加强现场管理和监督，及时发现和解决问题。

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项目经理安全生产责任制考核评分表考核单位：临沭县天泰建设公司第一项目部被考核单位：崔社宏
考核管理人员姓名：胡尊涛职务：施工技术员单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
考核管理人员姓名：王磊职务：质检员单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
管理人员安全生产责任制考核表
考核管理人员姓名：李静职务：安全资料员单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
考核管理人员姓名：王爱玉职务：安全员单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
考核管理人员姓名：王超银职务：木工班组长单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
考核管理人员姓名：刘春卫职务：钢筋班组长单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
考核管理人员姓名：徐之民职务：瓦工班组长单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
考核管理人员姓名：胡顺学职务：砼班组长单位：临沭县天泰建设公司第一项目部
考核管理人员姓名：高志波职务：架子班组长单位：临沭县天泰建设公司第一项目部。