2020年IT项目部经理年终工作总结

it项目经理年终工作总结it项目经理年终工作总结13篇it项目经理年终工作总结篇1从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑xx单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。

坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

20xx年一年以来，领会科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。

其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。

平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着xx市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了xx家科研单位设计研发，xx数个单位配合。

期间外出考察xx次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了xx种专用灯具和控制产品。

it项目经理年终总结it项目经理年终总结(通用15篇)it项目经理年终总结1进入公司已经三年了。

回首过去，多么紧张，多么无助，多么幸福。

在尚格公司，我经历了从业务代表到办公室再到业务经理的转变。

感谢公司对我的培训和信任。

工作情况和明年的工作计划总结如下，以指导今后工作的推进1、过去一年中工作中的不足之处总结如下，以自我鼓励：1、个人工作：（1）8月20日，我被任命为业务部经理。

在个人工作方面，由于与部门的事务性工作和协调工作量的增加，每天访问社区的次数减少，我没有认真了解社区的实际情况，也没有掌握社区反馈情况的真实性，导致返回信息失真（2）另一个体现是，在一些具体的个人业务培育方面，对新客户回访和老客户维护的深入分析不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的.了解不够活跃和认真2、业务部门内部管理中的遗漏（1）业务部门人员的专业培训和课外知识不到位虽然在早期阶段，在职业务代表接受了系统的培训，但他们在后续的专业培训中没有做好。

因此，业务代表知道您所说的一切（因为他受过培训），而不知道您所说的一切（因为他忘记了），因此持续不断的学习和培训将是以后工作的主要重点。

我们将加强对专业人员的培训和评估（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有得到很大发展，这反映了我们业务拓展的不足：信息范围有限，渠道单一狭窄，缺乏规范化管理；信息筛选随意，跟踪手段简单，缺乏系统规划；市场开发思路不宽，手段不丰富，个人作战能力不强，综合技能有待提高（3）工作细节控制不足导致综合效益低下经过十多年的品牌沉淀，公司治理日益完善，企业文化不断积累。

但是，今天的上格人没有职业道德和责任感，没有工作热情和战斗精神。

虽然到处忙碌，吸引客户，但我们的工作精细度不够高，细节控制还不够，综合效益不理想。

例如：业务列表，但品牌介绍意识和前期现场合作脱节；支付了图纸定金，但图纸的概念和方案无法打动客户；3、客户服务中心（1）前台接待对客户不够认真，导致客户的第一印象不深前台礼仪接待不够专业，对公司企业文化没有深入了解，对客户的早期指导不到位，导致客户对公司品牌了解不足，没有品牌信任和品牌附加值。

it项目经理年终总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的IT项目经理，今天我很荣幸能够在这里为大家做一次年终总结。

回首过去一年，公司在各个方面都取得了长足的进步，这些成绩离不开每一位同事的辛勤付出和团队的努力协作。

下面我将从几个方面对过去一年的工作进行总结和反思。

一、项目管理能力提升作为IT项目经理，项目管理能力是我最核心的竞争力之一。

在过去的一年里，我深入学习了项目管理理论，并将其应用到实际工作中。

在项目启动阶段，我能够制定出系统的项目计划和项目管理流程，确保项目能够按时、按质量完成。

在项目执行阶段，我能够有效地进行项目进度和风险管理，并与团队成员保持良好的沟通和协作，确保项目能够顺利推进。

在项目收尾阶段，我能够及时总结项目经验教训，并将其反馈到公司的项目管理体系中，以便提高整体的项目管理水平。

二、团队建设和管理项目的成功离不开一个协作默契的团队，在过去一年里，我注重团队的建设和管理，努力营造一个积极向上的团队文化。

我鼓励团队成员之间互相配合、相互学习，帮助他们克服困难和挑战。

我还与团队成员定期召开会议，让他们分享项目进展和问题，提出建设性的意见和建议。

通过这些努力，团队成员之间的信任和合作关系得到了进一步加强，项目执行的效率和质量也得到了提升。

三、风险管理和问题解决能力在IT项目中，风险管理和问题解决能力对项目的成功非常关键。

在过去一年里，我积极参与项目的风险管理工作，制定了详细的风险评估和应对计划。

在项目执行过程中，我及时发现并解决了一些重要问题，确保项目能够按时完成。

与此同时，我也通过团队成员的培训和技术指导，提高他们的风险管理和问题解决能力，使整个团队在项目中更加稳定和高效。

四、个人能力提升作为一个IT项目经理，我深知自己的不足之处，也明确了自己需要不断提升的能力。

在过去一年里，我积极参加各类培训和学习机会，提高了项目管理、技术和沟通等方面的能力。

我也积极主动地向其他经验丰富的同事请教，汲取他们的经验和智慧。

it项目经理年终总结（通用6篇）it项目经理年终总结（通用6篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。

年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编整理的it项目经理年终总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

it项目经理年终总结120xx年我服从公司的安排，承接担任了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。

资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。

“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。

但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。

IT项目部经理年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好，我是IT项目部的经理。

在这一年里，我有幸担任IT项目部经理，能够与各位优秀的员工共同努力，推动IT项目部的发展，实现了许多重要的里程碑。

首先，我想向各位团队成员表示由衷的感谢。

感谢你们一年来的辛勤付出和奉献精神。

正是因为你们的持续努力和专业素质，我们才能够成功完成了许多重要的项目，并在客户中树立了良好的口碑。

你们拥有高超的技术能力和丰富的项目经验，为公司创造了可观的收益。

在过去的一年里，IT项目部共完成了 10 个大型项目，并获得了 8 个客户的高度评价。

这些项目涉及的领域包括金融、制造、医疗等多个行业，我们秉承着以客户需求为导向、以质量为核心的原则，为客户提供了高效、可靠的解决方案。

我们通过加强与客户的沟通，及时解决问题，保证了项目的进展和完成，为客户赢得了持久的信任和支持。

在项目管理方面，我们积极采用灵活的敏捷开发方法，提高了项目的透明度和可控性。

通过与客户的紧密合作和及时调整，我们能够更好地满足客户需求，确保项目按时交付，并且尽可能地减少了成本和风险。

团队成员之间的密切合作和高效沟通，进一步提升了项目的执行效率和质量。

为了加强团队的专业能力，我们组织了一系列的培训和技术交流活动。

通过定期的内部培训课程，我们提升了团队成员在技术方面的水平，拓宽了思维和视野。

同时，我们还积极参与外部的技术会议和论坛，并邀请了行业专家进行讲座，与同行业的企业进行交流合作。

这些活动不仅提高了我们的技术水平，也增强了团队成员的凝聚力和归属感。

在人才培养方面，我们积极关注项目部的人才结构和发展。

通过与人力资源部门的密切合作，我们制定了科学合理的人才培养计划和晋升机制。

我们注重发现和培养团队中的潜力员工，并通过合理的工作分配和项目经验的积累，提供了广阔的发展空间。

在这一年里，我们共有 5 名员工晋升为高级职位，这一成绩值得我们感到骄傲。

尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临一些挑战和问题。

it项目经理年终工作总结it项目经理年终工作总结15篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。

我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的it项目经理年终工作总结，希望对大家有所帮助。

it项目经理年终工作总结1XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉XX年全年工作内容：XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积265m2。

该工程为公司重点工程项目，XX年XX月XX日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：工程质量完成情况：滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我XX项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时XX管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

it工程经理年终工作总结〔共4篇〕第1篇：it工程经理,工作总结it工程经理,工作总结篇1：工程经理个人工作年终总结工程经理个人工作总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个工程：XX省电信CTW10000预处理系统工程和XX市挪动集团客户网络资呈现系统工程都顺利开工和验收。

本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。

在工作中敢于承当责任，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，较好地完成了202_年度公司安排的工程及工作目的。

现将有关今年的工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：CTW10000预处理系统工程，从202_年01月开场进展需求调研，二月份正式开工，202_年03月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和施行。

3月15日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。

4月16日，工程试运行一个月，XX省传输局组织验收小组对工程进展了初验。

11月16日，该工程稳定运行到达半年，XX省传输局组织验收小组对工程进展了终验。

在工程初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进展检查，发现问题及时向客户反映。

集团客户网络资呈现系统工程，从202_年07月正式开场进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。

工程于202_年10月开发完毕，正式上线试运行。

试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于202_年12月09日通过初验。

两个工程在开发和施行过程中严格按照工程进度方案进展，都能按既定的时间完成了验收任务。

二、工程施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战。

我在工程管理过程中，主要负责对工程组织、风险、时间、质量、资的管理。

it项目经理年终工作总结十五篇it项目经理篇1尊敬的领导：各位领导您们好，在没来亿方前我就是一名老厨师，加入贵公司后在领导悉心的培养下做上了项目经理，时间如白驹过隙一眨眼我已经在凤鸣学校工作了一年，在这一年来我感悟很多，学到了很多实际的东西，在刘经理的'指导下，让我成长了太多，我总结了以下几点：第一、运营方面：在上半年我们还是顺利的，没有什么意外发生，下半年改变模式后遇到了一些困难，与采购部有过几次口角，是在采购货物中补货和减货中产生了一些矛盾，送货时少斤缺两造成严重的问题，最后各负其责。

第二、管理方面：我在管理上有很多个不成熟的地方，工作态度不够冷静，做事方式方法不够果断，处理事物都是一分为二，也要分清主次。

第三、服务放面：我们为校方服务时有过几次摩擦，这是我的态度问题，是我的性格问题，以后我会在这方面积极改进，给校方最好的服务。

一定要保持谦虚的态度，要记住三百六十行，行行出学问，要不断学习，积累经验。

总结：一切都是浮云，回头一看就是自己的能力有限，在新的一年里，要进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。

今后会更加努力学习，掌握优秀的专业知识。

郝光华20xx年12月30日it项目经理年终工作总结篇2一年来，GOA系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。

20xx年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。

一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。

由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。

我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

it经理的年度工作总结范文5篇篇1IT经理年度工作总结一、背景在过去的一年里，我作为IT经理，带领团队经历了许多挑战与机遇。

在公司的支持和团队的共同努力下，我们完成了年度工作任务，并取得了一定的成绩。

现将本年度工作总结如下，以回顾过去、展望未来。

二、年度工作回顾1. 项目管理在过去一年中，我们成功完成了多个关键项目，包括公司内部系统的升级和维护、新项目的研发等。

在项目管理过程中，我们注重团队协作和沟通，确保项目按时、高质量完成。

同时，我们不断优化项目管理流程，提高团队的工作效率。

2. 团队建设与培训我们重视团队建设与培训工作。

通过定期的团队活动和培训课程，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。

同时，我们鼓励团队成员不断学习新知识，提升个人技能。

在团队成员的共同努力下，我们的团队逐渐成长为一支高素质、高效率的专业团队。

3. 技术创新与研发在技术创新与研发方面，我们紧跟行业发展趋势，积极探索新的技术应用。

通过不断尝试和创新，我们在多个领域取得了突破性进展。

这些技术创新不仅提升了公司的技术实力，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

4. 客户服务与支持我们始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供优质的技术支持和服务。

通过不断完善客户服务体系，我们提高了客户满意度和忠诚度。

同时，我们积极收集客户反馈，不断优化和改进产品和服务质量。

三、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足。

例如，在项目管理过程中，我们有时过于注重进度而忽视了质量；在团队建设方面，部分成员之间的沟通和协作有待加强；在技术创新方面，我们需要进一步加大研发投入和力度。

针对这些问题和不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 优化项目管理流程，确保项目质量和进度；2. 加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体效率；3. 加大对技术创新的投入和力度，保持公司在行业中的竞争优势。

四、未来展望展望未来，我们将继续围绕公司的发展战略和目标，开展各项工作。

it项目经理年终总结it项目经理年终总结(15篇)it项目经理年终总结1光阴似箭，岁月如梭，新年钟声即将敲响，在过去的一年里，有快乐的时光，有伤心的时刻，在这一年里，我的主要工作大致可以分为两类：完善太钢总医院竣工资料的汇总，装订；钢盛20xx年春季工程担任施工员和现场管理主要人员（自己定位），这个工程里，公司没有给我具体的工作岗位，故导致自己给自己定位吧，总之做到对得起公司给的薪酬吧。

首先，太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法：作为一名资料员，要懂得，知道、了解工程中所需要的各个工序，把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出，到时候就可以按照要求进行汇总就可以了，对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了，只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了，如果涉及到土建部分，要看对这部分的要求是怎样，要求严厉的话，就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写，现在把自己在其中得到的一些体会总结如下：根据施工或投标文件、设计方案，与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案，及项目部人员配置表，及有关主要人员的一些证件要准备好，做到随要随给。

有些工程中需要进行图纸会审，或者进行坐标定位，资料员要把相关的记录的做好，要及时整理出相关格式要求，交给施工员或者项目经理，让其找有关部门签字确认。

写到这，大家可以看出，资料员和施工员是分不开的，如果资料员不懂得工序，他怎么会做资料呢，如果施工员懂得工序，不会操作电脑那怎么办呢，所以说施工员和资料员是一体的，是相辅相成的，但是在公司里面，包括老板在内，我认为他们没有认识到这一点，总是想着现在的大学生什么都不会，什么都不懂，就只能做记录员，这样好吗？这样能壮大自己的公司吗？除非老板不想壮大，那我无话可说。

接下来，就得准备开工报告，有些工程是先干活后签合同，例如：钢盛20xx年春季工程，开工报告中有些内容在未签合同时不能填写（合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容）影响资料要随时进行记录和准备（施工前、中、后，及隐蔽工程的照片或者录像）。