第三章 组建创业团队.ppt

相互间信任（用人不疑，疑人不用） 良好地沟通（信息畅通，角色互换） 合适的领导（教练、后盾）
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创业团队类型

星状创业团队 团队中有一个核心人物，充当了领队角色。一般是在 团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细 思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些 加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人， 也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中更多 是支持者角色。
第三章 组建创业团队
本章主要内容

理解创业团队对创业成功的重要性 掌握高效创业团队的特征 了解常见创业团队的类型
一、组建创业团队
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1， 带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0 是1000。” ——联想创始人 柳传志 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
创业团队的内涵

团队（Team）: “由少数的人组成，这些人具有相互补 充的技能，为达到共同的目的和绩效目标，他们使用 同样的方法，他们相互之间承担责任。” ——J.R. 凯泽思贝奇和D.K.史密斯 创业团队:是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼 此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业 的责任，并由处在新创企业高层主管位置的人，共同 组建形成的高效工作团队。
案例：俞敏洪

新东方


俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充 满激情和智慧的团队，俞敏洪的温厚，王强的爽直， 徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个 人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围 当中。 “新东方”不是俞敏洪个人的成功，而是一个团队的 胜利。 创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工 作，它决定着创业的成败，必须高度重视创业团队的 组织设计。如何组建一个高效、优势互补的团队非常 重要，是创业取得成功的重要基础。
创业团队五要素
（4）计划
如何把职责和权限具体分配给团队成员，制定计划 指导团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 （1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。 （2）按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只 有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目 标，从而最终实现目标。
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案例：俞敏洪

新东方
创业者精神 “任何事情都是你不断努力去做的结果，当你 碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服 的困难，在这个世界上没有任何困难是不可克 服的，只要你勇于去克服它！” ——俞敏洪 “从绝望中寻找希望” ——新东方的校训。
案例：俞敏洪

新东方
凝聚人才 1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马， 仅有一个不足十平方米的漏风的办公室。零下十几度的天气，自己拎着 浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。1994年，俞敏洪已经投入20多万 元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看 到了一个巨大而诱人的教育市场。 杜子华：一个漂泊的游侠，研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，但是 他在国外呆的时间越久，接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的 重要和迫切。 徐小平：到温哥华10年之久，生活稳定而富足。“敏洪，你真是创造了一个 奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！” 王强：在美国凭借自己的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功 进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的典型。 就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡 一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方 的门下。
创业团队构成五要素
（2）定位
团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由 谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位：团队成员在团队中扮演什么角色?
创业团队五要素
（3）职权 团队当中领导人的权利大小跟团队的发 展阶段相关，一般来说，团队越成熟领 导者所拥有的权利相应越小，在团队发 展的初期阶段领导权是相对比较集中。
创业团队类型

网状创业团队
创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同 学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共 同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以 后，开始共同进行创业。在创业团队组成时， 没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自 发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员 基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
活动：模拟组建创业团队

讨论：你是以什么标准组建创业团队的？
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团队创业象一场足球赛，球星固然重要， 更重要的是能否发挥集体优势。
复习思考题



什么是创业团队？创业团队的组成要素有哪些？ 群体和团队有什么区别 高效率的创业团队有哪些特征？ 创业团队有哪几种类型？ 作业：组建虚拟创业团队。
组建创业团队的意义

创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
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创业团队构成五要素
（1）目标 创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队 成员的导航，知道要向何处去，没有目标这个 团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管 理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
案例：俞敏洪

新东方
构建团队 1995年加入新东方的胡敏开发出了雅思英语考试培训，大受欢迎， 胡敏本人也因此被称为“胡雅思”。 徐小平、王强、包凡一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、 出版、网络等领域各尽所能，为新东方搭起了一条顺畅的产品链。 徐小平开设的“美国签证哲学”课，把出国留学过程中一个大家 关心的重要程序问题，上升到一种人生哲学的高度，让学员在会 心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，突破了一 对一的口语训练模式；杜子华的“电影视听培训法”已经成为国 内外语教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根 据自己教学中的经验和心得著书立说，并形成了自身独有的特色， 让新东方成为一个有思想有创造力的地方。
团队与群体的区别


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领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 结果方面
讨论：高效的创业团队的特征？

视频：敢问路在何方？
高效的创业团队的特征

明确的目标（共同的理想、志向） 清晰的角色（明确每个人的职责） 互补的技能（知重要， 都一无所有，都不是全能。”
创业团队五要素
（5） 人员 人是构成创业团队最核心的力量。在一个创业团队中， 人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。 应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进 一步转化为人力资本。不同的人通过分工来共同完成 创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力 如何，技能是否互补，人员的经验如何。