[调研报告]主题旅馆创业计划书提纲1

家庭式旅馆创业计划书一、企业简介家庭式旅馆是一家专注于为顾客提供舒适、温馨住宿体验的旅游服务企业。

我们致力于打造一个家一般的环境，让顾客感受到家的温暖和舒适。

我们将提供舒适的客房、美食、周到的服务以及丰富多彩的旅游体验，让顾客在旅行中感受到家的温暖。

二、市场分析随着人们生活水平的提高，对旅游品质的需求也在不断增加。

越来越多的人选择在度假或者旅行中选择家庭式旅馆，享受家的温暖和舒适。

在市场上，家庭式旅馆也越来越受到顾客的青睐，尤其是那些希望在旅行中感受家一般的温暖和舒适的顾客。

三、经营模式1. 客房服务：为顾客提供舒适的客房，家具齐全，设施完善，同时提供24小时热水、空调、Wi-Fi等服务。

2. 餐饮服务：提供美味可口的早餐、午餐和晚餐，还可根据客户需求提供定制化的餐饮服务。

3. 旅游服务：提供包括景点导览、交通接送、租车预订等一系列旅游服务，让顾客尽情享受旅行的乐趣。

4. 定制化服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，让顾客感受到家的关怀和温暖。

四、市场竞争家庭式旅馆行业竞争激烈，除了传统的酒店、客栈外，还有一些民宿、度假村等形式竞争对手。

但我们相信，凭借着优质的服务、温馨的氛围以及独特的特色，我们能够在市场上脱颖而出，吸引更多的顾客。

五、营销策略1. 线上推广：通过互联网平台如OTA、携程等进行线上推广，提高知名度和曝光率。

2. 线下推广：通过门店宣传单页、展会、合作机构等途径进行线下推广，吸引更多的顾客。

3. 会员制度：建立会员制度，给予会员优惠及专属服务，吸引更多忠诚客户。

4. 口碑营销：通过提供优质的服务，获得顾客的好评，提升口碑。

六、财务规划1. 初期投资：购置客房设施、装修、宣传推广等初期投资约100万元。

2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，预计首年收入约200万元。

3. 成本控制：提高运营效率，控制成本，提高盈利能力。

4. 盈利规划：逐步扩大规模，拓展产品线，提升服务质量，实现可持续盈利。

“时待365”主题酒店创业计划书提纲“时待365”主题酒店是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学城酒店，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。

一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。

酒店选址在高校云集的福州大学城。

这里交通便利，人群密集，住宿市场颇具规模，利于酒店发展。

而服务对象主要为在校大学生，他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题酒店的经营与推广。

公司树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现公司的持续发展。

公司创业初期拟采取直线型组织结构，实行总经理负责制，下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。

公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理分配以及激励措施等，结合创新的管理方法和程序，建立规范有效的人力资源管理制度。

在此之上，致力营造良好的企业文化，让企业步入高水平层次。

酒店本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。

规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。

“时待365“主题酒店本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学城旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学城自己的特色酒店。

A、客房酒店由4层民居改建，总建筑面积1000～1200mm。

平均每层16个客房，每间约15平米，配有独立卫生间，共有48间客房。

本酒店通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点服务特色：1、配备人灵活性化。

提供客户需要的设施，如：空调、电风吹、网络端口等，其余设备垂直切割或采用出租（如电脑、棋牌等）的形式。

2、舒适安全。

星级的床垫、布草让客户感受到家的温暖，另外根据主题风格提供水床等优质的服务；消防、人防均按国家标准实施，客房门均采用电子门锁，保障客户隐私安全。

旅馆创业计划书一、描述业务主体将向大众提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling网站上。

U＆amp；cHoSTELLING立足点在u＆amp;c（univercity＆amp；college)上，主要体现在hostelling（青年旅馆）上。

随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来,形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。

HostellingInternational虽然已经进入了中国,并获得了一定成功,但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。

在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了旅游点高校接待等萌芽状况的大学生旅游服务中介,但其信誉始终难以稳定。

针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区青年旅馆式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。

二、技术1、前端:多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

（1）—-——订票系统:为客户提供网上预订机票及其相关服务。

般班查询机票预计订单的查询与修改退票代理出票/退票/订单维护功能。

（2）——--酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务.客户登录酒店查询酒店预订更改预订取消预订房源维护库存预警退款模块（3)--—-旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。

××××大酒店策划方案
提纲
概述
第一章市场调查及研究
第一节市场调查报告
一、行业收集信息
1、宁波酒店行业现状
2、宁波婚庆行业现状
二、市场调查信息
1、餐饮市场调查
1.1概念及主题餐饮调查
1.2婚庆餐饮调查
1.3调查总结
2、休闲娱乐市场调查
2.1 会员制休闲会所调查
2.2 女性休闲娱乐调查
2.3 调查总结
3、酒店客房市场调查
3.1 宁波酒店客房市场调查
3.2 主题酒店客房市场调查
3.3 调查总结
第二节市场研究及深度分析
1、消费群体特征
2、区域市场特点
3、未来发展走势
4、可行性分析
5、机会点与障碍点
第二章酒店改造实施细则
第一节市场定位
一、经营主题定位
二、目标消费群体定位
第二节酒店经营改造
一、经营（项目）业态组成
二、硬件改造规划
1、酒店外围及立面
2、酒店大堂
3、餐饮及宴会
3.1 概念餐饮
3.2 婚庆及商务宴会
4、女子SPA休闲会所
5、客房
5.1 商务客房
5.2 女子客房
5.3 婚庆客房
6、多功能会议中心
三、经营与管理
1、管理架构
2、经营模式
第三节营销宣传及市场推广方案
一、形象包装
1、象定位
2、VI系统设计
二、宣传推广
1、推广思路与策略
2、推广步骤及计划
3、推广费用
第三章投资与回报
一、盈利目标预期
二、投资预算
三、回报预测。

大学生青年旅社创业计划书一、项目背景近年来，随着大学生的自由行热潮不断升温，大学生的旅行需求也逐渐增加。

然而，传统的旅馆和酒店价格较高，大学生人群往往难以负担。

因此，开设一家面向大学生的青年旅社成为一个很有市场潜力的创业项目。

本项目旨在为大学生提供精致舒适的住宿环境，同时打造一个开放、自由的交流平台，促进大学生之间的交流和共享。

二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是大学生和年轻人群，他们具有一定的消费能力，同时也注重体验和社交。

据统计，中国大学生每年的旅行支出在5000-10000元之间，这一消费群体庞大，且持续增长。

2. 竞争分析：目前市场上的青年旅社相对较少，但竞争仍然激烈。

竞争对手主要包括国内外知名的青年旅社品牌，如青年旅社、HI国际青年旅舍等。

我们需要在服务质量、价格竞争、特色推广等方面与竞争对手展开差异化竞争。

三、项目定位本项目将主打大学生市场，针对大学生的特点和需求，提供舒适、便捷、价廉物美的住宿服务。

同时，将秉承“自由、开放、包容”的理念，打造一个共享、交流的空间，为大学生提供一个展示自我、结识朋友的平台。

四、经营模式1. 服务内容：提供住宿、餐饮、活动、社交等全方位的服务。

旅社将设立多种房型供选择，包括单人间、双人间、多人间等，提供24小时热水、WIFI、空调等基本设施。

2. 营销策略：通过社交媒体、校园宣传等多种形式推广，吸引目标客群；同时结合特色活动、优惠促销等方式增加客户粘性。

3. 成本控制：优化供应商合作，提高资源利用效率，降低成本；同时实行精简管理、高效运营，提高盈利能力。

五、创新亮点1. 社交互动：引入社区活动、主题聚会等形式，鼓励住客之间互动交流，营造开放包容的氛围。

2. 定制体验：根据不同目标客群的需求，提供个性化的服务方案，满足客户特殊需求。

3. 环境保护：积极倡导环保理念，推广绿色低碳的生活方式。

同时采用节能环保的设施设备，减少能源浪费。

六、预期效益1. 经济效益：随着大学生旅行需求的增加，本项目有望实现经济效益的增长，提高盈利能力。

民宿项目创业计划书民宿创业计划书一、项目综述1、项目背景旅游业是全球产业规模最大、发展势头最强劲的产业之一。

随着经济和交通通讯的发展，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业也蓬勃发展。

因此，我们计划创办一家名为“星相愿”的民宿，希望能在这个行业中占据一席之地。

2、项目名称我们取名“星相愿”，寓意是希望客人在我们的民宿中找到那份久违的感动，感受到童年时光的美好。

3、项目介绍民宿是指在闲置的房屋中，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。

民宿不同于传统的饭店旅馆，它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活。

二、市场分析1、市场环境分析随着我国经济的快速发展，旅游业也呈现出勃勃生机。

浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，也是国家级4A级景区。

我们的民宿地理位置优越，距离浙西大峡谷仅10分钟路程，周围环境优雅，为驴友提供了便利。

2、服务对象分析我们的服务对象主要为高端旅行者、自驾游亲子旅行者、户外探险者和其他背包旅行者。

龙岗镇历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。

随着住宿文化需求的不断增长，我们将采取有效的营销战略，实现民宿的持续发展。

民宿创业初期采用合伙人的方式，共同出资、共同经营、共担风险，致力于为旅行者提供以住宿为主的舒适旅舍，秉承“给您一个放心的出行，舒心的旅行”的宗旨。

选择在临安市龙港镇五星村开办民宿，原因如下：一方面，民宿新潮，符合自驾游客户追求个性、时尚的特点，以及想交朋友、清净修养身心的需求；另一方面，浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通便利。

此外，根据调查，多数背包客和自驾游客的消费理念较前卫，舍得投资生活，而民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。

经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状态，多为单元房简易改造或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。

目录一、执行总结 (2)二、项目背景 (3)三、市场机会 (10)四、公司战略 (15)五、市场营销 (19)六、经营管理 (25)七、投资分析 (30)八、财务分析 (33)九、管理体系 (34)十、机遇与风险 (37)十一、风险资本的退出 (38)附录市场调研报告 (40)一、执行总结（一）公司“江湖游主题客栈”是一家致力于为学生等低收入群体提供价格合理、服务周到的集住宿、餐饮、休闲于一体的经济型主题旅馆。

客栈以古典为主题进行外包装，而其核心是通过“绿色”经营的模式降低大学生食宿娱的消费成本，打造真正适合学生消费的休闲场所。

客栈的创始团队队员是一群来自杭州下沙的大学生。

我们本身对学生消费就有着深刻的理解和认识，这促使我们针对现在大学生消费的所需所求努力达成一个更好的创业方案——我们欣赏主题客栈的创意，却也寻求改变现如今主题客栈陷入的“价格高昂”怪圈的途径。

我们将学习迪士尼等主题乐园的模式增强客栈的古典和江湖的气息，让“主题”这两字凸现出来，我们还将青年旅馆的形式引入我们的客房，降低消费成本，迎合学生消费特点，同时也提倡绿色消费、绿色酒店的理念。

在筹备阶段，客栈拥有一支自己的创意团队，主要负责客栈建筑的创意设计、客栈提供服务的创意模板以及客栈的各类活动。

在随后的市场调查中，我们收集到的更广泛的数据表明，大学生的消费潜力是巨大的，他们对商家的要求也是较高的，但是他们往往会碰到没钱消费的尴尬，尤其是餐饮住宿类的高支出消费。

对此我们便根据大学生等年轻人的消费倾向及消费能力进行客栈主题设计规划和自身定位。

（二）市场“江湖游主题客栈”的目标群体主要定位于大学生及刚步入社会收入较低的年轻人，在一定条件下甚至可以面向有较强消费需求和消费能力的外来务工人员。

客栈主题富有创意，古色古香的模式区别于城市化的发展模式，符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，且合理公道的价格让一般家庭经济条件下的学生都能够接受。

在区域市场上，客栈会首先在杭州下沙高教园区进行市场试水，在资金足够的情况下，选择与下沙情况相似的大学城开几家分店。

创业计划书旅馆资金来源一、创业概况1.1 项目名称：XYZ精品旅馆1.2 项目背景：随着旅游业的快速发展，国内外旅行人数不断增加，旅馆行业也迎来了前所未有的发展机遇。

鉴于此，我计划创办一家精品旅馆，提供高品质、舒适的住宿服务，满足旅行者对品质生活的追求。

1.3 项目定位：XYZ精品旅馆定位于高端市场，主打精品设计、个性化服务和舒适体验，力求打造成为旅行者向往的住宿之地。

1.4 市场分析：随着人们生活水平的提高，旅行已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。

市场上有着越来越多的旅行者对住宿环境的要求也越来越高，他们更愿意选择具有特色、服务好的精品旅馆。

1.5 发展前景：随着旅游业的不断发展壮大，精品旅馆市场也将迎来更多更广阔的发展机遇。

XYZ精品旅馆将秉承“品质第一，客户至上”的经营理念，不断提升服务水平，创造独特的品牌魅力，努力成为行业的领军者。

二、项目规划2.1 设立地点：XYZ精品旅馆计划选址市中心繁华地段，方便客人出行和购物，确保客流量和市场需求。

2.2 建筑规模：初期计划开设30间客房，包括豪华套房、商务间和标准间，同时提供餐饮、休闲、会议等配套服务。

2.3 装修设计：XYZ精品旅馆将注重装修设计和装饰风格，力求打造独具特色的环境和氛围，提供舒适、温馨的住宿体验。

2.4 服务项目：除了住宿服务外，XYZ精品旅馆还将提供餐饮、会议、商务等服务，并引入个性化定制服务，满足不同客户的需求。

2.5 营销策略：XYZ精品旅馆将采取多种营销手段，包括线上线下宣传、合作推广、会员制度等，努力树立品牌形象，吸引更多客户。

三、资金来源3.1 自有资金：我个人拥有一定的资金实力，将作为创业资金的一部分。

3.2 银行贷款：同时，我将向银行申请一定额度的贷款，用于项目的启动和运营。

3.3 合作伙伴：通过与其他投资者合作，共同投资建设XYZ精品旅馆，实现资源共享和风险分担。

3.4 政府扶持：在创业初期，将积极争取政府相关部门的支持和政策优惠，减轻企业负担。

《旅馆创业准备计划书_创业项目计划书》摘要：据调主题旅馆学生城尚处市场萌芽期市场机会;，主题宾馆营饮食、休闲娱乐项目和主题客房，(vrllg)上主要体现llg(青年旅馆)上创业,如总是循规蹈矩,没有创新是不行以下是编整理关旅馆创业准备计划给作参考欢迎!旅馆创业准备计划林晚主题旅馆是学生提供性尚主题式客房与优质高效学旅馆拥有风格迥异客房设计和舒适温馨休闲雅座等系列主题客房往顾客提供新颖性视觉化体验我们枫林晚主题旅馆着客户心原则通把济型酒店特和高档酒店主题特色相结合针对学附近旅店业现有市场劣势和空隙迎合学生群体消费水平和行特征开辟片属学己特色旅馆目前市场处恶性价格竞争各旅馆盲目降低价格以吸引顾客主题旅馆进入直接面对这场价格战以等价格、高品质换取客户立足该市场我们模式较易模仿所以长期战略须抓住目标客户进行人性化、高标准特色我们选择走专化可持续发展路线定位明确整发展程都把学附近作主要市场做到成功把鸡蛋放篮子里重短期目标和长期战略相结合稳步进军终实现成支国旅店业领域异军共愿景据调学附近旅馆般入住率50%70%按90元平房价计算分析若入住率50%则每年收益约5万元年8月左右收回投成;若入住率70%则年收益75万元年半左右可收回投成通局部衡分析可得项目投回收期两年零月盈利前景可观与我将和人起营这主题旅馆我们旅馆着以顾客心以半径圆满宗旨365天顾客提供舒适放心、优质新颖住宿规化管理、创新型设计、合理价位、与偕行主题化等都将充分利用市场以实现公司价值增值枫林晚主题旅馆是学生提供性尚主题式客房与优质高效学旅馆拥有风格迥异客房设计和舒适温馨休闲雅座等系列主题客房往顾客提供新颖性视觉化体验旅馆选广西生态工程职业技术学院附近这里住宿市场曾被开发利旅馆发展而对象主要校学生他们不断增长住宿化则有利主题旅馆营与推广公司树立正确营理念通采取有效营销战略实现公司持续发展公司创业初期拟采取直线型组织结构实行总理责制下属部门有市场部、人事部、财部、客部公司通对组织外部人员有效开发、规培训、合理分配以及激励措施等结合创新管理方法和程序建立规有效人力管理制上致力营造良企业化让企业步入高水平层次旅馆着以顾客心以半径圆满宗旨365天顾客提供舒适放心、优质新颖住宿规化管理、创新型设计、合理价位、与偕行主题化等都将充分利用市场以实现公司价值增值枫林晚主题旅馆着客户心原则通把济型酒店特和高档酒店主题特色相结合针对学附近旅店业现有市场劣势和空隙迎合学生群体消费水平和行特征开辟片属学己特色旅馆、客房旅馆由民居改建总建筑面积000平每层客房每约5平米配有独立卫生共有8客房旅馆通对顾客群体住宿分析设计了以下几特色、配备人灵活性化提供客户要设施如空调、电风吹、络端口等、舒适安全星级床垫、布局让客户感受到温暖另外根据主题风格提供水床等优质;消防、人防按国标准实施客房门采用电子门锁保障客户隐私安全3、主题化气息枫林晚围绕设计了四主题分别令、差、世和尚以彰显我们与偕行主题化再以每房特有主题展开客房布置风格如令主题又包括惜春、惊夏、秋思、冬恋等、多元化风格将客房分单人房、双人房以及多人房其多人房是我们主推特色尚性多人床垫给旅馆和客户双方都能带满与节约双赢效5、质量高旅馆硬件设施都统向厂订购节约成且质量安全有保证;着客户心原则我们将定期给员工培训并做到微笑、高效满足客户6、创沟通旅馆以人性化征客户让客户开口改进不足利用多处空余空设有留言板让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等7、低碳环保节能节水系统使用、可循环利用品收集创造低碳环保住宿体验B、旅馆设施旅馆设施主要包括勤设施和附加产品设施l 勤设施主要包括总台、仓库、储存、卫生清理等l 附加产品设施即5平米奶茶店雅座奶茶店主要以温馨浪漫色调和轻缓音乐营造轻松和谐聊天饮水环境另外有效地利用空环境设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客旅馆向众高校艺术生及相关手工社团征集并低价收购他们优秀美术、手工艺品营造、元素化利用客房与奶茶店动交流形成循环宣传效应主题旅馆属型行业进入市场是高校附近而且生量呈不断增长趋势住宿市场颇具规模选择开设学主题旅馆有以下几原因、主题旅馆新潮合新世纪学生追性、尚特征;、学客量、相对集且交通方便;3、学政策宽松各方面可利用多且水电费用、房租等都相对市区较低投成可以有效节约;、据调多数学生消费理念较前卫舍得投生活;5、据调主题旅馆学生城尚处市场萌芽期市场机会;6、据调旅店业零乱、规差主题旅馆入主市场空隙市场描述走访调0余学旅店(包括校外日租民宿、型宾馆)发现学住宿市场处较低端状态旅馆多由民居简易改造而成日租房或传统装修略具规模型宾馆馆设施简陋、单已无法满足当代学生不断发展住宿化且该住宿市场长期处恶价格竞争造成低档恶性循环但调显示这些住宿场所日常入住率却可以达到0%若黄金假期、开学等特殊段入住率可高达90%以上可见住宿市场庞也显示出不少人以安现状降低了对住宿化要而主题旅馆出现恰可以改变这现状不仅可以优化配置填补市场空白将市场导向竞争新生市场还可以让顾客享受富有特色住宿体验而我们正凭借身特色及前瞻性战略目标将这市场占据席地目标市场我们相信整行业主要发展趋势将向着高质量、价值导向型发展我们将目标市场细分以校学生群体主接纳特殊考试期考生流(如专升考试、艺术生考试)、国法定节假或周末往觅友探访者以及开学新生长等初期市场定位市场发展战略我们选择走专化可持续发展路线定位明确整发展程都把学附近作主要市场做到成功把鸡蛋放篮子里重短期目标和长期战略相结合稳步进军终实现成支国旅店业领域异军共愿景发展初期(～3年)立足收回初期投可根据盈利情况适当扩规模树立起品牌该地区知名积累无形产;发展期(～6年)广西拥有较集学群地区开设分店力图改善创新成熟营模式打响品牌福建省知名;发展期(7～0年)全国各城市学(如上海、北京)招引加盟调整产结构传播品牌形象向国主题式酒店知名品牌进军我们选择以定围(即)价格定位相似提供产品相似旅馆作竞争对象依据方法结合调访问结我们将竞争对象分三类数较多简易改造日租房、简易装修旅馆、少数装修较招待所竞争描述前面二者财力量而且是种缓慢直营模式信息共享狭窄障碍运营模式简易但由地理环境所限消费者选择匮乏他们依然属该市场重要组成部分占据着不可忽视市场份额但是依据波士顿矩阵法分析这些旅馆多属瘦狗产品其财特是利润低处保或略微盈利状态招待所数量稀少价格较贵仅特殊考试期较受欢迎市场进入障碍目前市场处恶性价格竞争各旅馆盲目降低价格以吸引顾客主题旅馆进入直接面对这场价格战以等价格、高品质换取客户立足该市场我们模式较易模仿所以长期战略须抓住目标客户进行人性化、高标准特色核心竞争力进攻是防守价格竞争是市场上普遍竞争手段虽然打倒了对方但形成效应进入恶性循环针对当前市场我们核心竞争力成领先方面控制每项活动成通价值链管理追成节约;另方面采取对客户无与垂直切割方式化节约成二产品差异化通与众不主题风格吸引客户眼球认真研究顾客与行针对顾客期望设立产品和提供使己和其他竞争对手区分开达到明显差异化这将是我公司优势战略三目标专化0年我们定位诉对象是学生从而保证高效这畴建立起我们优势超较广围竞争对手四不断创新打破常规新瓶装新酒从到管理到专业创团队都与偕行不断挖掘改变赢得不期竞争主题旅馆以独有主题化、特色营管理和专业化拥有高住宿学附近打开市场以学生主要对象根据学客流动特国法定节假客高峰期每年寒暑假假期行业都处淡季制定合理有效营方式可以规定提前预订或者合租形式可享受优惠将客房长期出租等等手段提高业绩目标通年专业化营占有0%30%市场份额产品策略根据消费者喜我们划分了四模块令、尚、世、差突出与俱进顺应潮流每模块下细分出不房风格追面积覆盖消费者价格策略价格竞争并不是我们主要竞争手段但根据公司处市场导入期特选择针对性销售策略向市场渗透主题旅馆以低廉价格吸纳消费者打破消费者原有消费习惯、产品导入期采取缓慢渗透价格策略以低价格和低促销费用推出新产品以高性价比、定价差异化策略定位市场竞争优势地位达到成熟期占有了定市场份额即可根据对价格进行调整、采用价格尾数定价策略以切合消费群体廉心理般采用89作尾数3、根据不期、不客量适当调整价格如五、元旦等国批准调价客流高峰期依据市场变动适当调高价格但整体价位水平不变宣传策略方面通与各高校宣传媒介合作快速建立有效销售渠道通多种低成媒介比如校广播、直接信函、壁画艺术(建筑外墙粉刷LG直观宣传)、期刊、横幅、赞助社团等手段宣传产品;另方面到校外些学生常涉足地(如学生街、影院等)扩宣传围达到定期采用更加有效电视广告媒体、络媒介等形式提升品牌知名促销策略进入市场初期我们主要通有针对性有效方式进行促销以及些比较别致促销手段达到成熟期将逐步扩促销策略围、减弱促销强节约成进入市场初期我们主要通有针对性有方式进行促销以及些比较别致促销手段达到成熟期将逐步扩促销策略围、减弱促销强节约成首先是特殊期促销策略如开业促销通价格树立主题旅馆高性价比形象还要配合节假日和学些热事件契机通系列促销活动吸引消费者其次是特殊人群促销策略比如次入住顾客推出超值体验价利用促销手段留住团队客户重提高拓展市场客户和常客忠诚再者是广泛性促销策略推出会员卡吸纳会员稳定客;二根据旅馆营业情况与校方系承办新生赛入新生力量除外还可以与广西旅行社、夏令营机构、高校考试机构形成合作引进长期团体客户营销理念以消费者心以市场出发营指导思想正确确定目标市场营销程主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、络营销理念、性化营销理念、连锁营销理念宣传主题旅馆所提供公司册金0万融方式及规模如下金用固定产投入03万左右客房配套设施预计33万元监控、消防设备及前台登记系统等安全硬件设施花费87万元左右装修相关费用(各客房及楼雅座)65万元必要机器设备5万元其他办理相关证件和前期宣传费05万元预付半年租金8万元其他费用5万元剩余金作流动产用作日长期待摊支出费用(如保险费、水电费)或拓展旅店规模据调学附近旅馆般入住率50%70%按90元平房价计算分析若入住率50%则每年收益约5万元年8月左右收回投成;若入住率70%则年收益75万元年半左右可收回投成通局部衡分析可得项目投回收期两年零月盈利前景可观风险金将～6年退出我们将根据公司实际情况与投者协商选择其退出方式尽量照顾投者和公司双方利益06宾馆创业计划二公司简介随着商济、旅游济、假日济不断发展壮商、假、旅游人士由往随增多然地推动了住宿济进步发展当今社会真正先富起还只是少数多数外出人员外住宿还会住宿费用精打细算社会众都急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全宾馆鉴温馨、实用主题宾馆就应运而生了主题宾馆面向众将成平民众外出旅行途安心歇息二其定位综合性宾馆全方位顾客提供安全、济、清洁、舒适、优质宾馆有着雄厚实力将打造成全市唯主题宾馆打响石庄花知名并且宾馆横空出世也带动周边村子济发展预计5年宾馆租金将给村居民带笔可观收入、项目概况宾馆定位主题宾馆宾馆理念打造成全市唯主题宾馆满足现代外出人员住宿、餐饮和休闲三方面与主题活动及协调要围绕主题核心要进行运作宾馆简介主题宾馆实质上是化升华顾客消费体会种化享受从设计、建设、装修到管理营、都重宾馆独特主题涵突出宾馆化品位形成宾馆性从而营造种无法模仿和复制独特魅力市场上形成鲜明主题形象把项目融入到主题以性化代替刻板规化模式从而体现对顾客信任与尊重这正是我们所倡导这形式国已出露端倪但是尚显稚嫩还不断地完善和发展当我们有良创业机遇和充足发展空挖掘国市场对主题宾馆宾馆详主题宾馆由两楼组成其6楼有6层地下室机房功能房;6层每层面积约5平方米共设有50单高标套房7楼有6层层用接待厅及简易早餐厅;6层每层面积约73平方米共设有客房其6层另设有会议厅宾馆建设共集结了3位艺术及5位不设计领域专业设计师进行设计客房设计风格迥异但都体现传统与现代完美结合二、项目设计目前国星级宾馆规模上和数量上都存着建设、设备设施质化以及方式单等问题严重制约了国宾馆业发展迫切寻新发展道路主题宾馆作性化体验式产品应运而生它可以通主题化设计追和表达体验式消费刺激顾客购买欲望使其成宾馆业不可忽视新生力量国外主题宾馆营模式发展相对成熟但国主题宾馆营和发展仅仅局限济发达上海、深圳和广州等发达地区其发展步伐缓慢、滞很程上缺乏土化特色但是从另角看我国主题宾馆又具有非常发展空和潜力三、宾馆设计主题宾馆营饮食、休闲娱乐项目和主题客房主要营饮食菜式荟集了全国美食精华每天换不主题餐;休闲娱乐项目包括台球、麻将并且提供当下热门桌游;主题客房形式多样其海洋世界、卡通主题房及纯真年代颇受广顾客欢迎四、市场分析随着社会发展和国民生活水平提高旅游业已成全球济发展势头强劲和规模产业人们越越多追生活品质和生活乐趣各地宾馆也就成了人们关话题如、锦江星、汉庭快捷宾馆等快捷宾馆已不能满足人们这些有特色宾馆越越吸引人们眼球主题宾馆这市场正开拓还有很空白区进入壁垒较低收回投较快是前景较市场主题宾馆营制胜关键是位置、独占性、品牌优势要想取得竞争优势必须要有人无我有人有我优人优我精种特性成低装饰装修新颖简约尚针对二三线市场青年新生代强势消费群体性化加上独特地域风情顾客营造美情境满足顾客多层次公寓全部采用国外知名品牌俱、推出多功能豪华床等不系列既满足适应不品位人群要、又能逐步品尝不类型产品所带特有乐趣体验不类型产品享受想不到乐趣五、对象主题宾馆主要消费群体是政府官员、社会名流、企业公司管理人员以及旅游爱者、外地出差工作者追性人群等虽然商消费者占据高档宾馆客七成但是根据国社会发展层阶级人数是多所以宾馆余力情况下把宣传对象集社会低收入人群适当兼顾高收入人群六、运营管理不管是公司还是宾馆都要管理制公司存亡取制坏所以制是主题宾馆建立重要环节理以分堂理、饮食部门理、休闲项目管理理、客房理由理管理部门工作再由人事部门总管宾馆人员流动责人员招聘人事部门责管理宾馆厨师、员等对工作积极、责任心强人员给予奖励对无视宾馆制员工给予开除切以制主制人情建立接受客人投诉和见反馈处理制能更完善宾馆管理有利宾馆发展要认真对待顾客见树立顾客满然己才满观念七、品牌战略要想有稳定客就做宾馆品牌和名气根据顾客喜我们划分了四模块令、尚、世、差突出与俱进顺应潮流主题宾馆以优质态吸引顾客;以美味佳肴留住顾客给顾客留下印象让顾客留下口碑;划分出不房风格追面积覆盖顾客八、收益分析国外主题宾馆凭借有品味低成强调目标市场设计从店收钱彻底告别了廉价概念这对国主题宾馆也有所启示店也可赚钱据统计目前国宾馆业整体利润水平还是亏损情况下主题宾馆营利润率却能达到50%投回报率0%以上有业人士计算如主题宾馆能保证90%以上入住率年左右即可收回投而豪华宾馆通常要5年才能收回投九、分析优势、独特主题风格和设计、稳定客户3、多元化饮食和娱乐休闲场所、市场前景广阔有益品牌建设劣势、宾馆品牌知名欠缺、宾馆星级尚评定机遇、旅游业蓬勃发展、现代人追性、尚3、络普及宣传便捷、国已有成功品牌带动和示效应明显威胁、络营销力量薄弱、品牌知名、影响力有限十、总结总切表明下主题宾馆发展前景有广阔空其投回报率绝对50%以上投回收期绝对年主题宾馆是世纪黄金项目拥有无与伦比市场环境、国外产业政策倾斜支持、优秀管理运营团队和运作商我们完全相信追性化和差异化年代主题宾馆将开创宾馆又高潮而且将持续增长旅馆创业准备计划、市场介绍999年年末我国上人数890万根据不完全统计目前我国民已突破000万随着以学生主校民成长国用户数目急剧增加000年3月份开始电子商热潮下旅游作模式清晰其发展前景被广泛关国几旅游纷纷有所行动引人目是全国旅游华夏旅游与达成合作向旅游以其不涉及配送和支付问题以电子商主要形式成投热但无论是华夏旅游国旅游讯还是起秀携程旅游他们都把业重放旅游行业上面重放飞机订票酒店房预约等传统旅游业上人助游学生背包游方面始终搞不起特色所提供作不到质实处表现只介绍相关旅游知识和由旅行社提供路线及景介绍有关人旅游细节鲜见提及年末异军突起携程旅游虽然人助游方面搞出定特色但其定位仍带有传统助游影子没有充分顾及学生旅游阶层其携程旅游方式对校学生仍存难以操作地方而另方面目前许多旅游称络旅游便宜、舒适但熟悉旅行社业人都知道通络购票、订房很难达到旅行团队人数规模也即不可能享受到旅行社所得到折扣现络旅游风光只不是不惜血降价卖广告不是长期生存办法根据份调整旅游市场批散客当90以上原先就不通旅行社出游而这批散客上者才是目前旅游真正争夺目标顾客从某种义上说传统旅行社和旅游说到底并没有正面交锋目前国旅游发展主流只不是旅行社架构调整旅游发展没有什么系上旅游必须根据己特走出己路向做些通很容易可以实现另方面随着人们生活水平及知识水平双重提高对旅行要也越越苛刻传统填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失了吸引力年轻人当主由助式旅游越越受到认可但严峻问题是面对发展迅速助游(背包旅行族)群体国社会配套设施跟不上造成许多旅行遗症llg(学旅舍)就是通络将青年旅馆式配套首先国有条件学区建立起目前广东以外国诸多旅游地区还没有直接以青年旅馆命名机构但相类似背包旅行者饭店已出现这都体现了市场实际要像云南理、广西桂林都有助旅行者配套住宿饭店上海黄浦江边古老理饭店也已很接近青年旅馆标准但他们缺乏定系统协调旅游业聚焦效应没有充分发挥今年3月下旬国城市代表广东青年旅馆协会组织下商讨了国际青年旅馆国推广计划据称几年将有多青年旅馆全国不城市开业种新旅游格局处露端倪国新旅游精神做充分硬件准备二、目标市场业容受众只要是学生(年轻人)但从长远看受众基数不断增加年龄30岁以下民都是我们可能访问者如能顺利起步话开半年通假期前项目宣传和LLG(学旅舍)理念高校巡回加以定推广免费优惠总访问人数可数十万年可达万介业也会随假期到进入正式起步发展阶段浏览人数增长与使用青年旅舍二次宣传将不断推广llg浏览量稳定情况下广告收入也会不断上升三、区域聚焦llg方面我们立足区域性立足业密集开始发展重是以广州心华南地区基础打(如 LLG理念渗透率高校学生达到定程)再向北推进划分东北、华北、西北、西南、华东、华、华南及港澳台等区域业成熟将与国外类机构合作开展外llg业合作争取每有高校城市区域开设有llg机构四、发展目标公司终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商由游式旅游整合使 LLG(学旅舍)成以络交易方式以学根基跨地域性青年旅社规模学生(青年)旅游机构成学生旅游者城市理想驿业计划实施、实施战略步(期六月)笔金到位部分用基础运行把有限人力重放 LLG(学旅舍)理念和具体业操作方式推广上与世界创业实验室)先与国已建立学旅行社或有类似青年旅馆机构进行业系再较发达但有相应机构城市学开展业建设基础上争取更投二步华南各高校校开展相关活动并争取期使用者年 LLG业进入正常营运状态并以基础非假期开发其他容三步加企业融扩业规模并适当业集城市()建立全权物业二、盟公司将与金和技术较雄厚、全国强旅游公司建立盟双方补长短共发展将和各媒体单位建立合作关系旅馆创业准备计划3、描述。

syb民宿创业计划书怎么写第一部分：创业项目介绍1.1 项目名称：SYB民宿1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，旅游需求逐渐增加。

相比传统的酒店住宿方式，越来越多的人更倾向于选择民宿，因为民宿具有更加舒适、便捷和亲切的特点。

SYB民宿致力于提供高品质、个性化的住宿服务，满足客户对于住宿品质的需求，同时也带动当地居民的结构性就业。

1.3 项目规模：SYB民宿将选择各大热门旅游城市开设分店，初期计划开设10家分店。

每家分店将设有不同风格的房间，以满足不同客户的需求。

1.4 项目目标：- 在3年内成为行业内领先的民宿品牌；- 提供高品质、个性化的住宿服务，赢得客户口碑；- 带动当地居民的就业，推动当地旅游经济发展。

第二部分：市场分析2.1 市场需求：目前，国内民宿市场正处于快速发展阶段。

随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，越来越多的人选择民宿作为住宿方式。

SYB民宿将凭借个性化服务和高品质体验，吸引更多客户。

2.2 竞争分析：目前，国内民宿市场竞争激烈，主要竞争对手有如家、7天等连锁酒店，以及一些小型独立民宿。

SYB民宿将从服务质量和体验上做出差异化，与竞争对手形成竞争优势。

2.3 发展前景：随着旅游行业的不断发展壮大，民宿市场的潜力巨大。

SYB民宿将以个性化服务和高品质体验，赢得更多客户，并在未来成为领先的民宿品牌。

第三部分：经营计划3.1 运营模式：SYB民宿将采取直营加加盟的经营模式，以确保服务质量和一致性。

总部将提供统一的管理、培训和市场支持，开设分店将按照统一的标准和规范进行经营。

3.2 营销策略：SYB民宿将通过线上线下相结合的方式进行市场推广。

通过在各大OTA平台的推广和合作，提升品牌知名度；同时开展线下活动和合作，吸引更多客户。

3.3 财务规划：SYB民宿将投入资金建设分店，提升服务质量；同时注重降低成本，提高盈利能力。

预计在3年内实现盈利，并逐渐扩大规模。

第四部分：团队建设4.1 初创团队：SYB民宿团队将由具有丰富行业经验和管理能力的人才组成，共同打造民宿品牌。