浅谈完善建筑工程施工管理的方法

浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。

只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。

因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。

关键词：施工技术管理；常见问题；施工质量管理建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。

然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。

特别是中国近些年地震频发的今天，部分建筑工程质量暴露出很多问题，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。

一、影响建筑工程施工质量的因素影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。

（1）建筑结构设计为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。

（2）建筑材料土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。

（3）机械设备机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。

（4）场地环境建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。

场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。

一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。

（5）施工工艺施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。

如何做好建筑工程现场的施工管理摘要：众所周知，施工现场管理作为建筑工程的一个重要环节，它关系到工程的最终质量。

因此，必须做好施工现场管理，才能缩短工期、降低成本，在保证工程质量的基础上，使企业具备更大的市场竞争力。

对此，本文先论述了施工现场管理对于建筑工程的重要性，接着分析了施工现场管理最常见的问题，并提出了改善建议。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；措施1加强建筑工程现场施工管理的重要性1.1 保障施工质量对于建筑工程施工而言，现场管理一般发生在工程施工之前，且其需以施工质量体系为前提。

同样，工程施工技术管理也是以施工质量体系为出发点，同时需保证施工流程、具体工序能够达到工程施工标准，当所有工序结束后，施工质量能够顺利达到相关检测要求。

由此可见，建筑工程必须加强现场施工管理，这样工程施工质量才能得到保障。

当然，进行现场施工之前，应结合具体施工条件，将先进的管理技术与施工实践相结合，确保每个施工环节都能达到标准需求，进而使工程施工质量得到整体提升。

1.2实现工程目标建筑施工还未开展之前，一般会设定具体的工程目标，为了达到更高的施工效率，建设单位必须做好现场施工管理，这样才能更快地实现预期工程目标。

建筑施工期间，必须围绕具体的工程目标来开展现场施工管理，同时对现场施工方案进行不断地优化，适当地调整施工环节并对现场资源进行合理配置，在保证施工质量的基础上，顺利推进现场施工进度，确保每个施工环节能够有效的落实，促使建筑工程目标能够更快的实现。

1.3提高企业效益对于建筑工程施工而言，加强施工管理有利于实现对各施工环节进行合理分配，同时还能减少施工漏洞的出现，避免造成不必要的施工损失。

最重要的是，施工管理能够减少工程危险的发生，使施工效率以及施工质量得到显著提升。

因此，建筑施工必须重视施工管理环节，这就要求管理人员必须对施工材料、资金进行合理分配，同时有效管理各施工环节并对其进行不断地优化，确保现场施工技术得到提高的同时，尽可能将工程施工成本降到最低，进而为建筑施工企业创造更大的经济效益。

浅谈建筑工程施工管理的提升策略摘要：建筑施工管理是建筑项目实施过程中的重要环节，它涉及到工程的前期策划、施工组织、施工协调、施工目标控制等一系列复杂的任务。

在施工过程中，必须采取相关管理措施提高建筑施工管理的质量和效率，确保项目各目标的实现。

本文以笔者在德尔新能源新材料产业园一期项目、通源4#仓库(含办公楼)及地下消防水池工程项目担任项目负责人的实践经验为依托，阐述建筑施工管理的重要意义，分析提出提高建筑施工管理的策略，为建筑工程施工管理提供参考和建议。

关键词：建筑施工；施工管理；提升策略1、引言随着科技的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业面临着前所未有的机遇和挑战。

建筑施工管理作为工程建设的核心环节，对于保证工程质量、提升工程效益、保障施工安全等方面具有重要意义，建筑工程施工管理不仅关系到工程的质量、成本、安全和进度目标的实现，更是建筑企业提高自身竞争力的重要手段。

据相关权威机构统计，截至2023年6月底,全国有施工活动的建筑业企业139740个，建筑市场的竞争日益激烈，在建筑施工管理过程中，施工企业必须细化管理方法、提升管理理念，项目管理团队管理人员必须具备高效的项目执行能力，完成优质的项目成果，使建筑企业更有可能在市场中获得优势地位。

本文以笔者担任建筑工程项目负责人的实践经验为依托，阐述建筑施工管理的重要意义，分析提出提高建筑施工管理的策略，为建筑工程施工管理提供参看意义。

2、开展提升建筑施工管理措施的必要性2.1提高实际工作效率目前，建筑施工项目规模较大、投资大、施工环境内容多且复杂，项目在施工阶段投入大量的人力、物力、财力，同时建筑工程室内工程多采用人工操作模式进行，工作量非常大，容易出错，优化提升建筑施工管理，可以减少错误发生，极大提高实际工作效率。

2.2促进建筑施工顺利进行建筑施工涉及的内容非常多，并且很多内容衔接较为紧密，一旦出现连接不畅、把握不足等情况，就会对施工带来很大的影响，严重情况下还会影响到建筑施工质量与最终效益，通过对建筑施工涉及的各环节内容进行全面精细化管理，对各项资源进行优化配置，能使建筑施工更加科学、有序推进。

浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施摘要：房屋建筑施工是建设工程的关键环节，它决定了工程的质量，直接危及居民的生命安全。

提高工程建设过程的质量管理必不可少。

建筑施工质量是建筑工程中不可或缺的阶段，严格要求建筑施工质量是施工人员的责任。

只有全面提高质量控制、提高施工技术、完善制度管理，才能创造出高质量的工程项目。

因此，相关企业必须高度重视建筑施工质量管理办法，提高工程施工质量。

关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；意义；措施；引言由于中国人口众多，对住房的需求特别大。

此外，由于我国经济的发展趋势，城市规模的不断发展也对房屋建筑工程领域产生了很大的刺激作用。

因此，近年来，我国住房建设工程领域项目建设的不断增加，在更大程度上改善了我国市场经济体制的发展趋势。

众所周知，一切都是多方面的，因为我国的房屋建筑业发展太快，一些专业问题没有得到解决，一些管理手段不够完善，仍然没有用处和健全。

在这种情况下，工程建设中就会存在一定的质量隐患，危及我国经济的发展趋势。

因此，我们必须采取相应措施，把控住房建设工程的施工质量，参与建设工程的各个环节，为建设工程的质量引进一剂强心剂。

建筑管理方法可以在较大程度上有效地防止施工质量。

对于存在的质量问题能够及早的发现解决，由此可见，房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。

1.加强房屋建筑施工质量管理的意义1.1促进房屋建筑工程质量提高建筑施工质量管理方法对建筑工程的施工质量有着重大的危害。

它们在确保建筑项目的施工质量方面发挥着主要作用。

建筑施工质量管理方法的目的是由建筑公司为了更好和持续改进而制定的。

建筑工程施工质量。

力争做到对建筑施工质量的严格要求，必须准确地看待工程施工过程的不同环节，在具体的施工过程、技术水平、操作过程中运用科学研究和思考。

施工过程。

相对于工程建设规定，认真及时地落实建筑施工质量管理办法。

1.2提高房屋建筑整体管理水平建筑施工质量控制在建筑工程项目中具有关键作用。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

浅谈建筑工程施工优化管理摘要：总结起来，建筑工程施工管理贯穿于整个工程建设的全过程，从建筑施工准备阶段一直到竣工检查阶段。

建筑施工具有施工范围广、施工强度大、施工难点多、施工人员涉及广以及施工工艺交错复杂等多种特点，所以如何有效的进行建筑工程施工管理已经成为现代建筑行业所有待解决的问题，本文就建筑工程施工管理涉及到的相关工作展开着重探讨，同时提出行之有效的优化解决措施。

关键词：建筑工程；问题；施工管理一.当前建筑工程施工管理存在的主要问题（一）由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

（二）质量检查存在漏洞，部分建筑质量存在隐患，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，使部分建筑存在了质量隐患。

（三）施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失，由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工。

给施工单位造成极大不必要的经济损失。

（四）安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。

但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

二.建筑工程优化施工管理措施为了不断的提升工程施工管理的效率，我认为需要从以下几个方面采取优化策略：（一）加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设。

首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。

在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。

其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。

对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。

最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。

浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。

建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。

建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。

基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。

为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。

加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。

1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。

而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。

因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。

2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。

施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。

浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理摘要：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。

因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

本文就如何加强土木建筑工程的施工管理进行了探讨。

关键词：土木建筑；施工管理；问题；加强措施一、土木建筑施工管理存在的问题1、土木工程招标管理存在很大漏洞土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞:第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量;第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。

2、土木工程施工质量不高土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。

例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。

3、合同管理不规范因为我国建筑市场的不成熟，即使制定的合同条件上存在“不平等条款”，施工企业单位也会接受，而企业单位为了盈利，一般都会影响工程质量；然而国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用，因此实施管理起来比较困难。

浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。

施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。

企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。

另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。

建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。

此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。

2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。

工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。

2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。

技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。

同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。

出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。

浅谈如何加强建筑企业施工管理摘要:建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。

关键词:建筑企业施工管理施工控制目标管理随着我国经济的高速发展和城市化进程的快速推进,建筑企业的施工越来越多,施工要求也越来越高,这就要求加强施工企业的控制手段和管理方式,以保证施工管理全过程的施工质量和工程质量。

1 施工管理的问题和原因分析1.1 技术质量的问题现代建筑的科技含量越来越高,对于技术质量的要求指标也随之加强,如果在施工过程中不能很好地控制施工技术质量,就会对工程质量造成影响,同时,新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。

1.2 管理体制的问题施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本,现行的管理体制,使得施工单位的存在大量的分包现象,这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

于是各个单位处于利益的问题,都会希望相关单位承担更多的工作。

这样很容易造成工序上的遗漏,因为制度上的漏洞带来一些人为上的问题,增加了协调管理的复杂性。

1.3 工程人员的整体素质我国建筑业越来越繁荣,大兴土木,随着建筑工程的增多,建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势,直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用,由于这些人文化素质低,没有受过系统的教育和培训,安全意识淡薄,缺乏必要的安全知识,冒险蛮干现象普遍存在,这些人成为了多发事故的群体。

据统计,80%以上的安全事故发生在民工、临时工身上。

同时,由于工程人员的整体素质不高,也对施工管理造成了一定程度上的困难,施工中追求的不是施工质量,过度追求施工进度和成本,违章作业和操作的现象普遍存在。

2 加强施工管理的手段与措施2.1 做好施工前的准备对于建筑施工工程,一定要做好施工前的准备,全面了解工程概况。

不要盲目的工作,切忌走一步看一步,这就要求首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,施工前施工单位一定要组织各方进行详细的图纸会审,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后必须对施工现场进行详细地勘察和了解,对于必要的项目要进行复测,在把握整个工程运作的基础上,全面掌握工程概况,做好工程的现场勘查工作。

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

浅谈实施建筑工程管理的有效途径1、建筑工程管理的原则（1）整合资源，合理投入。

目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。

要想进行良好的建筑工程管理就必须合理有效的整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。

（2）分级管理，优势互补。

在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。

（3）超前意识，强化预防。

建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前意识、方案领先，做好统筹安排。

（4）施工管理有序，安全质量受控。

建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。

（5）防范风险，化解危机。

在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。

2、建筑工程管理存在的问题随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。

但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间还不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。

目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：（1）工程管理观念意识较为落后。

在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。

在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。

（2）建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。

这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。

（3）企业对建筑工程管理不够重视。

浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：自从改革开放以来，我国城市化建设的步伐一直在加快，特别是在国民经济高速发展的今天，人们对建筑提出了新的要求，这在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，建筑工程的数量也越来越多，但是伴随而来的还有一系列的施工管理和质量问题。

施工管理贯穿建筑工程施工的全过程，是确保工程整体质量和效益的重要手段，在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。

在建筑工程中，施工管理固然重要，但质量问题也是工程建设中关注的要点，要想更好地适应新时代的发展需要，向社会提供更高质量的房屋资源，就必须要从工程管理的角度出发，持续强化施工管理，确保建筑工程的质量和安全。

基于此，本文对如何加强建筑工程施工管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施引言建筑工程施工管理在很大程度上影响着建筑企业的发展，通过优化这项工作，不仅可以降低施工过程中事故问题发生的概率，还可以确保施工人员的人身安全，树立起良好的企业形象。

同时，有效的施工管理可以控制建筑工程施工成本，维护企业的核心利益，促进企业在激烈竞争的市场环境中提升核心竞争力。

因此，有必要探讨如何加强建筑工程施工管理，提高建筑工程质量。

1加强建筑施工管理的必要性施工管理在建筑工程项目中占有着重要的地位，深入贯彻落实施工管理工作，严格管控各施工环节及人员行为，可以提高施工现场安全系数，提高工程质量，确保工期进度，最大限度地实现“低成本，高效益”的建设目标[1]。

一般来说，在开展工程现场施工管理的时候，在管理人员与制度体系的双重保障下，对施工现场的工作流程、建筑材料、机械设备、工作人员等展开有效监管，可以准确找出施工建设期间存在的安全隐患与质量漏洞等问题，充分发挥自身监管职能，合理制定各项管理措施，从而有效规避工程损失。

除此之外，通过加大建筑施工管理力度，对管理模式进行优化，可以有效缓解建筑市场中的不良竞争问题，并在现代技术手段的辅助配合下，实现施工管理工作的创新升级，将管理工作准确落实到工程建设的每一个环节，进一步提高工程建设效率和施工效率，为建筑行业的蓬勃发展提供帮助。

浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。

这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。

针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。

比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。

通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。

建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。

【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。

在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。

在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。

建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。

为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。

通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。

建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。