服装企业物料管理和企业库存案例分析

波司登库存管理摘要：以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。

关键字：羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、气候预测、联合库存管理法。

引言：波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。

波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。

2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。

波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。

公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。

针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。

由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。

特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。

从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。

从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。

从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。

从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。

服装生产中的原材料采购与管理案例分析在服装生产中，原材料采购与管理是非常重要的一个环节。

它直接影响到产品质量、生产周期和生产成本。

本文通过对某服装厂的采购与管理案例分析，探讨如何优化原材料采购与管理流程，提高生产效率和降低成本。

一、采购流程该服装厂的采购流程如下：1. 订单确认：客户确认订单后，销售部门会将订单信息发送给采购部门。

2. 编制采购计划：采购部门根据订单信息、库存情况和供应商情况等因素编制采购计划，并提交给领导审批。

3. 寻找供应商：采购部门根据采购计划中的物料清单和供应商的信誉、价格、质量等因素选择合适的供应商，并发出采购询价单。

4. 筛选供应商：采购部门根据收到的报价单、供应商的企业实力、产品质量等因素进行筛选，确定最终供应商。

5. 签订合同：采购部门与供应商签订合同，并要求供应商提供样品确认。

6. 交货验收：供应商按照合同的要求交货，采购部门对货物进行验收，确认产品质量、数量和款式是否符合要求。

7. 入库管理：通过ERP系统将验收通过的原材料入库，并进行库存管理和跟踪。

二、采购与管理存在的问题在采购与管理的过程中，该服装厂存在以下问题：1. 采购流程繁琐：采购流程分为多个环节，需要不同部门的协同配合，沟通成本较高，流程较繁琐。

2. 供应商筛选过程不够规范：在筛选供应商的过程中，采购部门没有严格的标准，有时因为价格等因素选择了不合适的供应商。

3. 原材料库存管理不精细：原材料库存数量管理不到位，在采购计划编制过程中会出现误差，导致库存管理不精细。

三、优化方案针对上述问题，该服装厂提出了以下优化方案：1. 采购流程简化：优化采购流程，将采购流程中不必要的环节去除，优化流程协同，减少沟通成本。

2. 建立供应商评价体系：建立供应商评价体系，根据企业实力、产品质量、价格等因素对供应商进行评价和筛选。

3. 加强库存管理：通过ERP系统对原材料的采购、入库和出库进行管理，加强库存数量和品种管理。

服装厂物料管理制度范文示例一、目的为了规范服装厂的物料管理，确保物料的合理采购、存储、使用和控制，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于服装厂内所有物料的管理，包括原材料、辅料、包装材料、在制品、成品等。

三、物料分类1、原材料：指用于生产服装的主要布料、纱线等。

2、辅料：包括纽扣、拉链、缝线、衬布、垫肩等。

3、包装材料：如塑料袋、纸箱、吊牌、标签等。

4、在制品：指处于生产过程中尚未完成的服装产品。

5、成品：已经完成生产并检验合格，可以交付销售的服装产品。

四、采购管理1、采购计划（1）生产部门根据订单需求和生产进度，制定物料需求计划，提交给采购部门。

（2）采购部门结合库存情况，制定采购计划，明确采购的物料品种、数量、质量要求和交货时间。

2、供应商选择（1）采购部门应广泛收集供应商信息，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。

（2）建立合格供应商名录，定期对供应商进行考核和评价，优胜劣汰。

3、采购合同（1）采购合同应明确物料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等条款。

（2）采购合同须经相关部门审核，报领导批准后签订。

4、采购验收（1）物料到货后，仓库管理人员应及时通知质检部门进行检验。

（2）质检部门按照质量标准进行检验，出具检验报告。

（3）检验合格的物料，仓库管理人员办理入库手续；不合格的物料，按照不合格品处理程序进行处理。

五、仓库管理1、仓库布局（1）根据物料的种类、性质和用途，合理划分仓库区域，如原材料区、辅料区、成品区、不合格品区等。

（2）设置明显的标识和标签，便于物料的查找和管理。

2、入库管理（1）仓库管理人员核对物料的品种、数量、规格、质量等与入库单是否一致。

（2）对入库物料进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰、账物相符。

3、出库管理（1）严格按照领料单进行发料，核对领料部门、物料品种、数量等信息。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：存货作为一种流动资产，占据着流动资金的份额。

一般来说，存货会占到服装企业总资产的30%左右。

存货的管理利用是否高效，会直接影响到企业的资金占用率和企业运作效率。

因此，企业想要提高自身的盈利水平、为了避免库存成本高，对库存的管理必须重点管理。

然而管理水平的不用直接影响企业的资金占用程度的多少。

企业选用高效的管理方案，降低企业的整体库存资金的占用，加快存货和总资金在企业的周转速度，使企业能健康的运行和发展，同时企业的供应链的管理水平也能提高。

相比于同行业的服装企业，在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突，更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大，两者之间的矛盾尤为突出。

“如果线上、线下实体店的产品一模一样，也就是说两者之间的盈利是相互排斥的，因此线下商家对线上产品比较抵触”。

森马2017年的财务报告中显示，总盈利为120.28亿元，与2016年相比增长12.76%。

但是，归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。

对此，森马方面表示，加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。

与此同时，下半年为了确保线下商家的利益，将线上产品确定为库存清理的方式，转变了线上产品的经营方式。

调研发现，线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式，其余的新品也与线下商家不同。

关键词：库存管理;供应链;问题对策指导老师签名：Problems and counter measures ininventory management ofsemir clothing co.LTD.Studentname Class:140971Supervisor:Abstract:Inventory, as a current asset, occupies the share of liquidity. In general, inventory will account for about 30% of the total assets of apparel companies. Whether the management of inventory is efficient or not will directly affect the capital occupancy rate of the company and the operating efficiency of the company. Therefore, companies want to improve their own profitability, in order to avoid high inventory costs, the management of inventory must focus on management. However, the level of management does not directly affect how much the company's capital is occupied. Enterprises choose an efficient management program to reduce the company's overall inventory of funds, speed up the inventory and total capital in the company's turnover, so that companies can run and develop healthily, and the company's supply chain management can also improve.Compared with apparel companies in the same industry, in the process of rapid development of e-commerce, Semir faces a huge number of problems in online and offlinestore conflicts, and even more unfavorable is that Semir’s offline sales account for arelatively large proportion. The contradictions between them are particularly prominent. "If the online and offline stores have exactly the same products, that is, the profits between the two are mutually exclusive, offline merchants are more resistant to online products." Senma's 2017 financial report showed that the total profit was RMB 12.228 billion, an increase of 12.76% compared to 2016. However, the net profit attributable to listed companies decreased by 21.63% compared with 2016. In response, Semir said that it will increase investment in R&D, increase stocks in the quarter, and increase the cost of developing e-commerce business. At the same time, in order to ensure the interests of offline merchants in the second half of the year, online products have been identified as a method of inventory clean-up, which has transformed the way online products are handled. The survey found that 60 to 65 percent of online products are models of previous years, and the remaining new products are also different from offline merchants..Keywords:Inventory management;The supply chain;Problems counter measuresSignature of Supervisor:森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着目前经济全球化发展进程不断加快，服装行业在这个过程当中竞争力不断增强，由于对于服装行业来讲，需求变动较快，并且时效性等较强，因此这些特点会导致整个服装行业当中库存量较大。

服装企业存货案例研究报告1. 案例背景本案例研究报告将分析一家服装企业的存货管理问题。

该企业是一家中小型企业，在市场上销售各类服装产品。

然而，该企业在存货管理方面存在一些问题，包括存货过多、存货周转率低等。

本报告将对该企业的存货管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。

2. 存货管理问题分析2.1 存货过多该企业的存货数量超过了实际需求量。

这导致了存货积压，占用了企业的资金，并增加了仓储和管理成本。

此外，存货过多还可能导致存货过期或过时。

2.2 存货周转率低由于存货过多，该企业的存货周转率较低。

低存货周转率不仅使资金长时间占用在存货上，也会导致存货滞销，进一步加剧存货积压问题。

2.3 存货管理流程不完善该企业的存货管理流程存在一定的问题。

缺乏科学的存货分类和库存定量方法，导致存货管理效率低下。

此外，该企业缺乏及时的存货盘点和清理机制，无法及时发现和处理不良存货。

3. 解决方案为了解决该企业的存货管理问题，我们提出以下解决方案：3.1 按需采购企业应根据市场需求和销售预测来采购存货。

合理的采购计划和准确的销售预测，可以避免存货过多和不必要的资金浪费。

3.2 定期盘点和清理存货企业应建立定期的存货盘点和清理机制，及时发现和处理过期或过时的存货。

这样可以减少存货积压问题，提高存货周转率。

3.3 存货分类和定量管理企业应根据存货的特性和需求来进行分类和定量管理。

对不同种类的存货进行不同的管理方法和策略，有利于提高存货管理效率。

3.4 建立与供应商的合作关系企业应积极与供应商建立长期稳定的合作关系。

与供应商的紧密合作可以帮助企业减少存货数量，降低存货成本，并提高库存周转率。

3.5 利用信息技术进行存货管理企业可以利用信息技术来改进存货管理。

例如，建立存货管理系统和库存预警机制，可以实时监控存货情况，并及时采取相应的措施。

4. 结论在本案例研究报告中，我们分析了一家服装企业的存货管理问题，并提出了解决方案。

通过按需采购、定期盘点和清理存货、存货分类和定量管理、建立与供应商的合作关系以及利用信息技术等手段，可以有效解决存货管理问题，提高存货周转率，降低存货成本，提升企业竞争力。

库存管理案例分析在现代商业运营中，库存管理是一个至关重要的环节。

良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，更好地满足客户需求。

然而，不良的库存管理可能导致资金被困、产品过期、客户流失等问题。

本文将通过一个实际案例，来分析库存管理的重要性以及对企业经营的影响。

某家电子产品制造商在过去的一段时间里，面临着库存管理方面的挑战。

由于市场需求的波动性较大，该公司在过去几年内一直处于库存过剩的状态。

这不仅导致了资金的浪费，还影响了公司的生产计划和客户满意度。

为了解决这一问题，公司决定进行库存管理的全面分析和改进。

首先，公司对过去几年的销售数据进行了详细的分析。

他们发现，产品的销售量存在着明显的季节性变化，而库存水平却没有相应地做出调整。

这导致了一些产品在淡季库存积压，而在旺季则出现供不应求的情况。

为了解决这一问题，公司决定采用更加灵活的库存管理策略，根据市场需求的变化来进行库存的调整。

他们将库存分为基本库存和安全库存两部分，基本库存用于满足常规销售需求，而安全库存则用于应对市场需求的波动。

通过这种方式，公司成功地降低了库存水平，提高了资金的周转效率。

其次，公司还对供应链进行了优化。

他们与供应商进行了深入的合作，共同制定了库存管理的计划。

通过与供应商的紧密合作，公司成功地降低了库存的持有成本，并提高了供应链的灵活性。

同时，他们还加强了对供应商的质量管理，确保了产品的质量稳定性，减少了因为质量问题而导致的库存积压。

最后，公司还引入了先进的信息技术来支持库存管理。

他们建立了一个全面的库存管理系统，实现了对库存的实时监控和分析。

通过这个系统，公司能够更加准确地把握市场需求的变化，及时地调整库存水平。

同时，他们还利用数据分析的方法，对产品的销售趋势进行预测，从而更加精准地进行库存管理。

通过以上的改进措施，该公司成功地解决了库存管理方面的挑战。

他们不仅成功地降低了库存水平，提高了资金的利用效率，还提高了客户满意度。

存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例(总45页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March西南财经大学天府学院2016 届本科毕业论文（设计）论文题目：存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例学生姓名：荣婷所在学院：西南财经大学天府学院专业：会计学（CPA方向）学号：指导教师：柳玉寿年月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。

对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。

特此声明。

毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：________年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要近年来，受经济增速放缓及消费大环境尚未完全回暖的影响，国内服装行业仍未完全走出低谷。

国内经济持续的发展使得消费者的消费能力及消费观念都产生了巨大提升，追求精神消费、追求高性价比成为消费趋势。

同时，互联网及电商的普及、新商业模式给予消费者更多的信息及选择，从而极大挤压了传统服装行业的生存空间、加大了服装行业的竞争。

存货依然是纺织服装上市公司的一大压力。

在77家纺织服装业上市公司中，有69家公司2014年存货过亿元，占比近九成。

截至2014年12月31日，77家纺织服装业上市公司存货合计亿元，比2013年的亿元增长了%。

比2011年的亿元增长了%。

基于服装企业存货增长的情况，本文选取了森马服饰进行存货管理的研究。

全文一共分为四章，第一章主要介绍了存货管理的理论依据；第二章分析了森马服饰存货管理的现状及其存在的问题；第三章对森马服饰存货管理中所存在的问题进行了原因剖析；第四章则对森马服饰存货管理提出了优化建议。

“石狮服装城的库存过剩”案例分析案例简介号称亚洲最大的服装专业市场——石狮服装城是中国休闲服装的著名集散地，相当一段时间内，石狮的服装市场吸引着全国各地的商人去批发进货。

许多日后知名的晋江服装企业，最早也起步于此，利郎和七匹狼、九牧王为其中代表。

但现在乌云笼罩着这里的服装专业户们。

当地运动品牌企业已是重灾区。

2012年上半年，前述晋江4家国内运动品牌外加李宁、动向的总库存达37.21亿元。

伴随高库存的，还有关店潮。

粗略计算，6大品牌去年关闭的门店总数超过3000间。

在北区D座一楼的一间铺面里，老板蔡玉琼在当地做了近30年的服装批发生意，见过不少起起落落，不过，现在她却考虑把店关了，回家休息。

“许多工厂都倒闭了。

去年倒闭了50%，估计今年还会倒闭至少30%。

外单过去订货都是上千件，现在120件、60件的都有。

当季没卖掉的衣服，就降价往外卖，但根本赚不到钱。

”她说。

产能过剩、库存过高几乎成了所有服装企业需要面对的共同问题。

根据工信部数据，去年前7个月，规模以上服装企业亏损达到17.7%，同比上升5.3个百分点，亏损企业的亏损额增长109.3%。

男装板块也出现了营业收入增速下滑，库存有明显上升的迹象。

财报显示，去年三季度，九牧王单季度营收增速较第一、二季度环比下滑7.76和10.08个百分点，七匹狼和九牧王的库存均超过了7亿元。

企业库存才使得合理的生产系统成为可能，没有库存就不能顺利进行生产流程，但库存并非越多越好，大量的库存会使得资本投资积压，像石狮服装城这种大量库存积压的情况会使得企业大量流动资金被占，成本增加，长期这样下去，企业和店面必然亏损甚至倒闭。

个人分析对于石狮服装城库存大量积压的这一情况，结合生产运作管理中对库存管理与控制方面知识的学习，做出以下几方面原因和解决方法分析：一、各企业管理产品的方式单一，使用ABC分析法采取不同的库存策略1、原因：石狮服装城内品牌众多，以安踏、361度、特步、匹克等为代表的运动品牌，以利郎和七匹狼、九牧王为代表的男装品牌，这么多的企业，产品繁多，但很多企业由于业务量大，所以对于企业的众多产品采取同一库存目标，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不合理的。

毕业论文服装类上市公司存货管理分析—以海澜之家为例学院会计学院专业班级注会/会计+++班学生姓名 ++++学号 0301++++指导教师 ++职称毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：年月日摘要随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够充分的提升市场竞争力，企业开始重视内部管理，通过提升内部管理水平为企业获得更多的发展机会。

存货管理作为企业内部管理中的重要组成部分，对于企业的发展以及企业的经营管理活动具有非常大的影响。

因此很多的企业开始加强对存货的重视，提升存货管理水平。

目前我国企业在存货管理中存在很多的问题，不仅影响了存货管理水平的提升，还影响了企业整体运营活动的顺利开展，这对于企业的发展而言是非常不利的。

下面我们就以海澜之家股份有限公司为例，对于目前企业存货管理中存在的问题进行深入的分析，根据问题寻找问题出现的原因，并针对原因提出有效的改善措施，保证企业在激烈的市场竞争环境下能够获得更好的发展。

【关键词】存货库存管理信息系统存货周转率AbstractWith the development of market economy, enterprises are facing more and more fierce market competition. In order to fully enhance market competitiveness, enterprises begin to attach importance to internal management, through improving the level of internal management for enterprises to obtain more opportunities for development. Inventory management, as an important part of enterprise internal management, has a great impact on the development of enterprises and their business management activities. Therefore, many enterprises begin to pay more attention to inventory management and improve the level of inventorymanagement. At present, there are many problems in the inventory management of Chinese enterprises, which not only affect the improvement of the inventory management level, but also affect the smooth development of the enterprise's overall operation activities, which is very unfavorable for the development of enterprises. Next, we take Hailan Home Co., Ltd. as an example, make a deep analysis of the existing problems in the inventory management of enterprises, find out the reasons for the problems, and put forward effective improvement measures to ensure that enterprises can achieve better development in the fierce market competition environment.Keywords: Inventory Inventory management Information system Inventory turnover目录一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义和目的 (1)二、存货管理的理论概述 (1)（一）存货管理的概念 (1)（二）存货管理的意义 (2)（三）存货管理方法 (2)三、海澜之家股份有限公司存货管理现状分析 (3)（一）海澜之家股份有限公司简介 (3)（二）海澜之家股份有限公司存货管理现状分析 (4)四、海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题 (6)（一）存货结构不合理，影响生产发展 (6)（二）存货周转困难，存在积压 (7)（三）货储存成本过高，超出预算 (8)（四）存货计量方法不准确，影响相关决策 (8)五、海澜之家股份有限公司商品存货管理提升的对策 (9)（一）加强各部门沟通协作与绩效考核 (9)（二）制定计划提高周转率 (10)（三）合理规划降低储存成本 (11)（四）建立公司财务核算体系，提高存货计量准确性 (11)六、结论 (12)参考文献 (13)一、引言（一）研究背景随着经济全球化的发展，微观市场经营主体面临的市场竞争压力不断地提升，微观市场经营主体为了能够更好的提升内部管理水平需要加强存货管理，保证存货数量的科学性，提升存货周转率，保证存货水平的不断提升。

ddmrp案例DDMRP（Demand-Driven Material Requirements Planning）是一种基于需求驱动的物料需求计划方法，旨在帮助企业实现更高效、更灵活的供应链管理。

下面列举了十个DDMRP案例，以展示其在不同行业中的应用和优势。

1. 零售业：一家大型零售商采用DDMRP方法来管理其供应链。

通过基于需求的库存管理和准确的需求预测，他们能够实现更高的运营效率和更快速的订单处理。

此外，DDMRP还使他们能够更好地应对季节性需求波动和促销活动。

2. 制造业：一家汽车零部件制造商使用DDMRP来优化其原材料和零部件的库存管理。

通过准确预测需求和实时监控库存水平，他们能够避免库存过剩或短缺，并提高生产效率和客户满意度。

3. 食品和饮料业：一家食品和饮料生产商采用DDMRP来管理其原材料和成品库存。

通过根据实际需求进行准确的库存计划，他们能够减少浪费和过期产品，并提高产品交付的准时性和可靠性。

4. 医疗器械行业：一家医疗器械制造商使用DDMRP来管理其生产和供应链。

通过实时监控市场需求和库存水平，他们能够更好地调整生产计划和供应链策略，以满足客户需求并降低库存成本。

5. 服装业：一家时尚品牌使用DDMRP来管理其供应链。

通过准确的需求预测和库存管理，他们能够更好地应对季节性销售波动和快速变化的时尚趋势，提高产品供应的灵活性和可靠性。

6. 高科技行业：一家电子产品制造商采用DDMRP来管理其供应链。

通过准确预测市场需求和实时监控库存水平，他们能够更好地应对市场变化和客户需求，提高产品交付的速度和质量。

7. 物流行业：一家物流服务提供商使用DDMRP来管理其货物运输和库存。

通过实时监控货物需求和库存水平，他们能够更好地调整运输计划和仓储策略，以满足客户需求并降低运营成本。

8. 酒店业：一家酒店集团采用DDMRP来管理其供应链和库存。

通过准确预测客房需求和实时监控库存水平，他们能够更好地管理客房供应和价格策略，提高客房利用率和收益。

服装公司存货管理案例
嘿，朋友们！今天咱来说说服装公司存货管理这个事儿。

话说有一家服装公司啊，那真叫一个热闹！他们的仓库里满满当当全是各种衣服，就好像是一个巨大的衣服宝藏。

咱就说小张吧，他是负责存货管理的员工，每天看着那堆积如山的存货，那个愁啊！有一次他跟同事小李说：“哎呀妈呀，这存货可咋整啊，都快没地儿放了！”小李回应道：“可不是嘛，就这么堆着也不是个事儿啊。

”
他们开始琢磨怎么才能把这存货管理得井井有条呢。

首先，他们想到了
分类！把不同款式、颜色、尺码的衣服都分开来，就像是学校里把不同的书本放进不同的格子里一样，嘿，你还别说，这一招还真有效！这下找起衣服来可方便多了。

然后呢，他们搞了个详细的库存清单，每一件衣服都记录在案，就像给
每个衣服都发了个身份证似的。

小张打趣地说：“这以后每件衣服都有名有姓啦！”
但是，问题又来了，有些衣服积压太久了咋办？总不能一直放着占地方吧！于是他们又想出了促销的法子。

把那些积压的衣服打折卖出去，哇，那场面，顾客们疯狂抢购啊，就跟不要钱似的！这不就成功地减少了存货嘛。

你想想看，如果没有好好管理存货，那这服装公司会变成啥样？肯定会一团糟啊！所以说啊，存货管理真的太重要啦！它就像是服装公司的生命线一样，只有管理好了，公司才能顺顺利利地发展下去啊。

朋友们，你们说是不是这个理儿？。

服装行业智能仓储与库存管理方案第一章：引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章：智能仓储概述 (3)2.1 智能仓储定义 (3)2.2 智能仓储技术概述 (3)2.2.1 自动识别技术 (3)2.2.2 仓储管理系统 (3)2.2.3 技术 (4)2.2.4 物联网技术 (4)2.3 智能仓储在服装行业的应用 (4)3.1 优化库存管理 (4)3.2 提高作业效率 (4)3.3 降低错误率 (4)3.4 提升客户满意度 (4)3.5 适应市场需求变化 (4)第三章：库存管理概述 (4)3.1 库存管理定义 (4)3.2 库存管理方法 (5)3.3 库存管理在服装行业的重要性 (5)第四章：智能仓储系统设计与实施 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 系统功能模块 (6)4.3 系统实施流程 (6)第五章：库存管理策略与方法 (7)5.1 库存优化策略 (7)5.2 库存控制方法 (7)5.3 库存管理信息系统 (8)第六章：智能仓储与库存管理集成 (8)6.1 集成策略 (8)6.1.1 集成目标 (8)6.1.2 集成原则 (8)6.1.3 集成方法 (9)6.2 集成流程 (9)6.2.1 需求分析 (9)6.2.2 系统设计 (9)6.2.3 系统实施 (9)6.2.4 系统测试 (9)6.2.5 培训与上线 (9)6.3 集成效益分析 (9)6.3.1 效率提升 (9)6.3.2 成本降低 (9)6.3.3 数据准确性提高 (10)6.3.4 管理决策优化 (10)6.3.5 安全性提升 (10)第七章：关键技术与应用 (10)7.1 物联网技术 (10)7.2 人工智能技术 (10)7.3 大数据技术在服装行业的应用 (11)第八章：项目实施与推广 (11)8.1 项目实施步骤 (11)8.2 项目推广策略 (12)8.3 项目风险与应对措施 (12)第九章：案例分析 (13)9.1 国内外成功案例介绍 (13)9.1.1 国内案例 (13)9.1.2 国际案例 (13)9.2 案例比较与总结 (13)9.3 案例启示 (14)第十章：未来发展趋势与展望 (14)10.1 智能仓储与库存管理发展趋势 (14)10.2 服装行业智能化发展前景 (14)10.3 项目后续优化与拓展 (14)第一章：引言1.1 项目背景科技的发展和市场的需求，服装行业在我国经济体系中的地位日益显著。

服装企业存货管理存在的问题及改进措施作者：闵丹丹来源：《中国集体经济》2021年第06期摘要：存货管理作为服装企业一项十分重要的工作之一，服装企业应对库存的数量、质量进行管理、计划、规整的相关管理活动，企业通过合理安排采购量及生产任务，减少企业资金被占用。

然而，存货管理的重要性没有得到大部分服装企业的重视，大量资金不同程度上被占用，库存结构不合理，仓库管理人员素质跟不上企业发展要求、仓库信息化建设暂未普及、账实不符等一些相关存货问题，阻碍了服装企业的生存与发展。

因此，文章从服装企业存货管理存在问题、独有特点以及提高存货管理的实际意义，挖掘业务深层问题，从而提出相应的解决对策。

关键词：服装企业;存货管理;存货周转率一、引言近几年，随着数字化时代的到来，很大程度的改变了经济市场环境，服装企业之间的竞争也越来越激烈，为了满足消费者的各种需求，不断的推出新产品，而由于服装受季节、质量、款式等种种因素的影响，各款式产品销量有高有低，日积月累势必存在多种款式有库存，库存结构发生变化，短时间内又无法销售出去形成积压库存，占用企业大额资金无法兑现。

企业的经营与发展受大量库存积压影响，情况严重时，会因资金断裂而直接导致企业无法正常经营下去。

对于服装企业而言，存货价值不能超过企业流动资金的50%，故对服装企业而言做好存货管理十分必要。

减少库存积压情况，企业资金使用效率才能得以提高，而资金相当于企业的血液，只有企业血液顺畅流动起来，企业才能持续健康稳定的发展。

如果企业存在大量存货积压，存货周转周期较长，就会占用大量企业资金，最终影响服装企业的经营与可持续发展。

就目前行业来看，服装企业破产的主要原因是积压过多存货，导致企业资金无法灵活周转。

因此，服装企业必须重视存货管理。

二、案例公司存货管理分析（一）案例简介江西某校服企业是一家以校园服饰生产服务为中心的品牌企业，致力于为校园师生提供整体着装解决方案。

公司以完整的生产体系和精细的管理模式，提升生产效率和市场服务能力。

服装企业库存现状分析-以雅戈尔为例工商管理学院10级市场营销二班袁世鑫20100620224 一、企业简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年发展，已经形成以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔具备强大的服装设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，目前已是全球最大的男装企业之一。

2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41．54亿元，出口创汇6．28亿美元，上交国家税收16．14亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对会融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，风险投资成为集团的探索性产业。

2007年初，在集团总裁李如成主持下，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司。

2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。

二、库存现状（一）何为库存从最基本的字面层次来理解，库存就是产品流动的计算法则：库存=累计供应-累计需求这就好像是一个水池里，一面向水池里面放水（既供应），但是另外一面又不断地从水池中抽水走（即需求），最后还留在池子里面的水量就是库存。

本为所指库存为服装企业在销售过程中没有及时卖掉的衣物，但是因为已经过了该服装销售的时期，所以堆积在仓库中难以再次产生价值的库存。

服装运营无库存管理案例引言在服装行业中，库存管理是非常重要的环节。

合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金周转率，同时也能够减少过期滞销的商品。

然而，在某些特定情况下，服装运营无库存管理可以成为一种有效的策略。

无库存管理的背景传统的库存管理模式往往是根据销售预测和季节性需求进行库存采购，然后再销售出去。

然而，这种模式存在着一定的风险和问题。

一方面，购买过多的库存可能导致商品积压，增加了资金的压力；另一方面，由于市场需求的不确定性，一些商品可能会滞销，导致库存损失。

针对这些问题，有些服装企业开始采用无库存管理模式，即不预先购买库存，而是根据实际需求进行订单生产。

无库存管理的实施方式无库存管理的实施方式主要有以下几种：1. 定制生产服装品牌可以通过接受定制订单的方式进行生产，只有在收到订单后才进行生产。

这种方式可以最大程度地减少库存积压的风险，同时又能够满足客户的特殊需求。

2. 路演销售服装品牌可以通过举办路演活动来销售商品。

在路演活动中，品牌展示出样品供消费者试穿，然后收集符合需求的订单，再进行生产。

这种方式能够更加精准地掌握市场需求，避免过多的库存积压。

3. 与供应商的紧密合作服装品牌可以与供应商建立长期合作关系，并采用按需生产的方式进行生产。

供应商可以根据品牌的订单进行生产，大大减少了库存的风险。

同时，品牌和供应商之间的合作也能够提高供应链的效率，降低生产成本。

无库存管理的优势和挑战无库存管理的优势主要体现在以下几个方面：1. 资金流动性无库存管理可以帮助企业降低库存成本，将资金用于其他方面，提高资金的流动性和利用效率。

2. 灵活应对市场需求无库存管理可以根据实际需求进行生产，更加灵活地应对市场变化。

品牌可以根据市场反馈快速调整生产计划，避免滞销和过期商品的出现。

3. 提高客户满意度无库存管理可以帮助品牌提供更个性化和符合需求的产品，提高客户的满意度和口碑。

然而，无库存管理也面临着一些挑战：1. 生产周期和交货期的压力由于无库存管理需要根据订单进行生产，生产周期和交货期可能会受到一定的压力。