公路施工组织设计PPT
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第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织设计总说明一、综合说明1、我公司具有丰富的道路施工经验。
目前公司具有从事道路施工的专业队伍及机械设备,能应对各种复杂水文地质情况。
对于难度较大的项目进行施工,地表隆沉精度控制得非常好,对地下管线和邻近建筑物安然无恙,不会受到任何损坏和影响,多次受到业主和监理的普遍赞扬。
2、我们诚恳地表示:我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施,与本工程建设单位、监理公司一起共同完成本工程,为本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份贡献。
3、我们通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关设计图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素,我们有充分的信心,保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
4、一旦我公司有幸中标,一定全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
我们将充分发挥我公司在开槽埋管施工技术和各项管理的优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家规定的质量标准进行施工。
确保本工程质量达到优良标准。
我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工。
精心管理,并服从监理工程师的各项具体要求。
在本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人。
6、我公司将严格按照施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,创建姚安县文明工地称号,重大安全事故为零。
7、我公司各类施工机械装备齐全,开挖牵引设备、土压平衡配套设备,施工设备等储备雄厚,有适合于本工程施工,完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。
8、若我公司中标承建本工程,将尽早创造条件开工,在施工过程中,采用流水作业法,尽可能地缩短工期,确保工程质量。
宁陕县2014年第一批中央农田水利建设资金项目水利设施工程一标段施工组织设计编制单位:陕西黎明建设工程有限公司编制日期:2014年10月20日目录第一章编制依据及说明................................ 第二章施工准备与施工部署............................ 第三章施工进度计划及施工内容........................ 第四章施工测量...................................... 第五章总体施工方案.................................. 第六章劳动力配备及材料供应计划...................... 第七章质量目标设计及工期保证措施.................... 第八章冬、雨季和农忙季节的施工安排.................. 第九章安全文明施工保证措施.......................... 第十章环境保护工作.................................... 第十一章防汛度汛施工措施.............................. 第十二章强制性规范性标准执行措施...................... 附表一拟投入本标段的主要施工设备表..................附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表............附表三拟投入本标段的劳动力计划表....................附表四计划开工日期、完工日期和施工进度横道图.......附表五施工总平面图..................................附表六临时用地表....................................前言我们的总体目标是在满足合同要求的前提下,保证优质、高效的完成这项建设任务,我们将严格遵循施工合同条件细则和施工实施纲目之规定,对本项目之全部工程内容负责,履行总协调、总控制的责任。
公路施工组织设计概述(ppt 35页)施工组织设计目录1、施工组织设计的文字说明施工组织设计2、图表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表计讨论、定稿及交底。
(8)建立项目型项目团队,制定各类人员岗位职责和各项项目管理制度;(9)筹备好质检工具、工程用表格、监理用表格,选定工程试验单位;(10)建立质保体系(人员、控制程序、质量管理制度、质量计划、向监理报告制度、材料检验、竣工资料);(11)制作和布设项目公示牌;(12)拌合设备、沥青摊铺设备、运输车、打夯机、振捣器、自卸车、压路机等机械进场;(13)熟悉监理大纲和监理细则。
2、道路、排水工程实施阶段:完成路基、沥青砼路面。
(1)全面检查清理工地;(2)完成交工验收前的自验自检;(3)完善竣工交验资料和完善工程结算资料;(4)清场、退场。
二、施工组织机构按项目法组织施工,组织高效、精干的项目部,建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。
项目部负责施工现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制,劳动力调配、各方面关系协调等;作业层将组织50人左右。
三、质量管理目标1、工程总目标:“优良”。
2、技术进步收益率为2.2%以上。
3、整体观感得分率为90%以上。
4、质量保证资料真实、及时、准确、完整。
四、安全生产指标1、轻伤负伤频率为零,杜绝重大伤亡事故。
2、职工安全培训教育率100%。
3、贯彻执行部颁安全生产指标,一次检查达标率100%。
五、材料采购供应1、材料除甲方供应材料外,其余均由我公司材料科根据工程进度所需用量计划,采购供应。
2、所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和试验报告单,材料应满足设计要求和规范标准。
3、为确保工程质量,所有进场材料必须由建设单位、监理单位及我施工项目部共同见证取样检验,经试验合格后方可用于工程施工。