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2020年经营分析工作总结计划汇报PPT

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经营分析工作思路工作汇报内容PPT汇报

经营分析工作思路工作汇报内容PPT汇报

茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
92.3% 90.6%
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
重点业务完成情况 成本消耗情况
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
与去年同期比较 各分公司完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
代理保险
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。

2020年经营分析工作总结计划汇报PPT

2020年经营分析工作总结计划汇报PPT
持续强化党员先锋模 范作用
网点“家”文化建设
2.注重安全环保
严 格 落 实 QHSE ， 加 强数质量管控和施工 安全管理；
严守安全“红线管理 制度”，大力推行追 责问责机制。
3.加强队伍建设
落实机构改革，深 化三项制度改革；
公正考核，强化队 伍的团队执行力；
搭建平台，为人才 成长提供通道。
4.4%
运营油站
91
座
我公司52座
57.1%
京州市城区网点数量对比图
SWOT分析
13
机遇
随着供给侧结构性改革的深入，XX 经济依然保持了稳中向好的发展势 头。
地企关系比较稳固，沟通渠道比较 顺畅。
XX高铁等机遇工程的开工建设，为 成品油销售增量带来较大机遇。
风险
“十三五”尽管我公司拿到了重点、关键项 目，但部分网点被其他社会主体取得，网络 占比较低的局面短期难以扭转。
的通道，鼓励创新。
报账核算的问题
4 成本报账核算流程过于复杂， 效率有待提高，影响员工业
务开发的热情。
2020
此处可以换成LOGO
汇报完毕 感谢关注
XX部 ｜ 20XX.XX.XX
450
400
300
200
100
0 2018
2019
新媒体广告
上图示例数据可直接修改EXCEL表格，也可直接粘贴图表图片过来。
主要指标完成情况
销量增长
2019年计划
2019年实绩
7.65%
230万元
247.6万元
6
预计全年计划销售230万元， 实绩247.6万元。
预计全年非油销售4664 万元、利润426万元。

经营分析报告 (61)

经营分析报告 (61)
核心竞争力强引领行业发展居于领先地位
成为市场竞争de强者
国家政策和大环境情况
二零一五年五月四日国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力de意见》.
二零一五年一零月二三日,国务院印发《关于促进快递业发展de若干意见》,这是我国首次出台快递业发展纲领性文件.
二零一六年三月一七日商务部等六个部门制定了《全国电子商务物流发展专项规划》.
金融资金零案件、安全生产零重大责任事故.
重点业务目标
总体目标
进位目标
实现收入三亿元,增长一四.五%
收入规模保持全省第一一位,缩小与第一零位差距
新增余额二五亿元,新增保费一零亿元.
重点工作时间节点
重点业务A实现开门红,完成七零%进度
二零一八.三.一
圆满完成全年计划,力争超额八%完成任务
二零一八.一二.三一
平均进度
九三.四%
大客户营销中心八四.五%
河源分公司九四.九%
滨河营业厅八一.二%
成本消耗情况
一-一零月总费用七三五零零零元
零二
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
四个引领显成效
重点业务增长强劲
主要考核指标优秀
主要指标三升三降
跨越发展 硕果累累
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号.
重点业务增长强劲
四个引领显成效
开展了形式多样de培训和竞赛活动
开展“三亮三比三创”活动,树立党员先进性支部；以模范投递员名字命名投递段道,增强个人荣誉感.
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模de良好氛围.
打造“一+三”投递转型领创站点二五个,年度评选一零条投递转型“领创”标兵.
主要指标三升三降

经营分析工作总结及工作计划PPT

经营分析工作总结及工作计划PPT

12
7 202X年完成情况同比回顾
700 621
600
565
500
404
400
371
300
200
100
0 2018
2019
A产品 B产品
VS
6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
4.37% 3.15%
5.71% 5.33%
2018
2019
A系列 B系列
13
推广活动回顾
招商会投入100万 展会投入80万
渠道 营销
渠道营销情况
客户返利500万 客户接待100万等
11
6 预算支出—投入产出情况汇报
汇报模块
零售渠道业绩完成 代理商渠道整体完成
主要KPI
零售渠道指标 零售利润指标
预算支出 投入产出比 代理商渠道目标
代理商渠道利润目标
预算出支 投入产出比
目标
实际达到 完成率
资源配比及方案细化
样片拍摄
13支视频脚 本产出
项目合作发布会准备
寻求商业合作
第一支视频制作 准备投放
25
5 2020年主要品牌传播活动
百家主流媒体合作
全面强势覆盖 门户网站 视频网站 垂直网站 报纸杂志 广播电视
线下事件营销
天洁地标建筑 巨幅LED投放 标志性事件 线下引发线上二次传播
202X年工作总结
KPI完成情况
团队建设回顾
市场推广回顾
营销大事件回顾
品牌传播回顾
问题和不足
5
1 营销关键KPI完成情况
销售额完成500万
完成率112%，增长率30%

2020生产经营分析工作总结汇报ppt

2020生产经营分析工作总结汇报ppt

01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34万 元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
大叔控福大利叔康控师福傅利好康的师傅好的
CONTENT
大叔控福大利叔康控师福傅利好康的师傅好的
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
1-10月份
规模保持全省第3位
此部分内容作为文字排版占位显示（ 建议使用主题字体）
大叔控福大利叔康控师福傅利好康的师傅好的
45%
95%
完成度
进度列全省第4位
此部分内容作为文字排版占位显示（ 建议使用主题字体）
，达到310.11万元。
大叔控福大利叔康控师福傅利好康的师傅好的
01 重点业务进度 Overall operating conditions
105.8%
武陵分公司

2020经营分析工作计划PPT

2020经营分析工作计划PPT
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经营分析工作计划
BUSINESS ANALYSIS WORK PLAN
汇报人：填写名称
目录
01 2020重点工作 Click on the text box to input text content
02 问题的形式分析 Click on the text box to input text content
03 2020工作计划 Click on the text box to input text content
04 工作建议和意见 Click on the text box to input text content
01
2020重点工作
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年度经营分析工作总结ppt

年度经营分析工作总结ppt
添加 内容
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工作完成情况
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添加 内容
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工作完成情况
工作完成情况
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请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
Hale Waihona Puke 请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
总体目标顺利达成
请在此输入您需要的文字内容，请在此 输入您需要的文字内容
总体目标顺利达成
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总体目标顺利达成
请在此输入您需要的文字内容，请在此 输入您需要的文字内容
年度工作概述
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
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03 工作完成情况
请在此输入您需要的文字内容， 请在此输入您需要的文字内容， 请在此输入您需要的文字内容，
工作完成情况
04
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2020经营分析工作报告PPT模板

2020经营分析工作报告PPT模板

有的放矢
通过“小改大”、“弱变 强”、“反蚕食” 做强 了增量、做精了存量、做 大了总量。
卓有成效
协调政府职能部门，持续 开展了拉网式市场大整顿， 净化市场环境，震慑了违 规经营行为。
占核心地段、关键位置
的网络布局，才能持续提升市场份额、 2
增强竞争实力、扩大销售增量。
政府支持是前提 1
只有取得各级领导和职 能部门的支持，才是保 证规划项目落到实处、 市场整顿取得实效的前 提。
感悟
市场整顿是根本
只有区内市场的环境不断净化、秩序
3
不断规范，才能巩固和保证公司主渠
道地位。
客户满意是关键
4
只有不断改善硬件条件、 优化服务，才能持续稳
定和维护客户，赢得市
场信赖，推动企业可持
提升服务效能效率，推动
咸宁邮政迈向发展新高度
业务开发方向
18
业务开发上坚持产品开发与渠道开拓两条腿走路
产品开发
1、以同一题材为基础，统筹其 他因素构建产品组合。
2、重点围绕核心重点题材开发， 不同题材应符合市场需求。
3、借助IP效应，传统类考虑区 域文化特色，弘扬主旋律。
700
621
600
565
500
400
371
404
300
200
100
0 2018
2019
A产品 B产品
主营业务
百分比
6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
4.37% 3.15%
5.33%5.71%
2018
2019
A系列 B系列
新媒体业务
单位：万元
600

贝壳找房经营分析工作汇报PPT

贝壳找房经营分析工作汇报PPT

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在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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这里输入您的文 这里输入您的文 这里输入您的文 字内容，将您的 字内容，将您的 字内容，将您的 文字内容复制在 文字内容复制在 文字内容复制在
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2
PART 02
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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请在此输入标题
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重心
重心
重心
重心
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
各分公司完成进度
请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题
40% 50% 80% 20%
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要 的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输 入您需要的文字内容
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年度经营分析工作汇报PPT

年度经营分析工作汇报PPT
ruly understands who truly understands
请在此输入标题
who truly understands who truly understands
请在此输入标题
who truly understands who truly understands
PART 01/工作达标情况
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
点击此处输入标题
it broke the bottle and did not，it broke the bottle and did not。it broke the bottle and did not，it broke the bottle and did not
PART 03/改善不足的办法
then giggle at his childishness,then giggle at his childishness,then giggle at his childishness
创新 思路
强化 管理
then giggle at his childishness,then giggle at his childishness,then giggle at his childishness
请I allow you to live in left，请I allow you to live in left
请I allow you to live in left，请I allow you to live in left
I like to listen to music, always single cycle, hear boredom, and then delete.I like to listen to music, always single cycle, hear boredom, and then delete. I like to listen to music, always single cycle, hear

年度经营分析报告工作总结计划教育讲课PPT课件

年度经营分析报告工作总结计划教育讲课PPT课件

经营数据分析
年度工作总结
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
营业收入增长率
2016年 6.91% 2017年 43.39% 2018年 38.49% 2019年 32.07%
营业成本增长率
2016年 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。
6.91%
1
Category 1
Category 2
3.7 3.2
1.6

2
2.4
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
1.5
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
PART ONE
经营数据分析
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。

年度经营分析报告工作总结计划PPT模板

年度经营分析报告工作总结计划PPT模板

01
河北广东湖南联合推出
02
河北广东湖南联合推出
03
解决措施
请在此添加您的文字内 容，请在此添加您的文字 内容。
04河北广东湖南联合推出
解决措施
请在此添加您的文字内 容，请在此添加您的文字 内容。
04
PART ONE 河北广东湖南联合推出
河北广东湖南联合推出
未来工作计划
财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发 展能力状况。
术及市场等各方面进行充分必要的调研，并结合公司的战略
方向规划和现状，进一河Байду номын сангаас广东湖南联合推出 步细化落地措施和实施路径；注意决
未来工作计划
公司将全面加强投资与财务管理、人力资源与绩效管理、
加大人才引进及培养力度，风险防控管理、精细化管理等体
系建设，不断升公司决策、运营管理和操作执行等各层面的
运行水平和运行效率；公司在做日常经营决策时，管理层将
河北广东湖南联合推出
通过内部研讨和外部咨询，对相关事项及涉及到的人才、技
河北广东湖南联合推出
Business analysis report 2020
财务管理及经营分析报告
Speaker :XXX
目录
CONTENTS
河北广东湖南联合推出
河北广东湖南联合推出
经营数据分析
年度工作总结
河北广东湖南联合推出
问题及解决措施
河北广东湖南联合推出
未来工作计划
01
PART ONE 河北广东湖南联合推出
2020年，演示单位总资产达到158,51河北广东4湖南联合推出 .99万元，比上年同期减少993.19万元，减少0.62％；其中流动资产 达到123,102.28万元，占资产总量的77.66％，同期比减少5.00％，非流动资产达到35,412.71万元，占资产 总量的22.34％，同期比增加18.33％。

2024年经营分析工作汇报PPT

2024年经营分析工作汇报PPT

01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的文字
实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门 的大力支持和关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层 的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下，坚持 创客引领、转型升级、提质增效，加快发展,为做强做优做大的目
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。

经营分析工作思路工作汇报PPT

经营分析工作思路工作汇报PPT
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务
总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的文字
CONTENTS
经营亮点分析 02
Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
01
总体经营情况
Overall operating conditions

经营分析工作总结及工作计划PPT模板

经营分析工作总结及工作计划PPT模板

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• Supporting 添加标题. • ……
添加标题
• Supporting 添加标题. • ……
与上年（同期）对照
2013 | 57 %
2014 | 57 %
202X | 57 %
2015 | 57 %
202X | 57 %
202X | 57 %
2013 | 57 % 2014 | 57 %
“点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也能够直接复制你的内容 到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也能够直接复制你 的内容到此。
PART.01
成果展现
The only people for me are the mad ones,theThe only people for me are the mad
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计划实行安排
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系统支持 后台支持 技术支持
售后支持 客服支持
渠道支持
关键技术与难点
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立质量安全保障体系
健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安 全监管体系。
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追 溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
打造四个优势
采用高科技专利品项， 满足不同客户的需求。
只需20-30分钟做完一 次项目，效果显著。
4.4%
运营油站
91
座
我公司52座
57.1%
京州市城区网点数量对比图
SWOT分析
13
机遇
随着供给侧结构性改革的深入，XX 经济依然保持了稳中向好的发展势 头。
地企关系比较稳固，沟通渠道比较 顺畅。
XX高铁等机遇工程的开工建设，为 成品油销售增量带来较大机遇。
风险
“十三五”尽管我公司拿到了重点、关键项 目，但部分网点被其他社会主体取得，网络 占比较低的局面短期难以扭转。
渠道拓展
1、渠道内组合：突出文化特色， 突出独立贵金属开发。
2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配
比套票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善，
规避波动风险。
业务发展措施——强抓经营销售网格管理
20
精准划分市场网络 科学制定营销策略 深入推进市场整顿 全力提升服务质量 确保“双增长”势头不减
的通道，鼓励创新。
报账核算的问题
4 成本报账核算流程过于复杂， 效率有待提高，影响员工业
务开发的热情。
2020
此处可以换成LOGO
汇报完毕 感谢关注
XX部 ｜ 20XX.XX.XX
/通用格
式 /通用格
式
/通用格 式/通用格 式
/通用格式
/通用格式
A产品 B产品
主营业务
百分比
6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
4.37% 3.15%
5.33%5.71%
/通用格式
/通用格式
A系列 B系列
新媒体业务
单位：万元
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按照会议要求，我现将XX公司2019年的基本情况，存在问题和2020年的工作部署简要汇 报如下：
CONTENTS
汇报内容
1
2019年主 要工作
2
问题和形 势分析
3
2020年工 作安排
4
工作意见 和建议
1
2019年主要工作
主要指标完成情况 认识体会
工作亮点
主要指标完成情况
5
总销量
单位：万元
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/通用格 式
/通用格 式
/通用格式
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新媒体广告
上图示例数据可直接修改EXCEL表格，也可直接粘贴图表图片过来。
主要指标完成情况
销量增长
2019年计划
2019年实绩
7.65%
230万元
247.6万元
6
预计全年计划销售230万元， 实绩24。
受XX石化低价资源冲击，交界市场销售、 区内市场价格受到持续挑战。
由于国家环保力度的加强，一些矿山、小煤 矿、沙场等勒令关停，增量空间进一步收缩。
SWOT分析
14
优势
持续的投资建设，现有网络布局合理， 竞争有力。
经过完全竞争性市场多年的磨练，锻造 了一支业务能力较强、素质过硬、懂市 场会经营的干部员工队伍。
实现收入3亿元， 增长14.5%
收入规模保持全省 第11位，缩小与第 10位差距
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
业务发 展目标
总体目标
效益 目标
服务 目标
安全 目标
17
主要经营指标全面 完成省分公司预算；
客户服务满意度 85 分以上
资金0案件、安全生 产0重大事故。
总体工作思路
18
遵循十三五规划布局
续发展。
2
问题和形势分析
存在的问题
SWOT分析
存在的问题
12
竞争主体多元，份额下行的压力增大，巩固市场主体地位的成本进一步增大。
XXX15座
12.9%
社会28座
24%
中油交通4座
3.4%
加油站
116
座
我公司69座
59.5%
京州市网点数量对比图
XXX14座
15.4%
社会21座
23.1%
中油交通4座
持续强化党员先锋模 范作用
网点“家”文化建设
2.注重安全环保
严 格 落 实 QHSE ， 加 强数质量管控和施工 安全管理；
严守安全“红线管理 制度”，大力推行追 责问责机制。
3.加强队伍建设
落实机构改革，深 化三项制度改革；
公正考核，强化队 伍的团队执行力；
搭建平台，为人才 成长提供通道。
新媒体业务计划564.2万 元，实际完成568万元、 利润126万元。
主要指标完成情况
7
截止12月底，指标实现高于同期、好于预期，完成全年指标基本成型。 份额提升
+
0.5%
+
+
0.3%
2%
48%
66.4%
59.8%
市场份额
零售市场份额
运行网络占比
主要指标完成情况
平均进度
93.4%
发展均衡
武陵分公司 长治分公司 河源分公司 大客户营销中心 桂花营业厅 滨河营业厅
咸宁邮政迈向发展新高度
业务开发方向
19
业务开发上坚持产品开发与渠道开拓两条腿走路
产品开发
1、以同一题材为基础，统筹其 他因素构建产品组合。
2、重点围绕核心重点题材开发， 不同题材应符合市场需求。
3、借助IP效应，传统类考虑区 域文化特色，弘扬主旋律。
业务开发上坚持产品开发与 渠道开拓两条腿走路
促销的问题 报账核算的问题
四点建议：
26
促销的问题
3 加大非油经营促销奖励，激 发非油工作的积极性，促进
非油规模化发展。
投资开发的问题
4 加大新建网点的投资力度， 加强潜力社会站的收购，提
高网络占比，巩固市场份额。
四点建议：
27
员工激励的问题
3 重视员工尤其是有创新精神 的员工激励，打开人才流动
8
105.8% 95.8% 94.9% 94.5% 81.2% 80.8%
工作亮点
9
强化基础、网点支撑、规范市场
抓主抓重，加强对标分析，实现了业绩的稳定提升和管理的稳步推进。
经营 销售
网络 开发
市场 整顿
精准施策
制定精准、科学营销策略； 点对点采取组合竞争措施； 客户一对一分级管理维护； 做优6个服务打造强大现场。
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心， 两个重点
2
3
4
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线， 大力推动智慧企业建设， 提高企业内部管控水平。
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年
1
初工作会议精神。
总体工作思路
5
提质增效
提高企业内部管控水平，
提升服务效能效率，推动
2020
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经营分析工作报告PPT
｜工作总结｜述职报告｜经营分析｜架构完整，创意亮眼
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PERFACE
前言
尊敬的X总、各位领导，同志们：
去年以来，我公司始终聚焦“三大主线”，认真落实省分公司相关工作要求，加快发展， 提质增效，务实重行，全市上下呈现业务发展稳进、管理质效双收、企业员工幸福的良好局面。
打造优质 品项
利用最新进最有效的品 项，才用体验式销售， 网上下单，现下体验的 营销模式。
扶持优质 项目
24
建立专家 团队
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
完善售后 体系
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系
4
工作意见和建议
投资开发的问题 员工激励的问题
拓展竞争思维
积极协调主要竞争对手共同推价，加强营销措施创新，挖掘对手 客户、争取对方销量，确保“市场不丢、份额不降、销量不减”。
四驾马车 驱动业务发展
树立服务意识
扎实推进加油站服务提升，筑牢“服务争市场、服务扩销量”的 思想，不断强化主动、优质服务意识，提高顾客进站率。
深化客户管理
突出批零一体化营销，拓展重点纯枪客户合作，持续巩固集团客 户，分行业攻坚群体客户。
2020.6.30
2020.9.15
2020.10.20 2020.11.30 2020.12.31
年底旺季启动会开幕，进入旺季生产模式 所有重点业务进度在达到95%以上 圆满完成全年计划，力争超额8%完成任务
做好三项重要工作
23
牢固树立品牌意识
推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品 为主要产品，形成品牌体系。
4.突出合规管理
持续强化依法合规意 识培养，加强预算管 理，严格执行内控管 理标准，确保企业管 理软实力提升。
重点工作时间节点
22
重点业务A实现开门红，完成70%进度 重点业务B启动，进入夏旺季营销工作 整体收入要达到序时进度，超过50%以上
重点业务C进入攻坚阶段
2020.3.1
2020.5.15
有的放矢
通过“小改大”、“弱变 强”、“反蚕食” 做强 了增量、做精了存量、做 大了总量。