某设计公司薪酬管理制度教程文件

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第一章总则

第一条、为规范公司薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体

现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总

原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司各部门及员工,综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理,各部所负责人负责本部所员

工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条、公司实行岗位等级工资制,根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴,根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条、公司实行绩效考核制度,根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构,员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成,其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工

龄工资组成。

第二章工资管理

第七条、基本工资:公司实行岗位等级工资制度,根据岗位级别不同

设置九级十三等基本工资档位。

表略

第八条、岗位级别:根据公司组织架构,岗位级别设置九级。

岗位级别适用范围

一级总经理

二级副总经理、总工程师

三级专业总工

四级专业副总工、总经理助理

五级所长、主任

六级副所长、主任工程师、副主任

七级副主任工程师、资深设计师

八级设计师、主管

九级助理设计师、行政办事员

第九条、岗位等级月工资表:根据员工个人的岗位级别、工作年限、

学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。

备注:岗位每级1等为起薪标准,其任职条件参照本制度实施细则规

定。

第十条、职位津贴:根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。

表略

第十一条、职称补贴:公司鼓励员工持续学习提高职业技能,根据员

工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。

表略

第十二条、工龄工资:根据员工为公司服务年限长短来确定,以签订

劳动合同起始日算起,每满一年增发50元/月,总额以500元/月为

上限。

第十三条、工资发放:

2

1、工资发放日:每月6日计发上月员工工资,如遇周未或节假日顺

延发放。

2、试用期工资:员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定,根据

工作表现可以提前转正,试用期工资按转正后应计发工资的80%发放,

但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准。

3、不计薪情况:试用期员工报到后,工作不满一周的,不计其薪资。

员工未办理任何离职手续,或离职手续不全的,暂不结算薪资

4、假期工资:员工请假管理及假期工资发放适用本公司《人力资源

管理制度》。

5、每月计薪日21.75天

第三章奖金管理

第十四条、公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础,

根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金。

第十五条、公司高级管理人员的奖金管理及发放依据公司与高管人员

签署的聘用协议另行执行。高级管理人员是指总经理、副总经理、总

工程师、专业总工程师以及经过董事会任命的其他高级管理人员。

第十六条、技术部门与行政部门人员奖金管理适用本制度规定,统一

采用“分月预支、年终结算”的方式。“分月预支”是指员工按岗位

级别对应的预支额度向公司申请预支奖金,公司结合该员工上季度考

核结果确定发放本月预支奖金金额。“年终结算”是指公司根据本制

3

度规定年终统一结算员工本年度应发奖金额,扣除预支奖金后于春节

前后予以发放。

第十七条、技术部门是指规划景观所、建筑市政所、技术管理委员会

以及根据公司组织架构设置的其他技术部门。行政部门是指综合部以

及根据公司组织架构设置的其他行政部门。

第十八条、绩效预支奖金:适用于技术部门与行政部门。

(一)计算方式:绩效预支奖金=可预支额度*个人上季度绩效考核系

数,其中

1、可预支额度是指个人所在岗位级别对应的每月可预支额度。

注:新进人员参照薪级的下一级别预发。

2、个人季度绩效考核系数:根据季度考核结果确定相应系数。

90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 60分以下

绩效考核结果

A B C D E

季度绩效系数

1.2 1.1 1 0.8 0

(二)发放方式

1、绩效预支奖金于季度绩效考评工作完成后由综合部统一提交财务

人员,计算个人下季度预支奖金额,分月发放。

2、季度绩效考核制度适用本公司《绩效考核管理制度》规定,季度

考评工作于下季度初三个工作日完成,第四季度进行年度绩效考核,

不再单独进行季度绩效考核,于公历年初十个工作日完成。

3、绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成,

4

绩效考核结果=初评*60%+复评*40%,自评分数仅供参考。

4、绩效预支奖金制度在执行过程中,若发生全公司员工(含高管层,

设计部门,行政部门)本季度可能预发奖金汇总数>(上季度月回款

额-本季度公司维持正常运营累计所需资金)的情形时,则预支奖金

暂停发放,待情况改善,再由公司总经理办公会根据实际运营情况确

定发放时间。

第十九条、全年奖金:根据工作性质的不同,技术部门与行政部门的

全年奖金提取及分配模式不同,但发放方式均统一为扣除已发放的预

支奖金后于农历春节前发放。

第二十条、规划、景观设计项目全年奖金提取及分配办法:

(一)、项目完工情况及项目类别奖金提取比例

1、已完成项目:按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例