麦当劳公司市场营销计划书范例

麦当劳早餐店的营销策划方案一、概述麦当劳早餐店是麦当劳在市场上相对较新的业务领域，为了进一步拓展市场份额并提高品牌认知度，我们将制定一份全面的营销策划方案。

该方案将通过市场调研、品牌建设、推广活动、产品创新等多个方面进行全面覆盖，以确保麦当劳早餐店的市场份额稳步增长。

二、市场调研1.竞争分析：通过对市场竞争对手的分析，包括其他快餐连锁店和餐饮市场中的其他早餐店，了解他们的产品特点、定价策略和目标消费群体等，并找出我们的差距和优势。

2.消费者调查：通过问卷调查和访谈，了解目标消费者群体的消费习惯、偏好食物、消费能力等，为后续的营销策划提供依据。

3.区域分析：通过对不同区域的人口密度、商业发展情况、竞争程度等因素进行分析，确定最佳开店地点。

三、品牌建设1.品牌定位：确定麦当劳早餐店的定位，如“健康、快捷、经济”或“品质早餐专家”，并将其传达给消费者。

2.品牌形象设计：设计麦当劳早餐店的商标、标识等品牌形象，并确保与麦当劳整体形象一致。

3.店面设计：将店面装修形象与品牌一致，注重室内外装饰的统一和吸引力，以吸引更多顾客。

四、产品创新1.产品策略：根据市场调研结果，开发出与目标消费者群体需求相符合的早餐产品，如早餐套餐、早餐零食等。

2.产品优化：通过消费者反馈和市场调研不断改进和提升产品质量和口感的同时，确保产品价格的合理性和竞争力。

3.健康选择：提供更多低热量、低盐、低糖、高纤维的健康早餐选项，以满足消费者追求健康生活方式的需求。

五、推广活动1.促销活动：通过优惠券、特价商品等促销活动，吸引消费者进店消费。

2.套餐推广：推出早餐套餐，提供多样化选择，并设置各种优惠，如搭配饮品赠送、第二件半价等，以提高客单价。

3.媒体广告：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传，增加品牌知名度。

4.线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，定期发布品牌、产品信息和促销活动，与消费者互动。

5.社区参与：与当地社区组织合作，开展公益活动，加强品牌和社区的联系，取得更多消费者的支持和认可。

麦当劳快餐营销策划5篇第一篇：麦当劳快餐营销策划麦当劳快餐营销策划一·发展前景当前快餐消费已成为中国人（特别是年轻人）日常饮食中的重要组成部分。

它具有时尚，省时，卫生等一系列特点。

麦当劳作为国际知名快餐连锁企业，进军中国已有20余年，目前在中国更是家喻户晓，品牌形象较好，是值得信赖的企业。

随着融入中国饮食文化，其产品种类也不断扩大。

目前已销售的产品中有汉堡，鸡腿鸡翅，米饭，饮料等。

与此同时，四川农业大学成都校区随着办学规模的不断扩大，学生人数日益增多。

当前已超过12500人，未来两年还可能再增加10000余人，但学校食堂面积有限，难以满足如此庞大的人群的消费，学生就餐时费时费力。

因此四川农业大学成都校区的餐饮市场发展前景较为广阔。

二·目标市场战略（一）产品定位及消费者分析1·产品定位：中端服务的快餐2·店面选址：成都校区内（目前学校正在兴建部分设施）3·客户群：在校大学生4·消费者分析：目前大学生普遍在就餐方面时间观念较强，不愿久等。

因此，可以吸纳部分食堂客源，麦当劳作为知名快餐品牌，在大学生中具有良好形象，认可度高。

从影响购买行为的因素考虑。

一是大学生普遍追求洋快餐这一时尚;二是快餐价格适中，学生经济上能够承受；三是在生活方式上，学生愿意花适当的钱，较少的时间来消费麦当劳快餐；四是大学生普遍早餐晚点，麦当劳24小时供应，可满足学生需求。

（二）市场细分1·从地理区位看，成都校区市场地处温江区，离主城区较近。

在此设立一家分店，可方便进行供货，管理及员工培训等。

同时，地处成都片区利于统一定价，宣传等，方便服务。

2·从人口构成看，当前校区有师生员工13000余人，未来两年还可增加10000人左右（学校还有三个学院将于未来两年年入住成都校区），消费市场广阔，发展前景好。

3·从心理角度看，在中国广大年轻人对麦当劳印象好，认同感高，较欢迎。

麦当劳市场营销策划方案书一、市场背景1. 麦当劳是全球最大的连锁餐饮企业之一，拥有数千家分店遍布全球各个国家和地区。

2. 随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于饮食的需求也越来越高。

3. 麦当劳的品牌知名度高，拥有广大的忠实消费者群体。

二、市场分析1. 麦当劳在全球市场上的竞争对手很多，其中包括肯德基、汉堡王等。

2. 麦当劳的产品线较为丰富，除了主打的汉堡、薯条和饮料外，还有沙拉、冰淇淋等。

3. 麦当劳的目标消费者主要是年轻人和家庭，他们对于方便、快捷、美味的食品有着高度的需求。

4. 麦当劳还拥有自己的配送系统，可以快速将产品送达消费者手中。

三、市场目标1. 提升麦当劳在全球市场的知名度和美誉度。

2. 提高消费者对于麦当劳产品的满意度。

3. 扩大麦当劳的市场份额。

4. 增加麦当劳的销售额和利润。

四、市场策略1. 产品策略a. 推出更多新产品，满足消费者对于不同口味的需求。

b. 加强对食品质量的把控，确保产品的口感和安全。

c. 提高产品的外观设计，增加消费者购买欲望。

2. 价格策略a. 根据不同地区的消费水平和竞争对手的价格制定合理的价格。

b. 推出一些经济实惠的套餐和促销活动，吸引更多消费者。

c. 对于忠实消费者，可以推出会员制度，给予一定的折扣和优惠。

3. 渠道策略a. 加强与第三方配送平台的合作，提高产品的送达速度和便利性。

b. 在人流量较大的商圈开设更多的分店，满足消费者的就餐需求。

c. 引入无人售卖机、外卖等新的销售渠道，提高销售额。

4. 促销策略a. 定期推出新产品和限时优惠，吸引消费者的注意力。

b. 在重要节假日进行主题促销活动，增加消费者的购买欲望。

c. 加强线上推广，通过社交媒体、搜索引擎等渠道提高品牌曝光度。

五、市场实施计划1. 产品策略a. 在每个季度推出至少一款新产品，考虑不同地区和消费者口味的特点。

b. 加强对供应商的质检，确保产品品质。

c. 每周对产品的销售情况进行分析，根据销售情况调整产品组合。

麦当劳营销策划方案项目简介麦当劳是一家大型快餐连锁企业。

它正在寻求一种新的营销策略，以吸引更多的消费者，并提升其品牌知名度。

为了实现这个目标，我们制定了以下方案。

目标市场分析麦当劳的目标市场包括各种年龄和收入阶层的人群。

然而，我们的主要目标是吸引 18-35 岁的年轻消费者。

这个年龄段的消费者通常在社交媒体上很活跃，并且更愿意尝试新鲜的事物。

策略1：增加社交媒体活动社交媒体是连接麦当劳和年轻消费者之间的最好方式。

因此，我们将采取以下措施来提高麦当劳在社交媒体上的存在感：•关注年轻人热门的社交媒体平台，比如Instagram、抖音和微博。

•利用各种社交媒体平台上的广告，以及有吸引力的图片和视频展示麦当劳的产品和服务。

•鼓励消费者分享他们在麦当劳的美好回忆，比如推出「绿色萌新挑战」，鼓励年轻人上传创意图片及文案，分享自己闯荡「麦嗨生活」的获奖故事。

策略2：提高顾客满意度引入快速取餐服务，缩短等候时间，提高整体的顾客满意度。

•推出「免费餐+素质服务」计划，对于顾客反馈较高的消费店员进行月度评选，评选标准包括，服务态度、时间效率、食品质量，服务表现优秀者获得单月可兑现500元奖金。

•推出「爆款享受专属优先服务」计划，对麦当劳比较受欢迎的三款套餐：麦香鸡腿堡、麦辣鸡腿堡、双层吉士汉堡，在餐厅内提供尊贵、快速出餐、顾客满意度100%的服务。

策略3：创新产品麦当劳需要生产出具有新颖性的产品来吸引消费者。

我们将引入新的过季产品。

•推出春夏季爆款产品，比如提供多种口味异彩缤纷的冰激凌、意大利面、鸡肉卷和三明治等。

•推出秋冬季爆款产品，比如具有丰富调料和口感的热可可和奶茶、热榛子巧克力、拥有特别口感的炸鸡和猪肉汉堡等。

结束语通过以上三个策略，我们相信麦当劳将能够吸引更多的消费者和提升品牌知名度。

当然，这个目标需要在营销和产品方面持续地努力和创新，以确保麦当劳的成功。

麦当劳的营销策划方案摘要：麦当劳是一家全球领先的快餐连锁品牌，为了应对不断变化的市场需求，麦当劳需要制定一个全面的营销策划方案来提高品牌知名度、增加销量和保持竞争优势。

本文将详细介绍麦当劳的市场分析、定位策略、产品创新、促销活动和数字营销等方面的策略。

1. 引言作为全球最大的快餐连锁品牌之一，麦当劳在数十年间一直致力于提供高品质的快餐产品和优质的服务。

然而，在当今竞争激烈的市场环境中，麦当劳面临着来自竞争对手和消费者需求不断变化的挑战。

为了保持竞争优势，麦当劳需要制定一个全面的营销策划方案，以提高品牌知名度、增加销量和满足不断变化的消费者需求。

2. 市场分析在制定营销策划方案之前，我们首先需要对市场进行全面的分析。

通过市场研究，我们可以了解麦当劳的目标市场，了解竞争对手的情况，并确定麦当劳在市场中的定位。

2.1 目标市场麦当劳的目标市场主要是年轻人和家庭。

年轻人通常喜欢快捷方便的用餐方式，并对食物的品质和多样性有较高要求。

家庭则希望能够在家庭成员喜爱的食物选择上达到更大的共识。

2.2 竞争对手麦当劳的主要竞争对手包括肯德基、汉堡王、桂发祥等快餐连锁品牌。

这些品牌在全球范围内都拥有广泛的市场覆盖和强大的品牌认知度。

麦当劳需要通过创新和个性化服务来与这些竞争对手进行区分。

2.3 市场定位麦当劳在全球范围内享有极高的品牌知名度和良好的口碑。

为了保持竞争优势，麦当劳应将自己定位为高品质、健康并具有创新性的快餐品牌。

同时，应该加强对年轻人和家庭的市场定位，提供符合他们需求的产品和服务。

3. 定位策略麦当劳的定位策略应当与市场定位相一致。

通过提供高品质、健康并具有创新性的产品和服务，打造麦当劳独特的品牌形象。

3.1 高品质产品麦当劳应当坚持使用高品质的食材和新鲜的原料来制作产品。

同时，通过严格的质量控制流程和卫生标准来保证产品的新鲜度和安全性。

3.2 健康饮食在现代社会，健康已经成为人们越来越关注的一个问题。

麦当劳市场营销策略分析一、市场概况麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，拥有广泛的市场份额和品牌知名度。

目前，麦当劳在全球超过100个国家和地区拥有超过3万家门店。

麦当劳的市场规模庞大，竞争激烈，因此需要制定有效的市场营销策略来保持竞争优势。

二、目标市场分析1. 定位目标市场：麦当劳的目标市场主要是年轻人和家庭消费者。

年轻人是麦当劳的主要消费群体，他们通常对快捷、方便和价格实惠的餐饮服务更感兴趣。

家庭消费者也是重要的目标市场，他们在周末或假期时选择麦当劳作为家庭聚餐的场所。

2. 市场细分：针对不同的消费者群体，麦当劳进行了市场细分。

例如，针对年轻人，麦当劳推出了一系列适合他们口味和需求的产品，如汉堡、薯条和奶昔。

对于家庭消费者，麦当劳提供了一些家庭套餐和儿童餐，以满足他们的需求。

三、竞争分析1. 主要竞争对手：麦当劳的主要竞争对手是汉堡王和肯德基等快餐连锁企业。

这些竞争对手在产品种类、价格、服务质量和品牌形象等方面与麦当劳存在竞争关系。

2. 竞争优势：麦当劳的竞争优势主要体现在以下几个方面：a. 品牌知名度：麦当劳是全球最知名的快餐品牌之一，拥有广泛的消费者基础和品牌忠诚度。

b. 产品创新：麦当劳不断推出新的产品和菜单，以满足消费者的需求和口味变化。

c. 渠道优势：麦当劳在全球范围内建立了庞大的门店网络，能够提供快速、方便的服务。

d. 营销活动：麦当劳通过广告、促销和赞助活动等方式增强品牌形象和市场影响力。

四、市场营销策略1. 产品策略：麦当劳将继续推出新的产品和菜单，以满足不同消费者的需求。

同时，麦当劳将注重健康饮食的推广，推出更多低脂、低糖和高纤维的健康产品，以满足健康意识不断提高的消费者需求。

2. 价格策略：麦当劳将继续保持价格的竞争力，提供实惠的产品和套餐。

同时，麦当劳将根据不同地区和消费者群体的需求，灵活调整价格，以提高市场占有率。

3. 渠道策略：麦当劳将继续扩大门店网络，进一步增加在城市和乡村地区的覆盖率。

麦当劳营销策划方案概述麦当劳是全球最知名的连锁快餐店之一，其品牌知名度和消费群体广泛，以快捷、方便和美味的产品著称。

针对当前餐饮行业的激烈竞争，麦当劳需要制定一套全面的营销策略来促进业务增长和品牌价值。

本文将提出一套麦当劳营销策划方案，旨在帮助麦当劳提高品牌知名度、扩大消费群体和增加销售额。

目标•增加新客户数量，拓展消费群体。

•提高品牌知名度和形象。

•增加顾客购买频率并打造忠实顾客群体。

•增加销售额。

方案1. 营销研究首先，我们要对麦当劳现有的产品、服务和消费者进行深入研究，以了解其消费群体、品牌形象、品牌定位和目标用户。

这样我们才能为麦当劳提供正确的营销策略和方案。

2. 社交媒体推广社交媒体已经成为当今社会中重要的一部分，它使得信息搜集变得更加方便迅速，并且可以降低营销成本。

因此麦当劳应该利用社交媒体平台，如新浪微博，微信公众号，抖音，短视频和其他流行的社交媒体网络，在全国范围内推广其品牌以及优质产品和服务。

3. 外卖服务推广在现如今的快节奏生活中，大部分消费者选择外卖服务。

而麦当劳外卖服务的可持续发展方向应该是通过自有外卖平台，并依托于主流第三方平台进行拓展。

这样还可以通过促销广告等方式进行推广，以增加其知名度和利润。

4. 电子购物平台促销电子购物平台销售的零售金额正逐渐增长，而这也为麦当劳提供了一个新的营销渠道。

麦当劳应该借鉴一些成功的知名公司，将自己的促销信息推廣到这些平台上面，以便更好地推动其销售和形象的元素建设。

5. 官网优化建设网站优化和建设也是麦当劳营销方案中必备的一环。

影响消费行为的，既是商业的展示，也是设计风格，互动性，购物流程，服务反馈等等。

该方案可以支持如商品展示，留言信息，意见反馈以及所属商品的推广宣传的环节，既让顾客方便浏览，同时也能轻松地让其购买和分享，并因此打造长远的品牌效应。

总结麦当劳的营销策略需要调整，以适应日益变化的市场需求和消费者需求。

在现代社会中，消费者对于品牌形象、产品质量和服务水平的关注度越来越高，所以，麦当劳要抓住这些关键点，推出合适的营销方案，以增加品牌知名度和竞争力。

麦当劳促销活动策划方案范文篇一：麦当劳市场营销策划书麦当劳市场营销策划书引言美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一，成就了在126个国家拥有3万多个分店的全球最大快餐业连锁店的霸主地位，并以每3小时增加一个店面的惊人速度持续的扩展，成为当今快餐业的巨无霸。

麦当劳实施多种战略，提升企业核心竞争力，经营范围日益扩大，逐步占领全球市场。

“麦当劳”作为餐饮行业的世界第一品牌，它独特的经营可以说是一个神话。

麦当劳公司是怎样取得如此瞩目的成就呢？这归功于公司的市场营销观念。

下面就让我们来了解一下麦当劳公司。

一．公司简介McDonald's麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是大型的连锁快餐集团，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、甜品。

麦当劳餐厅遍布在全世界，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

英文全称： McDonald’s公司类型：上市公司（纽约证券交易所）广告语： I'm lovin' it!为快乐腾点空间（20XX年）成立于：1995年总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）重要人物：雷．克罗克（Ray Kroc）创始人安德鲁〃麦肯纳（Andrew J. McKenna）董事会非执行主席吉姆〃斯金纳（Jim Skinner）董事会副主席兼CEO 迈克尔〃罗伯茨（Michael Roberts）总裁兼COO 。

主要产业：餐饮雇员数目： 418,000人主要产品：连锁快餐、甜点、童装等收入：亿美元 240亿美元（20XX年）品牌价值：20XX年全美国排名为第5名 20XX年为第8名 20XX年为第6名分布：麦当劳在世界121个国家有超过320XX家店麦当劳在中国的发展历程：1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。

案例4 麦当劳：营销计划与控制麦当劳公司于1991年对前5年的经营销售状况作了仔细的分析与研究(详细见表1)，并审视了目前的营销现状和问题与机会，根据这些麦当劳制定了营销目标和行动方案以及营销策略。

表1 麦当劳公司快餐5年销售情况单位：亿美元1986 1987 1988 1989 1990440 440 450 470 510 市场销售总规模110 111 114 120 131 麦当劳的销售额25.0% 25.2% 26.3% 25.5% 25.7% 麦当劳的市场占有率一、市场营销现状1、市场状况特征麦当劳公司发现市场状况与特征主要表现为：快餐食品市场增长正趋于缓慢发展，由于大多数传统街区和郊区市场已经饱和，目前所表现出的销售增长情况，主要来自传统销售网点，如机场、火车站、办公大楼所在地等，表1中资料客观反映了麦当劳的市场销售现状。

2、麦当劳的快餐食品快餐食品主要集中于汉堡包、鸡和番茄酱，由于某些新开业的专业化快餐食品销售网点向成年人提供更多的食谱选择，而成年人这一细分市场又恰恰是麦当劳缺少顾客忠诚度的薄弱环节，从而对麦当劳构成了潜在的威胁。

3、积极与消极的事件公司经认真总结，发现近几年积极与消极的事件主要表现为以下几点，其中，积极事件为：(1)成功地向市场投入了各种色拉和MCDLT三明治；(2)儿童们对各种幸福快餐的需求仍经久不衰，发展趋势仍比较明显；(3)麦当劳游乐场的销售仍比较旺盛；(4)麦当劳的快餐食品仍统治着早餐市场。

消极事件为：(1)快餐食品本身的市场增长率正处于缓慢增长期；(2)非儿童市场对麦当劳的忠诚度正在降低；(3)竞争对手几度向市场投放了各种幸福快餐；(4)寻求新销售网点的地盘越来越困难。

4、困扰麦当劳的两大问题此外，麦当劳公司还发现有两大问题仍困扰着经营发展。

首先，原先并不重视的儿童市场仍保持不变，若进一步提高成年人市场对公司的忠诚度会十分困难。

公司发现，随着人们年龄不断增长，而对麦当劳的忠诚度却在一天天地降低；每当市场上有新的适宜的快餐食品出现，成年人便会从一个快餐链到另一个快餐链，这一切使公司感到非常担心。

麦当劳促销计划书一、市场竞争态势分析在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。

其中，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐那么以麦当劳、肯德基与比萨最具代表性。

西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐连锁店，比萨成长极为迅速，一年内扩展了七家连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。

WA是第一家以中式快餐为诉求的连锁店；CD那么是目前数量最多的速食连锁店。

二、市场定位A．麦当劳的市场优势在于清洁〔clean〕、快速(fast)、品质〔quality〕、服务〔service〕、价值感〔value〕。

B．肯德基的市场优势为商品的专门口味。

C．比萨的市场优势是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成员为要紧服务对象。

D．WA的市场优势为中式传统口味，并加上清洁的就餐环境。

E．CD以颜色治理为市场优势，并搭配小菜与牛肉为主的商品定位。

三、行销定位策略行销定位策略是行销成功与否的重要关键。

由于所有的行销活动，包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。

由麦当劳引进国际连锁企业的经营，出现竞争白热化的市场态势，在这多变的市场与竞争猛烈的环境中，惟有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与进展的市场空间。

目标市场：依照市场情报显示，以快餐产业的厂家而言，其最常用的市场区隔方式是以〝人口统计因素〞为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。

而在人口统计变数中，又以〝年龄〞与〝职业〞最常被应用；西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数；中式快餐业那么以职业为市场区隔的变数。

麦当劳以年轻人为要紧目标市场〔年龄由４—３０岁男、女性〕，比萨与肯德基那么以家庭成员的消费客层为要紧诉求对象。

WA与CD那么定位在学生族与上班族的市场客层。

市场定位：A．麦当劳：以年轻、爽朗作诉求，期望提供一个轻快的用餐环境。