月工作总结与月工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划
每个追求进步、求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。转眼间，到公司工作已经将近3年了，去年围绕公司年度的经营管理目标，根据公司管理制度，在各方面落实了一系列的管理措施，加大了管理力度和监督力度，有力的保障了公司的正常运转。也为XX年的工作奠定了基础，创造了良好的工作条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门工作再上一个新台阶，现就XX年的工作总结汇报如下：
一、人事管理方面
1、劳动关系管理，社会保险、公积金福利
自员工入职后公司与其签订正式劳动合同并为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养，病有所医，再生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。
XX年各个公司全年缴纳保险金为：乾华：11.51万元；明欣：9.24万元；明昊：1.33万元；明佶：2.01万；奕福睿：0.27万元；
XX年各公司社会保险与公积金缴纳情况表
2、劳动年检
按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关制度、工时管理等在合法性方
面进行综合检查，此项工作分别在3月份、5月份进行，并圆满的完成了任务。
3、薪酬管理工作
薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要是日常薪资的发放，按月进行。除此之外，还需对用人成本进行分析。
经过历史回顾和现状分析，发现我们现存的薪酬体系存在职位体系不清晰，没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题，需要建立全面回报体系框架、职位评价等，为进一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。 4、招聘工作
随着公司的不断发展，公司的岗位空缺也比较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人员招聘工作迫在眉睫。本年度，在招聘方面采取了网络招聘、校园招聘、内部转岗和熟人介绍等办法。针对不同的职位，应采取不同的招聘方式，XX年的招聘工作还需继续下去。
二、行政管理方面
1、工商注册、年检
与政府打交道是我工作的一部分，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维，在工作中的确造成了不少苦难，好在公司领导的大力支持和同事的鼎力协助，才让我有机会在一次次的锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在可以独
立完成企业注册、变更、年检等全部流程，并积极配合财务、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到传真、订餐、订阅报刊杂志、文件的保管；大到订机票、订房、办理员工报销、采购办公用品及对其领用情况进行备案，每一项工作都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政人员也同样适合。
本岗位按照岗位职责，为人事行政部的战略目标的实现，发挥了作为其重要组成部分应有的作用，但是在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作推进过程中，存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地发展，先简要总结如下：在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻讨论。在“细”多下工夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。
根据本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，将在XX年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：
一、加强员工招聘力度，做好内部员工沟通沟通与协调，为公司发展补充新鲜
血液
为规范员工招聘录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，保证公司各部门岗位能及时有效的补充到所需要的人才，使其促进公司更快的发展。
1、招聘的基本原则:
公司遵照“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的用人原则。
2、招聘需求：
各部门根据公司业务发展、工作需要和人员的使用状况，向人事行政部提员工招聘要求，并填写《人员需求表》，待领导批准后，报人事行政部，再根据用人岗位与急需程度发布招聘信息，安排应聘人员面试。
3、招聘方式及渠道
目前公司的招聘方式单一，明年我希望可以多渠道招聘，针对不同的岗位采取不同的招聘方式，目前的网络招聘我建议还是延用，毕竟现在是互联网信息时代，上网的人还是比较多的，信息量传播广泛，也应该结合其他招聘方式，比如报纸招聘和校园应届毕业生招聘。（具体招聘费用和招聘方式详见附页）
4、做好人才储备工作
人才储备不能只停留在刚毕业的大学生身上，不能只停留在培训、培养上。许多优秀的人才要经常保持联系，让这部分人成为我们公司的潜在员工，机会适当可以为我公司所用。
5、对员工要进行职业生涯规划
对新招员工进行3-5年职业生涯规划，根据个人兴趣、价值观、技能等进行规划，把人才放在合适的岗位，对不适合工作岗位的要及时做出调整，保证员工对工作的满意度并降低离职率。
二、做好员工培训，提升员工总体素质，为公司高速发展提供高素质人才
1、培训目的
（1）明确自己的责任，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方
法。
（2）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人
才，是企业可持续发展提供保障。
（3）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力，以实现
其个人价值。
2、培训方式
（1）新员工的入职培训工作，对新员工进行关于公司发展状况和未来发展规
划、职业道德、劳动用工管理制、岗位职责、员工权益及工资福利状况等开展培训。
（2）在职培训，是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。我们应该
采取内部培训与外部培训相结合的方式,内部培训从员工内部选拔一批优秀工作人员进行企业文化、企业管理制度、工作技能培训，3月份我们对内部员工将进行企业文化及商务礼仪的培训，使公司员工对企业文化更进一步的了解。由于企业内部没有较强的培训机构，应加强与外部培训机构合作，有针对性的进行培训。
三、规范档案管理，及时掌握员工动态；做好员工关系管理，保证用工合法。
1、公司全体员工的人事档案由人事行政部统一管理，包括员工信息登记表、身份证复印件、学历证书、资格证书以及在企业活动过程中产生的一切文件。
2、加强信息管理，规范花名册建立全面的人员管理档案模式，方便员工情况的分析。
四、掌握国家政策，创造非生产性利润；做好福利管理，保障员工权利；开展
节日慰问，提升员工向心力。
