网络公司创业计划
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网络公司创业计划书创业人员情况
一.企业概况
主要经营范围:计算机技术服务、计算机网络技术服务。(国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营)
企业类型:
□生产制造□零售□批发■服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二.创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
三.市场评估
1.目标顾客描述
本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户,主要针对时尚消费品行业,
目标用户群体:25—45岁之间的时尚生活人群,有一定的消费能力。
2.市场容量或本企业预计市场占有率
呼市总人口220万人,上网用户占13.6%,即30万人;其中80%的上
网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天;10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天;剩余的10%,即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。
本网站预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额,通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念,拓展市场,预计每年市场份额将增加40%
3.市场容量的变化趋势
随着人们的生活水平提高,以及互联网的逐步普及,本地区大众也更多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查,当用户群体逐步增加,客户群体也会随之增加,用户每年的增长率为递增40%,而相应的网络客户群体也会增长,增长率保守估计为15%。
4.竞争对手的主要优势:竞争对手主要是本地的各类网络公司
(1)投入较少,成本小,人员开支及市场开支相对较小;
(2)项目变动相对灵活,可控性较容易
(3)管理、经营等方面相对容易
5.竞争对手的主要劣势
(1)投入较小,无法形成规模化运作,且市场无法快速达到预期效果;(2)经营、技术、市场人才缺乏,无法快速形成团队竞争力;
(3)从技术层面考虑,竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版程序,在市场变化的情况下,竞争对手的项目灵活性较小;
6.本企业相对于竞争对手的主要优势
(1)优秀的核心创业团队,创业团队由6位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成,能够发挥企业的核心竞争力;
(2)运营模式及经营理念先进,本地区的竞争对手对我们的项目在2年内无法快速复制并投入运营,我们的项目将会在2年内成为本
地区互联网行业的领航者。
7.本企业相对于竞争对手的主要劣势
(1)成本相对竞争对手来说投入比较大,需要丰厚的后续资金进行投资;
(2)团队人员较多,管理层的综合管理、经营能力需不断提升
(3)模式较新颖,在运作的过程中,对市场的认知度较难攻克,需要投入大量的经历来分析、拓展市场。
(4)本地区人才缺乏,公司的员工普遍经验缺乏,需要时间培养才能够快速融入本公司的运作理念
四.市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)选址细节
(2)选择该地址的主要原因
互联网行业的客户拜访相对较少,所以在选择办公地点时对位置比较灵活;因为互联网行业属于年轻人(80后)的产业,办公室需要休闲的环境,面积相对要求大,且经常会组织网站用户各类活动。(3)销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:■最终消费者■零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
互联网的行业比较特殊,用户和客户都是相对的,用户会在使用的过程中转化成为客户,客户同样也会在享受服务的同时转化为本网的用户。所以,我们的销售方式即对最终消费者,同时也直接客户或代理商。
4.促销
五.企业组织结构
1.将登记注册成:
□个体工商户■有限责任公司□个人独资企业□合作企业□其他
2.拟议的企业名称:呼市互合信息技术有限责任公司
3.企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
4.企业将获得的营业执照、许可证:
5.企业的法律责任(保险、纳税)
六.固定资产
1.工具和设备
根据预测销售量,假设达到100%
的生产能力,企业需要购买的一下设备
2.交通工具
3.办公家居和设备
4.固定资产的折旧概要
七.流动资金(月)
经营费用(不包含折旧费和贷款利息)
八.销售收入预测(12个月)
九.销售和成本计划
十.现金流量计划