预算员岗位培训教材PPT课件
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重庆市预算员培训41页PPT.pptx
积；高度不足2.20者应计算1/2面积。利用坡屋顶内空间时，净高 超过2.10m的部位计算全面积；净高在1.20m至2.10m的部位应 计算1/2面积；净高不足1.20m的部位不应计算面积。
第十页，编辑于星期二：十一点 七分。
7、下图是一框架梁示意图，三级抗震，钢筋锚固 长度为LaE=31d
第十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
27、
第二十七页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十八页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十九页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十三页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十四页，编辑于星期二：十一点 七分。
2、建筑面积：
⑴（定额规定）：单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒
脚以上结构外围水平面积计算。 平整场地： ⑵ 清单计算规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计
算。 ⑶ （定额规定）：平整场地工程量按建筑物外墙边线每边加
2m,以平方米计算
S场 = Sd+L外×2 + 16m2
第二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
1、下部钢筋
长度=净跨长度+左右锚固 端支座锚固长度 支座够宽直锚，取Max(LaE,0.5hc＋5d)；
支座不能满足直锚宽度时——弯锚,
取Max( hc-保护层＋15d, 0.4LabE＋15d)。
2、梁侧面构造纵筋：长度=通跨净长+15d×2
3、负筋的长度：左或右支座锚固+净跨长ln/3
第20题计算规则按上述第二条规则执行
第十页，编辑于星期二：十一点 七分。
7、下图是一框架梁示意图，三级抗震，钢筋锚固 长度为LaE=31d
第十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
27、
第二十七页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十八页，编辑于星期二：十一点 七分。
第二十九页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十一页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十三页，编辑于星期二：十一点 七分。
第三十四页，编辑于星期二：十一点 七分。
2、建筑面积：
⑴（定额规定）：单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒
脚以上结构外围水平面积计算。 平整场地： ⑵ 清单计算规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计
算。 ⑶ （定额规定）：平整场地工程量按建筑物外墙边线每边加
2m,以平方米计算
S场 = Sd+L外×2 + 16m2
第二页，编辑于星期二：十一点 七分。
第十二页，编辑于星期二：十一点 七分。
1、下部钢筋
长度=净跨长度+左右锚固 端支座锚固长度 支座够宽直锚，取Max(LaE,0.5hc＋5d)；
支座不能满足直锚宽度时——弯锚,
取Max( hc-保护层＋15d, 0.4LabE＋15d)。
2、梁侧面构造纵筋：长度=通跨净长+15d×2
3、负筋的长度：左或右支座锚固+净跨长ln/3
第20题计算规则按上述第二条规则执行
《预算员培训二》课件
打开软件：启动软件，进入主界面
计算预算：点击计算按钮，生成预算结果
建立项目：创建新项目，输入项目名称、 地点等信息
输入数据：输入工程量、材料价格、人工 费等信息
导出报告：将预算结果导出为PDF或 Excel格式的文件
保存项目：保存项目文件，以便后续修改 和查看
建筑工程预算软件应用技巧
熟悉软件操作界面和功 能
提高预算员的工 作效率和质量
促进预算员与团 队成员的沟通和 协作
培训对象和要求
培训对象：预算员、项目经理、 财务人员等
培训要求：具备一定的财务知 识和项目管理经验
培训目的：提高预算员的专业 技能和项目管理能力
培训内容：包括预算编制、成 本控制、风险管理等方面
培训时间和地点
培训时间：2023年4月1日至4月5日 培训地点：北京国际会议中心 培训内容：预算员基础知识、预算编制、成本控制等 培训对象：企业财务人员、项目经理、成本控制人员等
建筑工程预算编制依据
国家法律法规：如《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国招标投标法》等
市场价格信息：如材料价格、人工费、机 械费等
行业标准：如《建筑工程预算定额》、 《建筑工程量清单计价规范》等
企业内部管理制度：如企业定额、成本控 制等
工程设计文件：如施工图纸、设计说明、 工程量清单等
合同文件：如施工合同、采购合同、分包 合同等
经验分享与交流
分享成功案例：介绍成功的预算员如何进行预算编制、成本控制等 交流失败案例：分析失败的预算员在预算编制、成本控制等方面存在的问题 讨论解决方案：针对失败案例，讨论如何改进预算编制、成本控制等
总结与反思：总结成功与失败的经验，反思如何提高预算员的专业素养和实践能力
土建预算员岗位培训PPT
以直接费为取费
n
（
i1
分项工程量
定额基价）
基础的工程造价= 1 措施费率 间接费费率 1 税率
利润率）
n （ 分项工程量 定额基价）
以人工费为
取费基础的 工程造价=
i i
1 n
（
1
分项工程量 定额基价中人工费）
1
税率
1 措施费率 间接费费率 利润率）
实物金额法编制施工图预算
目 录 上一章 下一章
预
算 科学性
定
额 权威性
的 特
群众性
性
目 录 下一页 返 回
预算定额的作用
是编制施工图预算,确定工程造价的依据 是编制施工组织设计的依据 以预算定额为依据计价的工程,预算定额是 工程结算的依据, 预算定额是施工企业进行经济活动分析的依 据, 预算定额是编制标底的基础,是投标报价的 基础或参考, 预算定额是编制概算定额和概算指标的基础,
施工图
是计算工程量和套 用预算定额的依据
施工组织设计或
计算工程量和套用预算定额时,确
施工方案
定土方类别,基础工作面大小、构
编
预算定额
件运输方式的依据
制
依 据
地区材料 预算价格
是计算材料费 和调整材料价
差的依据
费用定额和税率
施工合同
是确定收取哪些 费用,按多少收取 的依据
施
施工图预算编制程序
工
图
预 1列出分项工程项目,简称列项
预
个别成本
算
算
算
预
算
工
竣
程
工
反映社会
结 算
决 算
平均成本
《预算员培训》课件
引入模拟项目，让学员在实际 项目中锻炼
定期进行考核，及时反馈学员 学习情况，调整培训计划
Part Six
教学能力：具备良好的教学 能力和教学方法
专业背景：具有丰富的预算 员培训经验和专业知识
实践经验：具有丰富的实际 工作经验和项目经验
培训资源：拥有丰富的教学 资源和案例库，能够提供全
面的培训内容
师资力量：由 经验丰富的行 业专家和资深
教师组成
教学资源：提 供丰富的课程 资料和实践案
例
培训管理：采 用先进的培训 管理系统，确 保培训质量和
效果
服务体系：提 供全方位的培 训服务和支持， 包括课程咨询、 学习辅导、就
业指导等
汇报人：PPT
建筑工程预算的基 本概念和原理
建筑工程预算的编 制方法和步骤
建筑工程预算的审 核和调整
建筑工程预算的实 施和管理
软件介绍：了解软件的功能、特点和适用范围
软件安装：学习软件的安装、卸载和更新方法
软件操作：掌握软件的基本操作，如新建项目、导入数据、 导出报表等
软件应用：学习软件的高级应用，如成本分析、进度控制、 风险管理等
进行互动交流
考核评估：通过在线考试、 项目报告等方式，对学习成
果进行考核评估
定期考核：定期 对预算员进行考 核，以评估其工 作表现和技能水 平
反馈机制：对考 核结果进行及时 反馈，让预算员 了解自己的优点 和不足
培训形式：采用 线上线下相结合 的方式，提高培 训效果
培训内容：包括 预算编制、成本 控制、风险管理 等方面的知识与 技能
案例选择：选择具有代表性 的实际案例
讨论环节：组织学员进行讨 论，分享观点和经验
总结提升：总结讨论成果， 提升学员的分析和讨论能力
《预算员培训》课件
机械费的预算编制
总结词
机械费是工程预算中的重要组成部分，其预算编制需要综合 考虑机械种类、规格、数量和单价等因素。
详细描述
在进行机械费预算编制时，预算员需要了解市场上的机械价 格和租赁情况，根据工程需求确定所需机械的种类和数量， 再结合机械操作和维修等费用进行预算计算。同时，还需要 考虑机械的工作效率和工程要求等因素。
谈判能力
了解市场
预算员需要了解相关市场行情和 价格水平，为谈判做好充分准备
。
灵活应变
预算员需要具备灵活应变的能力 ，根据谈判进展及时调整策略。
达成共识
预算员需要善于把握对方需求， 寻求双方利益共同点，促成谈判
成功。
报告编写能力
逻辑清晰
预算员需要具备逻辑思维能力，使报告条理清晰 、层次分明。
数据准确
材料费的预算编制
总结词
材料费是工程预算中的重要组成部分，其预算编制需要综合考虑材料种类、规格 、数量和单价等因素。
详细描述
在进行材料费预算编制时，预算员需要了解市场上的材料价格和供应情况，根据 工程需求确定所需材料的种类和数量，再结合材料采购和运输等费用进行预算计 算。同时，还需要考虑材料的质量和工程要求等因素。
案例二：某商业广场的预算控制实例
总结词
动态性、灵活性
详细描述
该案例讲述了一个商业广场的预算控 制实践，预算员需要根据项目进度和 市场变化，动态调整预算，灵活应对 各种突发情况，确保项目成本控制在 合理范围内。
案例三：某工业园区的预算审核实例
总结词
规范性、严谨性
VS
详细描述
该案例涉及一个工业园区的预算审核流程 ，预算员需要遵循相关法规和行业规范， 对各项费用进行严谨的审核和把关，确保 预算的合规性和合法性。
《预算员教程》课件
此外，随着科技的不断进步和应用，工程和建筑行业也在逐步实现数字化转型。 未来，预算员需要不断学习和掌握新技术、新方法，以适应行业发展的需要。同 时，具备专业知识和丰富经验的预算员也会在职业发展上更具竞争力。
02
建筑工程预算基础
建筑工程预算的概念与作用
总结词
基本概念现预定目标，对未来一定时期内的建筑资金进 行规划、分配、控制和考核的财务管理活动。它有助于企业合理安排资金，提 高经济效益，是建筑企业管理的核心内容之一。
《预算员教程》ppt课件
目 录
• 预算员概述 • 建筑工程预算基础 • 建筑工程预算实务 • 预算软件应用 • 案例分析
01
预算员概述
预算员的定义与职责
预算员的定义
预算员是指在工程或建筑领域中，负责编制和执行项目预算的专业人员。他们需要具备 丰富的财务知识和工程经验，以便在项目实施过程中对成本进行有效的控制和管理。
预算员的工作流程
了解项目情况
预算员在开始编制预算之前，需要充分了解项目的具体情况，包括工程规模、建设内容、 技术要求等。
收集资料
预算员需要收集各种资料，包括工程量清单、施工图纸、市场价格信息等，以便为编制预 算提供依据。
编制预算
在收集到足够的信息后，预算员需要根据公司的成本定额和相关规定，编制出详细的预算 方案。在编制预算时，预算员需要充分考虑人工、材料、设备等各种成本因素，并对其进 行合理预测。
公式设置技巧
如何设置合理的计算规则、如 何避免计算错误等。
报表生成技巧
如何自定义报表格式、如何快 速生成报表等。
系统维护技巧
如何备份数据、如何更新系统 等。
05
案例分析
某住宅楼建筑工程预算案例
案例概述
02
建筑工程预算基础
建筑工程预算的概念与作用
总结词
基本概念现预定目标，对未来一定时期内的建筑资金进 行规划、分配、控制和考核的财务管理活动。它有助于企业合理安排资金，提 高经济效益，是建筑企业管理的核心内容之一。
《预算员教程》ppt课件
目 录
• 预算员概述 • 建筑工程预算基础 • 建筑工程预算实务 • 预算软件应用 • 案例分析
01
预算员概述
预算员的定义与职责
预算员的定义
预算员是指在工程或建筑领域中，负责编制和执行项目预算的专业人员。他们需要具备 丰富的财务知识和工程经验，以便在项目实施过程中对成本进行有效的控制和管理。
预算员的工作流程
了解项目情况
预算员在开始编制预算之前，需要充分了解项目的具体情况，包括工程规模、建设内容、 技术要求等。
收集资料
预算员需要收集各种资料，包括工程量清单、施工图纸、市场价格信息等，以便为编制预 算提供依据。
编制预算
在收集到足够的信息后，预算员需要根据公司的成本定额和相关规定，编制出详细的预算 方案。在编制预算时，预算员需要充分考虑人工、材料、设备等各种成本因素，并对其进 行合理预测。
公式设置技巧
如何设置合理的计算规则、如 何避免计算错误等。
报表生成技巧
如何自定义报表格式、如何快 速生成报表等。
系统维护技巧
如何备份数据、如何更新系统 等。
05
案例分析
某住宅楼建筑工程预算案例
案例概述
2024版年度预算员培训课件pptx
接收项目资料→熟悉图纸及施工要 求→计算工程量→套用定额→编制 预算→审核→出具成果文件
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。
自学预算员培训课件(ppt 95张)
-17800
7000 13000 12000
-17800
6364 10744 9016
-17800
7000 13000 -5800 7000 13000
-17800
6364 10744 -4358 4781 8072
6
净现值
0.5645
15000
8467
12441 8324
12000
6774
14577
四、会计报酬率法
1.特点：计算时使用会计报表上的数据，以及普通会计的收益 和成本观念。 2.计算：会计报酬率=年平均净收益/原始投资额×100% 仍以【例9-1】的资料计算 会计报酬率（A）=[（1800+3240） /2]/20000×100%=12.6% 会计报酬率（B）=[（-1800+3000+3000） /3]/9000×100%=15.6% 会计报酬率（C）=600/12000×100%=5%
3.决策原则:当净现值大于0，投资项目可行。 4.优缺点 优点：具有广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善。 缺点：净现值是个金额的绝对值，在比较投资额不同的项目时有一定的局限性。
（二）现值指数(获利指数Profitability Index)
1.含义：现值指数是未来现金流入现值与现金 流出现值的比率。
计算原理 决策原则
假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重 置使两个项目达到相同的年限，然后比较 选择调整后净现值最大 其净现值。 的方案为优。 【提示】通常选最小公倍寿命为共同年限。
【教材例9-2】假设公司资本成本是10%，有A和B两个互斥的 投资项目，A项目的年限为6年，净现值12441万元，内含报酬 率19.73%；B项目的年限为3年，净现值为8324万元，内含报 酬率32.67%。
预算培训课件(共 54张PPT)
2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
预算员班岗位培训(PPT 114页)
第二章 建筑工程预算定额概述
大
掌握定额的分类
纲
要
掌握人、材、机定额的编制
求
熟悉定额额的概念
是指在正常的施工条件 下，完成一定计量单位 的合格产品所必须消耗 的人才机的数量标准
目 录 下一页 返 回
是一种计价依 据它是把处理 过的工程造价 数据积累转化 成一种工程造 价信息，它主 要是指资源要 素消耗量的数
直接费 直接工程费
措施费
利润
间接费 企业管理费
规费
税金
目 录 下一页 返 回
建筑产品的特点
建筑产品的固定性和施 工生产的流动性 建筑产品的单件性 建筑产品庞大、生产周 期长且露天作业
建筑产品价格的二种表现形式 政府指导价
①施工图预算确定的工 程造价属于政府指导价
市场竞争价
但是，市场竞争价也 是以施工图预算为基
第二十二章 建筑安装工程费用
上一页
第二十三章 工程结算 下一页
第一章 建筑工程预算概述
大 纲
掌握建设预算大家族
要
掌握施工图预算构成要素
求
熟悉施工图预算造价的计算及作用
目 录 上一章 下一章
建设工程项目生命周期
决设 设 策准 计
施
工
动保 准修
建
设
1、投资估算
预
算
2、设计概算
大
家
3、施工图预算
族
目 录 下一页 返 回
据
建筑工程定额大家族：
建
投资估算指标
筑 概算指标
工
概算定额
程 定 额
预算定额 施工定额
大 劳动定额
是编制施工图 预算的依据
家 材料消耗定额
《预算员岗位培训》课件
关问题。
外部沟通
与供应商、客户等外部单位进行商 务谈判和沟通，协调各方利益，达 成合作共识。
跨部门协作
与其他部门协同工作，共同完成公 司预算目标，提高整体运营效率。
项目管理能力
01
02
03
项目计划制定
根据项目需求制定详细的 项目计划，明确项目进度 、预算和人员分工等关键 要素。
资源调配
合理调配公司内外部资源 ，确保项目按计划顺利进 行，遇到问题时能够迅速 调整资源以应对变化。
成本费用预算表
对各项成本费用进行分类和预 测，包括直接成本和间接成本
。
利润预算表
根据收入和成本费用预测，计 算出预期利润。
现金流量预算表
预测企业未来一段时间内的现 金流入和流出情况。
03
预算执行与控制
预算执行要点
预算目标明确
确保预算目标与组织战略目标 一致，为预算执行提供明确的
方向。
责任落实到位
了解法律法规
预算员应了解与本职工作相关的法律法规，如招标法、建筑法等 。
遵守法律法规
在实际工作中，预算员应严格遵守相关法律法规，确保公司及个人 的合法权益不受侵害。
及时更新知识
随着法律法规的更新变化，预算员应保持敏锐的洞察力，及时了解 并掌握最新的法律法规要求。
06
案例分析与实践操作
实际案例解析
风险管理
识别项目潜在风险并制定 应对措施，降低项目风险 对公司的影响。
05
预算员职业道德与规范
预算员职业道德
诚实守信
预算员应具备诚实守信的 品质，遵守职业道德，不 进行虚假报价或隐瞒信息 。
保守机密
预算员在工作中接触到客 户或公司的机密信息，应 严格保守机密，防止信息 泄露。
外部沟通
与供应商、客户等外部单位进行商 务谈判和沟通，协调各方利益，达 成合作共识。
跨部门协作
与其他部门协同工作，共同完成公 司预算目标，提高整体运营效率。
项目管理能力
01
02
03
项目计划制定
根据项目需求制定详细的 项目计划，明确项目进度 、预算和人员分工等关键 要素。
资源调配
合理调配公司内外部资源 ，确保项目按计划顺利进 行，遇到问题时能够迅速 调整资源以应对变化。
成本费用预算表
对各项成本费用进行分类和预 测，包括直接成本和间接成本
。
利润预算表
根据收入和成本费用预测，计 算出预期利润。
现金流量预算表
预测企业未来一段时间内的现 金流入和流出情况。
03
预算执行与控制
预算执行要点
预算目标明确
确保预算目标与组织战略目标 一致，为预算执行提供明确的
方向。
责任落实到位
了解法律法规
预算员应了解与本职工作相关的法律法规，如招标法、建筑法等 。
遵守法律法规
在实际工作中，预算员应严格遵守相关法律法规，确保公司及个人 的合法权益不受侵害。
及时更新知识
随着法律法规的更新变化，预算员应保持敏锐的洞察力，及时了解 并掌握最新的法律法规要求。
06
案例分析与实践操作
实际案例解析
风险管理
识别项目潜在风险并制定 应对措施，降低项目风险 对公司的影响。
05
预算员职业道德与规范
预算员职业道德
诚实守信
预算员应具备诚实守信的 品质，遵守职业道德，不 进行虚假报价或隐瞒信息 。
保守机密
预算员在工作中接触到客 户或公司的机密信息，应 严格保守机密，防止信息 泄露。
预算管理培训教材【共36张PPT】
及费用开支的性质、目的和金额； b、对每项业务活动的所费与所得进行比较，判断各项费用
开支的合理性和优先顺序； c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能，对各项目进行安排，分配资金，编制预算。
重点：预算的编制
1、零基预算法（二）
适用范围：历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目；
适用范围：历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式：预算值＝基期值×（1＋变动率）
优点：方法简单，工作量小
缺点：承认现实的基本合理性，使基期不合理的费用开 支得以继续存在，不利于控制
重点：预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念：以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点：编制较为简便； ▪ 缺点：实际业务水平与预算业务水平相差较大时，难以
问题提出
现有预算（或计划）不合理的原因是（限选3项）
（1） 制定过程没有充分征求基层单位意见，很多指标与实 际 情况不符。 （2） 预算（或计划）的制定是拍脑袋想出来的，没有具体 的依据，缺乏充分的信息支持和论证。 （3） 预算（或计划）的制订方法不科学。 （4） 由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的预算 （或计划）。 （5）现有预算（或计划）内容不全面
上述定义阐述的重点在于：
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上， 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么？
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核，减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比，适当的预算难度会激发人员的工作热情，超过一定的难度限制，预算执行的难度过大，也会造成工作人员努力程度的下降
开支的合理性和优先顺序； c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能，对各项目进行安排，分配资金，编制预算。
重点：预算的编制
1、零基预算法（二）
适用范围：历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目；
适用范围：历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式：预算值＝基期值×（1＋变动率）
优点：方法简单，工作量小
缺点：承认现实的基本合理性，使基期不合理的费用开 支得以继续存在，不利于控制
重点：预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念：以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点：编制较为简便； ▪ 缺点：实际业务水平与预算业务水平相差较大时，难以
问题提出
现有预算（或计划）不合理的原因是（限选3项）
（1） 制定过程没有充分征求基层单位意见，很多指标与实 际 情况不符。 （2） 预算（或计划）的制定是拍脑袋想出来的，没有具体 的依据，缺乏充分的信息支持和论证。 （3） 预算（或计划）的制订方法不科学。 （4） 由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的预算 （或计划）。 （5）现有预算（或计划）内容不全面
上述定义阐述的重点在于：
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上， 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么？
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核，减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比，适当的预算难度会激发人员的工作热情，超过一定的难度限制，预算执行的难度过大，也会造成工作人员努力程度的下降
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3、编制预 算定额
编制过程示例见书
-
P12页
17
第三章 工程量计算规则概述
大
纲
了解工程量的概念及作用
要
求
了解工程量计算规则的发展趋势
目 录 上一章 下一章
-
18
工程量的概念
是指物理计量单位 或自然计量单位表 示的分项工程的的 实物数量
计算规则的作用：
确定工程量项目的依据 施工图尺寸数据取定， 内容取舍的依据
-
10
编制施工图预算的步骤
1、根据施工图和预算定额计算工程量 2、根据工程量和预算定额分析工料机消耗量
3、根据工程量和预算定额基价计算直接费 4、根据直接费或人工费和间接费费率计算间接费 5、根据直接费或人工费和利润率计算利润
6、直接费、间接费、利润之和及税率计算税金
7、直接费、间接费、利润、税金汇总预算造价
先算出分项工 程人材机消耗量
汇总成单位工程 人材机消耗量
最后汇总成单 位工程直接费
-
目 录 下一页
再将消耗量分别 乘以各自的单价
29
分项工程完全单价法编制施工图预算
以分项工程为对象计算工程造价，再将 分项工程造价汇总成单位工程造价
施承
设工包
竣
计图合 结 工
概预同 算 验
算算价 价 收
项目建设全过-程中的工程计价 8
建设预算各内容之间的关系
投
设
施
资
计
工
估
概
图
施
工
反映企业
预
个别成本
算
算
算
预
算
工
竣
程
工
反映社会
结 算
决 算
平均成本
目 录 下一页 返 回
单位工程造价
-
建设成果
9
施工图预算的构成要素
工料机消耗量
工程量
直接费
工程费用
目 录 下一页 返 回
第二十二章 建筑安装工程费用
第二十三章 工程结算
上一页 下一页
-
4
第一章 建筑工程预算概述
大
纲
掌握建设预算大家族
要 求
掌握施工图预算构成要素
熟悉施工图预算造价的计算及作用
目 录 上一章 下一章
-
5
建设工程项目生命周期
决设 设 策准 计
施
工
-
动保 准修
6
建
设
1、投资估算
预
算
2、设计概算
大
家
3、施工图预算
目 第三章 工程量计算规则概述
第四章 施工图预算编制原理
录
第五章 建筑工程预算定额
第六章 工程单价
第七章 预算定额的应用
第八章 运用统筹法计算工程
上一页 下一页
-
3
第九章 建筑面积计算
第十~第十八章 土建工程预算工程量计算规
目
第十九章 工程量计算实例
第二十章 直接费计算及工料分析
录 第二十一章 工料机分析、直接费计算实例
据
建筑工程定额大家族：
建 筑
投资估算指标 概算指标
工 概算定额
是编制施工图
程 定 额
预算定额 施工定额
预算的依据
大 劳动定额
家 材料消耗定额
族
机械台班使用定额
目 录 下一页 返 回
-
14
预算定额的概念
预算定额：是指完成一定计量单位的分项 工程的的人工、材料、机械台班的数量标
准。（是计算建筑安装产品价格的基础）
族
目 录 下一页 返 回
-
4、施工预算 5、工程结算 6、竣工决算
7
（一）工程造价计价（是全过程的）
工程造价的计价主要是指计算和确定工程造价
和投资费用。可
项
行
目
性
建
研
议
究
书
可行性研究
报 告
投资估算
设 建 建 生 竣交生 计 设 设 产 工付产 后 工 准 实 准 验使运 评 作 备 施 备 收用营 价
单位估价法
施工图预算确 定工程造价的
三种方法
分项工程完全 单价计算法
实物金额法
-
26
国际项目管理 IPMA
单位估价法编制施工图预算
根据施工图 和预算定额
计算分项工程量 和直接工程费
汇总成单位工 程直接工程费
最后汇总成单 位工程造价
-
目 录 下一页
再根据各项费率计算 出各项费用、税金
27
其数学模型如下：
目 录 上一章 下一章
-
21
施工图预算的费用构成
直接费 直接工程费
措施费
利润
间接费 企业管理费
规费
税金
目 录 下一页 返 回
-
22
建筑产品的特点
建筑产品的固定性和施 工生产的流动性
建筑产品的单件性
建筑产品庞大、生产周 期长且露天作业
-
23
建筑产品价格的二种表现形式 政府指导价
①施工图预算确定的工 程造价属于政府指导价
-
11
目 录 下一页 返 回
第二章 建筑工程预算定额概 述
大
掌握定额的分类
纲
要
掌握人、材、机定额的编制
求
熟悉定额的编制方法
目 录 上一章 下一章
-
12
建筑工程定额的概念
是指在正常的施工条件 下，完成一定计量单位 的合格产品所必须消耗 的人才机的数量标准
目 录 下一页 返 回
-
是一种计价依 据它是把处理 过的工程造价 数据积累转化 成一种工程造 价信息，它主 要是指资源要 素消耗量的数 13
以直接费为取费
n
（
分项工程量定额基价 ）
i1
基础的工程造价=1措施费率 间接费费率 1税率
利润率）
n （ 分项工程量 定额基）价
以取人费工基费础为的in1（
分项工程量 定额基价中人）工费1税率
工程造价= i1
1措施费率 间接费费率利润率 ）
-
28
实物金额法编制施工图预算
当预算定额中只有人材机 消耗量、没有定额基价的 货币量时采用
市场竞争价
但是，市场竞争价也 是以施工图预算为基
础的
招标投标确定的 承包价属于市场 竞争价
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-
24
确定建筑工程造价的基本理论
建 设
建设项目
项 单项工程
目
的 单位工程
划
分 分部工程
分项工程
建筑产品的共同要素，是计算工料
及资金消耗的最基本的构造要素。
-
25
确定工程造价的数学模型
工程量调整系数
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工程量计算方法
-
19
制定工程量计算规则需要考虑的内容：
力求工程量计算的简化 计算规则与定额消耗量的对应关系 制定工程量计算规则应考虑定额水 平的稳定性
目 录 下一页 返 回
-
20
第四章 施工图预算编制原理
大
纲
掌握施工图预算的费用构成
要
掌握施工图预算编制原理
求
了解建筑产品的特点
-
15
预算定额构成要素
项目名称（也称 定额子目名称）
单位
工料机消耗量
定额基价
人工费+材料费+机械台班使用费
人工费=合计工日×日工资单价）
材料费=∑（材料用量×材料预算价格）
-
16
机械费=∑（机械台班用量×机械台班价
预算定额编制内容：
1、编制预算定额的准 备工作
2、测算预算 定额子目消
耗量
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建筑工程预算
第一部分
预算员班岗位培训
-
1
课程的基本要求
本课程要求学生能够应用现行 预算定额：正确列出各分部分项工 程名称。并能计算其工程量，确定 定额直接费；准确确定工程类别， 准确选用取费标准；计算出完整的 工程造价。具有独立的完成完整单 位工程施工图预算的能力。
-
2
第一章 建筑工程预算概述
第二章 建筑工程预算定额概述