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2019年度领导班子述职报告篇一：2019年公司领导班子述职报告2019年公司领导班子述职报告(年年)防腐保温分工司领导班子述职报告年年，防腐保温分工司,在前郭石化分工司,和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻"十七大"精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务防腐保温,安全阀校验,密封垫片加工,安全生产和工程质量标准化工作,取得了一定的成绩。
克服重重困难,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务全年完成产值820万实现利润-------万现将年年,领导班子各项工作情况,向各位领导,和全体员工报告如下：一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强按照“三个代表”重要思想要求，防腐保温分工司坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。
我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。
在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习"十七大"会议精神。
通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。
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领导班子及班子成员述职述廉报告(共6篇)
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最新2019新班子述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报自2019年以来，新班子的工作情况和取得的成绩。
以下是我们的述职报告：一、团队建设与组织架构优化自2019年新班子成立以来，我们首先对团队进行了全面的梳理和优化。
通过引入新鲜血液和调整部分关键岗位，我们建立了一个更加高效、更具创新能力的团队。
同时，我们优化了组织架构，确保了决策流程的高效和透明。
二、业务发展与市场拓展在业务发展方面，我们紧跟行业趋势，不断探索新的业务模式。
通过与多个合作伙伴建立战略联盟，我们成功拓展了市场，增强了品牌的市场竞争力。
此外，我们还加大了研发投入，推出了多款新产品，满足了市场需求，提升了客户满意度。
三、内部管理与流程优化为了提高工作效率，我们对内部管理流程进行了全面的审查和优化。
通过引入先进的管理软件和工具，我们实现了信息的快速流通和资源的高效配置。
同时，我们还加强了员工培训，提升了团队的专业能力和服务水平。
四、风险控制与合规经营在风险控制方面，我们建立了一套完善的风险管理体系，确保了公司运营的安全性和合规性。
我们严格遵守相关法律法规，定期进行内部审计，及时发现并解决潜在的风险问题。
五、社会责任与可持续发展作为企业公民，我们积极履行社会责任，参与社会公益活动，支持教育和环保等公益事业。
同时，我们注重可持续发展，推行绿色生产，减少对环境的影响。
六、未来规划与展望展望未来，我们将继续坚持创新驱动，加强技术研发，提升产品竞争力。
同时，我们将进一步优化管理体系，提高团队执行力，确保公司稳健发展。
在此，我代表新班子对大家的支持和帮助表示衷心的感谢。
我们期待与各位同事共同努力，为公司的未来发展贡献力量。
谢谢大家！[此处签名][日期]。
班子述职述廉报告2019尊敬的领导、各位老师、同事们：大家好！我是××班的班主任，现在向大家汇报我们班2019年度的工作情况和廉洁自律情况。
一、工作情况汇报1. 学习方面：今年，我们班全体同学在学习方面取得了可喜的成绩。
根据学院的统计数据，我们班的学生平均成绩位于全院前列。
这得益于同学们的刻苦学习和老师们的辛勤指导。
2. 科研方面：在科研方面，我们班的同学积极参与各类科研项目，并取得了一定的成果。
我们班有2个同学负责的科研项目荣获学院级奖项，展现了我们班科研实力的提升。
3. 社会实践方面：今年，我们班组织了多次社会实践活动，包括参观企业、社区服务、志愿者活动等。
同学们通过这些实践，不仅提高了自身素质，也为社会作出了一定的贡献。
二、廉洁自律情况汇报在廉洁自律方面，我们班始终坚守底线，严格遵守校规校纪。
没有发生违纪违规事件，深受学院及家长的肯定。
为了加强班级风气建设，我们还开展了一系列的廉洁教育活动。
例如，组织班级集体讨论，加强对廉洁意识的培养；组织廉洁志愿者活动，引导同学们亲身体验廉洁自律的重要性。
同时，我们也建立了班级廉洁自律观察员制度，由同学们轮流担任观察员，以监督并纠正身边的不廉洁现象。
这一举措得到了同学们的支持和参与，有效地提高了班级廉洁自律意识。
三、总结与展望回顾过去，我们班2019年的工作和廉洁情况取得了一定的成绩。
但与此同时，我们也发现了一些问题和不足之处。
例如，还需加强同学们的学习纪律，提高科研项目的质量和效益。
在廉洁自律方面，还可以加大廉洁教育的力度，提高同学们廉洁观念的深入理解。
展望未来，我们班将继续团结协作，共同努力，提高学习成绩和科研水平。
同时，我们还将进一步加强廉洁意识的教育，加强观察员制度的运行，构建更加廉洁的班级文化。
最后，感谢学院和家长对我们班的关心和支持。
也感谢班级全体同学的辛勤努力和付出。
相信在大家的共同努力下，××班会取得更加出色的成绩！谢谢大家！。
学校党支部书记2019年度述职报告四篇范文学校党支部书记2019年度述职报告【一】经教育局党委考察任命，我于20xx年9月任学校党支部书记。
现在，根据教育局党委的有关要求，做述职报告如下。
一、主要工作及其成果回顾任职以来，根据党支部工作职责开展工作。
努力提高个人修养，谋政勤政廉政，全身心投入到加快发展、振兴我校教育的事业中去。
积极和保证上级党委和教育部门的指示在本校贯彻执行。
组织党员和教职工进行政治学习。
了解掌握教职工的基本情况和动态，培养骨干，抓好典型，深入细致地做好思想政治工作。
积极慎重地做好党的发展工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
抓好共青、工会、妇女、少先队等组织的建设，充分发挥各群众组织的作用。
贯彻党的知识分子政策，关心教职工的生活和健康。
做好中层干部的选拔培养工作。
深入教学第一线，认真调查研究，善于听取群众意见，及时总结交流经验，不断改进工作。
加强廉政建设，教育全体党员廉洁奉公，自觉抵制不正之风的侵袭。
针对学校存在的差距，做了如下工作：以“管理为本，改革为魂，人和为根”作为我校治校的基本出发点。
以党支部有效监督、教代会参与学校民主管理作为学校管理规范化、科学化、效率化的催化剂。
创新德育工作，创建活力型校园;创新教学工作，创建质量型校园;创新教研工作，创建科研型校园;加强学习和研究，创建学习型校园;强化内部管理，创建效能型校园;加强校园文化建设，创建人文型校园;加强信息化建设;加强体卫艺工作，创建健康型校园;加强安全工作，创建平安型校园;从点滴做起，创建节约型校园。
二、以身作则，树立勤政廉政的良好形象在区教育局和上级党政领导的正确指导下，严于律己，廉洁行政，认真履行自身岗位职责，深入学习《党章》以及教育部《关于加强从源头上预防和治理的意见》《中华人民共和国行政许可法》《中国共产党内监督条例》《中国共产党风纪律处分条例》《预防职务犯罪》等有关法律法规，牢固树立为人民群众服务思想，努力实践，切实解决群众反映强烈的热点，难点问题，为教职工和人民群众办实事。
19年度班子述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司19年度的班子成员之一，今天我很荣幸在此向大家述职。
一、回顾19年度工作19年度是我公司发展中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指导下，我们班子充分发挥了团队精神，凝聚力量，克服困难，团结一心，紧密配合，在各项工作中取得了一系列重要成果。
1. 稳步推进产业发展在以市场需求为导向的原则下，我们积极开展市场调研，准确把握市场动态。
细化完善公司发展战略，推动产品及服务创新，实现产业结构调整和升级。
同时，我们加大了对现有产品的推广力度，提高了市场份额和品牌影响力，取得了显著的业绩。
2. 加强内部管理与团队建设我们充分认识到，优秀的团队建设是公司稳定发展的基础。
因此，我们注重内部管理，积极营造和谐的工作氛围。
我们完善了绩效考核机制，强化了员工培训和职业发展规划，提高了团队整体素质和工作效率。
3. 深化改革与创新面对外部竞争日益激烈的局势，我们主动适应市场变化，加强对公司内部管理、流程优化和制度建设的改革。
我们鼓励员工提出创新性建议，并积极探索新的商业模式和经营策略。
这些改革与创新举措为公司的长远发展夯实了基础。
二、存在的问题与不足尽管我们在19年度取得了一定的成绩，但也要清醒认识到存在的问题和不足之处。
1. 市场竞争压力增加随着市场竞争的不断加剧和行业形势的不稳定性，我们对市场的分析和预测有待进一步提高，以更好地应对变化。
同时，我们需要加大市场营销力度，提高市场占有率和市场份额，并且要与时俱进，不断创新，以保持竞争优势。
2. 组织协调和沟通不够充分团队协作与沟通是一个团队取得成功的关键因素。
在日常工作中，我们应该进一步加强团队的协调配合和信息的共享交流，及时解决各种问题和矛盾，以提高工作效率。
三、展望20年度工作回顾过去，我们班子在19年度的工作取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足。
展望未来，我相信只要我们团结一心，发挥各自的优势，深入研究市场需求，加强创新能力，增强团队协作能力，进一步提高管理水平，我们一定能够在20年度做得更好。
2019年党政班子述职报告4篇旗委考核组、与会的全体同志：我代表乌敦套海镇党委、政府对XX年度整体工作进行述职，请考核组领导和与会同志评议。
XX年，在旗委、旗政府的领导下，我们坚持强化项目拉动、城镇带动、政策驱动、招商推动四项举措，围绕富镇、富民两项重点，突出小城镇建设亮点，实现了财政收入、人均收入大幅度提高。
一年来，经过全镇广大干部群众的共同努力，各项工作进展顺利。
一、主要经济目标完成情况-//www.全镇财政收入421 万元，完成全年任务的105 %；农民人均纯收入2760 元；粮豆总产4500万公斤；招商引资2600万元，完成全年任务的118 %；社会固定资产投资3516万元；城乡居民储蓄存款余额5100万元，牧业年度家畜存栏12.6万头只（其中羊10.3万只）二、重点经济工作完成情况（一）推动经济建设，促进农民增收.为使全镇经济持续发展，实现农业增效，农民增收，财政增长的目标，XX年我镇主要采取了以下措施：1、引导农民调整产业结构，推进农牧业产业化。
首先突出主导产业。
在保证水稻种植3万亩,玉米制种、杂粮杂豆、西瓜、打瓜、甜菜的种植面积达到6万亩的同时，新发展特色高效农业2500亩，其中蔬菜1500亩，烟叶1000亩。
今年，玉米制种面积达到3万亩，与7个省市有资质的种籽繁育单位签订了订单合同，前期引入资金625万元，真正实现了公司、农户、基地的对接，保证了产前、产中、产后服务，做到了利益同享，风险共担。
二是发展优势产业。
继续大力发展养羊业，重点推进羊改良工程，投资30万元购进优质种羊30只,当年实现优质羊繁育存栏3000只。
稳固发展肉鸡产业，年出栏肉鸡60万只，蛋鸡存栏2万只。
严格按无劣质公牛的要求，新建改良点3处，牛改良282头，肉牛存栏916头，育肥牛出栏610头，奶牛养殖达到103头。
加大动物防疫力度，，禽流感防疫密度达到了100%，其它动物防疫密度达到95%以上。
三是发展特色养殖业。
年度领导班子述职报告范文3篇年度领导班子述职报告范文3篇各位领导、同志们时光飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。
回首xx年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的xx大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。
同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。
下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。
一、主要业务指标完成情况１、收费工作。
截止到12月25日，我处完成通行费收入11.3亿元，完成年计划的125.56%，比去年同期增长73.85%。
截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。
收费工作针对联收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。
２、路政工作。
本年累计发生案件767起，破案745起，结案732起。
应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费27.5万元。
破案率达到97%、结案率达到98%。
在做好日常路政管理工作的同时，根据中央和省厅治超“铁铲行动”精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。
我处结合自身实际制定了《河北省京秦高速公路管理处深化超限运输治理工作实施方案》，进一步明确了治超工作任务目标。
通过多形式、多渠道的宣传教育，营造浓厚的治超氛围。
制定了《路政执法人员治超工作纪律》，加强执法监督管理，杜绝公路“三乱”。
制定了《京秦高速公路治超工作期间突法事件应急预案》构建“预防为主、防治结合”的突发事件长效管理与应急处理机制。
３、养护工作。
截止12月份，共完成日常养护投资1100万元，专项养护工程投资4289万元，养护质量指数95.7，设备完好率高于96%，安全生产无重大责任事故；路面平整、洁净；交通安全设施完善；路基排水顺畅；保障了全路的安全畅通，提供了舒适、美观的行车环境。
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如下是给大家整理的领导班子述职报告，希望对大家有所作用。
领导班子成员述职报告篇【一】XX年x月，我任xx某委常委、纪检委书记，一年来，在上级党委和某委的正确下，紧紧围绕某委的中心工作，认真履行职责，通过一年来的扎实工作，本人分管的各项工作取得新的成绩。
一、加强自身思想道德建设、努力提高党性修养。
在党组织培养和教育下，平时自觉加强党性锻炼，牢记为民服务的宗旨，端正思想和工作作风，树立坚定的共产主义理想信念;坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守党的政治、经济、组织等方面的工作纪律，坚持理论学习与实践相结合，不断提高理论素养;能认真贯彻执行党的民主集中制原则，做到个人服从组织，局部服从全局;在反对民族分裂主义和非法宗教活动大是大非问题上，始终做到旗帜鲜明，立场坚定。
二、切实协助某委、政府抓好分管工作。
一是抓班子队伍建设。
要求班子成员和纪委各科室每季度制定详细的工作计划和落实内容，并将单位车辆管理、学习、党风廉政建设、机关效能等规章制度汇编成册，作为一项长效机制坚持贯彻落实;二是认真贯彻落实党风廉政建设责任制。
根据每个领导的分工，按季度和月份对党风廉政建设责任制进行了层层分解，在年中和年底及时进行督促检查;三是加大案件查办力度。
全年共初核违纪线索12件，立案查处违纪案件6件，依法处分党员干部4人，挽回经济损失xx万元;四是认真开展对治理商业贿赂工作的监督检查。
今年开展了2次大规模的宣传教育活动，查处1起医药行业商业贿赂案件;五是机关效能建设工作扎实开展。
对不能正确履行工作职责、工作效率低下、行政不作为、慢作为、乱作为等现象及时进行效能告诫;。
述职述廉：_________ 2019年党政班子年度述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页2019年党政班子年度述职报告xx考核小组：xx年我局深入贯彻市委九届二次全委（扩大）会议和区委七届三次全委（扩大）会议精神，认真落实区十三届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务，把实现全区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。
团结带领全体干部齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了xx年各项工作任务的顺利完成。
现将我局党政班子履行职责和完成工作任务情况报告如下：一、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用一年来，我局围绕全区经济宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了一定的经验，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的发展势态。
（一）全区工业企业在完成年计划的基础上实现了增长。
工业总产值（不变价）全地区工业总产值（不变价）xx月份完成xx万元，同比增长xx％，其中，规模以上工业企业xx月份完成工业总产值（不变价）xx万元，同比增长xx％，完成年计划的xx％。
全区工业增加值：1-11月份累计完成xx万元，同比增长xx％，规模以上工业企业累计完成xx万元，同比增长xx％。
工业产品销售率：全地区工业企业产销率1-12月份为xx％，同比下降xx个百分点；规模以上工业企业产销率1-12月份为xx％，同比下降xx个百分点。
综合效益指数：全区工业企业1-11月份累计完成xx％，比去年同期的提高xx个第2页共7页百分点，其中，规模以上企业1-11月份为xx％，比去年同期高xx个百分点。
（二）以重点工业项目建设为突破，培育我区新的工业经济增长点。
今年我区列入市重点工业项目12项，列入区重点工业项目xx项，现均已全部落实。
二五年，在上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关作风建设为载体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次，牢固树立创新争先意识，保证了全系统各项工作的～完成。
一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路从实际出发是做好一切工作的前提。
为了确立科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有五个方面问题。
一是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。
去年11月份，全系统实行了中层干部竞争上岗，一些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。
二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给全系统保工资、保运转带来很大的困难。
城中市场交给城管局后，原先一年要从城中市场收取各种费用达230万元，其中两费135万元，摊位费70万元，门面房出租25万元。
市场管理费用的征收困难重重，特别是2月份城中市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收，加上频频增加工资，客观上多支出100万元，正反多万元的缺口，给全系统运行带来很大的经费压力。
三是临工清退工作压力很大。
四是经费支出结构不合理，比例调整引发思想转变阵痛。
五是基层建设落后于全系统的平均水平。
面对全系统争先进位的高要求，大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。
这些矛盾的存在，既是长期积累的矛盾，也是新班子在今年乃至更长一段时间内不可回避的问题。
面对这样的现状，班子成员都能正视现实，以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。
通过班子调查研究，进一步统一了思想，基本上确立了一条立足现实、着眼长远的发展路子，一是在经费保障上通过增收节支为全局的保运转、保工资，提供经费保障。
二是在职能履行上，以创新的思维推动工作向前发展。
在年初，全系统立足职能工作，推出了行政处罚社会公开评审、内务管理标准化等十三个创新课题。
三是在工作机制建立了晨会制度、科务会制度、工作定期分析制度、班子成员集中听取汇报制度、谈心谈话制度等为内容的保障措施。
四是在人才培养上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极性的发挥，使干部职工尽职尽责。
同时在实践中注意培养干部，努力在实践中发现人才、锻炼人才、培养人才。
五是在作风建设中，敢抓敢管，动真碰硬，以严厉的好手段，构建队伍新秩序，树立工作新形象，着力培养过硬的工作作风。
同时在保证工作正常开展的情况下，制定了加大基层投入的中长期发展规划，一手抓职能履行，一手抓持续发展，保证大丰工商事业能长兴不衰。
二、以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是一个部门的核心，我局今年突出了班子建设，努力提高班子的领导力、战斗力、决策力和示范能力。
（一）加强理论学习，着力提高班子领导水平。
我局自领导班子调整以来，抓的第一件事情，就是建立健全了局党组中心组学习制度，每月由局长亲自主持组织一次局领导班子学习，对中央、省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究，每次学习有主题，有专人发言并建立考勤制度，此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平，同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展一次调研，撰写一篇专项调研信息在局域上发布，以提高工作的超前性。
今年，局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果，全年在省市级报刊杂志上刊登理论性十余篇，为全系统作出了榜样。
保险公司班子成员述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。
为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。
在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。
规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。
作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。
因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。
在这一方面，我受到了比较高的评价。
同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。
经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。
然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。
随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。
本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。
我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。
在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。
五、业务发展的基本情况以及存在的问题。
年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。
分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形；新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。
虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。
看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。
就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。
重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。
这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。
这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。
主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。
从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。
能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。
六、工作中的欠缺回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。
例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。
从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。
七、下一步的打算和努力方向业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。
