湘府国际酒店管理人员绩效考核办法
（拟定稿)
为了加强湘府国际酒店内部管理，根据公司发展目标及营运需要，重点对各部门负责人的管理能力、工作表现及执行力三个方面进行评估,以业绩情况、管理水平、质检记录、过失记录、客户评价等事实为依据，并及时沟通与交流，反馈考核结果,促使管理人员不断提升，现结合酒店实际情况，制定业绩与绩效共同考核的管理办法。公司人力资源部负责督促和推动绩效考核方案的实施、记录考核详情、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布，每月十号前核算上月考核结果。酒店总经理为绩效考核的审批者,并负责考核指标的设定、修改。考评内容包括公司业绩和个人工作表现两大部分（考核指标与工资挂钩,金额各占200元)，具体如下：
20１４年湘府国际酒店业绩计划表（单位:万元)
若当月业绩完成计划目标，该月部门负责人各奖励２00元,其他员工奖励100元，若未完成则取消该月奖励。
2014年湘府国际酒店管理人员月绩效考评表
考核结果处理办法:
低于７０分,未能达到最低要求,3次以上需要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资10０％（２0０元)，若当月业绩达标也将扣发200元业绩奖励70－79分，不能全面达到工作要求,需要督导,加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%（１00元)若当月业绩达标照发业绩奖200元
80－８9分,良好，能够达到岗位甲苯工作要求,扣发其当月绩效工资２0%（4元)若当月业绩达标照发业绩奖200元
9０分以上，优秀，适合此项工作,当月绩效奖全额（2００元）若当月业绩达标照发业绩奖2０0元
保安部经理与部门业绩考核标准
工程部经理与部门业绩考核标准
财务部经理与部门业绩考核标准
总经办主任与部门业绩考核标准
人事部经理与部门业绩考核标准
客房部经理与部门业绩考核标准
