可口可乐的企业文化

可口可乐的企业文化

可口可乐的企业文化

-勇往直前

1.企业的主营业务。

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年～目前总部设在美国乔亚州亚特兰大～是全球最大的饮料公司～拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一～百事可乐第二～低热量可口可乐第三)～其2001年营收达20,092百万美元～普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌～包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡～亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)～在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率～而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料～其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)～水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

2.组织机构～企业的组织机构图。

可口可乐营销xx

可口可乐实行统一的营销管理

可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,

可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图

可口可乐,xx,市场管理结构

可口可乐,中国,市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门

区域市场部的主要职能

总部职能部门与区域市场部的关系

3.可口可乐的企业文化建设

我们可口可乐理念:老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌,形象,、思想境界,品位,、行为准则,道德,和价值取向,追求,等,而简单的说就是:怎么做人、怎么做事、怎么生活。企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。

1,.开栏语:感悟跨国品牌

在经济一体化的今天～中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。作为消费者～你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑,作为企业～你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。如果把千姿百态的商品市场比作百花园～那么～这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。你羡慕也罢～嫉妒也罢～它们就是要更多地吸引人们的眼球～分享更多的青睐。

2,.可口可乐～这样做市场营销工作

可口可乐～市场营销工作如此出色～且与国内饮料企业形成如此大的反差～奥妙何在,经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查～并以国内饮料企业销售工作与之对比～最深切的感受概括地说～就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做～这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在。

3,.可口可乐HR总监:9种素质一个都不能少

招聘把关九重门作为一个世界级的品牌～可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略～目前在全国各地共有33个装瓶厂～员工2万多名。同时～可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”～全国只有500多名～作为大中华区总部的上海～有近300名公司员工。谈到企业文化～可口可乐公司不但致力于生产高质量产品～同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求。而员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。

4,.凭什么凝聚人心:可口可乐的企业理念

将企业的文化理念当成“竞争的工具,术,”～作为一种像奖金一样可以激励员工的“胡萝卜”～而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源～这是中国大部分企业持续发展的一个隐患～同时也是企业家“自命不凡”的自我神化:大多数功成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑～唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖自己的缺点～从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。

而可口可乐企业却不一样～他们能够很好的承认自己的不足并加以改进。

5,.行业战略

蓦然回首千百年持续背后的机理到底是什么, “中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里,”系列专稿之六今年的《商业周刊》以696.4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠～紧接着的是微软(640.9亿美元)。而为什么没有中国的企业呢,行业战略的不同和企业文化的差异。6,.可口可乐:员工是企业灵魂人才是企业最重要的经营资源～是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略～努力开发挖掘人才～充分发挥各类人才的积极作用～是企业走向兴旺发达的关键。可口可乐公司在中国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培养人才。可口可乐公司的一位领导曾经说过～“可口可乐公司在人才引进方面～最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚热爱之情～能够全身心地投入工作”。

7,.可口可乐人力资源:9种素质一个都不能少

招聘把关九重门:作为一个世界级的品牌～可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略～目前在全国各地共有33个装瓶厂～员工2万多名。同时～可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”～全国只有500多名～作为大中华区总部的上海～却只有近300名公司员工。而谈到企业文化～可口可乐公司不但致力于生产高质量产品～同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求～员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。

8,.可口可乐:公益活动需要回报竞争优势独树一帜

通过社会责任～可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度～并以此实现独树一帜的竞争优势。一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词～但是在可口可乐系统内～企业公民才是公司的核心价值观。可

口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺:就是让每个可口可乐的业务单位都成就当地模范企业公民～让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。

4.企业的企业的使命和追求。重点是企业文化建设的具体方法和途径使命:使可口可乐公司成为全球最大的得生产和销售软饮料浓缩液和糖浆的企业。

目标:以可口可乐为核心～公司、专卖店～以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。

企业文化建设的具体方法和途径

1,.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

2,.企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作

用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。

3,.企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等