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物资部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“服务生产、保障供应”的工作方针，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极主动、团结协作、认真履行岗位职责，较好的完成了年度工作计划。
现将物资部一年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 完善了物资管理制度，优化了物资管理流程为了更好地服务生产，保障供应，同时降低物资管理成本，提高工作效率，物资部在原有的基础上，进一步完善了物资管理制度，优化了物资管理流程。
通过修订和优化，物资部的工作流程更加清晰、规范，工作效率得到了显著提高。
2. 强化了物资计划管理，确保了生产需求物资部始终坚持“服务生产、保障供应”的工作方针，根据生产计划和实际生产情况，合理安排物资采购和储备计划。
在保证生产需求的同时，尽量降低库存成本，减少资金占用。
通过科学合理的物资计划管理，物资部在保障生产供应方面取得了显著成效。
3. 优化了供应商管理，保障了物资质量物资部在供应商管理方面也下了大力气。
通过加强与供应商的沟通和协作，优化供应商结构，建立供应商评价机制等方式，物资部在保障物资质量的同时，也降低了采购成本。
4. 加强了库存管理，降低了库存成本物资部在库存管理方面也进行了改进和创新。
通过加强库存盘点和清查工作，及时处理积压物资和呆滞物资，建立库存预警机制等方式，物资部在降低库存成本方面取得了显著成效。
5. 提高了员工素质，促进了团队建设物资部高度重视员工素质的提高和团队建设。
通过加强学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，物资部也注重团队建设和沟通协作，营造和谐的工作氛围，提高了整体工作效率。
三、存在的问题及改进措施1. 物资管理信息化程度有待提高目前，物资部的信息化管理水平还有待进一步提高。
虽然已经建立了基本的信息化管理系统，但还需要进一步完善和优化，以提高数据处理效率和准确性。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然供应商管理已经取得了一定成效，但还需要进一步加强和完善。
物资部工作总结（通用16篇）物资部工作总结1 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。
对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。
下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。
一、20xx年工程进度及物资进场情况截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。
土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。
随着我部工程施工的'逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。
物资部年终工作总结____年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、进，以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理随着公司制度化、程序化。
规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标。
检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使这明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；1、注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；2、在供货前要求客户送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3、面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
物资供应部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资部年终工作总结（10篇）物资部年终工作总结（10篇）物资部年终工作总结篇1 我叫，物资部部员，十一月四日经领导同意由调来第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。
在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
四、存在不足和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性；2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务；3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资部年终工作总结篇2 20xx年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。
俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。
物资部个人工作总结6篇篇1一、背景概述在本年度的工作中，我作为物资部的一员，承担了采购、库存管理、物流配送等重要职责。
在上级领导的正确指导和同事的支持下，我顺利完成了各项工作任务。
下面是我对一年工作的详细总结和反思。
二、工作内容及成果1. 采购工作本年度，我积极参与了采购计划的制定和采购活动的执行。
我严格执行公司采购流程，对市场进行调研，筛选出优质的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，我还关注采购成本的控制，通过谈判和策略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 库存管理在库存管理方面，我注重库存结构的优化和库存周转率的提高。
我定期分析库存情况，根据实际需求调整库存策略。
同时，我运用信息化管理手段，实现了库存数据的实时更新和监控，提高了库存管理的效率和准确性。
3. 物流配送在物流配送方面，我积极参与物流计划的制定和执行。
我与物流供应商紧密合作，确保物资按时、按量送达。
同时，我还关注物流成本的控制，通过优化物流路线和运输方式，降低了物流成本。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极参与部门内部的沟通和协作。
我与同事共同探讨工作中的问题，分享经验和技巧，共同提高业务水平。
同时，我还积极参与部门的培训活动，不断提高自己的专业技能和综合素质。
三、工作反思与改进1. 工作亮点本年度，我在工作中取得了以下亮点：一是成功降低了采购成本；二是提高了库存周转率和库存管理的效率；三是确保了物资按时、按量送达。
这些成绩的取得，得益于我对工作的认真负责和不断学习。
2. 工作不足尽管我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
例如，我在处理紧急订单时，应变能力有待提高；在与其他部门协作时，沟通方式有待改进。
针对这些不足，我将进一步加强学习和实践，提高自己的应变能力和沟通技巧。
四、未来计划与目标1. 提高业务水平我将继续加强学习，不断提高自己的专业技能和综合素质。
我将关注行业动态和发展趋势，了解市场需求，为公司的发展提供有力的支持。
2024年公司物资部个人工作总结6篇篇1时光荏苒，不知不觉中，又是一年过去了。
在过去的一年里，我在公司物资部领导和同事们的帮助下，完成了各项工作任务，也在不断的学习和成长中收获了很多。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来。
一、工作总结1. 物资采购与库存管理在物资部工作期间，我主要负责物资的采购与库存管理。
通过与供应商的良好沟通，我确保了公司生产所需的原材料、辅料和配件等物资的及时到货。
同时，我也认真执行了库存管理规定，确保库存物资的合理周转和库存量的控制。
2. 供应商管理与协调作为物资部的一员，我积极参与供应商管理与协调工作。
通过与供应商的定期沟通，我及时了解了供应商的生产情况、物流信息等，确保了公司物资供应的稳定。
同时，我也积极协助供应商解决生产过程中的问题，提高了双方的合作效率。
3. 成本控制与优化在物资采购过程中，我注重成本控制与优化。
通过对比市场价格，我选择了性价比高的供应商，降低了采购成本。
同时，我也积极优化物流流程，减少了运输过程中的损耗，提高了物资利用率。
4. 工作态度与能力在工作中，我始终保持积极进取的工作态度，认真对待每一项工作。
通过不断的学习和积累经验，我的工作能力得到了很大的提高。
同时，我也能够与其他部门保持良好的沟通和协作，为公司整体运营效率的提升做出了贡献。
二、不足与展望回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，在某些突发事件的处理上还不够果断迅速，沟通协调能力也有待提高。
展望未来，我将继续努力提高自己的工作能力，并从以下几个方面着手：1. 加强学习：不断提高自己的专业知识和技能水平，为公司的物资管理工作提供更好的支持。
2. 优化流程：通过不断的实践和总结经验，优化物资采购和库存管理流程，提高工作效率。
3. 强化风险意识：加强风险意识，做好各项工作的风险评估和应急预案，确保公司物资安全。
4. 团队协作：加强与其他部门的协作，建立良好的沟通协作关系，共同推动公司整体发展。
物资供应部工作总结6篇篇1尊敬的领导：我代表物资供应部，对过去一段时间的工作进行总结。
在这份报告中，我们将详细介绍我们部门的主要职责、工作目标、完成情况以及未来的工作计划。
一、部门职责与工作目标物资供应部是公司的重要职能部门，主要负责物资的采购、供应和管理。
我们的主要职责包括：1. 制定物资采购计划，确保公司各部门的物资需求得到满足。
2. 负责物资的市场调研，掌握市场行情，为公司提供决策支持。
3. 建立完善的物资管理制度，确保物资的合理使用和管理。
4. 协调各部门之间的物资调配，提高公司的整体运营效率。
我们的工作目标是：1. 降低物资采购成本，提高公司的盈利能力。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率。
3. 加强物资供应的及时性和稳定性，确保公司生产的顺利进行。
二、工作完成情况在过去一段时间里，我们物资供应部全体员工共同努力，取得了以下主要成绩：1. 成功制定了详细的物资采购计划，并严格按照计划执行，确保了公司各部门的物资需求得到满足。
2. 通过市场调研，及时掌握了市场行情，为公司提供了有力的决策支持。
3. 建立了完善的物资管理制度，规范了物资的采购、使用和管理流程。
4. 加强了各部门之间的物资调配，提高了公司的整体运营效率。
同时，我们也存在一些不足之处，例如在物资采购过程中，有时会出现供应商选择不当、采购成本较高等问题。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
2. 实施采购成本控制措施，降低采购成本。
3. 加强内部沟通与协作，提高部门整体执行力和工作效率。
三、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕公司的总体目标，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。
具体工作计划包括：1. 加强市场调研，及时掌握市场行情，为公司提供有力的决策支持。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率，降低库存成本。
3. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
物资组的工作总结范文6篇如果想深入了解自己的工作情况，我们就必须养成写工作总结的习惯，工作总结是我们总结和评估工作中的资源利用和成本控制情况，以下是本店铺精心为您推荐的物资组的工作总结范文6篇，供大家参考。
物资组的工作总结范文篇1又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢公司，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一、也是最基本的。
在领导的提醒下，20XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
物资部2010年工作总结及2011年工作设想<一>物资部2010年度的工作总结在过去的2010年，为适应公司未来的总体发展需求公司物资部在业务内容上合管理制度上进行了很多变革。
增加了一些新业务，并对原有业务管理制度进行了升级，经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项新增业务基本步入正轨，原有业务也得到了很大的提升和加强。
经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合，公司物资部完成了各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了公司在京内外各项目经理部施工物资的正常供给，保证了公司各项目经理部的正常施工。
现将一年的总结汇报如下：1、制度管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
按照局集团的项目管理手册和公司部门管理职责为准则，完善和修正了公司物资供应和管理办法中的漏洞和不足，增加了一些先进的管理办法，加强对京内外各项目物资的管理和监督。
通过上级要求的“小金库”自查、自纠活动，我司从管理制度上完善修改了《物资管理办法》，物资系统也组织了各个项目物资负责人、公司物资部全体的集中学习，贯讲了修改完善的物资管理制度、对制度进行了进一步的学习和布置，同时研讨了管理制度，纠正了发生的问题。
规范了零星物资的采购申报程序，现下发《项目零星物资采购申报单》。
要求：1、上报表由项目物资部制作，经项目经理部审核完毕后统一上报公司物资部，公司审批通过后返回项目经理部。
2、申报的零星材料需按照公司物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。
3、该表只是用于项目实际发生零星物资的采购，不能将大合同拆分成零星采购。
物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习，让员工充分理解其主要精神和具体措施。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了很大的改进和提高2、物资采购供应的管理工作物资的采购供应先从材料计划入手。
要先算后干，积极配合公司合约核算部及项目商务部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从源头节约项目成本。
在公司领导极力引导和各部门大力支持下，物资部在2010年完成钢材采购量达20000余吨（其中包括大连心阳光海岸钢筋1000吨；合肥京东方项目1000吨；南京徐矿项目钢筋5000吨；银川银座项目钢筋5000吨；青政附中钢筋1000吨；北京66407部队指挥楼钢筋1000吨；北京东坝住宅楼3000吨；北京中海古城3000吨；朝阳老干部住宅楼1000吨），总金额超过9500万人民币，绝大多数通过银行保理或远期银行承兑汇票方式进行融资，给公司缓解了很大的资金压力，为公司开拓京内外市场和拓展企业经营范围赢得了宝贵的时间和有利的先机。
其它材料供应方面也为较好的完成公司给物资部下达的专项工作指标和管理制度，商砼和大型机械设备以项目牵头，公司参与控制实行招标、邀标，竟价议价，使物资采购过程真正做到公平、公正、公开；小型机械及工程辅材以项目为主，公司严格把关通过商家报价，价格录入，货比多家，讨论确定等程序降低采购成本，2010年完成合同额约1.5亿人民币，满足了项目施工各种材料的供应、合格率达到100%；物资质量控制符合率达到100%。
3、外阜项目物资的管理工作在建外阜项目大连心·阳光海岸、合肥京东方生活区等项目属于清包工项目，物资材料采购种类比较繁多，公司物资部从材料计划、招标采购到合同签订、到货验收，紧密监管，保证到场材料的安全性和可靠性，多方比价确保价格合理，对付款方式进行把关，减轻了公司的资金压力。
物资部积极响应公司号召，在调研其他多家公司管理制度的基础上，初步编制了公司外阜项目物资采购与供应管理草案，以规范外阜项目的物资管理程序，并加强对外阜项目进行现场指导和业务知识的培训，增强对外阜项目的服务职能和物资采购的管理，以降低公司在外阜项目成本。
4、联营项目的管理随着公司承包模式的转变，与其他公司联合经营的项目越来越多，高教物流中心、北方微电子和海关地下车库项目已接近收尾，固安孔雀城、利和制药、青年政治学院附中、延庆学校、银川银座公寓、肇东住宅楼等新项目已经开工。
从塔吊等大型机械租赁到钢筋、商砼等主要材料采购都要以总包名义来签订合同。
这不仅给公司带来了许多法律风险和经济纠纷风险，也无形中增加了物资部的业务量。
为了减小各种风险，经公司各相关部门开会研究，出台了联营项目管理办法。
物资部深刻理解管理办法的内涵，严格按照管理办法的要求执行各联营项目的合同。
5、配合合约核算部的报标工作随着公司战略方针的调整和管理模式的转变，使得我们对物资资源库的完善有了更高的要求。
我们打破以往重视主材、轻视附材，重视土建、轻视机电的态度，对我们的物资资源库进行了大量的调整和补充。
尤其在配合合约核算部进行工程报价的工作中得到了充分的体现。
在针对外阜工程的报价过程中，不仅要通过区域公司找当地的资源，还要对照当地权威工程造价信息指导价，再结合甲方要求的品牌进行多种渠道的询价、比价，力争使报价及时、准确，使我们组出来的报标价更具有竞争性。
6、部门新增工作内容为适应公司未来的总体发展需求，公司物资部增加了一些新业务。
物资部接管原总经理办公室负责的行政办公用品的账务管理和实物管理，还有项目管理部所负责的大型机械设备的账务管理和实物管理。
工作增加了新内容，对我们来说既是机遇，又是挑战。
部门业务范围要扩大，就需要部门人员的增加，经过近一年的调整，新增工作内容陆续步入正轨，得到了公司领导及同事的广泛认可。
<二>存在的问题及急需解决的问题物资部还有许多做的不足的地方，特别是对外阜项目的物资管理的工作。
由于地域间隔、交通不便、现场去的少，管理上还是非常薄弱，监督与指导不到位。
另随着科学技术的不断发展和人民的生活水平的普遍提高，对物质生活的需求日益加大，在这种情况下好多新生材料孕育而生，部份产品性能、规格不是很熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣。
这些都需要在今后的工作中继续学习，加强个人专业知识储备，并经常与公司技术部、报价部、合约核算部同事探讨沟通，了解相关产品知识，不断提高部门整体水平。
及时了解新材料、新产品的相关信息，进一步加强配合公司各项目材料的询价、报价、供应工作，以满足各项目的需求。
资金的紧缺,依然给材料供应造成了相当大的困难,对供应商的材料款的拖欠，给物资部的正常工作造成了相当大的压力，需要公司领导做好协调资金运作的工作，保证物资部下一步的工作圆满完成。
加强对各项目物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素质及政治觉悟，以适应市场的需要，掌握市场各种材料和设备价格组成的能力有待提高。
人员的紧缺，由于物质部各项业务的增加和制度的健全，需要专职管理人员的努力和维护，否则再好的制度没有人落实也达不到效果。
由于物资部人员较少，有些工作没有做到位，离公司的要求有一定的差距，希望公司在新的一年里能够重视物资部人员的配置。
<三>物资部2011年度工作设想伴随着全球经济的陆续回暖，建筑业的有望冲出重围，给公司的经营带来了新的契机，也给物资部工作带来了新的希望。
物资部的工作作为企业后勤供应，对整个建筑施工的顺利进行起着至关重要的作用。
招标、采购、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。
合理规划采购，确保主要物资的满足供应，零星货物及时采购，降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。
采购商品质量的好坏直接决定了本企业工程质量的优良，采购是企业运营和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点，重点打造物资招投标物资采购平台，是企业深化科学管理的开端。
2011年工作的重点则是：1、继续参与局集团采购中心钢材集中供应，积极响应局集团的号召，打造京津冀地区物资采购平台对主要材料的供应做好价格和质量的把关工作。
2、在公司资金紧张的情况下，还要做好各个项目的物资供应工作，通过招标平台降低采购成本，提高经济效益。
3、配合合约核算部参与工程投标报价工作，多渠道的了解各种建筑材料、设备及构配件的市场信息，准确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及构配件的价格组成；4、在已建立好的物资信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。
5、继续配合合约核算部对项目成本进行测算工作，负责收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制项目预算成本。
6、定期召开物资系统物资管理人员的管理例会，加强项目现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。
7、继续完善外阜项目物资管理制度的同时，要加大对公司各种管理制度的执行力度。
使公司在物资方面的管理无论从项目上，还是从公司职能部门的管理上，都真正提升一个新的台阶。
8、对公司行政办公用品和固定资产的管理进一步加强，建立好分级台账和实物卡片。
9、大型机械设备的管理进一步细化，严格把关，杜绝不合格的机械进入施工现场，做好机械租用及使用台账，做到机械故障零发生，发生故障可追述。
10、继续对公司自营各项目材料的采购严格把控，现场消耗及时监督检查，控制成本。
11、完成以下专项工作指标和管理指标。
（1）全面实行物资的采购招投标制度；（2）项目施工材料的供应率、合格率达100%；（3）物资质量控制符合率达到100%；（4）物资采购利润率达到2.5%以上。
新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇，又存在挑战。
作为公司物资管理与供应工作的职能部门，科学的物资管理体制的部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它建筑企业先进管理经验的基础之上，根据我公司现行物资运行体制，进行着多方面探讨。
总结经验，查找不足，更好的完成公司物资部的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动2011年工作提升新层次，在物资管理与供应中创造良好效益而努力。
中建一局华江建设有限公司物资部2010年12月18日。
