cht04-MIS的战略规划

管理信息系统（MIS）的战略规划
管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤：
第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。

其次步，收集初始信息，包括从各级干部、卖主相像的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。

第三步，现存状态的评价和识别方案约束，包括目标、系统开发方法、方案活动、现存硬件和它的质量、信息部门人员、运行和掌握、资金、平安措施、人员阅历、手续和标准、中期和长期优先序、外部和内部关系、现存的设备、现存软件及其质量，以及企业的思想和道德状况。

第四步，设置目标，主要由总经理和计算机领导小组来设置，包括服务的质量和范围、政策、组织及人员等，它不仅包括信息系统的目标，而且应有整个企业的目标。

第五步，预备规划矩阵，列出信息系统规划内容之间相互关系所组成的矩阵，确定各项内容以及它们实现的优先挨次。

第六步、第七步、第八步、第九步是识别上面所列的各种活动，推断是一次性的工程项目性质的活动，还是一种重复性的常常进行的活动。

由于资源有限，不行能全部项目同时进行，只有选择一些好处最大的项目先进行，要正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例，
正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例。

第十步，确定项目的优先权和估量项目的成本费用，依此编制项目的实施进度方案第十一步，然后在第十二步把战略长期规划书写成文，在此过程中还要不断与用户、信息系统工作人员以及信息系统领导小组的领导交换意见。

写出的规划要经第十三步，总经理批准才能生效，并宣告战略规划任务的完成。

假如总经理未批准，只好再重新进行规划。

一、MIS战略规划目标
第一，伊泽菲尔皮具有限责任公司希望通过更多更好的硬件和软件来增加本公司系统数据的处理能力。

第二，公司一贯致力于建立良好的组织模式，为组织计划和管理提供良好的管理、控制和决策信息。

二、MIS战略规划内容
1、MIS的目标、约束和总体结构
伊泽菲尔皮具有限责任公司希望在一个积极发展的环境中，通过MIS战略规划建立良好的公司管理运行模式，明确各部门应实现的任务，并建立健全公司管理的规章制度，充分调动员工的积极性，利用一切条件谋求公司的发展。

2、企业的现状
我公司目前有800余台联想计算机，软硬件实力雄厚；产业人员均经过严格的招聘并进行了较专业的培训；开发费用在整个经费预算中占6%
3业务流程现状、存在的问题和流程在新技术条件下的重组
我公司的业务流程设计基本符合要求，但同时也存在一些问题。

例如顾客购买产品后不能和公司进行沟通，不利于公司对产品进一步的改进。

在技术支持的条件下，应增设顾客售后服务回馈与销售部的设计。

4对影响规划的信息技术发展的预测
公司有windowXP系统升级为windows7系统，紧跟计算机技术的前沿，并采取其他新技术，使开发出的MIS具有更强的生命力。

5近期计划
设备采购时间表
三MIS战略规划方法
方法：我公司制定管理信息系统战略规划的方法为BSP法。

1、准备工作
2、调研
3、定义业务过程
4、业务过程从组
5、定义数据类
6、定义信息系统总体结构
7、确定总体结构中的优先顺序
8、完成ＢＳＰ研究报告，提出建议书和开发计划。

MIS的使用规划一、引言MIS（管理信息系统）是现代企业管理中不可或缺的一部分，它的作用是通过有效地收集、处理和分析数据，为企业决策提供支持和指导。

本文将详细介绍MIS的使用规划，包括MIS的目标、功能、流程和实施计划等方面的内容。

二、MIS的目标1. 提高决策效率：通过MIS系统的建立和使用，提高企业决策的速度和准确性，降低决策的风险。

2. 优化资源配置：通过MIS系统的数据分析和报告功能，实现对企业资源的有效配置和利用，提高资源利用效率。

3. 加强信息共享：通过MIS系统的信息共享功能，实现不同部门之间的信息共享和协作，促进企业内部的沟通和合作。

4. 提升竞争力：通过MIS系统的数据分析和市场研究功能，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为企业制定有效的竞争策略提供支持。

三、MIS的功能1. 数据收集和存储：MIS系统应具备良好的数据收集和存储功能，能够及时、准确地收集和存储企业各个方面的数据。

2. 数据处理和分析：MIS系统应具备强大的数据处理和分析功能，能够对收集到的数据进行加工和分析，提取有价值的信息。

3. 报表生成和展示：MIS系统应能够生成各种类型的报表，包括统计报表、分析报表等，同时能够以图表、图形等形式直观展示数据。

4. 决策支持：MIS系统应能够为企业决策提供支持和指导，通过数据分析和报告生成等功能，提供决策所需的信息和数据。

5. 安全和权限管理：MIS系统应具备完善的安全和权限管理功能，确保数据的安全性和机密性，同时对不同用户进行权限管理。

四、MIS的流程1. 数据收集：MIS系统通过各种渠道收集企业各个方面的数据，包括销售数据、财务数据、人力资源数据等。

2. 数据存储：收集到的数据经过整理和清洗后，存储到MIS系统的数据库中，确保数据的完整性和准确性。

3. 数据处理：MIS系统对存储的数据进行处理和分析，提取有价值的信息和指标，并生成相应的报表和分析结果。

4. 报表生成：MIS系统根据用户需求生成各种类型的报表，如销售报表、财务报表、人力资源报表等，同时可以根据用户的选择以图表或图形等形式展示数据。

MIS的使用规划一、引言MIS（管理信息系统）是现代企业管理中不可或者缺的重要工具，它能够匡助企业高效地采集、处理、存储和分析各种管理信息，为决策者提供准确的数据支持。

本文将详细介绍MIS的使用规划，包括MIS的目标、功能、架构和实施步骤等方面的内容。

二、MIS的目标1. 提高决策效率：通过MIS的使用，提供准确、及时的管理信息，匡助决策者迅速做出正确的决策。

2. 提升工作效率：通过自动化的数据采集和处理，减少人工操作，提高工作效率。

3. 优化资源配置：通过MIS的分析功能，匡助企业合理配置资源，提高资源利用效率。

4. 加强信息安全：确保MIS系统的安全性，防止信息泄露和未授权访问。

三、MIS的功能1. 数据采集和存储：MIS能够采集各个部门的数据，并将其存储在统一的数据库中，确保数据的完整性和一致性。

2. 数据处理和分析：MIS能够对采集到的数据进行处理和分析，生成各种报表和图表，匡助决策者更好地了解企业的运营状况。

3. 决策支持：MIS能够提供各种决策支持工具，如预测模型、优化模型等，匡助决策者做出科学、合理的决策。

4. 信息共享和协作：MIS能够实现信息的共享和协作，各个部门之间可以共享数据和信息，提高工作效率和沟通效果。

四、MIS的架构1. 硬件设备：MIS系统需要一定的硬件设备支持，包括服务器、存储设备、网络设备等。

2. 软件系统：MIS系统需要一套完善的软件系统来支持其各项功能，包括数据库管理系统、数据分析工具、决策支持工具等。

3. 数据库：MIS系统需要建立一个统一的数据库来存储各个部门的数据，确保数据的一致性和完整性。

4. 网络架构：MIS系统需要建立一个稳定、安全的网络架构，确保各个部门之间的数据共享和协作。

五、MIS的实施步骤1. 需求分析：首先需要对企业的管理需求进行分析，确定MIS系统的功能和特点，以及所需的硬件设备和软件系统。

2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。

MIS战略规划概述1. 引言MIS战略规划是指企业在信息化建设方面所制定的长期战略规划。

随着信息技术的快速开展和应用，企业在进行信息化建设时，需要有一套系统的规划与战略，以确保信息技术的有效利用和增强企业竞争力。

本文将对MIS战略规划的概念、目标、原那么和步骤等进行概述。

2. MIS战略规划的概念MIS〔Management Information System，管理信息系统〕战略规划是指企业在规划和设计信息化建设时，对企业信息系统的开展方向、系统架构、技术标准、应用领域等进行系统的规划和设计，以实现企业战略目标和提升企业竞争力。

3. MIS战略规划的目标MIS战略规划的目标是确保企业信息系统与企业战略目标的一致性，提升企业信息系统的价值和作用，为企业提供有竞争力的信息化支持。

具体目标包括： - 确定企业信息系统的开展方向和重点，提升企业信息系统的适应能力和竞争力； - 构建可持续开展的信息系统架构，提升信息系统的可扩展性和稳定性； - 提高信息系统的效率和效益，优化企业信息化资源的配置； - 预测企业未来信息化需求，提前准备相关技术和资源。

4. MIS战略规划的原那么MIS战略规划应遵循以下原那么： - 与企业战略目标相一致：MIS战略规划需要与企业战略目标相匹配，确保信息系统能够为企业战略目标的实现提供支持。

- 以业务为导向：MIS战略规划应以企业业务为导向，根据企业的业务需求来确定信息系统的建设方向和重点。

- 综合考虑资源和本钱：MIS战略规划需要综合考虑企业的资源和本钱状况，以确保信息系统的建设与企业的实际情况相适应。

- 强调技术创新：MIS战略规划应重视技术创新，根据新技术的开展趋势和应用前景，为企业提供具有竞争力的信息化解决方案。

- 引入风险管理：MIS战略规划应充分考虑信息系统建设中的风险，引入风险管理机制，提前预防和解决可能出现的问题。

5. MIS战略规划的步骤MIS战略规划的步骤通常包括以下几个方面： 1. 确定战略目标：明确企业信息化的战略目标，包括提高管理效率、降低本钱、提升用户满意度等。

1.MIS战略规划的作用和内容作用(1)合理利用信息资源，节省MIS投资；(2)明确MIS的任务；(3)为将来的评估工作提供依据。

内容(1)MIS的目标、约束及总体结构；(2)组织的现状；(3)业务流程现状、存在的问题、流程重组；(4)对影响规划的IT发展的预测。

2. MIS战略规划的组织其要点包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进度等三个方面。

3 制定战略规划一般包括以下九个步骤：(1)确定规划的性质；⑵收集相关信息；⑶战略分析；⑷定义约束条件⑸明确战略目标；⑹提出总体结构；⑺选择开发方案；⑻确定实施进度；⑼形成文档，并讨论、批准和生效。

4 企业系统规划法（BSP）作用确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。

5 BSP法的优点能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。

6 BSP法的步骤准备工作；调研；定义业务过程；业务过程重组；定义数据类；定义MIS的总体结构；确定子系统开发的先后顺序；形成文档、建议书以及开发计划7 U/C矩阵法的六个步骤⑴填入“数据类”；⑵填入“功能”；⑶标以“U”（Use)或“C”(Create)；⑷按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能；(5) 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线；⑹分组（如下图所示），结果不唯一。

8 关键成功因素法的步骤了解组织目标；识别关键成功因素；识别性能指标和标准；识别测量性能的数据。

9企业流程重组的步骤对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因; 分析每一项活动的必要性;根据企业的战略目标，采用关键成功因素法等，去发现正确的业务流程9 系统开发条件领导重视良好的科学管理基础人员培训技术与装备条件经济条件学习使人进步10 面向对象的开发方法系统调查和需求分析分析问题的性质和求解问题整理问题程序实现结构化方法SSA&D 整体性和全局性。

MIS的使用规划引言概述：MIS（管理信息系统）是指通过计算机技术和信息技术来收集、存储、处理和传递信息，以支持组织的决策和管理活动。

MIS的使用规划对于组织的信息化建设至关重要，它能帮助组织合理规划和有效使用MIS，提高管理效率和决策质量。

本文将从五个方面详细阐述MIS的使用规划。

一、明确目标和需求1.1 确定组织的战略目标：MIS的使用规划应与组织的战略目标相一致，明确MIS的发展方向和目标。

1.2 分析业务需求：通过对组织的业务流程和信息需求进行分析，确定MIS在支持业务活动方面的需求。

1.3 考虑未来发展需求：考虑组织未来的发展方向和规模，预留足够的扩展和升级空间，确保MIS能够适应未来的需求变化。

二、确定系统架构和技术选型2.1 确定系统架构：根据组织的需求和规模，选择适合的系统架构，如集中式、分布式或云计算等。

2.2 选择合适的技术：根据组织的需求和预算，选择适合的硬件和软件技术，如服务器、数据库、操作系统和开发工具等。

2.3 考虑安全和可靠性：确保系统具有良好的安全性和可靠性，采取相应的安全措施和备份策略，保护组织的信息资产。

三、制定实施计划和时间表3.1 制定详细的实施计划：根据系统架构和技术选型，制定详细的实施计划，包括系统开发、测试、部署和培训等阶段。

3.2 确定实施时间表：根据组织的需求和资源状况，合理安排实施时间表，确保项目按时完成。

3.3 考虑风险和变更管理：制定风险管理和变更管理策略，及时应对项目实施过程中可能出现的问题和变更。

四、培训和支持4.1 提供培训计划：制定详细的培训计划，培训相关人员对MIS的使用和维护，确保他们能够熟练掌握系统的操作和管理。

4.2 设立支持机制：建立专门的技术支持团队，及时解决用户在使用MIS过程中遇到的问题和困难。

4.3 定期评估和改进：定期评估MIS的使用效果，收集用户反馈和建议，及时进行改进和优化，提高系统的稳定性和用户满意度。

五、监控和维护5.1 建立监控机制：建立系统性能监控和故障报警机制，及时发现和解决系统运行中的问题。