中小眼镜连锁企业出路方案
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眼镜连锁市场发展现状引言眼镜作为一种常见视力矫正产品,已经成为现代人不可或缺的消费品之一。
而随着人们对视力健康的重视,眼镜连锁店也逐渐崭露头角。
本文将探讨眼镜连锁市场的发展现状,并对其未来发展趋势进行展望。
眼镜连锁市场现状眼镜连锁市场的发展在近年来呈现快速增长的态势。
原因之一是人们对于眼镜品质和服务的要求逐渐提高。
传统的小型眼镜店面往往无法满足消费者多样化的需求,而眼镜连锁店通过规模化经营和标准化服务,能够提供更好的产品质量和购物体验。
另一个推动眼镜连锁市场发展的因素是市场竞争的加剧。
随着眼镜行业的不断发展壮大,各家眼镜连锁店为了争夺市场份额,纷纷扩大店面规模,提供更全面的产品选择和更优质的服务。
这种竞争促使眼镜连锁店不断提升自身的竞争力,进一步推动了市场的发展。
眼镜连锁市场的另一个显著特点是线上线下渠道的融合。
随着互联网的普及和电子商务的兴起,越来越多的眼镜连锁店开始拓展线上销售渠道,并通过线上线下的结合来提升产品销量和服务质量。
眼镜连锁市场发展趋势1.个性化定制服务的兴起:随着消费者需求的多样化,眼镜连锁店将更加关注个性化定制服务。
消费者可以根据自身需求定制适合自己的眼镜产品,从而提高产品的质量和适用性。
2.科技创新的推动:眼镜行业与科技的结合将成为市场发展的重要驱动力。
例如,智能眼镜、VR眼镜等新型产品将逐渐进入眼镜连锁店的销售范围,为消费者带来更多样化的选择。
3.数字化营销的兴起:随着消费者购买行为的变化,眼镜连锁店将加大对数字化营销的投入。
通过社交媒体、搜索引擎和电子商务平台等渠道,眼镜连锁店可以更准确地定位目标消费群体,提高市场竞争力。
4.多业态混合经营:眼镜连锁店将通过与其他行业的合作,开展多业态混合经营。
例如,与眼科诊所、美容院、美容院等合作,开展跨行业的合作与共享,提供更全面的视力健康服务。
未来发展机遇与挑战眼镜连锁市场的快速发展带来了机遇和挑战。
一方面,消费者对眼镜产品质量和服务体验的要求不断提高,这为眼镜连锁店提供了市场份额扩大和利润增长的机会。
2024年眼镜连锁市场需求分析1. 前言眼镜连锁行业在中国的发展迅速,市场需求逐年增长。
本文对眼镜连锁市场需求进行分析,旨在为从事相关行业的企业提供市场洞察,帮助他们了解当前市场需求的状况和趋势,为决策制定提供依据。
2. 市场规模根据统计数据显示,中国眼镜市场规模持续扩大。
眼镜市场的需求主要来自于两个方面:一是眼睛近视人群的增加,另一个是对眼镜款式和品牌的追求。
根据专业机构的预测,未来几年内,眼镜市场的年增长率有望超过10%,市场规模将持续扩大。
3. 消费群体特征近年来,年轻人成为眼镜市场的主要消费群体。
随着社会的发展和生活方式的改变,越来越多的人对眼镜的需求不仅仅是视力矫正,更重视其时尚与个性的表达。
此外,老年人群体也是具有潜力的消费群体,随着老龄化进程的加快,老年人对眼镜的需求也会逐渐增长。
4. 市场趋势4.1 数字化趋势随着互联网技术的普及,眼镜行业也迎来了数字化趋势。
越来越多的人通过互联网购买眼镜产品,线上销售的增长速度快于传统实体店面。
因此,眼镜连锁企业需要积极拥抱数字化趋势,加强线上线下的协同发展。
4.2 个性化定制趋势眼镜市场的消费需求越来越个性化,消费者对于眼镜款式、颜色、材质等要求越来越高。
因此,眼镜连锁企业需要提供个性化定制服务,为消费者提供更符合其需求的眼镜产品。
4.3 品牌影响力趋势品牌影响力对于眼镜连锁企业的发展非常重要。
消费者在购买眼镜产品时,往往会有品牌偏好。
因此,眼镜连锁企业需要加强品牌建设和品牌推广,提升品牌的知名度和影响力。
5. 竞争状况眼镜连锁市场竞争激烈,主要由国内外知名连锁品牌和一些地方性连锁品牌主导。
在竞争中,品牌影响力、产品质量、服务水平等是消费者选择眼镜连锁企业的重要考虑因素。
为了在市场竞争中取得优势,眼镜连锁企业需要持续提高产品品质和服务质量,加强品牌建设和推广。
6. 发展机遇6.1 城市化进程加速中国的城市化进程加速了眼镜市场的发展。
随着城市化的推进,人口流动增加,眼镜市场需求也会相应增加。
眼镜公司年度工作计划一、总体目标本年度眼镜公司的总体目标是在保持公司业务稳定增长的基础上,不断提升产品质量和服务水平,拓展市场份额,提高公司竞争力,达成年度销售目标和盈利目标。
二、市场分析1. 眼镜市场概况眼镜行业是一个发展迅速的细分市场,随着人们生活水平的提高,对眼镜品质和服务要求也越来越高。
市场上存在着大量的中小型眼镜企业,竞争激烈。
2. 市场机会随着人们对健康的重视和生活水平的提高,眼镜行业仍具有广阔的市场前景。
随着人均收入的提高,人们对生活品质和外观要求的增加,也为眼镜行业带来了更多的市场机遇。
3. 市场挑战在线销售、价格竞争、品牌知名度等都是市场挑战,同时,消费者对品质的要求不断提高也给眼镜企业带来了压力。
三、产品规划1. 提升产品质量本年度重点改善产品质量,提升镜片透光率,提高镜框的舒适性和耐用性。
同时,在设计上加强对时尚元素的融入,提高产品的吸引力。
2. 开发新产品本年度计划开发多款具有特色的新产品,包括太阳镜、防蓝光眼镜、儿童眼镜等,以满足不同人群的需求。
3. 完善售后服务提升售后服务质量,建立健全的售后服务机制,提高客户满意度。
四、销售计划1. 持续拓展线上销售渠道加大线上销售力度,拓展各大电商平台合作,并优化公司官方自营网站,提高线上销售量。
2. 加强线下渠道拓展加大对门店市场的布局,提高品牌知名度,并加强与各大专业医院的合作,提高门店销售终端透明度。
3. 销售目标制定年度销售目标,分阶段进行销售任务分解,确保达成销售目标。
五、品牌建设1. 提升品牌知名度通过多种形式的宣传推广,提升公司品牌知名度,在消费者间树立良好的公司形象。
2. 建立品牌形象搭建产品展示平台,加强品牌推广力度,提高顾客对品牌的认知,并树立具有吸引力的品牌形象。
六、财务目标1. 控制成本全面分析公司各项支出,压缩开支,以提高盈利空间。
2. 提高盈利能力提高产品销售额,降低生产成本,提高公司盈利水平。
七、人力资源1. 培训加强员工培训力度,提升员工专业素养,提高服务水平。
国内眼镜零售企业的发展和策略随着国内经济的快速发展和人民生活水平的提高,眼镜零售行业也经历了飞速的发展。
眼镜不再仅仅是一个视力矫正工具,更成为时尚和个性的表达。
在这样的背景下,国内眼镜零售企业面临着一系列的机遇和挑战。
本文将分析国内眼镜零售企业的发展历程、现状以及未来的策略。
发展历程中国的眼镜零售行业起步较晚,但发展迅速。
20世纪80年代,随着国内经济的开放和市场化的推进,眼镜零售行业开始崭露头角。
初期,大部分眼镜店是由个体户经营,规模较小,缺乏品牌意识。
进入90年代,一些有远见的眼镜零售商开始尝试连锁经营模式,通过统一品牌、统一管理、统一采购等方式降低成本、提高效率。
这一模式迅速得到了市场的认可,眼镜连锁店如雨后春笋般涌现。
现状目前,国内眼镜零售市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
一方面,大型连锁眼镜店凭借其品牌优势、规模效应和完善的供应链体系占据了较大的市场份额;另一方面,一些小型眼镜店、夫妻店凭借其灵活的服务和特色经营也在市场中占有一席之地。
此外,随着电子商务的兴起,线上眼镜销售平台也逐渐崭露头角,成为消费者购买眼镜的新选择。
然而,国内眼镜零售行业在快速发展的同时,也面临着一些挑战。
首先是市场竞争激烈,价格战成为了主要的竞争手段,导致利润空间不断压缩;其次是消费者对眼镜的需求日益多元化、个性化,要求眼镜零售企业不断创新和适应;最后是产品质量和服务的参差不齐,影响了整个行业的形象和信誉。
未来策略面对未来的发展,国内眼镜零售企业需要采取一系列的策略来应对市场的挑战和机遇。
首先,企业需要加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
通过打造独特的品牌形象和文化,与消费者建立更深层次的联系,提高品牌忠诚度。
其次,眼镜零售企业需要不断创新产品和服务,满足消费者日益多样化的需求。
企业可以与知名设计师合作推出独家款式,或者提供个性化的定制服务,让消费者在选择眼镜的同时也能展现自己的个性和品味。
此外,企业还需要加强人才培养和团队建设。
商业观察编者按:近年来,国人关于“中产阶层”的讨论一直热度不减。
广义来说,中产阶级(或中产阶层),是指人们低层次的“生理需求和安全需求”得到满足,且中等层次的“感情需求和尊重需求”也得到了较好满足,但不到追求高层次的“自我实现需求”的阶级(或阶层)。
此前,《经济学人》预计,2020年中国中产阶级人口将超过4.7亿,中产阶层及富裕阶层消费将占中国整体消费的81%,一场席卷全中国的消费升级盛宴令人期待。
然而,进入2020年,一场新冠肺炎疫情给各国经济蒙上了阴影,与中产阶层相对应的低收入阶层进入消费视野:李克强总理道出了我国有“6亿人月收入不超过1000元”的实情。
一时间,解决低收入阶层生计及保障其正常生活状态的“地摊经济”成为热点话题。
“中产阶层”与“低收入阶层”,在消费领域各有侧重,了解其消费特性和行为模式,有助于企业制定发展决策。
对此,本文作者结合其在眼镜行业20多年的工作经历,带来了他对于M型社会以及中小眼镜零售企业的发展思考。
型社会下,中小型眼镜零售企业的危机与商机张吕敬2020年开年至今,新冠肺炎疫情造成数以万计的企业破产,大量中产阶层想要工作却没有了工作机会,上有老、下有小,坐吃山空;与此同时,两会政府工作报告中,李克强总理提出,“我们人均年收入是3万元人民币,但是有6亿人每个月的收入也就1000元”,随后地摊经济遍地开花。
在中产阶层与低收入阶层的此消彼长中,我国社会日渐呈现M型的发展结构。
“M型社会发展架构”由全球管理大师、日本“战略之父”大前研一首次提出。
在M型社会理论中,社会群体被分成了3块,即左边的穷人变多,右边的富人也变多,但是中间的中产阶层忽然陷下去然后慢慢不见了,就像个被拉开的“M”字(如下图所示)。
笔者将以此为起点,探讨眼镜零售行业后续的发展对策。
34 中国眼镜科技杂志·8·2020商业观察 2020·8·中国眼镜科技杂志 35一、M型社会对眼镜零售行业的影响消费趋势上,收入两极化导致了消费两极化,也使消费市场呈现两极化的增长。
眼镜厂商业策划书3篇篇一《眼镜厂商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对视力健康的重视,眼镜市场呈现出不断增长的趋势。
本策划书旨在为眼镜厂提供一个全面的商业发展计划,包括市场分析、产品定位、营销策略、生产管理等方面,以帮助眼镜厂在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括学生、上班族、老年人等群体。
这些人群对眼镜的需求较大,且对品质和价格都有一定的要求。
2. 市场需求随着人们生活方式的改变和电子设备的普及,近视、远视、散光等视力问题的发生率逐年上升,因此对眼镜的需求也在不断增加。
人们对眼镜的品质、款式、功能等方面的要求也越来越高,推动了眼镜行业的发展。
3. 市场竞争目前,眼镜市场竞争激烈,国内外品牌众多。
我们需要通过差异化的产品定位和营销策略,打造自己的品牌优势。
三、产品定位1. 产品特点我们的眼镜将以高品质、时尚美观、舒适耐用为特点,满足消费者对眼镜的品质和外观需求。
2. 产品种类我们将提供近视镜、远视镜、散光镜、太阳镜、隐形眼镜等多种产品,以满足不同消费者的需求。
3. 产品创新我们将不断推出新产品,不断进行产品创新,以提高产品的竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动、参加展会等方式,提高品牌知名度和美誉度,打造知名品牌。
2. 渠道建设我们将通过线上线下相结合的方式,拓展销售渠道。
线上渠道包括官方网站、电商平台等,线下渠道包括眼镜店、超市、医院等。
3. 促销活动我们将定期开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
4. 客户服务我们将提供优质的客户服务,如售后服务、维修保养等,提高客户满意度。
五、生产管理1. 生产设备我们将引进先进的生产设备,提高生产效率和产品质量。
2. 生产工艺我们将采用先进的生产工艺,确保产品的品质和稳定性。
3. 质量管理我们将建立完善的质量管理体系,确保产品符合相关标准和要求。
六、财务规划1. 投资预算我们将根据项目的需要,合理安排投资预算,确保项目的顺利实施。
2024年眼镜连锁市场策略介绍眼镜连锁市场是指一种销售眼镜产品的零售业态,通过连锁经营的方式在城市中建立多家门店。
本文将就眼镜连锁市场的市场策略进行分析和探讨。
市场分析眼镜连锁市场具有广阔的市场潜力和较高的增长空间。
近年来,随着人们视力问题的日益凸显和眼镜使用率的增加,眼镜市场需求不断增加。
同时,随着城市化进程的加快,人口聚集导致了眼镜市场潜力不断扩大。
此外,年轻人对时尚眼镜的追求也推动了市场的发展。
竞争分析眼镜连锁市场具有一定的竞争性,主要竞争对手包括传统眼镜店和其他连锁眼镜店。
传统眼镜店具有历史渊源和一定的品牌影响力,但经营模式相对陈旧,难以满足年轻人的消费需求。
其他连锁眼镜店则具有规模效应和品牌影响力,是主要的竞争对手。
策略一:产品定位眼镜连锁店应准确定位自身产品,满足不同客户群体的需求。
可以通过提供多种类型的眼镜产品,如近视眼镜、远视眼镜、太阳镜等,以及不同设计风格的眼镜来满足不同消费者的需求。
策略二:价格竞争眼镜连锁店可以通过价格竞争来吸引更多客户。
可以采取灵活的价格策略,如赠送折扣券、打折促销等方式,增加顾客购买眼镜的动力。
策略三:市场推广眼镜连锁店可以通过多种市场推广手段来提高品牌知名度和销售额。
可以通过电视、广播、报纸等大众媒体进行广告宣传,也可以通过网络渠道进行线上推广,如社交媒体和电子商务平台。
策略四:提升服务质量眼镜连锁店需要注重提升服务质量,包括售前咨询、产品推荐、售后服务等方面。
通过提供专业、高效、友好的服务,可以增强顾客的购买体验和忠诚度。
策略五:人才培养眼镜连锁店需要注重人才培养和团队建设。
可以通过培训、培养高素质的销售人员,提升其专业知识和销售能力。
同时,要建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。
结论眼镜连锁市场具有广阔的市场前景,但也面临竞争激烈的局面。
通过产品定位、价格竞争、市场推广、服务质量提升和人才培养等策略可以帮助眼镜连锁店在市场中取得竞争优势,实现可持续发展。
2024年眼镜行业工作计划范文引言随着社会发展和科技进步,眼镜行业也在不断创新和发展。
2024年,眼镜行业将面临新的机遇和挑战。
作为一名眼镜行业从业人员,我们需要不断学习和提升自己,以应对行业发展的变化和挑战。
因此,制定一个清晰的工作计划对于我们的职业发展至关重要。
本工作计划将主要围绕以下几个方面展开:市场分析与预测、产品创新与研发、市场营销与推广、客户服务与售后支持、人才培养与团队建设等方面展开,旨在为2024年眼镜行业的发展制定一个全面的工作计划。
一、市场分析与预测1.1 市场分析2024年眼镜行业将会在社交媒体平台上实现营销竞争力,品牌差异化的营销手段将会变得日益重要。
市场占有率与市场份额都将成为品牌成功的关键指标。
1.2 市场预测随着我国老龄化加速,近视、远视等眼睛问题愈发凸显,预计2024年眼镜行业将有更大的市场需求。
同时,随着消费者购物观念的改变,个性化、定制化的眼镜产品将受到更多的追捧。
因此,品牌建设与产品创新将成为眼镜行业的核心竞争力。
1.3 市场策略为了抢占市场份额,我们将制定一系列的市场策略,包括与知名设计师合作,推出个性化定制眼镜产品;加大线上线下渠道的整合,提高品牌曝光度;加强营销力度,提高品牌知名度与美誉度等。
二、产品创新与研发2.1 产品创新针对老年人的视力问题,我们将开发一系列具有护目功能的特色眼镜;针对时尚潮流人士,我们将与时尚品牌合作,推出具有设计感的高端眼镜产品;为了迎合大众消费者的需求,我们将推出具有实用性和高性价比的普通眼镜产品。
2.2 研发技术我们将加大对镜片、镜框等眼镜材料的研发力度,提高耐磨、抗划伤、轻便等功能性指标,以提升产品品质;同时,我们将推出智能眼镜产品,加大研发力度,增加产品线,以满足不同消费者的需求。
2.3 研发方向在眼镜行业的竞争中,拥有自主研发能力的企业将更具竞争力。
因此,我们将加大对高端科技眼镜产品的研发力度,提高自主研发能力,推动整个行业的技术水平的提升。
眼镜门店的运营方案一、市场分析眼镜行业是一个充满潜力的市场,随着人们对健康和美观意识的提高,眼镜已经成为日常生活中不可或缺的配饰。
加上现今的电子产品使用频率增加,导致眼睛视力下降的现象也越来越普遍,因此眼镜的需求也逐渐增加。
根据数据显示,眼镜市场的增长速度将在未来几年内保持稳定增长。
这为眼镜门店提供了良好的市场前景。
二、核心竞争力1.产品质量:提供高品质的眼镜产品,包括镜框、镜片等,以确保产品的视觉效果和舒适度。
2.多元化选择:提供多种不同品牌、风格、材质的眼镜产品,满足不同消费者的需求。
3.专业服务:拥有专业的验光师和销售人员,能够为顾客提供专业的配镜服务和咨询。
4.创新设计:引入最新款式、材料和技术,满足消费者对眼镜产品的追求。
三、业务流程1.接待客户:门店内应有专门的接待区域,专职接待员应热情周到的接待每一位顾客,并了解他们的需求和要求。
2.验光服务:拥有专业的验光师,为每位顾客进行全面的视力检测,并根据实际情况为他们提供合适的眼镜产品。
3.产品展示:产品陈列应清晰明了,不同品牌、款式的眼镜应有明显标注出来,方便顾客选择。
4.销售服务:销售员应具备专业知识,能够为顾客提供专业的配镜建议,并协助顾客选购合适的眼镜产品。
5.售后服务:售后服务工作十分重要,对于产品质量问题,及时处理并给予合理的解决方案,以满足顾客的需求和保护门店的口碑。
四、促销策略1.新品促销:市场推出新产品,对新品进行促销活动,吸引更多消费者。
2.会员促销:建立会员体系,定期给予会员优惠,积分兑换等活动,增加顾客忠诚度。
3.赠品促销:购买一定金额的眼镜产品,赠送眼镜清洁液、眼镜盒、抗蓝光镜片等赠品。
4.店庆活动:举办眼镜门店庆典,进行大促销活动,吸引更多顾客到店购买。
五、店铺形象1.店面装修:门店内应有整齐清晰的陈列,装修风格简洁时尚,能够吸引顾客的注意。
2.人员形象:店员应着装整洁,举止得体,以树立良好的企业形象。
3.服务态度:店员接待顾客要热情周到,耐心解答问题,以提升顾客满意度。
眼镜市场拓展方案1. 引言随着现代人生活方式的改变,对眼睛健康的重视度越来越高,眼镜市场也在不断发展壮大。
然而,随着竞争的加剧,如何在眼镜市场中脱颖而出并实现持续的发展成为了一个关键的问题。
本文将提供一些眼镜市场拓展方案,以帮助企业制定有效的市场策略。
2. 市场分析在制定拓展方案之前,首先需要进行市场分析,了解眼镜市场的现状和潜在机会。
2.1 眼镜市场概况眼镜市场主要分为处方眼镜和非处方眼镜两大类别。
据统计,全球眼镜市场规模已经超过500亿美元,并且预计在未来几年内还将持续增长。
亚太地区是眼镜市场增长最快的地区之一。
2.2 竞争分析眼镜市场竞争激烈,主要竞争对手包括知名眼镜品牌、零售商以及在线销售渠道。
竞争对手的产品包括高端眼镜品牌、定制眼镜、智能眼镜等。
2.3 消费者需求分析消费者对眼镜的需求主要集中在以下几个方面:•高品质的视觉体验•个性化的设计和款式选择•合理的价格和优惠政策•便捷的购买渠道和售后服务3. 拓展方案基于市场分析的结果,下面是一些眼镜市场拓展方案,供企业参考:3.1 产品创新与差异化眼镜市场竞争激烈,为了脱颖而出,企业需要进行产品创新与差异化。
可以考虑以下几个方面:•开发智能眼镜产品,满足消费者对科技和时尚的需求•与设计师合作,推出独特的眼镜款式和定制选项•提供高品质的镜片和镜框材料,提升产品的使用体验3.2 多渠道销售与品牌推广为了拓展市场份额,企业可以考虑在不同的销售渠道进行销售,并进行品牌推广。
可以采取以下措施:•在线销售渠道:建立自己的电子商务平台,并通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升品牌知名度•实体店铺:租赁或合作开设眼镜店,提供面对面的服务和试戴体验•与眼科医院、眼镜零售商等合作,共同推广品牌和产品3.3 客户关系管理与售后服务为了提高客户满意度和忠诚度,企业需要注重客户关系管理和售后服务。
可以考虑以下措施:•建立客户数据库,进行个性化营销和促销活动•提供优质的售后服务,包括保修、免费清洗、眼镜调整等•收集客户反馈和意见,并及时改进产品和服务质量3.4 市场调研与数据分析市场调研和数据分析是制定拓展方案的基础工作。
中小眼镜连锁企业出路方案
竞争还是合作?这个哈默雷特式的诘问在XX年一直困扰着北京雪亮眼镜的董事长乔良、广州明廊眼镜的董事长江顺昌和上海现代光学有限公司的董事长刘朝恒,最终他们选择了合作。
XX年7月乔良将北京雪亮眼镜有限公司及其在北京的75家高档店铺作价1.69亿元人民币卖给了意大利luxottica集团
XX年10月刘朝恒又将上海现代光学有限公司及其在上海的28家高档店铺以1.4亿元人民币卖给了意大利luxottica集团
XX年10月江顺昌将自己多年打造的广东地区最大的高档眼镜连锁企业明廊眼镜及其133家高档店铺以2.9亿元卖给了luxottica集团
收购完成之后,luxottica集团将总共拥有200多家眼镜店,从而成为中国市场上高档眼镜店的“领头羊”之一,而且计划在将来10年,将店铺数量从现在的近270家增加到1000家
上海“老字号”红星眼镜公司总经理郝秀英也做出了同样的选择,将红星眼镜78%的股权以2.14亿元人民币卖给了欧洲最大的眼镜投资公司—halholdingn.v公司,而红星眼镜当时在全国拥有50家直营店和70家加盟连锁店。
“竞争还是合作?”这个诘问可能在困扰完乔良等之后,将来可能会越来越多困扰中国中小眼镜连锁企业!
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纵观啤酒、家电、饮料等开展先进的行业的规律告诉我们,行业的开展都是从百花齐放的春秋时代,到各地军阀混战的战国时代、再到寡头竞争的鼎足之势时代。
眼镜行业同样适用这种赢家通吃的原则,现在也正在经历从战国时代向寡头竞争的鼎足之势时代过渡,靠小店、散货、暴利经营的时代已经过去。
现在的中国绝大多数眼镜店都是”一省一王“,”一市一王“,甚至是”一县一王“,各地诸侯割据,享受着眼镜暴利终结的最后几滴“蜜汁”。
而这些“山大王”在当地市场的成功也不外乎是以下六个原因:
⑴店址好,以前开店早,占了个好位置,客流量多;
⑵店面大或多,店面又大又多,规模效应使得生意维持的不错
⑶房租便宜,店面开的早或有当地关系,房租比竞争对手便宜很多
⑷有关系可以进学校做推广;
⑸子承父业,在当地做的时间长,积累的客户多;
⑹店面形象不错,受到了客户欢迎。
但是以上的原因由于难以规范化、难以复制,造成很多老板明知道做连锁、多开店可以赚更多的钱,但跨区域开店或开店到一定数量(3家以上),自己的能力跟不上,管理跟不上了。
而眼镜超市等眼镜店如雨后春笋般开到自己的店旁边,疯狂的打价格战,造成自己营业额和利润直线下降!
前无目的,后有追兵,眼镜连锁企业该“等待还是前进”?前往何方2/ 6
呢?
其实这完全取决于老板有什么样经营合作理念!
一般来说老板对企业一般有三种不同的态度,第一种就是把企业当老婆对待,老婆不能让任何人分享,老板是唯一的、独有的一个。
所以老婆是不会被别人分享的,老板更不愿意主动的跟别人分享。
所以一般的男士都是希望对老婆有100%的所有权和控制权。
虽然男士对自己不要求忠实,但是对太太要求的是100%的忠实,假如养企业像养老婆一样,那么有一个很大的问习题就是老板没有规定整合外面的资源,假如你的资源不愿意让别人分享的时候,你凭什么分享别人的资源?老板先把这个问习题解决好,我们才能相信在一个商业社会里面,假如我们讲究的是等价交换的话,你不让别人分享你的资源,你也整合不了别人的资源。
你不愿意和别人分享,你凭什么获得别人的资金、技术和管理。
假如不愿意和别人分享,你最终看到的也只是一个渐渐长大、非常迟缓的眼镜店。
可能一辈子你看到的也永远是一个眼镜店。
老婆大家知道,养到一定程度的时候,开始是增值的,逐步的就贬值了。
这个是自然规律,做企业也是这样,假如永远停留在一个眼镜店,大家的心态都会很怠倦了,多少年了就这样。
这似乎也成了将眼镜店当老婆养的观念陈旧老板的宿命。
另一种是把企业当孩子,养小孩有什么特点呢?对孩子跟对老婆的要求还是不一样的,对老婆要百分之百的忠贞,孩子谈恋爱的时候交两个女朋友,估计你管得不是那么多。
所以孩子在一定程度上,是可以
被别人分享的,夫妻假如要出差了,交给阿姨、交给邻居也可以,别3/ 6
人也可以分享孩子部分的欢乐时光,但是有一点孩子最终是老板的,
老板有控股权,控制权,所以最大的决策权是在老板手里的,别人最多可以当当顾问和智囊。
总的来说,一定程度上可以和别人分享,别人可以做点小股东,可以某种形式的参与,但是控股权在自己手里,所以中国人现在说到吸引投资的时候,很多人在想,我来能不能控股?大家对控股和控制是非常关心的。
当孩子来养显然是比当老婆来样进步了一些。
但是当孩子来养也要记住,当一个企业家首先要有一个开放的心态,你想做大做强,弥补自己的不足,老板就得有这种度量和胆识让别人分享你的资源,否则大家都想整合别人的,自己不让别人动,这个世界还能成为一个和谐开展的世界吗?
最终的结果都是这样的,像我们养小孩一样,大家都知道孩子养得越大,你发现你对他的影响和控制越少,等到孩子长大成人了,做父母基本上就从大股东变成小股东了,3岁的孩子他会天天跟你跑,13岁的时候已经发生根本的变化了,23岁的时候你想带着他跑,他不跟你跑,等到33岁,人家有了自己的孩子,整天陪着老婆和孩子。
你显然有种失落感,一年最多只有占用孩子10天20天的时间了,你已经成为小股东了,心态不平衡也得接受。
这是规律。
我们做企业得有这样的襟怀,包括大家一谈到微软,大家就会想到盖茨。
但是盖茨只拥有微软百份之十几的股份。
这也不影响盖茨成为全世界最伟大,最知名的企业家。
我们经常会谈到乘数效应,合作也会有乘数效应。
所以要是能整合资源,做到比别人好一点,你的利润可能就成倍的上升。
现在很多眼镜店老板正持有这种先进观念的来经营自己的眼镜店,聘
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请职业经理人、进行核心员工持股与别人合作来开新店,生意做得风
生水起。
第三种就是把企业当猪,农民喂猪,他只求价值的最大化。
这是更开放的心态,大家都知道农民的意识相对的保守,相对的落后,其实我们也必须清醒地看到,中国有一句老话叫做“三个臭皮匠顶一个诸葛亮,”意味着农民也有闪光的东西,首先农民养猪就是一个非常开放的观念,首先他们不是为了解决自己吃猪肉的问习题,大多数是的商业的目的,就跟办企业一样。
农民养猪有几点,跟我们讲资本运作有很相似的一点,第一,农民对自己的猪值多少钱是心中有数的,我们的老板对你的眼镜店值多少钱是不是能做到心中有数,人家说股权交易的时候定价很重要,第二个,农民觉得猪养了200斤重了,在市场上可以卖300块钱,你愿意出500块钱他会把所有的猪都卖给你,一点控股权和饲养权都不要了。
其实做企业做到一定的程度也是一样,有的时候不要死守着一个眼镜店,比如雪亮眼镜、明廊眼镜、现在光学、红星眼镜都是将企业当猪来养了,企业做的差不多了,有的企业就看中他了,他就会卖给它。
因为我要自己继续去做,要把你的企业做大牵涉很多的问习题,我卖给你获得很丰厚的利润以后,我再去投资或者享受你帮我经营更好之后,从而获得的更高利润和更轻松的赚钱。
红星眼镜正是以这样“养猪”的合作理念将红星出售的。
截至XX年底,红星眼镜连锁店规模已达120家,年销售规模1.7亿元,利润总
额1800万元,在全国眼镜零售行业首屈一指。
而传统的经营模式利5/ 6
润来自每家门店的赢利,120家连锁店的规模已使开展趋于饱和。
红星眼镜公司总经理郝秀英说“换个思路,假如把1800万的利润投入营销,在全国形成年销售额3.5亿元的规模,就可以通过降低采购成本来实现赢利”——这种现代商业运作模式促使了“红星”在全球范围寻找合作者与公司进行了合作。
因此,我们从行业的开展规律和开展趋势来看,以“养老婆”理念来做的眼镜企业必将最终被后两者竞争下去而延口残喘,
在将来面临“竞争还是合作”战略抉择之前,当此时刻,中小眼镜连锁企业应该先要做好“修炼还是休息”的抉择。
不要躺在原来眼镜暴利的成功上“休息”,而应该以“养孩子”的心态精心、用心的“修炼”企业内功,做好战略、品牌、运营、服务等,先做成区域内的强势连锁第一品牌。
假如内功扎实,将来那你还有资格考虑与大型眼镜连锁企业“竞争还是合作”,将企业当“猪”卖或不卖,卖多少钱?假如内功不扎实,则没有选择,只有被人打败或低价收购!
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