浅谈如何加强施工企业设备管理工作

浅谈铁路施工机械管理现状及对策铁路施工机械是铁路建设和维护的重要工具，对于确保铁路工程质量和提高施工效率具有重要意义。

铁路施工机械管理现状存在一些问题，需要进一步加强管理和改进对策。

本文将从管理现状和对策两个方面进行探讨。

一、管理现状1. 机械设备购置不规范铁路施工机械设备购置不规范是目前的一个普遍问题。

一方面，一些施工单位倾向于购置低价位的机械设备，导致设备质量不稳定，容易出现故障，影响施工进度和质量。

一些单位在购置机械设备时缺乏科学合理的规划，没有考虑到设备的实际需要和使用环境，导致设备的使用率低，造成浪费。

2. 机械设备维护保养不到位部分施工单位在机械设备的维护保养方面存在不到位的现象。

由于很多机械设备在施工现场工作环境恶劣，容易受到污染和磨损，如果不及时进行维护保养，就会导致设备的寿命缩短，影响施工进度和安全。

3. 人员管理不到位铁路施工机械管理不仅仅是管理机械设备本身，还包括对使用这些设备的人员进行管理。

一些施工单位在人员培训和管理方面存在不到位的情况，人员对机械设备的操作和维护了解不够，容易造成设备的误操作和事故。

4. 技术水平不高目前铁路施工机械的技术水平整体不高，尤其是在节能降耗和环保方面存在明显不足。

虽然国内铁路施工机械制造业不断进行技术革新和改进，但仍然存在较大的提升空间。

二、对策1. 加强设备购置管理针对机械设备购置不规范的问题，铁路施工单位应该加强设备购置管理，根据实际施工需要和环境条件，科学合理地选择适合的机械设备，同时对设备质量和性能进行全面的评估，以确保选购的设备符合相关标准和要求。

2. 加强设备维护保养铁路施工单位应该建立健全的机械设备维护保养制度，加强对设备的定期检修和保养，及时处理设备的故障和损坏，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。

3. 强化人员培训对施工人员进行机械设备操作和维护的培训，提高他们的技能水平和安全意识，确保他们能够正确、顺利地操作和维护机械设备，减少设备的误操作和事故的发生。

浅谈土木工程施工中的机械设备管理当前，随着国民经济的快速发展，各类大型土木工程项目逐渐增多。

大型土木工程项目的建设需要使用较多的机械设备，机械设备逐步成为土木工程施工中重要的生产力要素，如何充分发挥现有机械的效能，为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备，成为一项非常重要的工作。

机械设备管理以机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标；在土木工程中，机械设备的管理内容包括：机械设备改造和更新；机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维修管理等多方面。

本文主要土木工程施工中的机械设备管理现状及对策。

标签：土木工程；施工；机械设备管理机械设备管理是一个系统工程，需要全员参与以及所有部门的积极配合。

要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标。

要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。

只有这样机械设备管理工作才能做得更好。

一、土木工程桥机械设备管理的重要意义土木工程机械设备的正常管理不仅可以提高土木工程建设质量，同时也会提高工程施工效率，缩短施工工期。

在进行设备管理时，首先需要做好相应的维护工作，及时了解设备的状况，对于出现的问题要采取措施进行解决，从而保证工程施工的正常化。

对于土木工程建设来说，机械设备属于生产力，而机械设备管理则属于生产关系，只有将两者之间的关系协调好，才能够更好的实现桥梁的施工建设，发挥管理效应，提高施工水平和施工效率。

二、土木工程施工中的机械设备管理现状分析1.缺乏一套健全的管理制度。

很多企业都缺乏一套规范的设备管理体系，缺乏完善的机械设备管理制度。

从而导致设备管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确以及管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理等现象都存在于国内施工机械设备管理中。

如何做好设备管理工作浅谈设备管理对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。

一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。

在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。

激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。

积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。

所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。

所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。

在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。

在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

二、加强学习，全面提高综合素质。

“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。

一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。

只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。

三、严格执行公司的各项管理制度。

1、严格要求自己。

作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。

凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。

2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。

俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。

在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。

浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。

因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。

但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。

关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。

相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。

施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。

或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。

2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。

现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。

还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。

3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。

有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。

浅谈建筑施工机械设备的安全管理摘要：随着技术的不断更新，为了保证工程质量，各施工单位都在引进先进的施工设备。

施工过程中，施工现场设备种类繁多，施工人员数量超过其他单位，对现场安全管理提出了很大挑战。

对于施工单位来说，施工设备的保护直接影响到工程的质量。

因此，在施工现场，有必要管理和配置施工设备，尽可能避免潜在的安全问题，以确保项目的顺利进行。

关键词：建筑施工；机械设备；安全管理1加强工程机械设备安全管理的重要性对于建筑企业来说，引进先进的设备将大大提高工程质量，从而带来经济收入。

在施工过程中，必须能够合理使用这些施工设备，以确保工程的顺利完成。

施工过程中使用的机械设备专业性强，需要专业人员操作，否则可能发生安全事故。

机械设备一旦因操作不当而出现问题，不仅会造成不必要的经济损失，还会造成严重的人员伤亡，给机组带来无法弥补的损失。

做好机械设备的安全管理和配置，可以有效地降低事故的发生频率，从而减少事故带来的损失。

在施工过程中，做好设备管理工作，确保施工人员合理使用设备，提高施工质量，确保工期及时完成，为企业带来良好的经济效益。

2.施工设备管理过程中存在的问题2.1机械设备使用时间安排不合理在施工过程中，许多建筑公司经常加班加点来赶工期。

在赶工期间，施工人员不可避免地会使用施工设备。

对于机械设备，它们不能无限期运行，需要休息一段时间。

然而，一些施工单位忽视了这一要求。

在施工过程中，为了节省时间，这些设备被毫无限制地使用。

过度使用机械设备会造成严重损坏并缩短其使用寿命。

其次，由于设备运行时间长，无法及时维修和检查。

运行一段时间后，机械设备部件可能会磨损，必须及时更换。

否则，可能会影响设备的有效性，造成安全隐患，甚至造成人身伤害。

但一些施工单位为了盲目赶工，不能及时检查设备，甚至带病作业，导致问题不断，安全事故频发。

2.2机械设备更新速度慢近年来，中国的科技发展速度非常快，因此各种机械设备的更新和更换也非常快。

浅谈施工企业中的设备管理摘要：简述了施工企业中设备管理方面的一些细节和对工程设备管理工作的一些见解。

关键词：设备管理施工企业随着时代的进步。

机械设备在施工生产中的应用越来越普及，地位也日显重要。

一般施工项目中，成本的三大支出分别为：材料费、机械费和人工费，其中机械费占项目成本5%-15%之间。

对于当今施工企业高竞争，低利润的现状，机械设备管理的水平的高低，很大程度影响着一个项目的经济效益，甚至决定着项目最终是否盈利。

本人从事施工企业设备管理工作几年，现谈一下自己的一些见解：1 项目设备管理的目的项目设备管理的目的是，做好设备的维护保养工作，保证设备的状况良好，减少设备故障率，延长设备寿命，服务于项目生产；做好设备的统筹协调工作，充分发挥项目设备的利用率，降低设备成本，为企业创造利润。

2 项目设备管理中的一些具体细节2.1 设备的采购与租赁项目对设备的需求通过采购与租赁两种形式来实现，通过哪种形式实现要经过专业的评估和准确的决策。

如果采购设备，项目或者公司因此成为设备的产权者，对设备有最大的支配权，可以随时随地的调配设备，一次性投资，不用在因为使用而花费机械租赁费。

但是自有设备因此产生的弊端也比较多，①购买设备产生的初期费用比较庞大，对于项目或公司来说产生比较大的资金压力；②设备的日常管理、运行、保养相对租赁设备需要做更多的准备，比如设备易损件的储备管理，自有设备操作手的管理，机械设备意外风险的承担等；③设备闲置需要承担一定的折旧费，储存场地费用等费用；④设备性能专一，只能胜任某一项任务。

相比租赁设备，①没有因购置设备而产生很大的资金压力，而是每月结算租赁费，这对项目的资金不会产生太的压力；②租赁设备在使用中项目部只做管理、监督工作，不用为设备的日常维护及设备操作手的问题而花费精力，这些全由设备租赁公司全权负责；③租赁设备只在设备需求时进场，不需要了可以退场，不会有自有设备闲置需要存储维护等费用；④租赁的设备的选择余地比较大，可以随时对不符合条件的设备进行更换，满足施工的各种需求。

浅谈施工企业机械设备集中管理随着我国经济的快速发展，建筑业的快速发展也带动了施工企业机械设备的快速增长。

在设备数量增多、种类繁多的情况下，施工企业应从效率、安全和成本等角度考虑，采取机械设备集中管理的措施。

本文将从以下几个方面浅谈施工企业机械设备集中管理。

一、建立机械设备库施工企业应该建立专门的机械设备库，对机械设备进行集中管理和分配。

机械设备库由库房、码头、管理人员、维护人员组成，确保机械设备的有效利用和安全保障。

库房应该建在距离工地较近的地方，方便运输和管理。

建立机械设备库的好处在于区分设备的类型和规格，确保使用正确的设备；能够减少设备的遗失和损坏，方便设备的维修和保养；能够节省存储成本，提高管理效率。

二、设立专门的机械设备管理人员施工企业应该设立专门的机械设备管理人员，对机械设备进行全面的管理和监控，从而对不需要的设备进行判别，确保设备能够被充分利用和操作。

管理人员应该有机械设备相关的专业知识和操作技能，能够对设备进行正确操作和维护。

管理人员应该明确设备的使用及保养规定，严格按照设备使用要求进行管理。

设立专门的机械设备管理人员的好处在于提高设备的使用效率和使用寿命；减少设备的维修成本；保障施工作业的安全。

三、建立机械设备管理制度施工企业应该建立机械设备管理制度，制定出使用标准、保养标准、维修标准和清洗卫生标准等详细的管理内容，确保设备能够得到良好的维护和管理。

管理制度应该对设备使用过程中的操作、维护、保养进行详细的规定和要求，从而使设备能够充分利用和延长使用寿命。

同时，制度还应该规定设备的归还、报废等具体流程。

建立机械设备管理制度的好处在于能够规范设备的使用和维护，使设备能够得到长期的保养和维护；减少设备的遗失和损坏；保障施工作业的安全。

四、采取智能化管理措施随着物联网技术的发展，施工企业应该采取智能化管理措施，对机械设备进行监控和追踪，从而对设备的使用进行调度和监管，保证设备的充分利用和安全保障。

浅谈设备管理设备管理是指对企业或组织内部所有设备的采购、维护、使用和报废进行规范和有效管理的工作。

随着信息化时代的到来，设备管理变得越来越重要。

合理的设备管理可以提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，降低维护成本，确保生产线不受设备故障的影响，同时还可以有效防止设备被滥用和浪费。

在这篇文章中，我们将浅谈设备管理，探讨设备管理的重要性以及如何进行有效的设备管理。

设备管理的重要性设备管理对于企业的生产运营至关重要。

现代企业的生产环节中离不开大量的设备和机械，设备的运转状态直接关系到产品的质量和生产效率。

合理的设备管理可以保障设备正常运转，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

设备管理对于设备的维护和维修也非常重要。

设备一旦出现故障或损坏，往往会给生产线带来停滞和生产损失。

有效的设备管理可以提前发现设备问题，并及时进行维修和保养，降低了设备故障和损坏的风险，延长了设备的使用寿命。

设备管理还可以有效防止设备的浪费和滥用。

一些企业内部存在设备被挪用或滥用的现象，严重影响了设备的使用效率和企业的经济效益。

通过规范的设备管理，可以有效防止这些问题的发生，提高设备的利用率，降低了企业的经济损失。

设备管理的有效实施要实现有效的设备管理，需要进行以下几项工作：建立全面的设备档案。

对所有设备进行分类归档，并建立详细的档案，包括设备的品牌型号、购买时间、报废时间、保养记录、维修记录等信息。

这样可以清晰了解每台设备的使用情况，为后续的管理工作提供数据支持。

规范设备的采购和报废流程。

设备采购需要根据企业的实际需求和预算进行评估和申请，避免盲目购买无用的设备。

在设备报废时，需要建立完善的报废程序，做好设备的处置和资产清理工作，确保报废设备不会对环境造成污染，也不会给企业带来经济损失。

制定设备维护计划。

对设备进行定期的维护保养是非常重要的，可以降低设备故障的风险，延长设备的使用寿命。

制定科学合理的维护计划，对设备进行定期的检查和保养，及时发现和解决潜在问题，确保设备正常运转。