太平洋保险公司业务经营手段

太平洋保险公司发展银行保险业务的问题及对策作者：杨懿来源：《南方企业家》2018年第01期摘要：随着全球经济的飞速发展，银行保险已逐渐成为银行业与保险业向金融一体化发展的重要手段。

太平洋保险股份有限公司是当下中国最大的寿险公司。

银行保险是太平洋三大重要销售渠道之一，近几年来逐渐成为其发展的重点之一。

研究太平洋银行保险业务发展现状和对策，不仅对我国银行保险业的发展具有理论意义，而且对传统的寿险企业银行保险业务进一步发展发展具有很重要的实际意义，同时可以帮助消费者正确认识和对待银行保险。

关键词：太平洋；银行保险；业务发展太平洋保险公司银行保险业务发展现状1.1保费情况通过表1可以看出，太平洋保险股份有限公司的在2011年-2016年这6年期间，保险业务总保费规模呈现了不断上升的趋势，其中银行保险保费的规模也呈现了逐渐增加的趋势，银行保险业务占总保险业务的比重不断的增加，在2016年占比达到了50.46%，同比增长了2.1%，当然太平洋保险股份有限公司银行保险业务收到了宏观I 集为患的经济环境以及市场环境影响，同比增长情况处于不断的变动状态，但丝毫总体的规模仍然在增加。

1.2合作模式保险公司与银行等金融机构进行合作已经是屡见不鲜，随着银行业务的不断扩展，保险公司为了促进自身的发展，都在积极的建立与银行的长久稳定的合作关系，与此同时，但就目前来讲，保险公司与银行之间的合作也仅仅停留在传统的合作模式上，特别是就国内而言，相对与国外先进的合作模式还是比较落后的。

太平洋保险股份有限公司的合作模式一般分为两种，一种是协议销售“多对多”模式，一家银行可以代理多家保险公司产品，而且一家保险公司可以由多家银行代销。

令另一种是合资企业模式，合资企业模式分为了三类，一是与实体经济企业集团合资成立保险公司，二是与国内银行合资成立保险公司，三是国内的保险公司与国外保险公司合资成立保险公司，太平洋保险股份有限公司这三种合资模式都具有，比如在太平洋保险股份有限公司与澳大利已联邦银行成立的太平洋保险有限公司等。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国太平洋人寿保险股份有限公司临海支公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国太平洋人寿保险股份有限公司临海支公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国太平洋人寿保险股份有限公司临海支公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：保险业务；保险兼业代理业务(依法须经批准1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

太平洋保险全球知名的保险公司之一太平洋保险：全球知名的保险公司之一太平洋保险（Pacific Insurance）是一家全球知名的保险公司，在全球范围内提供多元化的保险产品和服务。

作为保险行业的重要参与者之一，太平洋保险致力于为个人和企业提供全面、可靠的保险解决方案，以帮助客户抵御风险与挑战，实现财务和人生的安全保障。

一、公司背景和历史太平洋保险成立于19世纪，总部位于亚洲的一个国家，公司的发展历程辉煌壮丽。

多年来，太平洋保险不断扩大业务范围，如今已经成为全球数十个国家和地区的重要保险提供者之一。

公司拥有一支以专业技能为基础的优秀团队，并且通过持续的创新和投资，不断推动保险行业的发展和变革。

二、核心业务领域太平洋保险的核心业务领域包括寿险、财险和健康险。

通过这些业务领域，太平洋保险为客户提供了全面的风险保障和保险计划。

无论是个人还是企业，太平洋保险都能根据客户的需求，提供定制化的保险产品和解决方案，确保每一位客户都能获得最适合自己的保险保障。

1. 寿险太平洋保险的寿险业务旨在为客户提供生命保险和退休计划。

通过购买太平洋保险的寿险产品，客户可以获得身故保险金、意外伤害保险金以及养老金等福利。

太平洋保险致力于帮助客户规划财务未来，确保家庭和个人能够在重大意外和退休时享受稳定的经济保障。

2. 财险太平洋保险的财险业务涵盖了财产保险和责任保险。

无论是住宅、商业还是工业领域，太平洋保险都能提供全面的财产保险，包括房屋保险、车辆保险和企业财产保险等。

同时，太平洋保险也为企业提供专业的责任保险，以保障企业在业务运营过程中的各种风险。

3. 健康险太平洋保险的健康险业务致力于为客户提供全面的医疗保险和健康服务。

通过太平洋保险的健康险产品，客户可以享受到优质的医疗保障，并且获得普通门诊、住院、手术和药品费用的全方位报销。

太平洋保险将客户的健康与福利放在首位，为客户提供个性化的健康保障方案。

三、核心竞争优势作为全球知名的保险公司之一，太平洋保险拥有以下核心竞争优势，使其在保险行业中保持竞争力和领先地位。

太平洋产险：“码上保”成为时代新宠作者：韩维蜜来源：《新金融世界》2017年第01期身处移动互联网时代，“扫码”几乎成了我们每个人每天都会做的一个动作。

比如，扫码下单、扫码支付、获取电子名片、下载电子优惠券、获取各种资料、扫码挂号看病……小小的二维码成了现实中链接线上与线下的关键入口。

其实，扫码也可以购买保险产品，还能自助理赔。

改变世界的互联网思维也逐渐改变了保险业传统的营销理念与管理模式，成为推动保险业创新发展的强大动力。

中国互联网保险兴起于2011年末，到2015年呈现出爆发式发展，“互联网+”概念深入到行业中，从政策规范到IT巨头涌入，传统保险公司面临巨大挑战。

2015年11月17日中国保监会发布重要信号——保险业市场化，从此保险独立代理人正式进入大众视野。

同时，《互联网保险业务监督暂行办法》的正式实施。

加快保险资源流动和政策共享，这无疑给“保险互联网化”来了一剂奋发的强心针。

互联网技术给产品、渠道和服务创新提供了无限空间，移动互联网的发展更是与保险业致力提升客户体验、增强客户黏性的变革不谋而合，为保险行业带来全新的商业模式、利润空间与业务增长点。

中国太平洋财产保险股份有限公司（以下简称“太平洋产险”）看准移动互联网的入口，打造并推出“码上保”产品。

“码上保”是一款基于微信衍生出的自主投保工具，利用微信扫描二维码，即可直通保险微店，自助在线选购保险产品，或者直接投保特定险种，无需下载APP，不需要绑定微信，涵盖的保险种类齐全。

把创意变成产品“在以移动互联网为代表的新技术环境下，找到与之契合的业务应用场景来创新产品，这是现阶段保险行业面临的问题。

”太平洋产险信息技术总监徐建国发出这样的感慨。

互联网的概念对行内人都不陌生，面对当前的形势，大家想法很多。

空想？还是实干？徐建国说他会选择后者，他认为应该更多的用扩展性的思维去思考，同时又要踏踏实实的去做一些具体的事情，不能只空想而不去实干。

所以只要有新的应用场景，他们非常愿意去尝试。

太平洋保险公司早会是每天都开么太平洋保险公司早会是每天都开么近年来，早会作为一种管理手段，被越来越多的企业采用。

太平洋保险公司作为一家大型保险公司，早会在公司日常管理中占据着重要地位。

早会的目的是为了提高公司内部沟通和协作效率，促进团队合作与发展。

然而，随着时间的推移，早会是否真的发挥了其预期的作用，是否真的需要每天都开呢？本文将对这一问题进行探讨。

首先，我们需要明确早会的目的。

早会旨在通过每天集结全体员工，传递公司的最新信息，加强内部沟通和交流，统一思想、贯彻公司战略。

早会的召开为公司的日常工作提供了一个明确的方向和目标，员工可以在早会中了解到公司的最新动态、市场信息、明确自己工作的重要性以及公司对员工的期望。

此外，早会还可以帮助员工加强彼此之间的联系与合作，提高员工的协同能力。

然而，太平洋保险公司每天早会的频繁召开也存在一些问题。

首先，过于频繁的早会可能会让员工感到厌烦和浪费时间。

每天的早会时间长短不一，但无论时长如何，都会占用员工的工作时间和个人时间。

特别是对于一些需要专注和连续工作的员工来说，频繁的早会可能会打断他们的工作节奏，对工作效率产生一定的负面影响。

其次，早会的内容应该合理安排，不应重复和冗长。

有时候早会的重点可能只是围绕一些琐碎的事项，而没有真正的核心内容。

这样的早会往往让员工感到无聊和浪费时间。

另外，过于冗长的早会也容易引起员工的疲劳和厌倦，对于讨论和决策工作反而产生逆效果。

此外，在早会上发言的机会也可能导致一些压力和不公平感。

有些员工可能对在大庭广众下发言感到紧张和不适应，而有些员工可能借助早会的机会过多发言，导致其他员工的意见被忽视或被压制。

在这种情况下，早会反而可能成为公司内部沟通和合作的障碍。

基于以上问题，太平洋保险公司是否每天都开早会需要进行合理调整和优化。

公司可以通过分析和评估早会的实际效果，合理确定早会的频次和时长，确保内容的紧凑和有效。

此外，为了提高早会的效果和参与度，公司可以在早会中设置灵活的提问环节，鼓励员工积极参与，并给予适当的表扬和奖励。

关于太平洋保险的介绍
太平洋保险是中国太平洋保险集团公司的简称，是中国领先的
综合金融服务提供商之一。

公司成立于1991年，总部位于中国上海。

作为一家综合性保险公司，太平洋保险提供包括财产保险、人寿保险、健康保险、车险、意外险等多种保险产品和服务。

公司致力于
为个人客户、企业客户和机构客户提供全面的风险保障和财富管理
解决方案。

太平洋保险在中国境内外拥有广泛的业务网络和客户基础，通过专业的团队和先进的科技手段为客户提供高质量的保险服务。

公司秉承“诚信为本、客户至上”的经营理念，不断创新和完
善产品，努力满足客户多样化的保险需求。

同时，太平洋保险还积
极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会健康、安全和可
持续发展贡献力量。

总的来说，太平洋保险以其专业化、多元化和
国际化的发展战略，致力于成为客户信赖和社会认可的卓越保险品牌。

中国太平洋保险（集团）股份有限公司二〇〇一年概况为推进我国保险体制改革和保险市场的发展，2001年，中国太平洋保险公司根据中国保监会批准的《中国太平洋保险公司分业经营机构体制改革实施方案》的要求，全面实施产、寿险分业经营机构体制改革。

2001年初，中国太平洋保险（集团）股份有限公司正式组建，并在国内投资控股设立中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司，确立了“集团化管理、专业化经营、市场化运作”的经营管理新模式。

新组建的太平洋保险集团、太平洋产险、太平洋寿险于4月获得中国保监会颁发的“保险公司法人许可证”，并于10月完成了工商登记注册的全部手续，顺利完成了产、寿险分业经营机构体制改革。

2001年是太平洋保险集团体制改革大步向前推进、经营发展取得丰硕成果的一年。

在顺利实施产、寿险分业经营机构体制改革后，公司坚持走稳健经营之路，按照中国保监会批准的分业经营实施方案确定的职责范围，对产、寿险公司进行了有效的监督与管理，认真贯彻落实“以效益为中心、以市场为导向、以客户为基础”的经营指导思想，大力推进管理体制的改革和经营机制的转换，实现了产、寿险业务的快速健康发展。

2001年，太保全系统实现保费收入228.56亿元，同比增长49.91%，经营利润增幅连续第4年达到30%。

根据太保公司的经营实绩，商业创新方向国际组织继2000年授予太保公司“国际质量金星奖”之后，2001年再次授予太保公司“国际质量白金奖”。

在用人用工和分配机制方面，太平洋保险集团坚持培养人才与引进人才并举，内部竞聘上岗和面向海内外公开招聘的方式，使一批具有较高学历和丰富工作经验的优秀人才充实到精算、财务管理、信息技术、资金运用和电子商务等重要岗位，大大提升了人力资源的整体水平。

在风险防范方面，太平洋保险集团有计划、有层次地在全系统推行了全面预算管理方案，为加强公司对经营发展目标和财务基础工作的有效监控提供了强有力的手段。

摘要汽车事故理赔是指保险汽车在发生保险责任范围内的损失后，保险人依据保险合同的约定解决保险补偿问题的过程。

理赔工作是保险政策和作用的重要体现，是保险人执行保险合同，履行保险义务，承担保险责任的具体体现。

保险的优越性及保险给予被保人的经济补偿在很大程度上都是通过理赔工作实现的。

本文以太平洋保险公司为例，阐述了车险创新模式的研究。

本文首先介绍了此次写作的写作背景，写作意义以及文献综述，介绍了太平洋车险的服务和理赔工作，车险理赔服务的重要性。

第二部分介绍了太平洋车险理赔的现状以及存在的问题进行了分析。

第三部分介绍了车险理赔的新型模式互联网理赔。

第四部分介绍了优化理赔模式提升保险公司服务。

关键词：太平洋保险车险理赔互联网保险AbstractThe car accident insurance claims refers to the insurer to solve the issue of compensation insurance claims according to the insurance contract in the event of car damages within the scope of insurance liability. Insurance claims work is an important manifestation and function of insurance pol icy, is embodied the responsibility of the insurer execution of the insurance contract, the performance of the insurance obligation. The superiority of insurance is to provide the economic compensation to the insurers. The paper takes the example of CPIC to discuss the innovation of the car insurance. The first part is the introduction of the significance and the introduction of the CPIC car insurance services and the claims work. The importance of auto insurance claims service.T he second part of this paper introduces the present situation of the Pacific insurance claims and the existing problems are third part is the introduction of the new internet claims of the car insurance. The forth part is the introduction of the claims prioritization and car insurance services improvements.Key Words：CPIC Car Insurance Claims Internet Insurance引言近年来，我国汽车行业飞速发展，这也带动了汽车保险业的迅速发展。

编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。

目录第一部分概述 (1)第二部分职能架构体系 (3)1 职能架构 (3)1.1总貌 (3)1.2特点 (5)2 职能具体描述 (11)2.1集团职能讲明 (11)2.2总公司职能讲明 (15)2.3业务前线分支机构职能讲明 (20)2.4区域性后援支持职能讲明 (23)2.5特不分支机构职能讲明 (25)第三部分治理操纵基础 (26)1 治理原则 (26)1.1明确三种（投资、利润、成本）中心 (26)1.2集团/总公司–投资与成本中心 (29)1.3业务前线分支机构–利润中心 (30)1.4后援支持分支机构–成本中心 (30)2 利润中心核算基础 (31)2.1利润中心利润定义 (31)2.2变动成本和固定成本 (32)2.3利润中心利润（率）考核法与费用率操纵法的对比333 成本中心费用分摊 (34)3.1费用归集和分摊 (35)3.2分摊范围 (36)3.3分摊比率 (37)3.4分摊步骤 (38)3.5分摊执行 (40)4 投资中心的核算 (40)4.1投资中心范围 (40)4.2股权投资业绩考核要紧指标 (41)第四部分前线业务分支机构具体治理方法 (45)1 分支机构增设条件 (45)1.1前期研究预备 (45)1.2股权投资打算 (48)1.3增设申请与审批 (49)2 分支机构的撤销 (53)3 治理手段 (53)3.1权限操纵制度 (54)3.2治理报告 (55)4 经营业绩评比 (60)4.1业绩考核机构 (61)4.2等级评定 (62)4.3等级评定步骤 (67)5 奖励方法 (68)5.1等级划分 (68)5.2绩效挂钩 (68)5.3奖励细则讲明 (69)第五部分后援支持（财务）分支机构治理方法 (71)第六部分特不分支机构治理 (73)1 国内直接投资企业 (73)2 海外分支机构 (74)第七部分附件 (75)第一部分概述目的分公司治理要紧是指集团通过明确的治理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、要紧业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务操纵与治理。