浅析以人为本”的企业管理思想

浅析企业以人为本的人力资源管理策略摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，本文对人力资源及以人为本的定义作了解释，分析了现代人力资源管理中以人为本的基本内涵以及如何实现以人为本的人力资源管理的途径做了分析，强调企业要用以人为本的思想指导其人力资源管理实践。

关键词：以人为本；人力资源管理；员工企业内的人才资源是企业发展的决定因素，目标的设计与规划、任何产品的设计、生产、销售和售后服务、技术与研发的提升与进步、以及资源的配置和应用等所有的经营活动都是靠人来运作和筹划的，因此，企业间竞争归根到底是人才的竞争。

企业对人才的识别、任用、激励和培训就应该本着以人为本的原则去设计。

1.以人为本人力资源管理理论所谓以人为本的人力资源管理，是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜能为主，以影响组织外的成员为辅，协调组织目标和成员目标共同实现的过程［1］。

通过一系列的人力资源管理实践，达到员工与岗位之间的合理匹配，推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转，最终实现企业目标的同时，员工个人也得到了最大程度的发展。

从本原上来讲，以人为本的思想根源于人本主义。

人本主义强调人的价值和尊严，认为人居于主导地位，是一种能够推动物质资源的能动性资源。

从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

其主要观点有：第一、职工是企业的主体，而非客体。

企业管理既是对人的管理，也是为人的管理，企业经营的目的决不是单纯商品的生产，而是为包括企业职工在内的人的发展而服务的。

第二、有效管理的关键是职工参与。

影响企业发展的因素归纳起来无非是天时、地利、人和。

其中“人和”最为宝贵。

有了“人和”才能去争取和利用“天时”(客观环境和机遇)有了“人和”才有可能去逐步完善和充分发挥“地利”(本企业的资源优势)。

浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人本管理指以人为中心，为员工提供一个尊重、关爱和照顾的工作环境和服务，通过人性化的管理方式和方法，促进员工的发展和企业的发展。

在我国企业管理中，人本管理已成为一种趋势和主流，但是，依然存在着以下问题。

问题一：缺乏人性化的管理在一些企业中，管理者对员工的关注和照顾不够，不考虑员工的意见和建议，容易形成管理层和员工的分离。

这样的管理模式容易让员工形成工作压力和不满，同时也无法满足员工的发展需求，长远来看对企业的稳定发展带来隐患。

对策：企业应建立一套健全的人性化管理体系，让员工的利益得到保障，通过建立员工关怀机制、奖励机制等方式，提高员工的归属感和工作积极性。

问题二：缺少员工培训和提升机会在一些产业中，技术和管理的变化非常快，而一些企业缺乏对人力资源的投资和发展，或者只是对高层次员工进行培训，而普通员工则被忽视。

这样会导致员工技能水平和知识结构没有更新迭代，影响其未来的发展，也影响企业的未来发展。

对策：企业应建立一个完善的培训和发展机制，从新员工到老员工都应该进行培训，让员工能够及时了解和掌握企业的最新技术，及时适应市场环境的变化。

问题三：决策权集中在一批人手中在一些企业中，决策权极端集中在资深经理人手中，而员工的意见和建议被忽视，这样容易导致企业决策出现偏差，影响企业长远发展。

对策：企业应该建立科学的决策体系，让员工能够直接参与到企业决策中来，提高员工的参与意识和创新意识，同时避免时间、资源等方面的浪费。

问题四：公司文化缺少创新元素在一些企业中，企业文化缺少创新因素，依赖传统的文化理念和经验，这样容易让员工缺乏激情和动力，不适应当今市场环境的变化。

对策：企业应该注重发展公司文化，通过不断创新，建立企业的核心价值和文化理念，让员工有认同感，并激发员工的积极性和创造力。

结论以人为本的管理是企业成功的关键之一，我们只有通过深入分析和解决管理透明化、员工培训和发展、健全的决策机制和发展文化等关键问题，才能更好的改善企业管理效益，提高企业竞争力。

探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。

企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。

因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。

标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。

而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。

这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。

其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。

只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。

最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。

但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。

在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。

（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。

人能够通过实践认识和改造社会客体。

社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。

在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。

这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。

这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。

浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。

在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。

本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。

一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。

即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。

员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。

2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。

员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。

3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。

对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。

二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。

企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。

2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。

过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。

3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。

管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。

三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。

2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。

浅析以人为本的企业思想政治工作的新途径【摘要】现代企业面临着激烈的竞争和快速变革的挑战，以人为本的企业思想政治工作成为企业发展的关键。

本文从强调员工参与和发展、倡导尊重和关怀员工、推行员工培训和激励机制、建立健全的企业文化、提倡领导者与员工之间的沟通与合作等方面分析了新思路的重要性。

在当前背景下，企业应更加关注员工的需求和发展，促进企业的长期稳定发展。

通过人性化管理和关怀员工，可以激发员工的潜力和创造力，提高员工的积极性和创新能力，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。

以人为本的企业思想政治工作将成为企业成功的关键因素，引领企业迈向更加繁荣和可持续的发展道路。

【关键词】关键词：人为本、企业思想政治工作、员工参与、员工发展、尊重、关怀、员工培训、激励机制、企业文化、领导者与员工沟通与合作、企业发展、新途径、员工需求、长期稳定发展。

1. 引言1.1 介绍人为本的企业思想政治工作人为本的企业思想政治工作是指企业在管理运作中，将员工置于首要地位，将员工的需求和发展放在首位，实现员工与企业共同发展的目标。

人才是企业发展的核心竞争力，员工是企业的生产经营者和决策者，是企业发展的重要支柱。

以人为本的企业思想政治工作具有重要的意义。

人为本的企业思想政治工作能够激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作动力和工作效率。

当员工感受到企业对他们的尊重和关怀时，会更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。

人为本的企业思想政治工作有助于建立员工和企业之间的紧密联系和共同体感。

倡导尊重和关怀员工的理念，让员工感受到企业对他们的信任和支持，从而增强员工对企业的认同感和归属感。

1.2 探讨企业思想政治工作的重要性企业思想政治工作是企业管理中非常重要的一项工作，它关乎企业的文化建设、员工的思想观念和情感态度，直接影响着企业的内部凝聚力和外部形象。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要取得长足的发展，就必须重视思想政治工作的开展，使员工有更强的凝聚力和向心力。

浅析企业管理如何做到以人为本摘要：中国传统管理强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。

这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可追溯到行为科学理论。

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。

以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。

树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。

关键词：企业管理；以人为本一、树立正确的人才观只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。

知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。

二、实行人性化企业管理人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。

1、情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

民主化管理2、民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。

企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。

浅析以人为本的员工思想工作思路以人为本的员工思想，即将员工视为企业最宝贵的资源，提倡在管理中将员工的需求和利益放在首位，建立和谐、和睦的员工关系，从而提高企业的绩效和竞争力。

在现代企业管理中，以人为本的思想已成为管理者不可或缺的一部分。

本文将从员工思想的概念、重要性、以人为本的工作思路等方面进行浅析。

概念：以人为本的员工思想，是人力资源管理领域中的一种管理理念，强调管理者应该重视员工的需求和利益，尊重员工的个人价值，使员工在工作中得到尊重和关怀，从而激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。

这种管理理念强调人和人之间的沟通、理解和尊重，建立和谐的劳动关系，促进企业高效、稳定的运转。

重要性：以人为本的员工思想在现代企业管理中具有重要的意义。

员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和创造力决定了企业的竞争力和生存发展。

如果管理者能够尊重员工，关怀员工，激发员工的工作热情，将会带来员工更高的工作效率和更好的工作质量。

以人为本的员工思想有助于建立和谐的劳动关系，减少员工与企业之间的矛盾和冲突，降低员工流失率，提高员工满意度，从而提高整个企业的绩效和竞争力。

以人为本的工作思路：以人为本的工作思路是一种管理方法论，它着眼于员工个体的成长和发展，强调员工与企业之间的互利共赢关系。

在实践中，以人为本的工作思路主要包括以下几个方面。

建立平等、公正的员工关系。

管理者应该摒弃传统的权威管理模式，尊重员工的个人尊严，倾听员工的声音，建立平等、公正的员工关系。

管理者应当严格执行相关的员工权益法律法规，保障员工的合法权益，消除员工的顾虑和不安全感。

满足员工的需求和欲望。

管理者需要了解员工的需求和欲望，满足员工的精神需求和物质需求。

在精神需求方面，可以通过提供良好的工作环境、激励机制和晋升空间来激发员工的工作积极性；在物质需求方面，可以通过提供合理的薪酬福利和职业发展机会来满足员工的物质需求。

强化沟通和协调。

沟通是以人为本的员工思想中非常重要的一环，它能够消除员工的困惑和不满，促进员工的心理健康和工作效率。

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化篇一：浅析薪酬管理与以人为本的企业文化一、引言企业管理面临着各种各样的挑战，如全球化竞争，技术革新，营销策略等等。

企业的薪酬管理与企业的文化是企业管理的核心因素，两者密不可分。

企业薪酬管理旨在提高员工劳动积极性，加强员工的责任心和使企业的目标与员工的个人目标一致，促进员工对企业的忠诚度和减少员工流失率。

以人为本的企业文化的核心是将员工视为最重要的资产和最重要的利益相关者，以员工的需要和利益作为企业运营的首要考虑因素，提高员工的参与度和归属感。

本文将主要探讨薪酬管理改善以人为本的企业文化的方法和案例，以指导企业在代际变革时实现良好的管理。

二、提高薪酬合理性1. 合理制定公司薪酬策略企业的薪酬策略必须与企业目标相一致，结合企业的发展阶段和行业标准，做好薪酬差距的控制和薪酬福利制度调整，避免人员在收入上的过度差距，做出人性化的制度补充。

企业要给予员工足够的发展空间，引导员工提高自身素质，让员工在企业内培养更多的经验和技能，把薪酬与员工能力匹配。

2. 薪酬激励企业可以利用薪酬刺激员工的工作热情和主动参与，对员工根据其劳动价值进行分层激励和奖励。

通过绩效评估、月度评定、季度评定等方式对优秀员工进行重点激励和奖励，提高员工的参与意识，促进员工的创新和积极性，给予员工充分的心理激励从而激发员工的劳动基础。

三、以人为本的企业文化1.建设员工发展计划企业应该建立员工发展计划，不断提高员工的技能水平和业务水平，让员工在工作中学习和成长。

企业可以为员工不断创造发展机会，比如提供专项培训、跨部门交流等。

2.关注员工的心理需求企业应该了解员工的心理需求，对员工试行不同方式的心理辅导，安排患病的职工处理或者为职工安排免费的体检等，回应员工的各方面需要。

3.建设良好的工作环境企业要给员工提供一种良好的环境，包括增强大家的团结和合作、尊重他人、互相信任等等，如在工作场所增设大众休闲室等，让员工在工作中得到足够的休息与放松。