浅析以人为本”的企业管理思想

力 。 关键词 ：企业管理 以人为本 职工
胡锦涛总书记在党的十六届 三中全会上 ，明确提 出要树立和 落实科学发展观，即“坚持以人为本 ，树立全 面、协调、可持续的发 展观 ，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的 本 质与核心。现代企业要提高市场竞争力 、实现又好又快发展 ，必 须深刻认识科学发展观的内涵 ，把以人为本 的理念贯穿于 日常经 营管理之中 ，充分尊重职工 的主体地位 ，激发职工的团队精神 ， 满足职工 １３益增长 的多种需求 ，切 实关 注职工的长远发展 ，最大 限度地调动职工 的积极性 ，把以人为本的企业管理理念转变为推 进企业科学发展 的核心动力 。
职工是企业 的主体，是企业生产力最 积极，最 主动，最有生命 力 的部 分 ，是企业最有价值的资源和财富 ，是决定企业兴衰成败 的关键。但是职工有文化，年龄的差异，也有性格和习惯 的不同，更 有技 术特长的 区别，以人为本就是要从人 的本性特点和实 际出 发 ，在制订企业发展规划 、人员安排 、激励惩罚 、产品设计 、市场营 销 、售后服务等方 面，要 突出人在管理 中的主体地位。做好企业管 理就要换位 思考 ，舍身处地 的做好 职工的工作，不 能简单粗暴，要 深入细致，寻求思想相容的情感交流方式。对 职工要进 行正 确的 思 想 导 向 ，消 除在 认 识 上 的误 区 ，把 职 工 的思 想 统 一 到 企 业 做 大做 强 的目标 上来 。具体来说包括以下几个方面：
３ 满 足职 工的 合理需求
以人为本 ，就是要 以满足人的需求为根本 目的。职工利益无 小事 ，把实现 、维护 和发展职工 利益放 在首要位 置 ，加强市场 开 发 ，保 障职工充分就业 ，提 高企业效益 ，完善收入分配制度 ，实行 大病救助 、企 业助学 、居住 条件改善 、安全保障 、社会保 险等事关 职工切身利益 的保 障制度 ，维护员工 的合法权益 ，解决职工 的实 际困难 。要重视满 足职工的精 神文化需求 ，通过树立典型、评先表 模 、技能竞赛、岗位能手评定等活动开展 ，增强员工的荣 誉感和归 属感。我所在的这个 车间，老坑闭坑到转产成 立第 二机 械厂，十多 年的风风雨雨，职工经历了找米下锅 的年代，从制作农 民用 的打瓜 机，播 种机，收割 机器到研制开发井下无轨设备 的辉 煌时代，职工 在心理上已经有 了一 种满足感和 自豪感。当集团公司在做 出专业 化重组 的决策时，职工一 时想不通 、不理解 ，企业 的思想 政治工作 者用实际行动影响职工 ，既把公司改革 的意 图向他们讲深讲透， 又把井下无轨设 备发展 的前景勾画出来，充分 考虑解决 职工的合 理需求 ，保证 了职工队伍的稳定 ，使公 司的改制和改革工作平稳 进 行 。

浅析企业以人为本的人力资源管理策略摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，本文对人力资源及以人为本的定义作了解释，分析了现代人力资源管理中以人为本的基本内涵以及如何实现以人为本的人力资源管理的途径做了分析，强调企业要用以人为本的思想指导其人力资源管理实践。

关键词：以人为本；人力资源管理；员工企业内的人才资源是企业发展的决定因素，目标的设计与规划、任何产品的设计、生产、销售和售后服务、技术与研发的提升与进步、以及资源的配置和应用等所有的经营活动都是靠人来运作和筹划的，因此，企业间竞争归根到底是人才的竞争。

企业对人才的识别、任用、激励和培训就应该本着以人为本的原则去设计。

1.以人为本人力资源管理理论所谓以人为本的人力资源管理，是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜能为主，以影响组织外的成员为辅，协调组织目标和成员目标共同实现的过程［1］。

通过一系列的人力资源管理实践，达到员工与岗位之间的合理匹配，推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转，最终实现企业目标的同时，员工个人也得到了最大程度的发展。

从本原上来讲，以人为本的思想根源于人本主义。

人本主义强调人的价值和尊严，认为人居于主导地位，是一种能够推动物质资源的能动性资源。

从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

其主要观点有：第一、职工是企业的主体，而非客体。

企业管理既是对人的管理，也是为人的管理，企业经营的目的决不是单纯商品的生产，而是为包括企业职工在内的人的发展而服务的。

第二、有效管理的关键是职工参与。

影响企业发展的因素归纳起来无非是天时、地利、人和。

其中“人和”最为宝贵。

有了“人和”才能去争取和利用“天时”(客观环境和机遇)有了“人和”才有可能去逐步完善和充分发挥“地利”(本企业的资源优势)。

浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人本管理指以人为中心，为员工提供一个尊重、关爱和照顾的工作环境和服务，通过人性化的管理方式和方法，促进员工的发展和企业的发展。

在我国企业管理中，人本管理已成为一种趋势和主流，但是，依然存在着以下问题。

问题一：缺乏人性化的管理在一些企业中，管理者对员工的关注和照顾不够，不考虑员工的意见和建议，容易形成管理层和员工的分离。

这样的管理模式容易让员工形成工作压力和不满，同时也无法满足员工的发展需求，长远来看对企业的稳定发展带来隐患。

对策：企业应建立一套健全的人性化管理体系，让员工的利益得到保障，通过建立员工关怀机制、奖励机制等方式，提高员工的归属感和工作积极性。

问题二：缺少员工培训和提升机会在一些产业中，技术和管理的变化非常快，而一些企业缺乏对人力资源的投资和发展，或者只是对高层次员工进行培训，而普通员工则被忽视。

这样会导致员工技能水平和知识结构没有更新迭代，影响其未来的发展，也影响企业的未来发展。

对策：企业应建立一个完善的培训和发展机制，从新员工到老员工都应该进行培训，让员工能够及时了解和掌握企业的最新技术，及时适应市场环境的变化。

问题三：决策权集中在一批人手中在一些企业中，决策权极端集中在资深经理人手中，而员工的意见和建议被忽视，这样容易导致企业决策出现偏差，影响企业长远发展。

对策：企业应该建立科学的决策体系，让员工能够直接参与到企业决策中来，提高员工的参与意识和创新意识，同时避免时间、资源等方面的浪费。

问题四：公司文化缺少创新元素在一些企业中，企业文化缺少创新因素，依赖传统的文化理念和经验，这样容易让员工缺乏激情和动力，不适应当今市场环境的变化。

对策：企业应该注重发展公司文化，通过不断创新，建立企业的核心价值和文化理念，让员工有认同感，并激发员工的积极性和创造力。

结论以人为本的管理是企业成功的关键之一，我们只有通过深入分析和解决管理透明化、员工培训和发展、健全的决策机制和发展文化等关键问题，才能更好的改善企业管理效益，提高企业竞争力。

探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。

企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。

因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。

标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。

而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。

这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。

其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。

只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。

最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。

但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。

在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。

（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。

人能够通过实践认识和改造社会客体。

社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。

在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。

这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。

这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。

浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。

在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。

本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。

一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。

即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。

员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。

2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。

员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。

3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。

对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。

二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。

企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。

2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。

过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。

3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。

管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。

三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。

2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。

浅析以人为本的企业思想政治工作的新途径【摘要】现代企业面临着激烈的竞争和快速变革的挑战，以人为本的企业思想政治工作成为企业发展的关键。

本文从强调员工参与和发展、倡导尊重和关怀员工、推行员工培训和激励机制、建立健全的企业文化、提倡领导者与员工之间的沟通与合作等方面分析了新思路的重要性。

在当前背景下，企业应更加关注员工的需求和发展，促进企业的长期稳定发展。

通过人性化管理和关怀员工，可以激发员工的潜力和创造力，提高员工的积极性和创新能力，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。

以人为本的企业思想政治工作将成为企业成功的关键因素，引领企业迈向更加繁荣和可持续的发展道路。

【关键词】关键词：人为本、企业思想政治工作、员工参与、员工发展、尊重、关怀、员工培训、激励机制、企业文化、领导者与员工沟通与合作、企业发展、新途径、员工需求、长期稳定发展。

1. 引言1.1 介绍人为本的企业思想政治工作人为本的企业思想政治工作是指企业在管理运作中，将员工置于首要地位，将员工的需求和发展放在首位，实现员工与企业共同发展的目标。

人才是企业发展的核心竞争力，员工是企业的生产经营者和决策者，是企业发展的重要支柱。

以人为本的企业思想政治工作具有重要的意义。

人为本的企业思想政治工作能够激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作动力和工作效率。

当员工感受到企业对他们的尊重和关怀时，会更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。

人为本的企业思想政治工作有助于建立员工和企业之间的紧密联系和共同体感。

倡导尊重和关怀员工的理念，让员工感受到企业对他们的信任和支持，从而增强员工对企业的认同感和归属感。

1.2 探讨企业思想政治工作的重要性企业思想政治工作是企业管理中非常重要的一项工作，它关乎企业的文化建设、员工的思想观念和情感态度，直接影响着企业的内部凝聚力和外部形象。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要取得长足的发展，就必须重视思想政治工作的开展，使员工有更强的凝聚力和向心力。

浅析企业管理如何做到以人为本摘要：中国传统管理强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。

这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可追溯到行为科学理论。

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。

以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。

树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。

关键词：企业管理；以人为本一、树立正确的人才观只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。

知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。

二、实行人性化企业管理人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。

1、情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

民主化管理2、民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。

企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。

部 及 其 委 员 的选 举 活 动 ． 推 行 票 决 制 与任 期 制 ： 织 职 工 并 组
坚 持 贴 近 生 活 、 近 职 工 群 众 ， 改革 中形 成 一 种 正 确 的 舆 贴 在 论 导 向和锐 意 进 取 的 良好 氛 围 。 是 始 终 坚持 党 委 中 心组 的 一 理论 学 习 ． 断提 高 领 导班 子 成 员 的理 论 水 平 对 时事 政 治 、 不
新 的课 题 ．对 于如 何 发 挥 党 组 织 的 政 治 核 心 作用 提 出 了更
高 的要 求 西 区能 源 中党 委 和 基 层 党 组织 突 出 “ 以人 为 本 ” 的理
形 式 表 达 利 益 诉 求 ． 全 体 职 工 牢 固树 立 并 实 践 “ 业 和 谐 使 企
工喜 闻 乐 见 的 群 众性 精 神 文 明 创 建 活 动 ．不 断 提 升 广 大 职
— 一
实施 背 景
、
邯 钢 西 区 能 源 中 心 主 要 担 负 整 个 西 区 风 、 、 、 （ ） 能 源 介 质 的 供 应 任 水 电 气 汽 等 务， 岗位 点 多 面广 ， 人员 紧 张 ， 产 节 奏快 。从 内部 看 。 生 由于 能 源 中心 是 一 个新 建单 位 ． 人员 由 多个 单 位 抽 调组 成 ． 份 身 复杂 ， 识结构 、 作环 境和生产节奏发生 了很大的变化 。 知 工 随 着 邯 钢 西 区 陆续 建 成 投 产 ． 行集 中一 贯管 理 模 式 ． 工 实 职 队伍 短 期 内 的 不适 应 性 开 始 凸显 ． 职工 对 工 作 的期 望 值 高 、
推 衙 民 话 创 恩 想 ］ Ｉ
石风华 刘利 波 杨 艳强 路和 平
工质询 、 问责 制 度 等 。 是 动 员 广 大 职 工 积极 投身 企业 的改 二

浅析以人为本的员工思想工作思路以人为本的员工思想，即将员工视为企业最宝贵的资源，提倡在管理中将员工的需求和利益放在首位，建立和谐、和睦的员工关系，从而提高企业的绩效和竞争力。

在现代企业管理中，以人为本的思想已成为管理者不可或缺的一部分。

本文将从员工思想的概念、重要性、以人为本的工作思路等方面进行浅析。

概念：以人为本的员工思想，是人力资源管理领域中的一种管理理念，强调管理者应该重视员工的需求和利益，尊重员工的个人价值，使员工在工作中得到尊重和关怀，从而激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。

这种管理理念强调人和人之间的沟通、理解和尊重，建立和谐的劳动关系，促进企业高效、稳定的运转。

重要性：以人为本的员工思想在现代企业管理中具有重要的意义。

员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和创造力决定了企业的竞争力和生存发展。

如果管理者能够尊重员工，关怀员工，激发员工的工作热情，将会带来员工更高的工作效率和更好的工作质量。

以人为本的员工思想有助于建立和谐的劳动关系，减少员工与企业之间的矛盾和冲突，降低员工流失率，提高员工满意度，从而提高整个企业的绩效和竞争力。

以人为本的工作思路：以人为本的工作思路是一种管理方法论，它着眼于员工个体的成长和发展，强调员工与企业之间的互利共赢关系。

在实践中，以人为本的工作思路主要包括以下几个方面。

建立平等、公正的员工关系。

管理者应该摒弃传统的权威管理模式，尊重员工的个人尊严，倾听员工的声音，建立平等、公正的员工关系。

管理者应当严格执行相关的员工权益法律法规，保障员工的合法权益，消除员工的顾虑和不安全感。

满足员工的需求和欲望。

管理者需要了解员工的需求和欲望，满足员工的精神需求和物质需求。

在精神需求方面，可以通过提供良好的工作环境、激励机制和晋升空间来激发员工的工作积极性；在物质需求方面，可以通过提供合理的薪酬福利和职业发展机会来满足员工的物质需求。

强化沟通和协调。

沟通是以人为本的员工思想中非常重要的一环，它能够消除员工的困惑和不满，促进员工的心理健康和工作效率。

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化篇一：浅析薪酬管理与以人为本的企业文化一、引言企业管理面临着各种各样的挑战，如全球化竞争，技术革新，营销策略等等。

企业的薪酬管理与企业的文化是企业管理的核心因素，两者密不可分。

企业薪酬管理旨在提高员工劳动积极性，加强员工的责任心和使企业的目标与员工的个人目标一致，促进员工对企业的忠诚度和减少员工流失率。

以人为本的企业文化的核心是将员工视为最重要的资产和最重要的利益相关者，以员工的需要和利益作为企业运营的首要考虑因素，提高员工的参与度和归属感。

本文将主要探讨薪酬管理改善以人为本的企业文化的方法和案例，以指导企业在代际变革时实现良好的管理。

二、提高薪酬合理性1. 合理制定公司薪酬策略企业的薪酬策略必须与企业目标相一致，结合企业的发展阶段和行业标准，做好薪酬差距的控制和薪酬福利制度调整，避免人员在收入上的过度差距，做出人性化的制度补充。

企业要给予员工足够的发展空间，引导员工提高自身素质，让员工在企业内培养更多的经验和技能，把薪酬与员工能力匹配。

2. 薪酬激励企业可以利用薪酬刺激员工的工作热情和主动参与，对员工根据其劳动价值进行分层激励和奖励。

通过绩效评估、月度评定、季度评定等方式对优秀员工进行重点激励和奖励，提高员工的参与意识，促进员工的创新和积极性，给予员工充分的心理激励从而激发员工的劳动基础。

三、以人为本的企业文化1.建设员工发展计划企业应该建立员工发展计划，不断提高员工的技能水平和业务水平，让员工在工作中学习和成长。

企业可以为员工不断创造发展机会，比如提供专项培训、跨部门交流等。

2.关注员工的心理需求企业应该了解员工的心理需求，对员工试行不同方式的心理辅导，安排患病的职工处理或者为职工安排免费的体检等，回应员工的各方面需要。

3.建设良好的工作环境企业要给员工提供一种良好的环境，包括增强大家的团结和合作、尊重他人、互相信任等等，如在工作场所增设大众休闲室等，让员工在工作中得到足够的休息与放松。

一
、
并完善员工考核、综 合管理考 核等管理制度 ，实行经常性巡查 与定期督 查相结合 、员工 自评 与班组打 分相结合 、 自我管理与 纪律约束相 结合 ， 逐步建立科学合理、赏罚分 明的考核 奖惩机制 。 二是以竞赛 来激励人 。根 据企业 实际，出台月 、季竞赛方 案 ，对员 工行为规范 、服务水平 和仪容仪 表 等工作 进行 全面 考评 ，予 以表彰 奖 励 ，利 用这一 机制推动 员工提 高工作效率 ，规范工作流程。 三是以载体来 鼓舞 人。通 过开 展 “ 文 明单 位 ” 、 “巾帼 文 明岗”、 “ 文 明示范窗 口”和 “ 工人先锋 号”等创建 活动 ，凝聚企业核 心力 ，展 现员工风采 ，增 强员工 的责任 意识 。 三 、 人 力 资 源 战 略是 企 业 落实 以人 为 本 理 念 的 根 本 个健康 的企业 的发展必定建立在员工进步的基础上 ，而员 工的进 步则完全得益 于企业 的良性发展 。所 以，企业应当将员工 的发展 与企 业 目标 的发展进行有机结合 ，既保证企业的正常发展 ，又使员工得 到满 足 与成长 。当然 ，企业在实施人力资源管理时 ，首先要清楚什么是企业 人 才 的客 观需求 ，充分考虑战略设计 、培训与发展、评价与激励 、组织设 计 与控制 等几个方面 ，同时还要把握什么是人才的主观追求 。企业在 以 人 为本 的企业理念指导下 ，针对人 的需求进行管理 ，在实行有效 的人 力 资源战略的同时 ，探求 以人为本的管理途径 。这样才能不断提高企业竞 争 能力 ，才能在更加激烈的市场竞争 中立于不败之地。 ・ 四 、健 康 的企 业 文 化 是 企 业 落 实 以人 为 本 理 念 的 保 证 不容置疑 ，员工 的价值观 、想法及行为模式等构成了一个企业 的文 化 ，实 际上 ，这些东西没有一个标准可以对其进行衡 量 ，它只是一种看 不见 的软件 。企业在构筑以人为本的理念时 ，必定要 打造 健康的 良好 的 企业文化 。而在实现企业 目标的过程 中，企业一方 面要 在思想上 、政治 上鼓励员工 ，寻求共性统一 ；另一方面要培养员工对 职业 的认同感和对 企业 的归属感 ，引导和调动员 工参 与企业 管理发展 的积极性 与 自觉性 。 激发员工 当家作主的荣誉感 。相信 一旦员 ＿ Ｔ 对一个企 业具备 了归属感 。 那么就算企业一时面临低谷 ，员工也会抱着 宽容 的心 态积 极面对 ，如 同 中国广播 电视出版社 出版的 《 这是我们 的船 》 上所提 到的 “ 只要 我们 上 了船 ，我们就和船捆绑在一起了。这条船就是我们 的船 了。船的前途 就决定着我们的前途 ，船的命 运就决定 着我们 的命运 了。 ” 他们会 以主 人翁的姿态为企业出谋划策 ，帮助企业走 出困境 ，共 同实现双赢。 企业文化在企业管理中有着 非常重要 的地位 ，它支配着企业 行为的 思维能力 。在企业文化建设过程 中，我们必须把人 的文化背景放 在第一 位 ，尊重人的价值和尊严 ，逐 步形成物质激励与精神激励相结合 的动力 机制。企业管理的最佳模式是 以人为本 的企业文化与企业管理工作 相互 渗透 、相辅相承。只有 这样 ，才 能调动整个企业乃至更大范 围内的积极 性与创造性。一个 企业 ，倘若要在管理上有所突破 ，必须 要用 以人 为本 的理念引领企业 管理、引导员工行 为 ，采取适合 自身特点 的管理方 式 ， 建立适合 自身实 际的管理模式 。通过对人的有效激励来充 分发挥人 的积

加强以人为本的管理思想促进企业的人才培养
以人为本的管理思想强调企业员工是企业最宝贵的财富，关注员工的需求和成长，提高员工的情感认同和工作积极性。

下面是加强以人为本的管理思想，促进企业的人
才培养的几点建议：
1.建立员工发展计划。

制定员工发展计划，明确员工在职业生涯中的成长方向和发展路径，为员工提供相关的培训和发展机会，以提高员工的专业水平和职业素养。

2.营造良好的工作氛围。

通过加强团队合作、员工关怀、庆祝员工生日等方式，营造积极向上、和谐团结、互相支持的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

3.激励和奖励员工。

通过建立合理的薪酬和绩效激励机制，鼓励员工在工作中发挥潜力，提高工作绩效，同时适当表彰和奖励员工的卓越表现和成就，以激励员工的
积极性和创造力。

4.提供多元化的培训和发展机会。

为员工提供多种形式的培训和发展机会，包括现场学习、网络课程、交流经验等不同形式的培训，以满足员工的不同需求，提高员
工的技能水平和职业素养。

5.加强员工沟通和反馈。

建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工与管理层进行沟通和反馈，同时管理层也要关心和理解员工的需求和反馈，及时解决员工的问题和困难，以提高员工的工作效率和满意度。

总之，企业应该通过加强以人为本的管理思想，为员工提供多样化的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，营造良好的工作氛围和员工关怀，以促进企业的
人才培养和发展。

浅议企业管理中“以人为本”的思想理念以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。

近年来，随着“以人为本”的思想观点在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中倡导，“以人为本”成为企业界的热门话题。

那么，到底“以人为本”的含义是什么，怎样才算“以人为本”，多数人还不够清晰。

为了理解和实践以人为本的思想，使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用，笔者联系企业管理的实际，就此发表一下观点。

首先，以什么人为本？从现实中的企业管理文化来看，从企业领导到企业员工，从个人到集体，都是一般意义上的人。

那么，在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象是谁？如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员，即把所有成员作为以人为本的客体，那么谁又是以人为本的主体，也就是说，在人与人之间的关系中怎样体现以人为本？弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对于在企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。

在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。

但也有少数企业领导者把以人为本视为以己为本。

企业管理中无论大小决策，不仅不同职工群众商量，甚至同其他领导班子成员也不商量，典型的一言堂作风。

这是有悖于以人为本精神的。

因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。

从个人和集体（大多数人）的关系上看，以人为本要以大多数人为本。

诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。

作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。

以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才。

一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。

正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。

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现， 改 变 了这 种原 始 的 理 念 ， 以神 为 本 取 代 了 以 自然 为 本 。 伴 随 着 人 类 文 明 的进 步 ， 管理 理念也逐步发 展为 以“ 新 的” 、 “ 先 进 性” 理 念为指导 ， 故 而 以 物 为 本 之 后 以人 为 本 提 了 出来 ． 以 物 为本 取 代 了 以神 为 本 。 人本管理是一种把“ 人” 作 为 管 理 活 动 的核 心 和组 织 的 核 心 资源 ，把 组 织 内全 体 成 员 作 为 管 理 主 体 ， 围绕 如何 充 分 利 用 、 开 发 和组 织 人 力 资 源 ， 服 务 于 组 织 内外 的利 益 相 关 者 ． 从 而 实 现 组 织 目标 和 组 织 成 员 个 人 目标 的 管 理 理 论 和管 理 实 践 活 动 的 总 称 。人 本 管 理 的 核 心 价 值 观 是 以人 为 本 ． 即尊 重人 、 关心人 、 激发 人 的热 情 ， 满 足人 的合 理 需 要 。 ２ ． 中 国特 色管 理 的 内 涵 。 以人 为 本 的管 理 最 终 是 要 满 足 人 的需 要 的 。邓 小 平 指 出 ： “ 经济长期处于停滞状态总不能 叫 社 会 主 义 ，人 民 生 活 长期 停 止 在 很 低 的 水 平 总 不 能 叫 社 会 主 义。 ” 他说 ： “ 社 会 主 义 的本 质 ， 是 解 放 生产 力 ， 发展生产力 ． 消 灭 剥削 ， 消 除 两极 分 化 ， 最 终 达 到共 同 富裕 。 ” 邓 小 平 着 眼 于人 的 全 面发 展 ， 要求 物 质 文 明 和精 神 文 明 两个 文 明一 起 抓 。 中 国社 会 主 义 建设 理 念 ， 贴 切 地 阐 述 了 以人 为 本 的 管 理 ， 更 主 要 的 是 将 人 的全 面 发 展 作 为最 终 目的 ， 更 好 地 满 足 人 的需 要 。 ３ ． 人 本 管理 的 理 论 模 式 。 一 是 主 客 体 目标协 调 。 作 为 管 理 主 客体 的人 具 有 其 社 会 、 人际关系和生物存在的相关性 ， 只 有 管 理 主 客体 目标 协 调 ， 才 能 确 保 各 自利 益 。 二 是 激 励 ． 即 企 业 人 为实施管理 、 领受管理 、 实 现 人 本 管 理 目标 。 而 制 定 的各 项 激 发措 施 ， 目的 是发 挥 主 客 体 的主 动 性 、 积极性 、 创造性 。 三 是 权 变领 导 ， 即企 业 管 理 者 以影 响 管 理 的 各 种 因 素 为 依 据 ． 抓 住 以人 为 本 的 前 提 ， 采 取 有 利 于 自己 领 导 的措 施 。 四 是 管 理 即 培 训 ， 人本管理 的过程 ， 也是培训员工 、 教 会 他 们 完 成 企 业 人 的 职能和义务 ， 传授给他们专长 、 技 能 的过 程 。 通过管理培训 ， 员 工 把 完 成 自 己担 当 的企 业 人 和 社 会 角 色 任 务 ， 看 做 自 己 的理 想 和追 求 。 五 是 创 造 环 境 ， 即创 造 有 助 于 人 主 动 性 、 积极性 、 创 造 性 的充 分 发 挥 和 人 自由 全 面 发 展 的 环 境 。六 是 文 化 整 合 。七 是 生 活 质 量 管 理 法 。八 是 扮 演 社 会 角 色 。企 业 实 施 人 本管理 ， 确立人 在管理 过程 中的主导 地位 ． 以调动 企业人 的 主动性 、 积极性和创造 性 ， 以此 促 进 企 业 、 社会 和个人 发展 目 标的实现。 二、 企 业 管 理 如 何做 到 以 人为 本 １ ． 转 变 管 理 者观 念 。 （ １ ） 管理 者与员工是 “ 主仆 ” 的 观 念 人 是企 业 最 宝 贵 的财 富 ， 有些管理者认为 ， 企 业 向 员 工 支 付 了 工 资就 再 也 不 欠 员 工 什 么 了 ， 其实不然 ， 工 资 的支 付 和 领取 绝 不 只是 简 单 的金 钱 转 移 。 过 去 主 人 给 仆 人衣 食 ， 仆 人 就 要 忠 心 耿耿地为主人服务 ， 这看 起 来 是 天 经地 义 的 。 传 统 观 念 认 为 员 工 和管 理 者 之 间 也 是 主 仆 关 系 ， 这种想 法一定要摒弃 ． 如 若 不

如何认识以人为本的管理思想以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心,把提高人的素质,处理人际关系,满足人的需要,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。

在西方管理理论的研究中,不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上,只不过这种认识和理论假设经历了一个不断深化和完善的过程,而每一次大的理论突破,几乎都是基于对人的认识的飞跃,各种管理理论的不同,也多是基于对人的认识不同,这说明了在整个管理中人具有非常重要的作用。

管理活动的基本要素是由管理主体、管理客体、管理目的、管理职能和方法、管理环境等构成。

管理主体是管理活动中具有决定性影响的要素,一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用,而作为管理主体的单个管理者或群体管理机构都只能由人来承担,而且这些人自身素质和能力的好坏直接决定着管理的效率和效果。

从管理客体看,作为管理客体的人、物质资源、科学技术、信息、时间、空间、观念等诸要素中,人是其中最活跃,唯一起主导作用的要素,没有人的使用和管理再先进的物要素也只是一堆废物,离开了人的实践和思维活动,就不会有科学技术。

人的主动性,创造性可以在一定程度内突破时间及信息的限制,达到预期效果。

因此只有把人的因素作为根本,才能依靠被管理的人去组织协调物的要素和其他管理要素。

就管理目的而言,现代管理从获得最大效益、最高效率为目的逐步向以人的全面发展为目的转变。

尤其是我们社会主义国家以满足人的物质需要和精神需要,实现人的全面发展,人才能的全面发挥,作为管理活动的终极目标,即管理的出发点和落脚点都是为了人。

另外管理的职能和方法及管理环境等,同样必须由人制定创造并控制或实施。

这充分说明人在管理实践中的决定作用。

我们所说的“人”不是抽象的人,而是受历史和社会制约的,具体的人,因此,以人为本决非宣扬非理性主义和唯心主义的人本主义,而是具有社会属性的管理思想。

以人为本的管理思想自本世纪二、三十年代形成以来,对各国的管理实践起到了巨大的推动作用。

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。

企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。

因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。

关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。

在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。

只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。

一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。

“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。

目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。

加强以人为本的管理思想促进企业的人才培养摘要：以人为本的管理思想是一种新型的管理理念，它以员工的需求和发展为出发点，构建了一个以人为本的企业管理模式。

这种思想认为，员工是公司最重要的资源，只有通过有效的培养和管理，才能充分释放员工的潜能，提高企业的综合竞争力。

本文将围绕加强以人为本的管理思想，探讨如何促进企业的人才培养。

关键词：人才培养，以人为本，企业管理，竞争力正文：一、以人为本的管理思想的意义在当今的经济形势下，以人为本的管理思想逐渐兴起，必将成为扩大市场份额、提高企业竞争力的有效途径。

以人为本的管理思想，首先反映了人本主义的精神，强调对员工的关注和关心。

其次，它对提高员工的生产效率和工作质量有重要作用。

最后，以人为本的管理思想能够促进人才培养和团队建设，增强企业的发展动力和核心竞争力。

二、加强以人为本的企业管理1.构建人性化的管理制度人性化的管理制度可以深刻改变传统的指令式管理方式，从而激发员工的工作热情和主动性。

在管理制度的构建中，要注重强化员工的参与感和归属感，让员工充分感受到公司的关心和支持。

2.加强员工的培训和技能提升员工的培训和技能提升是加强以人为本的企业管理不可或缺的一部分。

只有让员工不断更新自己的知识和技能，才能适应公司在不同阶段的需求。

因此，企业要加强培训计划的制定和落实，确保每一个员工都有获得成长的机会。

3.鼓励员工创新和创造以人为本的企业管理模式要求员工能够主动适应企业发展的变化，并提出改善方案。

因此，企业要积极鼓励员工的创新和创造，并给予适当的奖励和激励，以便更好地激发员工的创造力和创新精神。

三、结论以人为本的管理思想是一种有益于企业发展的管理理念，可以帮助企业提高员工的生产效率和工作质量，增强企业的整体竞争力。

在企业实践中，应该加强对该管理思想的重视和实践，以人为本的企业管理才能更好地发挥其效应。

以人为本的管理思想是目前企业所追求的理念之一，也是现今企业竞争中的一种重要管理模式。