中铁隧道集团新建铁路格尔木至库尔勒新疆S6标项目一分部
新建铁路格尔木至库尔勒新疆S6标项目
工程标准化管理办法
项目质量目标分解
管理制度
编制：
审核：
审批：
中铁隧道集团一处有限公司
格库铁路新疆S6标项目一分部
二〇一七年三月
项目质量目标分解管理制度
1、工程质量管控目标
为加强中铁隧道集团有限公司格库铁路新疆S6标项目一分部现场施工过程中的质量管理，明确质量责任以及质量检验的内容，保证实现示项目质量目标，特制定本分解管理制度。
项目质量管控目标为：①工程质量符合国家、行业、中国铁路总公司有关验收标准、规范要求；符合工程勘察、设计文件要求；单位工程一次验收合格率100%，工程质量合格。②检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达100%。③基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。④竣工文件做的真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。⑤杜绝较大及以上等级质量事故。⑥主体工程质量零缺陷。
2、工程质量控制的原则
2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，全面实现工程项目的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督项目的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求项目执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2.5坚持不合格的施工材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
3、工程质量控制的方法
3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监督。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
4、工程质量控制的措施
4.1事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
4.2事中控制
1）质检工程师、质检员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现的问题应先口头通知责令改正，然后应由专职质检工程师签发《整改通知》。并将整改结果进行重新报验，质检工程师进行复查。
2）核查工程预检
项目质检工程师在施工过程中对分项工程进行抽检，出现不合格情况，要求项目施工班组进行整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
4.3事后控制
1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。
2）质量问题和质量事故处理
(1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，项目组织人员写出质量问题调查报告，由工程部提出处理方案；项目总工程师审核后，批复项目施工班组进行处理；处理结果应重新进行验收。
(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，项目组织人员写出质量问题调查报告，提出处理意方案，批复项目施工班组进行处理；处理结果应重新进行验收。
(4)项目部应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，项目应按有关规定上报处理；
(5)质检工程师及质检员应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
具体的质量指标：详见工程质量目标分解。
5、工程质量控制的考核办法
每月26日项目组织进行《安全质量大检查》，对现场施工进行一月的安全质量检查工作，发现现场施工存在的各项安全、质量问题整理成文，并进行检查总结，制定相应问题整改措施，并对未如期整改个人及班组予以相应处罚。
项目工程质量目标分解
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