加强市政工程施工管理论文
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浅论市政道路建设工程施工管理摘要:近年来,我国城市化进程不断推进,城市交通日益发展,随之而来的问题是对市政道路建设工程的品质、效率、成本和使用寿命的要求越来越高。
而对工程项目的施工过程进行科学有效管理的重要手段之一是对施工进行组织设计。
在工程进程中,决定着工程项目目标实现的重要因素往往是由组织者的施工管理水平所决定的。
有效的管理可减少工程工期、节省成本并提高工程质量。
本文介绍了市政道路工程施工组织的内容,并说明了当前在市政道路工程中,施工组织与管理方面存在的问题,最后提出了加强市政道路工程管理、提高其管理水平的相关建议。
关键词:市政道路工程;施工组织;管理问题abstract: in recent years, china’s urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. and in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. in the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. effective management can reduce the construction period, save costs and improve thequality of the project. this paper introduces the municipal road engineering construction, and the content of the municipal showing the road engineering, construction organization and the problems existing in the management, and finally puts forward some municipal road engineering management, strengthen the management level of improve the related suggestions.keywords: municipal road engineering; the construction organization; management problems中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:一、关于市政道路工程施工组织对市政道路工程而言,其具有的突出特点为:施工场所是确定的地点,有确定的施工目标,多为一次性建设,且实施时间和顺序要求较高。
提高市政道路施工工程的质量管理措施【摘要】:随着市政工程建设的深入发展和市场经济的不断深化,当前许多市政道路工程出现了质量、成本不协调的情况,导致了一些工程质量事故的发生。
为了保证人民群众的生命财产安全,提高市政道路工程的施工质量,本文在提高市政道路工程质量的管理措施方面进行了一些探讨。
【关键词】:市政;道路工程;质量;措施中图分类号: u41 文献标识码: a 文章编号:市政道路工程的质量问题和一个城市的市容市貌息息相关,道路畅通、市容整洁、交通快捷等等都体现了城市的品味和容量。
近年来,虽然市政道路工程施工质量有了很大进步,但由于市政道口的施工要综合考虑城市供热、供水、供气等因素的制约,施工过程中难度大,效果也就难以保证,施工过程中任一环节的疏漏都有可能造成质量不合格。
因此,为了提高市政道口施工工程的质量,在日常过程中就要狠下功夫,提前规划,加强监管,采取科学有效的措施尽最大努力解决质量问题。
1.要严把材料关市政道路工程的质量好坏,首要的就是所使用的材料质量好坏。
材料的性能如何,决定着整个施工工程的使用寿命和质量。
原材料、钢结构管件、水泥等优劣对道路工程质量起着决定性作用,是提高施工质量的第一个环节。
市政道路及其附属结构的养护和畅通,能够最大限度的降低环境对工程质量的不利影响,为创建优质工程打下良好基础。
道路工程的构造物不仅要承受极大的负载量,而且常年暴露在大气环境下,需要经受各种复杂环境的考验,因此,要对施工工程中使用的原材料,始终如一的加大监督力度,积极邀请质检部门全程参与检验,并且要贯穿于工程施工的全过程。
在施工过程中,道路工程材料的进货渠道会经常变化,种类复杂,特别是砂、石的进货来源不断变化。
在施工过程中,所有的原材料在工程验收之前,质检人员都要权进行全面检查、抽样测试,对采购的工程材料,包括水泥、砂、石集、钢筋等邓,都必须要求进货商按国家规定提供“三证”,并严格按有关标准进行抽样检查,实行见证取样制度,不合格的原材料一律不准进入施工现场。
市政工程施工管理探讨摘要:随着国家经济的持续发展,大中城市的横向、纵深发展不断扩大,由邻近城市组成的经济商业圈不断形成,导致人们对与此发展趋势密切相关,并起着调节和纽带作用的市政系统工程提出了更高的要求,同时也有了更完善、更便利、更持久的需要,要求市政工程做到长期规划,创新设计、保质施工,持久维护等。
本文主要针对市政工程施工过程中工程管理现状进行阐述,并提出加强市政工程管理相关措施,以供同行参考。
关键词:市政工程施工管理控制abstract: in recent years, as people’s standard of living rise ceaselessly, the people’s thought and aesthetic concept had great change,municipal engineering quality put forward higher requirement. this paper mainly to the municipal engineering construction managementpresent situation is expounded, and put forward relevant measures tostrengthen the municipal engineering management, provide the referencefor colleague.key words: municipal engineering; construction management; control中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:一、市政工程工程管理现状就当前我国市政工程施工管理现状而言,我国市政工程在施工过程中存在重技术轻管理的现象,在工程管理方面存在多方面的问题.具体表现如下:1、质量意识问题:在施工过程中,无论是建设单位、施工单位、监理单位,对市政工程多多少少存在质量意识误区问题,觉得市政工程的质量标准要比其他建设工程的质量标准要低得多,缺乏严格的质量意识、而且市政工程一般工程范围比较广阔,导致监督部门无法时时、处处到位,造成了建设各方有了钻管理漏洞的思想或行为出现。
市政道路工程施工管理及质量控制研究摘要:市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用,它直接关系到城市交通的安全和顺畅,对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
然而,在市政道路建设过程中,施工管理和质量控制往往面临种种挑战和困难。
为了解决这些问题并提高市政道路工程的质量和效率,本论文将对市政道路工程施工管理及质量控制进行研究。
关键词:市政道路;施工管理;质量控制1 市政道路工程施工管理的现实意义1.1 保障工程整体质量的需要高效落实市政道路工程施工管理工作,是保障工程整体质量的需要。
施工管理在市政道路工程当中的应用,在很大程度上解决了现有施工制度暴露出来的弊端,使得资源配置的优化程度大大提升,同时有效指导、控制整个施工过程。
以具体的施工环境为基点推进的管理工作,尝试着从设计图纸、施工技术等方面做好全方位的考察工作,切实保障市政道路工程的施工质量,规避对质量产生影响的因素。
1.2 保障工程进度的需要做好市政道路工程施工管理工作,是保障工程进度的需要。
工程进度作为市政道路施工过程中不容忽视的内容,高效推进施工管理工作,严格遵照合同相关规定,实现对现场施工的动态化管理的同时也对工程量及施工人员的分配形式充分明确,提升配置的优化程度,进度管理作为可调节性较强的过程,设置阶段性目标助力目标的顺利达成,这本身也是保障工程如期完工的关键。
1.3 高效控制施工成本的需要提升市政道路工程施工管理质量,是高效控制施工成本的需要。
市政道路工程是政府出资建设的公益性质突出的活动,施工管理工作的有序推进在很大程度上提升了工程造价管理水平,立足于施工技术及现场等方面做好成本控制工作,降低资金投入,使得施工过程中资源的利用效率大大提升,系统化的分配模式跃然眼前,同时也为工程质量、进度、成本间的均衡发展提供强大助攻。
2 市政道路工程质量的主要影响因素2.1 市政道路工程要求高,工时短城市路面施工要求多,但时间又相对较少,使得施工控制和工程质量管理的困难加大。
浅谈加强市政工程施工现场的安全管理【摘要】:随着城市建设步伐的加快,市政工程越来越多的出现在我们的眼前,对于目前市政工程施工中出现的问题,越来越受到了人们的关注,在施工时,要确立确定安全施工责任制,强化现场环境的安全管理。
本文就市政工程施工现场安全管理中所存在的问题及解决途径作了简要的分析与阐述。
【关键词】:市政工程;施工现场;管理;安全中图分类号:tu99文献标识码: a 文章编号:引言市政工程是城市的重要设施之一, 确保其施工质量至关重要。
工程施工过程的复杂性及多变的工作环境都决定市政工程施工现场容易发生安全事故。
随着市政工程的迅猛发展,这些安全问题也逐渐显露出来,因此,对施工现场进行系统化的管理势在必行。
在工程现场施工的过程中,应该对可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测,从管理和技术上采取有效措施,控制好人的不安全行为和物的不安全状态,搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障,是提高人民群众的生活质量,促进社会稳定的基础。
一、市政工程安全管理中存在的问题1.管理制度有待完善现阶段,很多企业还是受传统理念的影响,在招标中只注重投标报价,对投标企业的工程准入条件及安全生产信誉没有足够的重视,导致一些技能素质及安全管理都不到位的施工单位进入现场,极大的提高了施工中的安全隐患。
此外,现场施工中,很多的现场管理人员对安全生产没有足够的重视,认识的深度较浅,监管的力度缺失,与参建单位没有进行相互的协调与监督,导致监而不管的现象出现,从而造成施工现场的安全隐患。
2.市政工程施工现场的安全监理力度不够市政工程施工过程中出现的伤亡事故,不仅给施工人员带来巨大生命财产损失,同时也给施工企业带来严重的社会负面影响。
根据有关资料表明,造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督批评,但没有很好将安全监督和服务两者有机的结合起来,造成了一系列安全隐患,隐患发生后没能及时整改,由此影响了整个工程施工的进展。
市政工程道路建设施工管理-施工管理论文-管理论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——1市政工程道路施工概况随着国民经济的持续发展、城市化进程的不断加速,市政工程基础建设也取得了快速发展,各种市政公用设施不断配套完善。
作为城市化发展的重要组成部分,市政工程道路建设与人们的生活密不可分。
不仅关系到社会效应和环境效应,还代表着城市发展和公共服务水平。
市政工程道路建设涉及路面、管线、人行天桥、地下通道等,具有施工场地小、工期短、立体分布的特点,工程的复杂性和特殊性与其它工程项目相比较大[1]。
一旦出现施工质量问题,会严重威胁到人民群众的生命财产安全,给城市的经济发展造成损失。
因此,加强市政工程道路建设中的施工管理,在确保质量安全第一的前提下,追求经济效益和社会效益,显得尤为重要。
2加强安全教育,确保施工质量安全工作作为生产建设中的天字号工程,必须放到各项工作的首位来抓。
对于市政工程道路建设来说,既要抓人的安全、又要抓质量的安全,必须加强对人员的安全教育和质量培训,树立牢固的安全意识和理念。
采用宣传教育与绩效考核相结合的方式,将安全工作层层分包、落实到人。
做到安全有人负责,出现问题有人承担。
在技能上对员工进行培训,掌握各种应急自救和救援的措施,掌握相关安全防护用品的正确使用方法。
建立应急预案机制,不定期组织应急演练。
从决策设计、到原材料存放保护、再到施工工艺和验收,分析可能出现问题的薄弱环节,制定合理的防范处理措施,每一个环节都要做到严格控制。
市政道路的施工,通常位于交通繁忙、人车流动量较大的地段,一旦出现事故,后果将不堪设想。
需要在施工区域周围设立明显的警戒标志,禁止无关人员和车辆进入施工场地,影响正常的施工秩序,造成不必要的损失和伤害。
坚持质量第一的原则,合理协调投资、进度、质量三者的关系,确保道路施工质量不存在安全隐患。
坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性,为施工质量献言献策、认真落实每一项细节。
市政工程施工过程中的质量管理【摘要】城市道路作为市政基础设施的重要组成部分,其质量管理水平直接影响到城市功能的正常发挥和城市居民的生活。
随着城市化速度的日益加快,对市政工程管理提出了更高的要求,鉴于此,本文对市政工程施工过程中的质量管理进行了探讨。
【关键词】市政管理;施工;质量1 市政工程施工质量管理的重要性市政工程施工是市政施工企业的基本任务,同时也是一项非常复杂的生产活动,市政工程具体包括城市道路、桥梁、排水、供水、燃气、热力、电力、园林绿化、通讯、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、公共交通、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程,从工程施工角度讲,城市基础设施工程也简称为城市综合市政工程。
由于市政工程项目直接关系到周边群众的正常生活和一个城市的整体形象,而且市政施工大多在露天进行,工作周期长,情况复杂,因此相比于其他产品,市政施工在材料管理、安全管理、文明施工、技术管理、成本管理等方面要更为严格和规范,一旦处理不好,就难以有效的利用施工条件,发挥施工要素的作用,甚至无法进行正常的施工活动,所以工程质量标准一般要求比较高。
2 市政工程施工过程中的质量管理措施2.1 加强质量教育工作随着市政施工进程的加快,很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题,出现抢干和蛮干等现象,有的施工人员安全意识淡薄,不能熟练掌握现行的规范和技术标准,很多施工事故时有发生,给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。
为了避免今后发生类似的不幸事件。
首先,增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。
强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念,克服对质量认识上的错误,以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法,有一个普遍的了解和掌握,并结合本职工作灵活地加以运用。
其次,这种教育和培训要结合员工的专业工作特点,进行专业的技术教育和操作技能训练,以提高员工的基本功和技术业务工作水平,以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
浅谈市政公用工程施工管理的有效控制【摘要】近年来,随着市场经济的飞速发展,城市化进程的加快,市政公用工程建设迅速发展起来,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇。
因此,施工企业应切实做好施工管理工作,确保市政公用工程保质保量。
本文就市政公用工程施工管理的有效控制进行深入分析。
【关键词】市政;公用工程;施工管理;有效控制1 前言近年来,随着市场经济的飞速发展,城市化进程的加快,市政公用工程建设迅速发展起来,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇。
市政工程施工管理工作是否完善将关乎到市政施工企业的长远发展,它覆盖的范围极其广泛。
因此,施工企业应切实做好施工管理工作,确保市政公用工程保质保量。
本文就市政公用工程施工管理的有效控制进行深入分析。
2 市政公用工程施工管理中存在的问题2.1 管理体制不健全市政公用工程项目管理的权利下放未能到位,项目管理责任制还有待完善,传统的管理体制约束了项目经理工作的开展,从而限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远。
2.2 管理人员素质较低市政公用工程施工受传统管理体制的影响,大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低,过分依赖依赖于企业其它各职能部门,有些项目管理人员有良好的技术素养,但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力,有些项目管理人员具备管理才能,但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术,或者对工程造价知识相对匮乏,不能很好的控制工程造价,因此项目管理人员素质问题约束了市政公用工程施工的质量控制。
2.3 目标管理不明确市政公用施工管理中普遍存在目标管理不明确的现状,主要表现为:成本管理较松懈、造价控制不到位;工程质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;现场施工安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理;施工进度控制不能够按照合同约定实施,而是遵循现场施工情况,随意性较大,缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划,不能采取系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行,施工管理的目标设定缺少科学性,从而导致实施起来相对困难。
市政工程论文1000字由于城市的发展和建设,大量的城市市政工程需要进行扩建和改造。
对于这些市政工程施工中可能会遇到的问题也是多方面的,如:道路维修、开挖等。
市政工程施工中的路面开挖时所用岩土的强度等级、孔隙率、水压力、应力、水灰比等参数有关;不同施工阶段所用岩石类型、种类和抗渗性等也不同。
这些问题都可能影响工程质量,甚至引起交通事故发生。
因此在进行现场施工时,应认真地考虑各种因素,充分考虑各方面可能存在的问题和困难,科学地安排施工工序、时间。
同时在工程设计时也应充分考虑施工方案、现场地质情况、地下水对环境的影响等因素;保证质量、保证安全是施工人员义不容辞的责任和义务。
本工程为高等级公路路面大跨径连续梁结构体系施工。
为保证施工质量和提高工程效率,采用了新型混凝土复合板以减小摩擦系数,同时采用双层灌浆法施工和增加结构层等技术措施以提高建筑可靠性。
一、施工组织设计根据本工程的特点,本工程采用的是一种新型的混凝土复合板,这种混凝土复合板是由高强度的高强混凝土组成,能适应高等级公路路面的荷载。
该混凝土复合板可代替传统混凝土板,减少对环境的污染。
而且在施工过程中它不会像传统混凝土板那样受到污染,且能保证混凝土构件的质量。
为保证桥梁施工质量和降低施工成本,采用了一种新的混凝土板,其施工方法主要有单面灌浆法和双层灌浆法两种。
两种施工方法都能有效地降低摩擦系数,减少混凝土梁重量,提高桥梁耐久性。
两种施工方法都能节约原材料,且都是可以重复使用的建材,施工操作也很简单,对施工人员的技术水平要求不高,但由于二者施工方法的优点,所以本工程采用了两种施工方法。
一是单面灌浆法法,施工时只需将板面凿平即可形成钢筋骨架层,在板面上灌入混凝土,即可完成钢筋骨架层,然后再灌注浆料即成。
由于采用单面灌浆法技术在设计上对两种施工方法都有较高的要求,因而在施工时必须严格控制好灌浆质量,从而保证桥梁工程的施工质量。
二是双层灌浆法法技术,它具有造价低、速度快等优点是一种新型的施工方法,它比单面灌浆法有很大优点。
加强市政工程施工管理的探讨
摘要:加强市政工程施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的重要措施。
文章从组织、质量、成本、安全等四方面探讨如何加强市政工程施工管理。
关键词:市政工程施工管理组织管理质量管理成本管理
目前,我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。
在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断发展中。
我国每年工程项目投资数额巨大,但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。
同时,由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为,造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
因此,加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
1 施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目管理部。
,其次.组织系统能否正常运转.要看项目部项目经理。
选择什么样的人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项日需要不同素质的人才。
2 施工项目的质量管理
(1)建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处。
应建立切实可行的质量保证体系。
同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
(2)加强对人、材、机的控制。
人是质量的创造者。
质量控制应以人为核心。
把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性。
增强人的责任感,树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
在施工项目中,对材料的质量控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此,选好、用好机械设备至关重要。
(3)控制施工环境。
在项日施工中,影响工程质量的环境原因很多。
有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此,根据工作项目的特点和具体条件.应对影响质量的环境因素.采取有效措施严加控制,尤其是施工现场。
应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
(4)严格控制施工工序。
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数
理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,步骤为:实测—分析一判断。
为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程。
工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提。
任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提.主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来.才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查下序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此,必须加强质量检验丁作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理.使工序始终处于良好的受控状态。
3 施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也被人们所重视,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容。
能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(1)制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任。
要按照自己的业务分丁负责,围绕生产经
营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制。
要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。
特别要把成本的控制放在首位。
(2)建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于丁作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。
如:单方面强调质量,忽视了成本.单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。
因此,在完成工作责任的同时.还鹿考虑成本责任的实施进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
(3)对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时,按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多十预。
4 施工项目的安全文明施工管理
4.1 安全管理
(1)坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步.管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理工作不会有生机,效果也不会明显。
因此,生产活动中,对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安伞状态。
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用足事故的根本原因。
从对人和物的管
理方面.去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
(3)制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
4.2 文明施工管理
如何做好文明施工至关霞要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中,对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。
总之,无论是市政工程还是其他工程,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
因此,作为项目管理者。
只要开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
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