NPI Checklist新产品开发检查表

格式：xls
大小：16.50 KB
文档页数：1

下载文档原格式

电子电气行业NPI新机种可制造性评估表

1 1 2 2 2 2 3 1 3 2
5 5 3 3 3 3 1 5 1 3Biblioteka 第1页/共6页流程
序号风险评估项目 2 来料尺寸是否与焊盘大小相符？过回流焊零件掉件风险： 1
确认状况 (Y, N, N/A)
优先级 (1, 2, 3, na) 1
最大得分实际得分 5
预防措施
备注
双面锡膏制程时, 较大型零件, 如电杆感, CONN是否都设计在同一面, 以防止过回流焊时掉件的风险?
加工时是否有有效的方法防止对元件本体产生压力，以避免
前加工 4 损伤元件? (IC 类零件需重点注意零件加工对IC类別结构的
影响) 5 立式元件管腳跨距与PCB对应的跨距是否一致?
弯脚风险： 1 需要弯角加工的器件是否按要求加工插件歪斜风险： 1
插件
2 错件风险： 1 不同零件是否易于辨识, 避免错件? 2 V-cut周围3mm內是否沒有元件，元件高度是否<20mm？损件风险： 1 元件离板边最近的距离是否达5mm？跪脚风险： 1 元件是否都容易插到PCB上，不会弯曲？短路风险：
机种：评估人员：
流程序号风险评估项目 PCB过炉风险 1 是否可以单板直接过SMT设备？ 2 PCB的尺寸是否符合文件要求？ 3 宽度小于50mm的PCB是否采用了拼板方式？零件置件精度风险： 1
评估日期：审核：
确认状况 (Y, N, N/A) 优先级 (1, 2, 3, na) 3 2 1 最大得分实际得分预防措施
ratio(比例) 0.00%
三级：5分（低度影响品保费用和或客戶观感）二級：3分（中度影响品保费用和或客戶观感）一級：1分（严重影响品保费用和或客戶观感）

新产品导入Check list

机种编号:制表: 日期:客户编号: 审核: 日期序号工作内容完成资料担当部门担当人完成日期状态备注1客户SPEC或样品接收客户图纸/E-mail/样品工程2成立小组小组成员名单及职责工程3客户环保要求识别产品环保要求清单销售4客户特殊特性识别初始产品和过程特殊特性清单销售ITO产品规格评审表工程DFMEA工程工程图工程包装设计工程6图面确认客户图纸/E-mail销售询价单销售物料清单工程过程流程图工程8样品订单OSON单销售9样品制作规划进度表工程10过程设计PFMEA工程检验图工程FPC工程图工程FPC钢模图工程FPC下料图工程上线非导电面保护胶图工程上线耐酸图工程上线导电面保护胶图工程上线银胶图工程下线耐酸图工程下线导电面保护胶图工程下线非导电面保护胶图工程下线银胶图工程下线透明油图工程FPC正反面导电热熔胶图工程12制作工程规范工程规格书工程13特殊材料需求分析特殊材料清单工程FPC订购单采购面版材料订购单采购底胶材料订购单采购离型膜订购单采购特殊包装材料订购单采购15模具订购(含压头)模具订购单采购16工装夹、治具制作与确认夹、治具工程17底片制作与确认底片工程18网版制作与确认网版工程19CNC程序制作与确认CNC程序工程20模具检验与确认模具检验记录品管21材料确认进料检验报告IQC 样品设计(Sample Design)新产品开发Check List14特殊材料订购客户SPEC或样品评审询价、报价、议价、定价产品分解图面设计5711。

T0阶段NPI_Checklist

接收人
备注
简单的提供原理图，负责的还要提供维修手册即可在线升级的软件（含工具）
用于NPI验证自动化测试软件作为试产对比样机
责任人 NPI工程师 NPI工程师谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐谭锐
要求时间接收部门试产前1周 NPI 试产前3天 NPI 试产前1周 NPI 试产前3天 NPI 试产前1天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI 试产前3天 NPI
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
阶段
T0阶段
责任部门 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPI NPI 硬件硬件硬件测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试
要求输出文档/物品工装夹具清单试生产作业指导书 BOM 贴片资料维修手册/原理图 SMT烧录软件发布主机软件发布（含软件测试报告）写频配置发布（含测试报告）写频工具安装文件自动化测试报告主机功能测试报告整机功能测试作业指导书自动化测试作业指导书工程样板3片工程样机2台

NPI小批量转量产项目检查评审表(模版)

5
5
4
五金结构样品经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量供货的依据？
5
0
5 产品外观样机是否得到客户的认可并封样？
5Leabharlann 56整机的结构设计是否经过验证（如：跌落、振动等），符合客户的对产品结构性能的要求？
5
5
7
整机结构装配中使用的辅材（如：EVA垫、PCV片、钢纸垫等）是否经过验证并确认？
13 涉及产品外观的结构变更是否经过客户确认？
5
5
备注
maximum score / Actual score
满分/实际分总和：
65 Score%
62 95
新产品小批量转量产（NPI）评审项目表（结构）
序号
检查项目Checklist
1 塑胶模具是否经过评审确认，可满足是量产的品质要求？
评审状况
maximum score
Actual score
5
5
2 塑胶件样品的规格尺寸、外观效果是否经过确认，并符合客户的要求？
5
5
3
塑胶件样品是否经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量供货的依据？
5
5
8 试产中反馈结构安装问题是否得到解决，并经过验证？
5
9 改模前后结构件的处理方式是否有明确说明，结构件编码是否变更？
5
5
10 改模后结构件是否进行了验证，并重新签发样品？
5
5
11 结构与硬件设计配合尺寸是否得到双方确认？
5
5
12 涉及结构的硬件变更或涉及硬件的结构变更是否经双方确认才执行？
5
5

NPI内部Check_list表单

PE
零件/耗材承认书
零件及耗材检验/承认
CE
通用文件
SIP
标准质量检验规范
CS
CP
管制计划
QE
SMT WI
作业指导用
IE
产能评估表
工时/产能评估
IE
SFCS管控表
shopfloor 管控
IE
制造生产流程图
生产流程
IE
数据文件制作
发行
治工具清单/治工具评估表生产需治工具及数量
耗材清单/耗材用量评估表生产需耗材及用量
FMEA
失效模式及效应分析
ME/IE ME/IE
ME
印刷站参数WI
印刷机/回焊炉参数设定
ME
SPI站
SPI SOP
SPI 操作规范
TE
贴片站贴片料表
产线备料/品保对料清单
NPI
SMT 回焊站参数WI
印刷机/回焊炉参数设定
ME
AOI站
AOI SOP AOI盲点图
AOI 操作规范目检重点位置
TE TE/IE
印刷/贴装支撑点
异形组件用测炉温用专用载具设计/制作检验用 ATE测试用专用治具设计/制作 T/U用 F/T测试用
审核：
NPI
NPI ME ME ME TE ME ME PE
制作：
ATE站
ATE SOP
ATE 操作规范
TE
F/T F/T站
F/T 测试 SOP
F/T 测试规范
PE
Packing 包装站 PACKING WI
包装材料列表/作业指导
IE
维修站
线路图
产品工程验证、维修用

新产品导入程序(NPI案例]

4.3.2NPI工程师和研发中心的沟通窗口。
4.4NPI工程师
4.4.1将新产品平稳地转移到制造中心
4.4.2将文件和工程样机导入到制造中心
4.4.3主导试产实施和监控试产状态，安排和协调各部门工作确保试产顺利进行。
4.4.4召开新产品产前说明会和试产检讨会议
4.4.5项目经理和的沟通窗口。
4.5生产工程部
c)NPI将物料和物料清单明细一并交给生产部，并告知生产计划安排。
5.1.4入库和反馈
a)样板做完之后，样板制作人员应将样板制作过程中发现的问题反馈给NPI，
b)NPI将做完的样板拿1-2片样板给PE做制程分析。
c)NPI将做好的样板通知生产安排入库，并告知样板跟进员。
d)NPI将样板制作中物料和作业问题与样板跟进员确认，由其反馈给RD。
文件制/修订记录
制/修订日期
版本
页数
修订页次
修订记录
2010/06/26
A/0
12
无
新版制订
制订部门
制订者
审核
核准
分发部门
生产工程部
杜丽华
杜丽华
包续华
□总经办份□行政部份□人力资源部份
品管部份□生产部份生产工程部份
□市场部份□物控部份□产品发展部份
□商务部份□客服部份□研发中心份
□财务部份□采购中心份
3.10缓冲时间
指下个节点或任务的作业指导时间，包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需的过度时间。作为引起冲突时的衡量标准。
4职责
4.1研发中心
4.1.1提供新品试产的技术参数要求及测试标准和方法。
4.1.2提供新产品工程样机和相关文件
4.1.3协助解决试产中发现的设计性问题

新产品NPI阶段Checklist外部表单

○
○
供Working Gerber
极性确认及产品验证,维修更换零件用
含极性标示,PCB无丝印产品必须数据
○
○
○
4
CAD file
制作SMT贴片程序用
○
○
○
5
条形码打印规范
文件
6
质量检验规范
7
零件承认书
条形码打印内容、纸张规格依据进料及出货检验依据进料检验依据,维修检讨
含条形码尺寸、材质、导角方式；Barcode code、碳带规格等
c.PPR:定义为产品试作,此阶段重点是验证产品可制造性及生产良率,工厂端各部门均需要以量产模式来安排试产及提报试产各项数据 .
核准：
审核：
合作方式客供自购
需求日取得日接收人
制作：
备注
○
○
27 F/T站测试规范
内部SOP制作参考及测试治具,程序调整用
○
○
28
产品测试涵盖率
产品分析用
○
○
29
Product bug list
产品分析用
○
○
30
测试服务器设置和管控规范测试服务器设定用及管理用
○
○
31 包装站包装规范
出货包装标准
含包材材质要求,包装式样及堆栈方式等
○
○
32
线路图
维修站
版本需与试产PCB版本相同,需求数量为2PCS
○
○
含Checksum,刻录起始地址及刻录特殊要求,如是线外刻录,需提前二周提供刻录
○
○
○
IC型号和刻录数据的容量
○
○
○
支撑印刷用

新产品试产准备工作检查表

3、检验治具
1、Flow Chart
2、SOP(暂不发行)
PIE 3、特殊生产设备
4、工装夹具
5、测试设备
1、NPI日程安排
PMC
2、物料准备进度 3、试做样机出货
4、库存处理.
1、检验规范 QSI
品保
2、测试规范 3、检验设备
4、检验治具
1、检验标准
OQC 2、检验设备
3、检验治具
制造 1、试做产线、人员准备
说明：准备状况为"go on"则需给定完成日期
必需程度
准备状况
YES NO Filished
Go on
核准：
审核：
责任人
制作：
备注
试产准备工作CHECKLIST
部门
事项
1、BOM
2、样机
3、零件规格书 Component Specபைடு நூலகம்（2D&3D图）
4、产品规格书Product Spec.
5、关键元器件
工程 6、电路图 Circuit Diagram
7、爆炸图
8、包裝规范
9、测试程序
10、模具
11、财产转移清单
1、检验标准
IQC 2、检验设备

产品要求清单及设计和开发输入检查表

2.车缝的外针距距离6-8针/寸，如果没有特殊要求，一定要用尼龙线；
3.口袋外袋拉力最小12kg内袋拉力最小10kg；
4.肩带顶部拉力拉力最小30kg底部拉力最小30kg
5.挽手拉力最小30kg
6.车缝拉力在正常范围测量最小30kg的设计。
2.3《产品销售、质量、环保、供方管理协议》，共4页。
8.0质量协议
有,见客户提供的《产品销售、质量、环保、供方管理协议》。
9.0气候要求
1.整个产品包装在纸箱内，经过65摄氏度，96小时后1.产品没有异常气味，化学味道。
2.所有材料没有异常变化
3.0环保要求
客户要求产品符合RoHS标准。
4.0质量等级要求
按公司A+规,客户要求产品质量零缺陷；
5.0产品的潜在失效后果
编写产品潜在失效后果风险报告；
6.0外部接口和数据（无）
7.0包装、工艺要求
RoHS,中性独立包装,室内常温下1M高，从每个面跌落，共6面，每面1次，不出现破损，工艺可以设计，详见工艺清单。
设计开发输入清单
申请部门:研发部设计编号：KF-LX-526申请日期:3-8
新产品名称
背包
顾客名称
联想
新产品规格/型号
ONB526
提交顾客批准的日期
3-8.2019
新产品项目开发来源/依据
客户要求及该产品的行业标准以及公司要求
新产品项目设计和开发要求和/或顾客要求
1.0性能要求
1.背包填满之后能站立，除了一些特殊的

NPI-新项目导入流程-HB3086EK新产品开发

100%100%67%99%34%66%0%33%Gateway 1通关1 - Project Authorisation 项目审批50%0%0%0%##0%##0%##0%###No OK#50%#YesGateway 2 通关2 - Research & Development 研发0%90%0%0%0%0%50%0%0%0%0%0%#0%###NoOK0%#Yes#0%#0%0%0%0%0%#0%NoOK0%YesNoOK0%Yes邓瑕曾昭瑾林创芬0%Stage 1阶段 1 - FMEA 失效模式分析 (Brainstorming 脑力风暴 - TGW / TGR 经验总结- Risk Analysis 风险分析)Finance 财务Sales & Marketing销售和市场New Product Indroduction 新产品导入流程50%Complete New Project Proposal 完成新项目提议100%Sales & Marketing销售和市场Programme Management项目管理Tooling 模具Quality 质量Manufacturing制造Purchase 采购Quality 质量《产品开发建议书》段娟平周济富伍志葵吴科祈0%50%《产品开发任务书》Nominate Team 任命项目组Programme Management项目管理Design Engineering工程设计Tooling 模具Start Open Issues 开始用OPEN Issues 工具Working Concepts设计概念Finance 财务GW1 - 阶段1Management Approval管理评审50%Manufacturing制造Purchase 采购Design Engineering工程设计《通关评审签名表》邓庆华0%0%《新产品可行性分析》10%100%Generate BOM 制定BOM 100%Prepare Costs & Tracking Sheet 预备费用和跟踪表Complete Timing Plan 完成时间进度《产品开发计划书》《新产品报价清单》0%Review Cost & TrackingSheet评估成本和跟踪单Qualification test matrix 认证测试矩阵100%Feasibility Drawing可行性绘图Review Sales and Marketing Data 评估销售和市场数据《市场调查报告》100%Prepare Business Case 准备有意向客户90%0%GW1 Team Sign Off GW1小组审批《产品外观设计评审表》《通关评审签名表》0%GW2Management Approval管理评审Goto GW 20%Validation Testing测试确认《塑胶模具制作任务书》Review Cost & TrackingSheet评估成本和跟踪单《成本可行性分析》Generate BOM 产品零部件构成表《新产品报价清单》Complete Timing Plan完成时间进度《产品开发计划书》100%《技术可行性分析》Technic feasibilityanalysis 技术可行性分析100%100%100%100%Press tool quotation五金模具报价《五金模具制作任务书》100%modl tool quotation塑胶模具报价。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

New Product Implementation (NPI) Checklist
機種
P/N
品名
Supplier
Item 1
2 3 4 5 6
類別
點檢項目
Kick off meeting
ROHS Report Project team member List/contact window BOM List
責任單位
Evidence
完成狀況
Date
SFCS(ShopFlow Control System)
Quality Control Plan TVR尺寸定義 FAI尺寸定義 CPK尺寸定義
TVR report 模具/產品承
認
FAI report
CPK report
標訓
Golden Sample(包括組立,烤漆) 生產線Set up 生產線Qualification 專用機器設備夾具Verify 實配治具Verify 電子產品實配Verify 供應商作業員培訓供應商QC人員培訓 MSQE IQC人員培訓
零件圖/組立圖
Mechanical part List
工程/品管文 Tooling List
件
TPI(電子測試指導書)
SOP(Standard Operation Procedure)
SIP(Standard Inspection Procedure)
PMP/Flow Chart
DFMEA
PFMEA
Supplier QPA Self-audit
MiTAC QPA 產品品質驗證供應商QPA缺失點回復
包材承認(路試, 震動,沖擊等)
試產問題點Report/Review meeting
供應商QPA缺失點 Re-audit
Metal
可靠性測試 Plastic resin Painting
Package qualification