基于“情景构建”的应急处置演练课件

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应急演练及应急处理流程ppt

善后处理
在应急响应结束后，需要进行善后处理工作，包括清理现场
、消除影响等。
总结经验
对突发事件应对过程进行总结，分析问题，总结经验教训，为今后的应对工作提供参考。
完善预案
根据总结的经验教训，不断完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
04
应急演练评估与改进
演练效果评估
参演人员表现
参演人员的响应速度、团队协作、信息报告和处置能力等。
资源调配不合理
部分资源调配不合理，影响应急处理效率，需改进调配方式。
改进措施与建议
加强培训
定期组织应急演练培训，提高参演人员的应急处理技能。
加强协调
加强参演人员之间、部门之间的沟通协调，确保应急演练的顺利进行。
完善资源调配
制定更加科学的资源调配方案，提高应急处理效率。
05
相关文件与附件
意识和技能。
培训与指导
针对不同的应急岗位和职责，开展有针对性的培训和指导，提高应急处置能力。
演练总结
对演练过程进行全面总结，分析演练效果及存在的应程序
感知突发事件
通过情报信息收集、监测预警系统等手段，及时获取突发事
件发生的信息。
判断性质
根据获取的信息，对突发事件进行性质判断，明确应对的重
信息共享
加强与其他部门的沟通协调，实现信息共享，提高应对效率。
应急处置与支援
快速响应
在应急响应过程中，需要快速反应，采取有效的处置措施。
调配资源
根据需要，及时调配各类资源，包括人力、物资、设备等，以支持应对工作。
技术支持
根据实际情况，采用先进的技术手段，提高应对效率。
应急善后与总结

事故应急情景构建方案PPT课件

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图1.应急情景的内容与结构
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三.事故应急情景构建方案
为了满足交互式“情景-应对”模式下应急管理的要求，基于对突发事件本身演化规律的研究，进一步考虑应急救援、应急参与主体心理和行为背景下的应急管理情景，针对事故信息多源异构、情景实时变化的情况，采取如图所示的事故应急情景构建方案。
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3.突发事件情景的集成与描述。在前两个阶段工作基础上，按照事件的破坏程度、影响范围和复杂性，建立所有事件情景重要度和优先级的排序，再次对事件情景进行整合与补充，筛选出最少数和共性最优先的若干个突发事件情景。此后，则根据国家对应急准备战略需求和实际能力现状，提出国家或本地区若干个突发事件情景草案，以此为蓝本，通过专家评审和社会公示等形式，广泛征求各方面意见，进一步修改完善，形成事故
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一.事故应急情景构建发展动态简介
情景分析方法能将定量与定性方法相结合，适合解决突发事件应急管理问题。国内外学者已经开始将这一方法应用到应急管理中，并取得了一定的研究成果。 Xiao Lei初步研究了非常规应急条件下的情景学
习方法，提出非常规突发事件的应急管理应该从 “预测-应对”型转变为“情景-应对”型，认为情景学习应该包括情景构造、情景匹配和情景反应。
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多源信息融合下的事故应急情景构建
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四.情景构建方案的具体操作
1. 资料收集与分解。用于情景构建的资料与信息主要来源于三部分：一是近年来（至少应十年以上）已发生的各类事故的典型案例，案例要描述解释事件的原因、经过、后果和才去的应对措施及其经验教训等;二是应收集其他国家或地区类似事件的相关资讯;三是依据国际、国内和地区经济社会发展形势变化，以及环境、地理、地质等方面出现的新情况，预期可能产生非常规重大突发事件的风险。

《应急预案演习》PPT课件

等所需的项目及经费清单； • 演习结束后，组织各单位总结。
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演习准备阶段
确定演习日期
• 应急演习日期最好是提前两个月确定，但考虑到各部门、组织、人员的具体情况，该日期最迟也应提前一个月确定。
• 已确定的应急演习日期应不与其他重大事件发生冲
突。
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演习准备阶段
编写演习方案
演习方案是指根据演习目的和目标，对演习性质、规模、
（1）可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷；（2）发现应急资源的不足（包括人力和设备等）；（3）提高应急人员的熟练程度和技术水平；（4）进一步明确各自的岗位与职责；（5）改善各应急部门、机构、人员之间的协调；提高整体应急反应能力；（6）增强应对突发重大事故救援的信心和提高社会应急意识。
不足项：可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众的安全与健康。
整改项：单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。整改项应在下次演练前予以纠正。两种情况下，整改项可列为不足项：一是某个应急组织中存在两个以上整改项，共同作用可影响保护职工安全与健康能力的；二是某个应急组织在多次演练过程中，反复出现前次演练发现的整改项问题的。
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应急演习—（二）演习目标
目标15：24小时不间断应急
目标16：增援目标17：事故控制与现场
恢复
目标18：文件化与调查
C类目标：目标15～18，反映组织应对重大突发事故的应急准备能力。
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演习准备阶段
成立演习策划小组
• 确定演习的目的、类型、规模、场地，进行演习总体设计；
• 制订演习计划，设计演习情景； • 组织控制人员、评价人员培训； • 全面演习通讯、技术、物质器材、生活保障

情景构建与应急预案管理课件

情景构建的实践案例
企业风险管理
某大型制造企业通过情景构建，预测未来市场需求和竞争格局，制定相应的生产和销售策略，有效应对市场变化。
公共卫生应急预案
针对可能发生的公共卫生事件，政府和卫生部门通过情景构建，制定相应的应急预案，提高应对突发事件的能力。
02
应急预案管理
应急预案的定义与重要性
力。
综合应用情景构建和应急预案管理可以更好地应对紧急情况，提高组织的适应
性和应对能力。
04
情景构建与应急预案管理的挑战与对策
情景构建的复杂性与不确定性
复杂性
情景构建涉及到众多因素，包括政治、经济、社会、技术等方面，其复杂性和不确定性使得预测和决策变得困难。
不确定性
由于情景构建是基于对未来的假设和预测，存在大量的不确定性，如突发事件、政策变化等，需要采取有效措施应对。
应急预案动态修订
根据实际情况和需求，及时修订应急预案，确保其时效性和可操作性。
培训与演练
对应急预案进行培训和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
05
总结与展望
情景构建与应急预案管理的总结
01 02
重要性和必要性
情景构建与应急预案管理对于企业和组织应对突发事件和危机至关重要，能够减少损失、保护资产和员工安全，提高危机管理和公共安全水平。
情景构建与应急预案管理课件
目录
• 情景构建 • 应急预案管理 • 情景构建与应急预案管理的关联 • 情景构建与应急预案管理的挑战与对策 • 总结与展望
01
情景构建
情景构建的定义与重要性
情景构建的定义
情景构建是指通过分析现有信息，结合未来可能出现的趋势和变化，构建出一系列可能发生的情景，并针对这些情景制定相应的应对策略和措施。

应急场景演练模板课件

详细描述
根据演练场景和目标，设置具体的任务，如疏散、救援、灭火等，确保参与人员明确自己的职责。
制定演练计划
总结词
规划演练的流程和时间安排
详细描述
制定详细的演练计划，包括演练前的准备、演练过程、演练后的总结等，确保整个演练过程有序进行。
04
应急场景演练组织与实施
人员分工与职责
组织者
负责整个演练活动的策划、协调和实施，包括场景设计、资源调配、人员分工等。
参与者
根据演练场景和任务，参与演练的人员需明确自己的角色和职责，完成相应的应急任务。
观察者
负责对演练过程进行观察、记录和评估，提供反馈和建议，帮助改进和完善演练方案。
资源调配与保障
物资准备
技术支持
根据演练需求，提前准备所需的应急物资，如救援工具、防护装备、医疗用品等。
提供必要的技术支持和保障，如通信设备、信息平台、技术支持人员等，确保演练顺利进行。
总结经验教训
总结本次演练的经验教训，对应急预案进行修订和完善，提高企业在应对突发事件时的反应能力和效果。
03
应急场景演练内容设计
确定演练场景
总结词
明确演练的环境和背景
详细描述
选择与实际应急情况相似的场景，如火灾、地震、恐怖袭击等，确保演练的针对性和有效性。
设定演练任务
总结词
确定参与演练的人员需要完成的任务
评估过程与内容
评估过程
评估工作应贯穿于演练全过程，包括演练前的准备、演练过程中的观察和记录、演练结束后的总结和反馈等环节。
评估内容
根据评估标准，对演练的组织管理、人员配置、物资保障、应急响应速度、处置效果等方面进行全面评估，发现问题并提出改进建议。

应急演练与课件PPT(42张)

1.2 应急演练的任务和目标
应急演练目标是指检查演练效果，评价应急组织、人员应急准备状态和能力的指标。主要包括18项： (1)应急动员应急动员主要展示通知应急组织、动员应急响应人员的能力。 (2)指挥和控制指挥和控制主要展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力。 (3)事态评估事态评估主要展示获取事故信息、识别事故原因和致害物、判断事故影响范围及其潜在危险的能力。
1.2 应急演练的任务和目标
(4)资源管理资源管理主要展示动员和管理应急响应行动所需资源的能力。
(5)通讯通讯主要展示与所有应急响应地点、应急组织和应急响应人员有效通讯交流的能力。
(6)应急设施、装备和信息显示应急设施、装备和信息显示主要展示应急设施、装备、地图、显示器材及其他应急支持资料的准备情况。
(14)紧急医疗服务主要展示有关转运伤员的工作程序、交通工具、设施和服务人员的准备情况，以及展示医护人员、医疗设施准备情况。本目标要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的能力和为伤病人员提供医疗服务的能力。
(15) 24小时不间断应急 24小时不间断应急主要展示保持24小时不间断的应急响应能力。
(10)记录应急组织演练表现。 (11)评价人员访谈演练参与人员。 (12)汇报与协商。 (13)编写书面评价报告。 (14)演练人员自我评价。 (15)举行公开会议。 (16)通报不足项。 (17)编写演练总结报告。 (18)评价和报告不足项补救措施。 (19)追踪整改项的纠正。 (20)追踪演练目标演练情况。
2.2 演练方案编写
（3）尽可能结合实际的真实情况；（4）情景事件的时间尺度可以真实事故
的时间尺度相一致；
（5）设计演练情景时应详细地说明气象条件，必要时可以使用模拟的条件；

应急处置与演练 ppt课件

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二、预案编制
预案编制是一个持续的过程
编制
主要目的
具体内容
采取措施
编制培训演练评估
确保应急行动迅速预案制定、有效预案演练
评估演练培训
提高事故发生时应急行动能力
外部支持
重点解读
预案演练
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主要内容
一二
风险辨识预案编制
三
四
应急演练应急处置
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三、应急演练
演练目的演练分类组织实施演练内容演练评估
应急预案体系
检验评价
事故应急处置流程应急队伍
目的
提高
救援物资与装备
应急培训演练效果
应急处置过程中关键要素的事故应急处置能力磨合机制锻炼队伍
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锻炼
三、应急演练
演练目的演练分类组织实施演练内容演练评估
应急演练按照演练内容分为综合演练和单项演练，按照演练形式分为现场演练和桌面演练，不同类型的演练可相互组合。
案例：厂房突发大火，内有380伏动力电缆
确定措施
信息处置
5
一、风险辨识
中粮肉食（江苏）有限公司养殖场风险分析清单
场所作业活动/ 人员/设备
粪污提升井
危险源/风险
井内积聚沼气、CO2、H2S等有毒气体，操作人员进入井内清理粪污堵塞。井内积聚沼气、CO2、H2S等有毒气体，操作人员进入井内清理粪污堵塞。井内积聚沼气、CO2、H2S等有毒气体，操作人员进入井内清理粪污堵塞。井内积聚沼气、CO2、H2S、烧碱等有毒气体及物质，处理死猪。井内积聚CO2等有毒气体，检查水质清理水池等。
机构职责
1.日常管理机构 2.现场临时指挥 3.应急救援程序

应急预案演练讲解 ppt课件

2020/12/12
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第四阶段：评估总结
主要任务：评估总结演练方面的问题和不足，明确改进重点，提出改进计划。
1、评估。主要作用：观察演练的进程，记录演练人员采取的每一项关键行动及其实施时间，访谈演练人员，评估演练人员表现，并反馈演练发现。
2、总结报告。召开演练评估总结会，从参演人员各自角度总结本次演练的经验教训，拟定改进计划，落实改进责任和时限。
参与演练的机构及人数：根据需演练的事件和方式，列出需参加演练的机构和人员；
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二、明确任务
根据演练需求、目标、类型、时间、地点、范围，明确细化各阶段的主要任务，安排日程计划，包括演练方案编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期。
三、计划审批
计划编制完成后，可口头呈报上级部门，按计划开展具体演练准备工作。
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3、演练记录。演练过程一般要安排专人采用文字、照片、视频等手段记录演练过程。可由评估人员完成，主要包括演练实际开始与结束实际、过程控制情况、参演人员表现、意外情况及其处置等内容，如进入危险场所无安全防护、在规定时间内不能完成疏散等。
4、演练结束。演练完毕，由总策划发出结束信号，总指挥宣布演练结束。全过程可联系公司宣传报道部门现场采集信息，做好演练的宣传播报。
1
一、应急演练的定义、目的
定义：组织相关应急人员，针对待定的突发事件假想情景，按照应急预案所规定的职责和程序，在特定的时间和地域，执行应急响应任务的训练活动。
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我

基于“情景构建”的应急处置演练 ppt课件

现场。
及
应
4时左右
安监部门、石化区指挥部负责现场处置，市政部门清理路面油污，环保部门组织收油。
急响应
泄漏约5.5小时市政府总值班室接到开发区管委会漏油事故
7时51分
报告。值班室向环保、安监、海事等部门报告，向市政府相关领导报告。并通知经信委、
环保等部门赴现场指导处置。
ppt课件
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政府事故救援情况
注意：企业、当地新闻宣传、网页 (I)
ppt课件
9
总公司总值班室 XX 石化公司炼油厂
现场指挥部
安全环保新闻 ……
区域协调组
友邻单位
一联合
净化厂
消防
XX市政府市政府总值班室
区管委会
安监环保公安经信委宣传
110指挥中心
消防队
巡警队
•安监分局 •环保分局 •市政部门 •街道办 •石化区建设
指挥部
组织机ppt课构件图
10
箭头说明：
管理流程走向技术支持走向
公司各应急小组及相关单位
公司应急领导小组救援力量
信息组专家组
现场应急指挥部
媒体相关方员工
应急组织体系图
ppt课件
11
报警应急人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位
扩大应急
申请增援
现场清理解除警戒善后处理总结分析事故调查
▲
▲ △ ●▲●△
人员疏散
△
▲
△●
△
资源协调
△
▲ ● △△▲△
新闻发布
△
▲ ▲ △▲
●
……
● 负责
▲支持
ppt课件

应急预案与应急演练ppt

• 应急演练分类：根据演练内容、形式和目的的不同，应急演练可分为桌面演练、功能演练和全面演练三种类型。
• 桌面演练：通过模拟事件发生和应急响应的过程，对应急人员进行培训和训练，提高应急响应能力。 • 功能演练：针对应急预案中的某个环节或功能进行模拟演练，以检验该环节或功能的可行性和有效性。 • 全面演练：模拟整个应急响应过程，从事件发生到应急处置和恢复的全过程，全面检验应急预案的有效性
对应急演练的展望
未来应急演练需要加强参与度和组织管理，提高演练的真实感和实效性，注重对应急人员的培训和能力提升。
加强跨区域、跨领域的协同演练
未来需要加强不同区域、不同领域之间的协同演练，促进不同部门之间的信息共享和资源整合，提高应对突发事件的能力和水平。
THANKS
感谢观看
应急预案和应急演练相互依赖，缺一不可。没有应急预案，应急演练就失去了方向和目标；没有应急演练，应急预案就无法得到验证和完善。
06
案例分析
某地区自然灾害应急预案与应急演练案例
预案背景
为应对某地区常见的自然灾害，提高应急处置能力而编制的
预案。
演练过程
模拟地震、洪水等自然灾害发生后的应急处置过程，包括信息报告、紧急动员、救援组织等环节。
合力应对危机。
完善应急体系
应急预案是应急体系的重要组成部分，它与预警机制、应急救援队伍、物资储备等共同构成完整的应急体系，提高了应
对突发事件的能力。
02
应急预案的编制
应急预案编制的步骤
编制预案
根据情景构建的结果，编制应急预案，包括应急组织、通讯联络、应急资源调配、应急处置等方面。
成立预案编制小组
综合考虑演练过程中的各种因素，对演练进行全面评估，提出改进措施和建议。

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–现场处置、消防 –医疗救护 –警戒、疏散
• 专家组、事故调查组 • 新闻中心（发布消息）
9/21/2019
2、企业应急组织 • 现场指挥部 • 安全 • 环保 • ……
3、社会公众、非政府组织、媒体
9/21/2019
地方政府应急组织
节点划分
1、现场应急处置 2、调控中心响应 3、公司应急响应 4、第一次新闻发布 5、危机管理 5、媒体沟通 6、总结与点评
第二阶段
– 事态分析 – 完善方案（现场管制、人员安置、环境监测） – 企地沟通 – 信息传递 – 事故调查、取证 – 舆情沟通（现场接访、新闻发布）
9/21/2019
注意：企业、当地新闻宣传、网页 (II)
9/21/2019
9/21/2019
9/21/2019
9/21/2019
9/21/20决19 策困境：如何处置泄漏的液氯槽罐车？
指挥部
9/21/2019
组织机构图
箭头说明：
管理流程走向技术支持走向
公司各应急小组及相关单位
公司应急领导小组救援力量
信息组专家组
现场应急指挥部
媒体相关方员工
9/21/2019
应急组织体系图
报警应急人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位
扩大应急
申请增援
现场清理解除警戒善后处理总结分析事故调查
1h10分钟
10时25分
挖掘机开始漏点开挖作业，20分钟后挖出作业坑-2X2X1.5M，露出管道，未发现漏点。
潍坊处人员到达现场，查看情况并向管道公司
报告。
管道公司通知现场，成立现场指挥部，做好抢
修工作。
作业现场爆炸、暗渠爆炸，海上溢油起火。
接现场报告后，管道公司启动应急预案，组织
参与救援
政府应急联动情况
9/21/2019
8时54分 247分分钟钟
10时26分
110指挥中心接到黄岛派出所原油流入海域报告，排特勤三队1辆消防车到暗渠入海处监护
110指挥中心接到多名群众报警，黄岛街道办事处区域发生爆炸。交警、消防、医疗救护等力量赶赴现场，在政府统一指挥下，做好交通管制、疏散周边群众、抢救遇险人员、扑救暗渠和海上火灾，开展医疗救护……
第 27 页
9/21/2019
新闻发布会
9/21/2019
一案例介绍二情景模拟与训练三交流与点评
9/21/2019
第三阶段
现场火势得到控制。伤亡情况得到核实（1人重伤、2 人急救观察）大气监测合格、水体没有污染。紧急状态解除。
– 现场指挥给调度中心下达指令 – 新闻发言人参加新闻发布会（12:28） – 14:00接收现场接访
9/21/2019
注意：企业、当地新闻宣传、网页 (I)
总公司总值班室 XX 石化公司炼油厂
现场指挥部
安全环保新闻 ……
区域协调组
友邻单位
一联合
净化厂
消防
XX市政府市政府总值班室
区管委会
安监环保公安经信委宣传
110指挥中心
消防队
巡警队
•安监分局 •环保分局 •市政部门 •街道办 •石化区建设
9/21/2019
救援疏散信息沟通
一案例介绍二情景模拟与训练三交流与点评
9/21/2019
第一阶段
– 进入角色（组长根据工作分配） – 研判分析（首次会议—形成纪要） – 资料收集、专家会商、技术支持 – 制定方案（抢险、监测、疏散、警戒） – 企地沟通 (协同应对，主辅分工） – 信息传递 (快报、领导批示) – 舆情沟通（现场接访、新闻发布准备）
信息接报及应急响应
9/21/2019
22日2时31分
440分分钟钟
3时11分
青岛经济技术开发区石化区公安分局110接
路面冒油报警，派2辆巡逻车+2辆消防车，担负现场警戒任务。
110指挥中心将现场情况报告开发区管委会应急办。区管委会应急办通知安监、环保、市政等部门及街道办、石化区指挥部相继赶赴
9/21/2019
演练目的
• 压力和紧急情况下的
• 研判能力、决策水平，指挥协调、联动、舆情
演练形式
• 桌面推演
• 情景构建、任务分配 • 程序合规、决策科学 • 救援有效、应对稳妥
9/21/2019
分组（3个）
1、市政府应急组织
• 市应急领导小组 • 应急指挥中心 • （化工园区）现场应急
指挥部
9/21/2019
企业先期处置情况
现场初期处置
9/21/2019
2时12分
从4压分降钟到停输13分钟
2时25分
潍坊处调度中心发现东黄复线油库出站压力下
降，确认操作无误安排巡线，压力继续下降。 4.56-4.52-4.33MP，下令停输、导通泄压。
泄漏检测分析出站0.8KM处可能漏油，全线停输。2时48分，巡线工报110有人打孔盗油。
现场。
4时左右
安监部门、石化区指挥部负责现场处置，市政部门清理路面油污，环保部门组织收油。
泄漏约5.5小时市政府总值班室接到开发区管委会漏油事故
7时51分
报告。值班室向环保、安监、海事等部门报告，向市政府相关领导报告。并通知经信委、
环保等部门赴现场指导处置。
政府事故救援情况
应急联动及事故救援
9/21/2019
Y N
事件发生接警
判断响应级别
Y
应急启动
响应行动
事态控制
Y
应急状态终止
应急恢复
信息反馈
关闭 N
人员救助工程抢险警戒与交管医疗救护人群疏散环境保护现场监测专家支持信息上报
9/21/2019
9/21/2019
9/21/2019
公司现场平面布置图
9/21/2019
4时左右 5时45分
青岛输油站人员到达现场查看泄漏情况。消防队现场监护。清理地面污油，调集应急物资，设置警戒区。
黄岛油库人员发现排水暗渠入海口溢油，调集力量清理，并向开发区石化区安监分局报告。
企业先期处置情况
现场处置及预案启动
9/21/2019
7时20分
8时15分
1小时
9时15分9/21/2019注意：企业、当地新闻宣传、网页 (III)
基于“情景构建”的 XX化工园区爆炸着火应急处置演练
9/21/2019
2016年11月19日
一案例介绍二情景模拟与训练三交流与点评
9/21/2019
化工园区
基本规则
• 参演人员不质疑场景设置的合理性 • 组长分配角色，各自进入角色 • 进入状态、注意配合 • 重点解决职责、流程、合作 • 统一指挥、把握节奏