支付宝商业案例分析

支付宝商业案例分析

一、支付宝简介

支付宝网络技术（原名支付宝（中国）网络技术）是国独立第三方支付平台，是由前阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台，是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。目前，支付宝实名用户超过3亿，在电商支付、移动支付、航空支付等多个领域占有优势。

马云，1964年10月15日出生于省市，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、师大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。

二、发展历程

（一）植根淘宝（2003-2004）

在网络购物初兴阶段，支付的瓶颈是阻碍网上购物发展的重要因素之一，无论是线下的银行汇款还是货到付款的方式，都很难解决买卖双方的互信问题，非现实接触型的交易增大了卖家款不到账及买家货不到手的忧虑。当时处于网购市场劣势地位的淘宝希望通过解决信用问题获得竞争优势，因此在2003年，在淘

宝平台上正式推出支付宝，其仅作为一款支持淘宝网发展的支付工具存在，主要针对淘宝购物信用问题构建“担保交易”模式，让买家在确认满意所购的产品后才将款项发放给卖家，充当淘宝网资金流工具角色，降低网上购物的交易风险，支付宝对建立淘宝网买卖双方信用起到不可或缺的作用。

淘宝网的发展为支付宝带来源源不断的用户，2004年，阿里巴巴管理层认识到支付宝在初步解决淘宝信用瓶颈后，不应该只是淘宝网的一个应用工具，他们认为“支付宝或许可以是个独立的产品，成为所有电子商务一个非常基础的服务”。

同年12月支付宝从淘宝网分拆，支付宝上线，并通过支付宝网络科技独立运营，宣告支付宝从淘宝网的第三方担保平台向独立支付平台发展。

（二）独立支付平台（2005—2011）

2005年1月，马云在达沃斯经济论坛上表示2005年将是中国电子商务的安全支付年，2月支付宝推出全额赔付制度，3月与中国工商银行达成战略合作伙伴协议，在原有基础上进一步加强双方电子商务领域支付领域合作的围和深

度，随后又与农行、VISA等达成战略合作协议。

当时网络消费仍处于初步发展阶段，支付宝外部拓展空间有限，淘宝依就是其单一客户，这也与支付特性有关，即支付需要在某个应用场景下发生，人们不会无缘无故使用支付宝的服务，也就意味着支付宝的独立发展需要借助整个互联网电子商务的发展。

支付宝首先切入的是网游、航空机票、B2C等网络化较高的外部市场，在电子商务的迅速发展的驱动下，截至2006年底，使用支付宝作为支付工具的非淘宝网商家，如数码通讯、游戏点卡等企业已经达到30万家以上，支付宝独立支付平台的身份也开始被外界所接受。

2007年支付宝分别与第九城市南方航空等一系列外部企业达成合作，2007年支付宝全年交易额476亿人民币（占整个电子支付市场47.6%的份额)，其约70%来自淘宝，外部商家占比30%左右，另外2007年支付宝针对商家（淘宝网和阿里巴巴的交易除外）展开收费。

2008年8月，支付宝用户数突破1亿，超越淘宝网的8000万用户，占网民总数的40%，10月份支付宝宣布正式进入公共事业性缴费市场，通过支付宝网上缴纳水、电、煤以及通信费等日常费用，另外支付宝与卓越亚马逊、京东商城、红孩子等独立B2C展开合作，成为其平台的支付方式之一，并推出WAP 手机版，布局移动领域，2008年支付宝全年交易额1300亿人民币以上。

2009年支付宝继续拓展应用行业，1月与携程达成合作、2月与芒果网达成合作，至此，国前三大在线旅行均成为支付宝合作伙伴（08年与艺龙达成合作），7月份支付宝宣布用户达到2亿，在不到1年的时间里，支付宝用户实现翻番，随后支付宝又与友邦保险合作共同拓展电子商务保险销售渠道。

截止2009年12月，支付宝外部商家已经增长到46万家，全年交易额2871亿人民币，市场份额49.8%，2010年4月阿里巴巴集团宣布将在未来五年，继续向支付宝投资50亿元人民币，同年11月支付宝启动“聚生活”战略，即建设无形的开放平台，从“缴费服务”向“整合生活资源”进行战略转型，实现市县级的水电煤缴费、信用卡还款、缴纳罚款、学费、行政类缴费以及网络捐赠等多项服务。

2010年12月，支付宝用户突破5.5亿，除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家，同时支付宝推出“快捷支付”，用户无需开通网银便可用银行卡进行网上交易支付（目前合作银行80家左右）。

（三）获批第三方支付牌照（2011 - ）

2011年5月，支付宝获得由中国人民银行颁布的首批第三方支付牌照，支付宝业务围涵盖货币汇兑、互联网支付、移动支付、预付卡发行与受理(仅限于线上实名支付账户充值)、银行卡收单等，意味着第三方支付无序状态的结束，新一轮业务深耕的开始。

（四）支付宝未来的发展方向（ABCPW）

A指Application——应用场景，主要是考虑商家会出现在哪里，如何给商家提

供服务；

B指Bank ————银行，这是支付宝的资金渠道；

C指Consumer ——消费者，这也是支付宝的服务兑现。

P代表PC ————支付宝桌面产品；

W代表Wireless——支付宝的无线产品。

三、支付宝商业模式

(一）资金流程

支付宝实际上只是一种虚拟的电子货币交易平台，并通过对应银行实现账户

资金的转移，也就是说支付宝资金的转移通过用户支付宝账户和银行账户进行，

商业银行为支付宝提供基础服务，而支付宝更像是一款搭载在商业银行上的支付

应用。

支付宝需要将用户资金存放在合作商业银行当作交易保证金，工商银行对资

金进行“托管”服务，检查支付Array宝存放在各家商业银行的客户交

易保证金余额总和是否与用户存

放在支付宝的资金余额与待处理

款、未达款余额之和平衡，并按

月出具报告。这也间接解释了支付宝用户沉淀资金的去向，即以交易保证金的形

式存放在合作的商业银行。

（二）支付宝服务产品：

1.付款

支持互联网支付是支付宝的基础功能，帮助用户便捷完成网购支付过程，用

户可享有支付宝多种付款方式。