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各级安全管理人员职责
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-2039-55 各级安全管理人员职责(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，
使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
1项目部经理
1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。
1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。
1.3负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。
1.4确保检修目标的实施。
2施工队队长
2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。
2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与
审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。
2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。
2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。
2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。
2.6协助项目部经理，努力完成施工目标。
2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。
2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。
3安全负责人（专职安全员）
3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。
3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。
3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生
的违章及事故进行处理。
3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。
4专业工程师
4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。
4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。
4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。
4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。
5专业队负责人
5.1协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。
5.2定期盘点本专业检修进度，合理安排各种施工资源，确保检修目标的实现。
5.3组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术
措施。
5.4审批本专业的施工总结。
5工作负责人
5.1负责带领工作成员，严格按照安全规程、施工程序及质量标准进行施工工作。
5.2负责办理及总结工作票。
5.3合理安排工序，确保施工安全、质量、进度目标的实现。
5.4联系、督促质量控制人员进行质控点的验收工作。
6施工人员
6.1认真学习安全规程、施工程序及质量标准，工作中严格执行作业指导书。
6.2对施工工作认真进行自检，配合质控人员进行质控点的验收工作。
6.3认真填写施工记录，做好不符合项的关闭工作。
6.4做到文明施工、安全施工，不发生各种违章
现象。
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