第一讲自我认知与职位匹配真题解析
自我梳理类
1、请做一下三分钟的自我介绍
尊敬的各位考官，大家好！今天有这个机会与考官面对面的交流，我感觉非常开心和荣幸。（我是xx号考生，是一名国家重点大学财政学硕士生。）我将从以下几个方面介绍一下自己：
在学习方面，我刻苦认真、成绩优异，本科时，在全系近200人中排名第一，曾获得国家奖学金、邓子基奖学金、优秀三好学生等多项奖励，在课余时间，辅修了英语专业，以优异成绩通过英语六级、托福等考试。由于成绩突出，我被保送攻读硕士研究生。在研究生阶段，我刻苦钻研专业知识，不仅每年都获得一等奖学金，还作为主要撰稿人，协助导师顺利完成了两个国家级重点科研项目。【用数据和取得的成绩进行说明，避免出现空话连篇，无说服力。】
在思想方面，我高中时加入中国共产党，坚持学习党的理论知识，了解党中央最新的决定和政策，不断提高自己的思想理论水平。同时，我积极带动、培养周围同学入党，已担任10余名同学的入党介绍人。研究生阶段，我担任系党支部书记和团支部书记，经常组织相关的理论学习，开展丰富多彩的党日、团日活动，并获得“人民大学优秀共青团干部”荣誉称号。
在性格方面，我认真、踏实，对待学习和工作一丝不苟，这一特点使我非常适合财务方面的工作；我具有大局意识和团队精神，始终把集体利益放在个人利益之先；我一直把“忠诚、团结、正义、奉献”这个核心价值观作为自己的座右铭，把为人民的服务切实落实到思想、行动中，融入到工作、生活中。
在社会实践方面，大学期间，我担任系学生会副主席，组织并参加了一些大型文艺晚会，在社会实践中锻炼了自己的组织协调能力。研究生期间，我曾在西门子有限公司、国家税务总局和邮政储蓄银行实习，实习期间，得到了领导和同事们的无私帮助，使我一路走来十分顺畅。我不仅接触到实际的财务知识，也学习到为人处事的方法，我将把这些作为宝贵的财富应用于以后的工作中
2、介绍一下你的优缺点。
（专业知识扎实、团队合作意识强、组织协调能力强；财会，语言表达上，多看经典著作增加文学素养）
3、谈一下你记忆最深刻的一件事情（例如拔河比赛）
4、谈谈你最成功/失败的一件事情
5、谈谈对你影响最深的一个人
职位匹配类题目
6、你为什么报考这个职位
7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势
8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位？
9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办？
10、工作后不思进取了，你该怎么调节？
价值取向类题目
11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的？
12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。
13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么？
14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么？
15、你喜欢什么样的工作环境？
压力类题目
16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释？
17、你是一个自信的人吗？你今天表现的很不自信
18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看？你报过辅导班吗？
小结
1.自我认知与职业匹配——投射性
职位需要什么，我就有什么
2.虚实相合：用虚词更要用实词、准确打击
多举例子，用事实、数据说话
3.注意发掘自己的特质：人无我有、人有我优
真实可信，情感打动
4.注意言语的表达方式
第二讲人际沟通真题解析
领导关系
19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？
20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待？
21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办？
阳光心态
22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办？
23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办？
同事关系
24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?
25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办？
26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理？
27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办？
下属关系
28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，
他向你汇报，你怎样处理？
【思路提示】（1）我的工作部署出了问题，
（2）下属在工作中由于个人原因导致
（3）如果是不可抗力
（4）如果是单位工作流程与相应职责不明晰等。
亲友关系
29、经常加班，家人不理解你，该怎么办？
30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办？
31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办？
老同志关系
32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办？
33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办？
第三讲组织管理真题解析
晚会娱乐活动
34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？
35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？
【参考解析】春节是我国的传统节日，领导让我组织一次春节联欢晚会，对于弘扬我国的传统文化，增进单位同事间的感情，愉悦气氛起到了非常好的促进作用。为了更好地把这个活动落到实处，我会从以下几个方面来展开：
第一，严格贯彻和落实领导的指示，确定晚会举办的时间和地点，做好通知和宣传工作，调动大家的积极性，确保各部门、各科室都能献策献力，表演节目。根据此次活动的规模，我会准备好晚会需要的相关物品，如音响设备、食品、小礼品、会场布置的条幅、名签等，进而做好财政预算，报领导审批。
第二，为了保证方案的落实，我会将晚会的工作人员划分为宣传组、演员组、保障组和协调组。明确各小组的负责人及相关职责后，我将组织召开晚会的筹备动员大会。会上，我会着重强调此次晚会的筹办意义和工作原则，使每位工作人员都能统一思想，保质保量的完成任务。在职能划分方面，由宣传组负责晚会的前期宣传和通知，由演员组负责节目编排和排练，由保障组负责晚会的秩序维护与安保，由协调组负责相关人员的沟通与联络。
第三，在晚会进行的过程中，作为负责人，我要协调好各职能小组之间的工作衔接，一旦出现突发的情况，要及时采取适当措施，尽可能不影响晚会的顺利进行。涉及到工作权限和重要问题时，我会第一时间向领导请示，汇报具体情况。
想要保证一项活动的顺利完成，我们必须事前做好充分的准备，在组织实施的过程中确保计划得到贯彻和落实，并根据可能出现的突发因素，采取灵活有效的应对措施。在活动进行的各个环节，各职能小组要通力配合，明确分工，只有这样，才能最终保证活动落到实处，取得实效。
调研活动
36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作？
