孙陶然:未来的互联网金融终究会是第三方支付公司的菜
- 格式:doc
- 大小:359.50 KB
- 文档页数:7
第五届中国移动支付产业论坛名言荟萃作者:暂无来源:《新经济》 2013年第9期工信部电信管理局局巡张新生:占领生态环境的制高点随着移动支付标准的逐渐清晰,应用场景的开发成为企业发展的新的诉求。
张新生认为移动互联网时代未来有十种支付方式:第一种二维码支付,第二种NFC 手机钱包支付,第三种摇一摇转账支付,第四种短信转账支付,第五种照片确认支付,第六种语音支付,第七种图象识别支付,第八种超声波识别支付,第九种随身卡刷卡支付,第十种条码支付。
“现在越来越成熟以及普及的是互联网支付。
”张新生分享了支付宝的移动支付统计的数据情况。
2012 年全民年度对账单显示,2012 年80 后人均上网支出金额1.4 万,70 后人均上网支出金额1.9 万元,60 后人均上网支出1.5 万元。
这说明网上支付已经成为大家关注的问题。
不过,以技术出身的张新生局巡表示,像移动支付这种高技术含量的应用需要占领两个制高点才可以得到广泛应用,不然就仅仅是昙花一现而已。
“这么多新技术,为什么这个技术可以成功,能够得到发展呢?很重要的一条是,打造技术创新制高点之外,还要占领生态环境的制高点。
这就是为什么今天大家提到的都是应用驱动。
”中国银行执行副总裁柴洪峰:良好的生态环境是移动支付发展的前提移动支付目前仍是创新业务,需要产业链合作各方分工明确,各负其责,互相配合,协调制定可行的利益分配机制和商业模式。
这需要监管部门组织和协调,提供必要的资金和政策支持。
同时也需要发卡组织、运营商、银行、合作机构根据法律规定,明确地位,在各自专业领域协作推进,为此我们倡导在人民银行、工信部等主管部门的统一领导下,产业各方在国家标准和行业标准的统一框架下,在已经取得的产业合作基础上,加大力度,优势互补。
一方面继续积极推动支付载体、用户资源的开放共享,另一方面加大移动电子商务应用内容的融合共享力度,大力拓展行业应用,共同打造一个联网通用的移动支付平台,为用户提供丰富多彩的移动服务,共建和谐共赢的移动支付产业发展平台。
银行公共基础知识目录一、银行业务基础知识 (3)1.1 银行业务概述 (4)1.2 银行存款业务 (5)1.3 银行贷款业务 (7)1.4 支付结算业务 (8)1.5 银行卡业务 (10)1.6 电子银行业务 (11)二、银行管理基础知识 (12)2.1 银行治理结构 (13)2.2 银行风险管理 (15)2.3 银行内部控制 (16)2.4 银行合规管理 (18)2.5 银行市场营销 (19)三、银行金融知识 (21)四、银行职业道德与法律法规 (23)4.1 银行职业道德 (25)4.2 银行业法律法规 (26)4.3 反洗钱与反恐怖融资 (27)4.4 银行犯罪与刑事责任 (28)五、银行实务操作 (29)5.1 现金业务处理 (30)5.2 账户管理 (32)5.3 汇款业务处理 (33)5.4 信贷业务处理 (34)5.5 投资理财业务处理 (35)六、银行信息安全与科技发展 (37)6.1 银行信息安全 (38)6.2 银行金融科技 (40)6.3 互联网金融 (41)6.4 数字货币与区块链技术 (42)七、银行考试与职业规划 (44)7.1 银行招聘考试 (45)7.2 银行从业资格考试 (46)7.3 银行职业规划 (47)7.4 银行员工心理健康 (49)八、国际金融与银行业 (50)8.1 国际金融市场 (51)8.2 国际银行业 (53)8.3 国际金融机构 (54)8.4 跨境金融合作 (56)九、银行案例分析与实践 (57)9.1 国内外银行案例分析 (58)9.2 银行业务创新实践 (60)9.3 银行风险控制实践 (61)9.4 银行营销策略实践 (62)一、银行业务基础知识银行业务是金融机构为个人和企事业单位提供金融服务的总称,涵盖了存款、贷款、支付结算、投资理财、代理业务等多个方面。
存款业务:这是银行最基本的业务之一,包括活期存款、定期存款、储蓄存款等。
客户在银行存款可以获得利息收入,并在需要时提取使用。
跨境背景下苏州中小电商企业发展问题与对策研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法和资料来源 (5)1.4 研究限制与假设 (6)2. 苏州中小电商企业发展概况 (7)2.1 苏州经济发展概况 (8)2.2 苏州中小电商企业的发展现状 (9)2.3 苏州中小电商企业的特点与优势 (10)3. 跨境背景下的中国电商发展趋势 (11)3.1 跨境电商的政策环境 (13)3.2 跨境电商的市场环境 (14)3.3 跨境电商的国际竞争态势 (15)4. 苏州中小电商企业面临的挑战与问题 (17)4.1 跨境业务运营的复杂性 (18)4.2 供应链与物流的挑战 (19)4.3 资金与融资问题 (20)4.4 人才与管理问题 (21)4.5 竞争与风险管理问题 (22)5. 苏州中小电商企业发展对策研究 (23)5.1 加强品牌建设与市场定位 (24)5.2 优化供应链与物流体系 (25)5.3 建立多元融资渠道 (27)5.4 培养跨境电商专业人才 (28)5.5 强化风险管理与合规运营 (29)6. 案例分析 (31)6.1 成功案例分析 (32)6.2 失败案例分析 (33)7. 结论与建议 (34)7.1 研究总结 (35)7.2 对苏州中小电商企业的建议 (36)7.3 对政策的建议 (37)7.4 对未来的研究展望 (38)1. 内容概要本文致力于探讨苏州中小电商企业在跨境经营背景下的发展现状、所面临的挑战以及相应的对策。
本文对苏州中小电商企业的基本情况进行了描述,分析了其在跨境贸易中的角色和重要性。
从市场需求、政策环境、技术能力、国际竞争力等方面剖析了苏州中小电商企业在跨境发展中所遭遇的问题。
本文提出了一系列针对性的策略建议,旨在帮助苏州中小电商企业优化运营模式、提升跨境网络竞争力,并在复杂多变的国际市场中获得长远发展。
本研究认为,苏州中小电商企业的发展问题既有宏观层面的国际贸易环境影响,也有微观层面的企业内部管理和创新能力不足等问题。
孙陶然人生就是一场体验作者:庄凤桃来源:《互联网经济》2016年第01期他,是蓝色光标的创始人之一,打造了中国公关行业第一家上市公司;他,联合创办恒基伟业,一句“呼机、手机、商务通一个都不能少”的广告词响彻全国;2005年,他转战第三方支付市场,一手打造“独角兽”企业拉卡拉,继续书写新的创业故事。
他,就是拉卡拉创始人、总裁孙陶然,一位20年间六披战袍、六次创业的“创业老兵”。
无为而为:跨界成就创新体验到过世界上50多个国家和地区,成功挑战了北极、南极,从不为了刻意的目的去做选择,就这样一路经历、感受,孙陶然体验的是一种永远“在路上”的生活轨迹。
对他而言,生命意义的本身在于体验。
“跨界”或许是孙陶然相较于其他企业家来说最鲜明的标签和名片。
这些经历在常人看来行业跨度大、经营模式相距甚远、成绩非同一般。
从1991年到2015年间,孙陶然先后创办和联合创办了6家公司,横跨媒体、广告、公关、消费电子、金融服务等领域,每一家公司都是另辟蹊径开创了领域内全新的产品或者模式,而且都做到了细分行业内数一数二的位置。
所有的跨界都存在着其内在的逻辑,其背后都有着同样的人生观在指导。
“人生就是一场体验,一种修行。
对于我来说,做任何事情都像一场游戏,做什么事都没有那么强的目的性,这种心态反而让我把很多事做成了。
”孙陶然说。
据孙陶然介绍,自己之所以取得当前的这些成绩,正确人生观的指导功不可没。
自己是一个特别喜欢挑战的人,当有一天自己把一件事做成了做好了,这件事对自己而言便失去了吸引力,这样的性格促使自己不断地去尝试新的行业和领域。
在跨界创业方面,孙陶然的历程着实传奇,当问及为何要选择连续创业并涉水截然不同的领域时,他坦言到只是因为自己很好奇,想要弄明白某个领域究竟是怎样一回事。
“我的兴趣点和价值很多元,很多事情都让我觉得有趣和快乐,我都想尽可能多地去尝试”。
现实世界中孙陶然是自己人生方向的掌舵手,身体力行地去尽可能多的实践,他始终保持着如孩童般的好奇心和探索欲,对整个世界充满兴趣,体验和探索于他而言更像是一种生活方式。
2022年我国互联网金融行业市场分析:涌入万亿级市场随着信息通讯技术和互联网的进展,互联网金融信息对金融市场的影响已经越来越不容忽视。
某一个新大事的发生或者是网络上对某支股票的热议都在很大程度上左右着金融实践者们的行为,同时进一步影响着股市变化的趋势。
另一方面,在金融市场中,传统的金融市场的影响因素同样发挥着巨大的作用。
以下是2022年我国互联网金融行业市场分析:互联网和金融两个十亿级用户板块会碰撞出何种火花?这个万亿级的市场从来不缺乏巨头的身影,除了腾讯、阿里等互联网原住民,来自传统金融领域的金融巨擘以及从金融IT、民间借贷转型而来的各路好手,都在摩拳擦掌,意欲在万亿级市场中占据一方。
321年前,英格兰银行一块不大的牌匾,揭开了现代金融的序幕。
321年后,英格兰向东8800公里,夹杂着科技芳香,融合着东方气息的新型金融模式正在孕育。
互联网和金融两个十亿级用户板块会碰撞出何种火花?年初以来,互联网金融以前所未有的热度吸引着来自各方的目光,在“互联网+”和“万众创新”的大潮下,以P2P、网络支付为代表的互联网金融在万亿资金的助推下野蛮生长。
而随着7月中旬《关于促进互联网金融健康进展的指导看法》的发布,这个新兴的产业将步入规范进展时代。
涌入万亿级市场“假如嬉戏是个千亿级的市场,那么金融市场的数量级将是万亿。
”刚从腾讯嬉戏部门调任理财通产品中心负责人的闫敏笑言,他年初的职位调动,是从千亿级的市场跨到了万亿级的市场。
万亿级的市场从来不缺乏巨头的身影,除了腾讯、阿里等互联网原住民,来自传统金融领域的金融巨擘,以及从金融IT、民间借贷转型而来的各路好手,都在摩拳擦掌,意欲在万亿级市场中占据一方。
尤其是在最为灵敏的A股市场,2022年上半年,互联网金融无疑是最火热的概念,大小公司都在转型。
不过,由于年中股市大调整,互联网概念股备受冷落,在此背景下,还有多少公司坚持转型之梦?“在传统金融领域耕耘了十几年,我们意识到转型的时候到了。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及,以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用,“新零售”这一新型商业模式应运而生,并迅速崛起,成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心,通过整合线上线下的资源,优化消费体验,实现零售业的升级和转型。
孙陶然跑马圈地路上盈利只是件小事孙陶然。
拉卡拉供图他是蓝色光标的创始人之一,曾打造了中国第一家公关行业的上市公司;他联合创办恒基伟业,策划的“商务通”成为经典的营销案例;现在,他转战第三方支付市场,开始书写新的故事。
这就是拉卡拉董事长孙陶然。
这位六披战袍的创业老兵目标很明确,要做就做行业老大,因为这样“才有赚头”。
所以,行进在跑马圈里的路上,他不疾不徐,在他看来,盈利只不过是件简单的小事。
人物故事放弃铁饭碗甘当北漂1991年,孙陶然从北大毕业。
在那个还不需要为工作发愁的年代,他毫无悬念地得到了一份牢靠的工作,即将就职于老家长春的一家建筑公司。
孙陶然回忆当年,笑称在北大见过了世面,这种“分配”更像是“发配”,以至于还未入职他就做出了离职的决定。
在那个以“铁饭碗”为至上标准的年代,人们觉得这种决定不可思议,但他认为没有什么大不了的。
从吉林回到京城的孙陶然当起了北漂:没有单位、没有住房、没有户口。
他想去联想。
对于这家就在学校旁的公司,孙陶然早在大学期间便瞄上了。
当时,“有多大本事就给多大舞台”、“个人利益融入企业需求”的联想口号,让孙陶然感到新鲜、振奋。
然而,当时的他并未如愿。
而有意思的是,多年以后,他又通过另一种方式成为了联想大家庭一员。
“公职、户口、住房、待遇、薪酬,所有这些东西都不应该是影响我选择的因素,我想干什么就干什么。
如果你在乎这些东西,他们就会像链条一样拴住你,人应该学会自己控制自己。
”孙陶然说。
当创业成为生活方式孙陶然的创业经历很适合用“出其不意”来形容。
他第一次成功创业是投身媒体。
1994年,在民政部下属的四达集团勤恳打拼3年之后,孙陶然出任集团旗下四达广告公司总经理,一年之后,他决定大胆承包《北京青年报》预备创刊的电脑专刊,两年之后,他的广告客户席卷了当时所有IT主流品牌。
当公司势头猛进,全公司一片乐观时,孙陶然却开始担心起来。
与北青报的合作协议一旦期满,能否续约不一定,即便续约,其合作条件也难免苛刻。
社交APP行业分析报告目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、社交APP行业概述 (8)2.1 社交APP定义及发展历程 (9)2.2 行业规模与增长趋势 (10)2.3 主要社交APP分类 (11)三、市场格局分析 (13)3.1 市场集中度与主要参与者 (14)3.2 各社交平台市场份额及竞争态势 (15)3.3 新兴社交平台的崛起与挑战 (17)四、用户行为分析 (19)4.1 用户画像与偏好 (21)4.2 使用频率与时长 (22)4.3 用户需求与痛点分析 (23)4.4 用户转化与留存策略 (25)五、产品功能与服务创新 (26)5.1 核心功能介绍 (28)5.2 用户体验优化措施 (29)5.3 新兴功能与服务探索 (30)5.4 用户参与度提升策略 (32)六、营销策略与推广方式 (33)6.1 产品定位与目标市场选择 (35)6.2 营销渠道与合作伙伴拓展 (36)6.3 广告投放与品牌合作 (37)6.4 用户口碑传播与裂变式增长 (39)七、监管政策与合规性分析 (40)7.1 相关法律法规解读 (41)7.2 社交APP行业监管现状 (43)7.3 遵守法规与政策建议 (44)7.4 应对潜在法律风险 (45)八、未来发展趋势预测 (46)8.1 技术革新与AI应用 (48)8.2 用户体验升级与个性化服务 (49)8.3 跨界融合与多元化发展 (51)8.4 社交APP行业的可持续发展路径 (52)九、结论与建议 (54)9.1 行业总结与洞察 (55)9.2 发展建议与策略调整 (56)9.3 挑战与机遇共存 (58)9.4 对监管机构的建议 (59)一、内容简述本报告旨在对社交APP行业进行全面的分析,探讨其发展现状、市场竞争格局、用户行为趋势以及未来发展方向。
报告首先概述社交APP行业的发展历程,并对全球和中国市场规模、增长率等指标进行概括性分析。
大学生就业swot分析目录一、内容概括 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究目的与方法 (5)二、大学生就业现状概述 (6)2.1 大学生就业率概况 (7)2.2 就业行业分布 (8)2.3 就业岗位类型 (9)2.4 毕业生收入水平 (11)三、SWOT分析概述 (12)3.1 SWOT分析法介绍 (14)3.2 SWOT分析的优势与局限 (15)四、大学生就业的优势 (16)4.1 专业知识与技能 (17)4.2 大学生创新思维能力 (18)4.3 学习能力强,适应性好 (19)4.4 校园人际关系网络 (20)五、大学生就业的劣势 (21)5.1 缺乏实际工作经验 (23)5.2 薪资待遇相对较低 (23)5.3 就业竞争压力大 (24)5.4 信息不对称,求职效率低 (25)六、大学生就业的机会 (26)6.1 政策支持与鼓励 (27)6.2 新兴产业发展 (29)6.3 产教融合,校企合作 (30)6.4 “互联网+”行动计划 (31)七、大学生就业的威胁 (33)7.1 经济下行压力 (33)7.2 劳动力市场饱和 (34)7.3 技术进步带来的替代风险 (35)7.4 不稳定的国际就业环境 (36)八、基于SWOT分析的策略建议 (37)8.1 利用优势,提升竞争力 (39)8.2 改善劣势,增强实力 (40)8.3 抓住机会,拓展就业渠道 (41)8.4 防范威胁,降低风险 (43)九、结论与展望 (44)9.1 研究结论总结 (45)9.2 对未来研究的展望 (46)一、内容概括本文档旨在对大学生就业进行SWOT分析,以全面了解大学生就业市场的现状和发展趋势。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具,通过对大学生就业市场的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行深入剖析,为大学生提供有针对性的就业建议和策略。
商业银行互联网金融业务发展策略研究国内外文献综述目录商业银行互联网金融业务发展策略研究国内外文献综述 (1)1 国内研究发展现状 (1)(1)互联网金融的概念 (1)(2)互联网金融对商业银行的冲击 (1)(3)商业银行面对冲击的应对策略 (2)(4)互联网金融风险防控 (2)2 国外研究发展现状 (2)参考文献 (4)1 国内研究发展现状与国外网上银行的研究相比,我国对互联网金融的研究始于2013年,但作为后来者,我国互联网金融的发展让世界刮目相看,并在该领域掀起了热潮,特别是在互联网金融相关理论,互联网金融对传统金融业的冲击,金融机构发展互联网金融业务的战略以及互联网金融风险防控等方面。
(1)互联网金融的概念早在2012年初,谢平教授就提出“互联网金融”这个新名词,他解释这是一种以互联网为主的现代信息技术,特别在社交网络、移动支付、搜素引擎和网络计算等领域都会有很大的应用,同时也会猛烈冲击从前传统的金融模式。
到了2014年,谢教授对这个名词给出了更为详细的定义:他指出互联网金融不单是代表某种业务,而是一种多维度多种类的存在,是基于互联网这个平台上的多种金融业务的结合。
在2020年的时候,赵元有了另一种新的解释:他认为互联网金融是在传统业务上做出了新的改变,是时代技术飞速发展所产生的一种创新,它使用网络技术和计算大数据,并以此来开展金融业务。
(2)互联网金融对商业银行的冲击互联网金融的兴起,传统商业银行毋庸置疑受到了巨大的挑战,曾经一直以“高姿态”面对客户的银行第一次真真正正感受到威胁。
因此,有许多国内的研究人员从不同方面深入研究了互联网金融与商业银行之间产生的相互影响。
2013年,梁璋、沈凡利用主要成分分析计算出互联网金融对传统商业银行有一种“长期结构性效应”,也就是说互联网金融在短时间内会使银行的系统风险变大,而国内银行的中长期系统性风险所受的影响不大。
相反,它们可以相互促进,实现共同进步。
孙陶然:未来的互联网金融终究会是第三方支付公司的菜
来源:虎嗅网黑马良驹 2014-03-18 07:52
“凯撒的归凯撒,上帝的归上帝”,这是拉卡拉董事长孙陶然最近经常挂在嘴边的一句话。
他用这句话表达对互联网金融的看法,也用它回应大家对拉卡拉的质疑。
互联网金融和线下支付来势汹涌,拉卡拉的这种基于银联体系的传统线下支付的模式面临很大冲击。
而在孙陶然看来,支付业作为金融服务业的一部分,支撑它的不仅是技术和钱,还有一个银联、银行、第三方支付公司多年来构建的安全体系,这种体系不是一朝一夕能够建成的,也不是一时半会儿能够颠覆和打破的。
在拉卡拉“手机收款宝”的发布会期间,孙陶然与众多媒体人做了面对面交流,为目前火热的互联网金融泼了不少冷水。
笔者:现在很多第三方支付公司都在争相进入这个领域,就是线下pos,比如前两天的微信,以及即将发布的京东等等。
在如此多产品存在、费率又没有优势的情况下,为什么商户愿意使用你们的产品?
孙陶然:第一,我们不是进入这个市场,我们一直在这个市场。
在第三方支付行业里拉卡拉是以线下著称的,除了传统的银联商务pos之外,这种新形式的pos,拉卡拉是最大一家。
其他家是做线上的,我个人认为线上和线下是有基因的,线上往线下走的鲜有成功案例,但是从线下往线上走的成功案例较多。
首先我欢迎同志们进入这个行当,但是对于大家这个行当里达成怎样的结果,需要拭目以待。
费率问题是这样的,这个行业是有规则的,因为这个行业是产业链。
用户刷的卡是各个银行的卡。
破坏规则,在费率上动手脚属于歪门邪道,不会长远。
因为费率同样是整个行业约定的。
对用户的价值是产品的功能、性能、服务等方面的价值,拉卡拉之所以能够在收单市场上能够站住脚并不断发展壮大,就是因为我们在pos上叠加了便捷功能。
我觉得未来出路不是在费率上动脑筋,而是在服务商增值上动脑筋。
笔者:支付的核心就是简单。
比如说举现在比较当红的例子,支付宝钱包或者是微信支付,它的支付就很简单,而且人人都可以用这样的账户。
传统的POS机,不管是迷你的还是传统的POS,还是稍微要
复杂一点,在这时候消费者还为什么会使用POS支付?
孙陶然:我认为这首先是一个误解,对于很多人来说,用卡是比较方便的。
在全中国你去任何的地方,带着现金和一张银行卡你的支付都是没问题的,因为收款你要么掏出现金要么是掏出卡给他,一定是没问题。
但现在用其他方式不可能做到哪里都能用?就算这个地方能够受理你说的其他支付方式,你在能够用它支付前,你要做大量的准备工作,你要开通,注册,把钱转进去,在支付的时候,你要做的动作会比刷卡多很多的步骤,要拿出手机,要打开,要扫描,要输入密码要确认,你为什么会认为它比刷卡简单,反正我不这么认为。
打比方你去银泰百货可以用支付宝钱包支付,但是中国又有几个“银泰百货”呢?中国到去年为止,是1046万台pos,也就是说你的银行卡在1046万个地方使用。
如果要达成这点,需要多大的人力、物力、投入多少时间?现成的支付方式不用,再用其他的,有点舍近求远,同时也在增加成本和减低效率。
现在有一个误区就是并不是什么技术新、什么技术酷,它就最好、最方便。
现在还有指纹支付、声波支付,这个世界上我要去的地方,可能有一百个。
有99个地方都得用卡,只有一个地方被你做成用指纹支付,这种百分之一的支付又有什么用。
我去那99多个地方刷卡,但去你一个地方用指纹,你比这张卡多解决了什么问题?你是减少了
操作步骤还是增加了安全性,还是扩大了限额,你什么都没解决。
只增加了复杂,就是让我去办理这个指纹的手续,很复杂。
其实没有提高任何东西,问题就在这里。
笔者:智能POS基本上算是一个微创新,比如说体积小、价格比较便宜,如果从互联网思维的角度,你应该利用智能POS把你家跟便利店联结起来,支付工具就变成一个社区电商平台。
比如说我通过手机一定位,就能从拉卡拉的客户端上看到周围的便利店,能够看得出现在的便利店卖什么什么产品,酱油、醋、盐,我今天就需要这个,我就下单了,商家把商品送来,我然后利用拉卡拉的POS进行支付,这不是完美闭环吗?
孙陶然:还是那句话,“凯撒的归凯撒,上帝的归上帝”。
不能什么都是你的,你什么都做。
术业有专攻,拉卡拉是一家支付企业,我们核心是解决支付的问题,至于衍生的其他,你所说的,我觉得有其他的专业公司去解决。
我另外一个说法就是专门吃好你碗里的饭,别眼红别人碗里的肉。
现在大家都喜欢做全生态链,一个企业做大了,什么都要做。
尤其是我们现在互联网金融热了,一热了之后,我发现各个企业现在全都开始成立金融公司,都宣称自己是金融企业,金融是很专业的词,金融系统的建设、业务规模的建设、安全的控制,这些都是很专业的。
金融
领域最大的问题,两个问题。
第一个问题就是风险控制的问题,你如果控制不了风险,你做金融就没法做。
第二个,是用户规模的问题。
你必须要有庞大的用户规模你才能够在里面做金融服务,你现在说我平地起一个公司做互联网金融,你怎么积累你第一个一百万的用户、第一个一千万的用户,你怎么获取用户的信用等资料。
这些都是问题。
未来的互联网金融肯定是第三方支付的菜,因为大家都有大量的用户。
这些用户为我们提供数据积累,同时我们做的是准银行的服务,我们的IT系统很多方面我们的风控系统都是银行的风控系统级别来做的。
因为我们有用户的数据,我在做消费信贷的时候,我对用户的评估和风险控制就是我的能力,你一个卖东西的人怎么会有这种能力,你做信息的怎么会有这种能力,并不是招一批高薪的人重新组建就行的。
为什么支付宝有那么大的用户?因为淘宝。
为什么财付通有那么大的用户?因为QQ。
为什么拉卡拉有那么多的用户,因为08年所有的银行都发信用卡,发完没有办法还款,我们和十大银行合作建了便利店的网络,形成了我们的用户端。
没有这样的历史的契机和历史的机遇,想获取成千上万用户的成本是很高的。
并不是你想做就可以做,而且用户是有属性的,用户在你这儿搜索不等于用户在你这里进行支付。
笔者:今天上午你提到了用互联网精神来重新发明POS。
很多大佬们也做了一些总结,什么是互联网思维,什么是互联网精神,能不能请您也稍微做一个孙陶然版本的互联网精神?
孙陶然:互联网精神的定义有很多,我个人认为企业经营相关的核心,其实是4P,产品、价格、渠道、推广。
互联网是一种工具,你能不能够借助于互联网的工具,对产品、价格、渠道、推广方面进行创新,这是在企业经营中你现在所有企业必须要做的。
首先,比如说在产品和价格上。
我认为,用较低的价格去销售用户产品肯定是互联网精神中一种,不是靠硬件赚钱而是后续服务来赚钱。
我们收款宝就是这样的因为原来他们的差别是直接卖七八百,我们直接是卖299,靠后面的增值服务来赚钱。
第二个是推广服务上使用互联网的渠道和互联网的理念来进行推广,原来的POS要到银行申请办理,比较麻烦。
包括开通方式,原来的POS需要这样那样,我们现在做了非常多的创新,我先预开通,当你的金额触及一定的限度再审核金额,这一系列都体现了利用互联网的技术,来去提高效率、降低成本。
其实说到底,就是提高效率、降低成本。
当然也可以从另外的角度来理解,开放的、免费的、平台的,我觉得那些都是哲学意义上的提
炼。
后记:就在笔者截稿的前两天,央行开始加强对互联网金融的加强监管,暂停了支付宝和微信的虚拟信用卡以及支付宝正在力推的线下扫二维码和扫条形码支付业务,看似顺风顺水的互联网支付遭受重创。
这背后的原因不言自明,背后的博弈和角力无处不在。