恐龙园2019年经营成果报告

解码常州中华恐龙园发展的⼋⼤核⼼经验国内旅游市场的蓬勃发展离不开主题公园的有⼒助推，⽽从⽂旅融合到产城融合，⼀座主题公园带动城市产业转型升级更是屡见不鲜。

中华恐龙园通过⼀系列“恐龙”主题的品牌、产品的裂变、集合，以及对总结提炼的“24H12M80Y”开发理论进⾏实践应⽤（即以游客需求为核⼼，为游客提供全天候、全季节、全年龄的⽂化旅游产品），使单⼀的景点逐步发展成为常州城市名⽚、⼀站式旅游⽬的地。

在当前⽂旅融合的⼤背景下，中华恐龙园为致⼒于发展主题旅游的城市提供了很好的样板和借鉴，⽽在这样不断发展的过程中，之所以能让产品始终保持常变常新、活⼒⼗⾜，归纳起来主要是以下⼋个⽅⾯的核⼼经验：⼀、核⼼经验⼀：研策先⾏，做好主题公园特⾊化打造的顶层设计优秀的主题公园⼀定有优秀的策划设计，⽽策划设计是否优秀的关键就在于是否能把握住主题公园的核⼼竞争⼒。

对于真正意义上的主题公园，特⾊化的体验⽅式是拥有很强的引导性，甚⾄代⼊感的。

结合恐龙园前期策划设计及运营管理经验来看，“打造沉浸式体验产品” ⼀直是主题公园的核⼼命题，游客的体验并不是盲⽬的，园区内部通过环艺包装、故事串联、演艺路秀、节庆活动甚⾄最基本的服务⼈员的互动，与游客形成情感的体验式交互，营造⼀个与普通游乐场完全不⼀样的沉浸化观感与体验。

⽽围绕这⼀点，诸多成功运营的主题公园都已很好地体现了这样的设计理念，即“以⽂化和体验为灵魂，以策划和设计为⽀撑”。

1.⽂化铸魂⽂化作为主题公园策划设计的切⼊点，需要结合实际情况，通过对项⽬所在区位、已有的⽂化资源等进⾏挖掘和梳理，⾸先筛选出具有潜在市场吸引⼒的⽂化点，然后对其进⾏细致的研究和分析，从⽽决定最适合该项⽬的⽂化内容，即所谓的“核⼼⽂化”。

优质的核⼼⽂化必须具备三⽅⾯特征：⼀是引领性，即在众多可选择的⽂化线索之中最具代表性；⼆是独特性，即其转化后的产品在市场上相对独特甚⾄是唯⼀；三是传播性，即⼤众接受度，过于冷门或⽣僻的⽂化，并不利于产品的前期转化和后期推⼴，因此，必须考虑受众的整体接受度。

第1篇一、引言随着岁月的流转，恐龙园景区已走过了又一个辉煌的年度。

自2000年9月正式开园以来，恐龙园景区始终秉承“寓教于乐，科普先行”的理念，致力于打造一个集科普、娱乐、休闲为一体的综合性旅游目的地。

本年度，恐龙园景区在创新发展、品牌建设、服务质量等方面取得了显著成果，现将年度工作总结如下：二、创新发展篇1. 主题活动多样化：为满足游客日益增长的需求，恐龙园景区打破传统主题公园的活动规则，推出了“4大季5大品牌盛事7大主题月”的全新活动版图。

通过融入国风、戏剧、二次元、音乐等元素，打造了龙城迎新烟花大会、装置艺术节、D 星引力明星音乐会、321宠物友好日奥运火炬巡展等活动，丰富了游客的体验。

2. 项目提升改造：为提升游客体验口碑，恐龙园景区有序推进穿越侏罗纪片区、泰象谷二期、鲁布拉大剧场、迷失森林等项目的提升改造。

这些改造不仅提升了景区的硬件设施，也为游客带来了更加丰富的游玩体验。

3. 创新业务拓展：恐龙园集团在对外创新业务中以轻资产管理为主，依托“恐龙园”IP，输出全过程赋能，强调超越运营的“运盈”力。

通过文化、创意和运营赋能，激活项目发展新动能。

三、品牌建设篇1. 强化品牌形象：恐龙园景区以“东方侏罗纪”为核心品牌形象，通过全方位的宣传推广，提升了景区的知名度和美誉度。

2. 打造特色品牌活动：恐龙园景区成功举办了多场特色品牌活动，如恐龙园科普周、恐龙园亲子节等，吸引了大量游客前来参与。

3. 拓展研学游市场：恐龙园景区积极响应国家政策，积极拓展研学游市场，与多所学校、培训机构合作，为青少年提供寓教于乐的研学体验。

四、服务质量篇1. 提升服务水平：恐龙园景区始终把提升服务品质作为管理要务来抓，倡导“安全和质量至上，品牌和效益共存”的理念。

通过加强员工培训、优化服务流程等措施，提升了游客的满意度。

2. 强化安全管理：恐龙园景区高度重视安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保游客的人身安全。

3. 优化游客体验：恐龙园景区不断优化游客体验，通过增设便捷通道、提供免费Wi-Fi、增设休息区等措施，为游客提供更加舒适、便捷的游玩环境。

恐龙园2019年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2019年恐龙园成本费用总额为52,396.29万元，其中：营业成本为38,218.67万元，占成本总额的72.94%；销售费用为7,107.14万元，占成本总额的13.56%；管理费用为5,326.13万元，占成本总额的10.17%；财务费用为846.73万元，占成本总额的1.62%；营业税金及附加为897.62万元，占成本总额的1.71%。

成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额52,396.29 100.00 46,523.09 100.00 39,403.18 100.00 营业成本38,218.67 72.94 32,646.8 70.17 26,564.74 67.42 销售费用7,107.14 13.56 6,610.13 14.21 5,840.78 14.82 管理费用5,326.13 10.17 5,291.72 11.37 4,829.64 12.26 财务费用846.73 1.62 1,018.97 2.19 1,336.99 3.39 营业税金及附加897.62 1.71 829.86 1.78 779.53 1.982、总成本变化情况及原因分析恐龙园2019年成本费用总额为52,396.29万元，与2018年的46,523.09万元相比有较大增长，增长12.62%。

以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加5,571.88万元，销售费用增加497.01万元，营业税金及附加增加67.76万元，管理费用增加34.41万元，共计增加6,171.06万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少125.62万元，财务费用减少172.24万元，共计减少297.86万元。

增加项与减少项相抵，使总成本增长5,873.2万元。

成本构成变动情况表(占营业收入的比例)3、营业成本控制情况2019年营业成本为38,218.67万元，与2018年的32,646.8万元相比有较大增长，增长17.07%。

陕西旅游2019年经营成果报告
一、实现利润分析
1、利润总额
2019年实现利润为29,537.04万元，与2018年的24,501.39万元相比有较大增长，增长20.55%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

2、营业利润
2019年营业利润为29,855.29万元，与2018年的24,345.77万元相比有较大增长，增长22.63%。

以下项目的变动使营业利润增加：营业收入增加9,648.23万元，资产减值损失减少0.76万元，营业税金及附加减少54.03万元，财务费用减少103.21万元，共计增加9,806.23万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业成本增加2,668.43万元，销售费用增加1,190.12万元，管理费用增加434.86万元，投资收益减少52.31万元，共计减少4,345.72万元。

增加项与减少项相抵，使营业利润增长5,460.51万元。

3、投资收益
2019年投资收益为6.12万元，与2018年的58.42万元相比有较大幅度下降，下降89.53%。

4、营业外利润
2019年营业外利润为负318.24万元，与2018年的155.61万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损318.24万元。

5、经营业务的盈利能力。

曲江文旅2019年一季度经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年一季度实现利润为3,515.92万元，与2018年一季度的3,510.01万元相比变化不大,变化幅度为0.17%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

2、营业利润2019年一季度营业利润为3,349.41万元，与2018年一季度的3,510.43万元相比有所下降，下降4.59%。

以下项目的变动使营业利润增加：公允价值变动收益增加67.8万元，营业收入增加3,324.15万元，共计增加3,391.95万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业税金及附加增加16.13万元，财务费用增加86.03万元，销售费用增加425.64万元，管理费用增加435.3万元，营业成本增加2,732.14万元，共计减少3,695.24万元。

增加项与减少项相抵，使营业利润下降303.29万元。

3、投资收益2019年一季度投资收益为176.67万元，与2018年一季度的34.39万元相比成倍增长，增长4.14倍。

4、营业外利润2018年一季度营业外利润亏损0.42万元，2019年一季度扭亏为盈，盈利166.51万元。

5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年一季度的营业收入为31,727.25万元，比2018年一季度的28,403.1万元增长11.70%，营业成本为22,451.86万元，比2018年一季度的19,719.72万元增加13.85%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。

实现利润增减变化表项目名称2019年一季度2018年一季度2017年一季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入31,727.25 11.7 28,403.1 21.58 23,362.35 0 实现利润3,515.92 0.17 3,510.01 5.56 3,325 0 营业利润3,349.41 -4.59 3,510.43 5.97 3,312.55 0 投资收益176.67 413.64 34.39 49.37 23.03 0 营业外利润166.51 39,518.62 -0.42 -103.39 12.45 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年一季度曲江文旅成本费用总额为28,622.3万元，其中：营业成本为22,451.86万元，占成本总额的78.44%；销售费用为1,756.49万元，占成本总额的6.14%；管理费用为3,489.52万元，占成本总额的12.19%；财务费用为525.8万元，占成本总额的1.84%；营业税金及附加为398.64万元，占成本总额的1.39%。

第1篇一、前言恐龙园集团作为中国文化旅游产业的领军企业，自成立以来，凭借其独特的恐龙主题公园和丰富的文化旅游产品，吸引了大量游客。

本报告将对恐龙园集团的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。

二、公司概况恐龙园集团成立于2000年，总部位于江苏省常州市。

公司主要从事恐龙主题公园的投资、建设、运营和管理，同时涉及文化旅游产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，恐龙园集团已成为中国文化旅游产业的知名品牌。

三、财务分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析恐龙园集团营业收入主要来源于门票收入、餐饮收入、商品销售收入和游乐设备租赁收入等。

近年来，恐龙园集团营业收入呈现稳定增长趋势。

- 门票收入：门票收入是恐龙园集团的主要收入来源。

近年来，随着游客数量的增加，门票收入逐年增长。

- 餐饮收入：餐饮收入受游客数量和消费水平的影响，近年来也呈现增长趋势。

- 商品销售收入：商品销售收入受游客购买力和商品种类的影响，近年来增长较快。

- 游乐设备租赁收入：游乐设备租赁收入受设备数量和租赁期限的影响，近年来增长稳定。

2. 毛利率分析恐龙园集团毛利率较高，表明公司具有较强的盈利能力。

近年来，毛利率波动不大，维持在较高水平。

3. 净利率分析恐龙园集团净利率较高，表明公司盈利能力强。

近年来，净利率波动不大，维持在较高水平。

（二）偿债能力分析1. 流动比率分析恐龙园集团流动比率较高，表明公司短期偿债能力较强。

近年来，流动比率波动不大，维持在较高水平。

2. 速动比率分析恐龙园集团速动比率较高，表明公司短期偿债能力较强。

近年来，速动比率波动不大，维持在较高水平。

3. 资产负债率分析恐龙园集团资产负债率较低，表明公司负债水平较低，财务风险较小。

（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析恐龙园集团应收账款周转率较高，表明公司应收账款回收较快，运营效率较高。

2. 存货周转率分析恐龙园集团存货周转率较高，表明公司存货管理效率较高。

常州恐龙园调查报告总结（五篇模版）第一篇：常州恐龙园调查报告总结常州恐龙园调查报告总结通过对常州高校大学生对常州恐龙园的满意度调查报告的结果来看，常州恐龙园对大学生的吸引力还是挺大的。

在所填的调查报告中，去恐龙园的人数还是女生居多，男生一般都是陪女朋友去游玩。

因此，我认为恐龙园可适当增加情侣类节目，以此来吸引年轻男女游客。

同时从他们填写的年龄来看，来游玩的大多是大一大二的大学生。

而由于大三大四就业压力大，一般不会出去旅游。

在大学生居住地调查中，到恐龙园游玩的大学生大多来自大学城，少部分来自江苏理工学院和其他高职类院校，因此恐龙园应当争取除大学城外的其他在校大学生，以扩大客源。

在对大学生生活费的分配上，我们也做了调查，发现现在的大学生大多对于旅游还是很热衷的，他们一般将10%-15%的生活费用于外出游玩，因此恐龙园对他们也是一个好去处。

在去恐龙园的次数上，许多人会去2至3次，原因是恐龙园不能推陈出新，因此希望恐龙园能够不时的推出新的游玩项目，以吸引游客。

现在的大学生基本人手一部手机和一台电脑，因此网络信息非常发达，恐龙园应该在网络广告上下大功夫，也可以请大学生喜欢的明星进行代言，以提高知名度和吸引力。

但是，影响大学生选择的最重要的因素是门票价格，由于每个月的生活费有限，因此高门票也是大学生对恐龙园望而却步的原因之一，恐龙园可以推出在大学生承受能力范围之内的特价门票，以此来吸引大学生。

大学生由于平时忙于学业，一般在周末或是节假日才有时间出去游玩，恐龙园可以推出周末套票或者节假日特惠。

由于恐龙园多户外游乐设施，安全性必须得到保障，许多大学生对游玩的安全系数也非常重视，恐龙园要做好安全措施，确保零事故，否则会影响恐龙园的声誉，减少客源。

由于节假日和周末游客多，许多设施需要排队等待，但有时等待时间过长，会导致游客心中不满，因此要控制进园人数，尽量减少等待时间，使游客多体验几个项目。

调查问卷中还反映恐龙园多惊险项目，许多人不敢尝试，可以适当添加虚拟或电子游玩项目。

常州恐龙园调查报告总结通过对常州高校大学生对常州恐龙园的满意度调查报告的结果来看，常州恐龙园对大学生的吸引力还是挺大的。

在所填的调查报告中，去恐龙园的人数还是女生居多，男生一般都是陪女朋友去游玩。

因此，我认为恐龙园可适当增加情侣类节目，以此来吸引年轻男女游客。

同时从他们填写的年龄来看，来游玩的大多是大一大二的大学生。

而由于大三大四就业压力大，一般不会出去旅游。

在大学生居住地调查中，到恐龙园游玩的大学生大多来自大学城，少部分来自江苏理工学院和其他高职类院校，因此恐龙园应当争取除大学城外的其他在校大学生，以扩大客源。

在对大学生生活费的分配上，我们也做了调查，发现现在的大学生大多对于旅游还是很热衷的，他们一般将10%-15%的生活费用于外出游玩，因此恐龙园对他们也是一个好去处。

在去恐龙园的次数上，许多人会去2至3次，原因是恐龙园不能推陈出新，因此希望恐龙园能够不时的推出新的游玩项目，以吸引游客。

现在的大学生基本人手一部手机和一台电脑，因此网络信息非常发达，恐龙园应该在网络广告上下大功夫，也可以请大学生喜欢的明星进行代言，以提高知名度和吸引力。

但是，影响大学生选择的最重要的因素是门票价格，由于每个月的生活费有限，因此高门票也是大学生对恐龙园望而却步的原因之一，恐龙园可以推出在大学生承受能力范围之内的特价门票，以此来吸引大学生。

大学生由于平时忙于学业，一般在周末或是节假日才有时间出去游玩，恐龙园可以推出周末套票或者节假日特惠。

由于恐龙园多户外游乐设施，安全性必须得到保障，许多大学生对游玩的安全系数也非常重视，恐龙园要做好安全措施，确保零事故，否则会影响恐龙园的声誉，减少客源。

由于节假日和周末游客多，许多设施需要排队等待，但有时等待时间过长，会导致游客心中不满，因此要控制进园人数，尽量减少等待时间，使游客多体验几个项目。

调查问卷中还反映恐龙园多惊险项目，许多人不敢尝试，可以适当添加虚拟或电子游玩项目。

在公共设施方面，有些大学生认为饮料等零食商品过于昂贵，令人不满，同时园内太大，徒步行走会使人很疲劳，可以开设班车，接送游客。