2018监理工程师《案例分析》真题及答案

2018 年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题( 共6 题,每题20 分),要求分析合理,结论正确；有计算要求,应简要写出计算过程.试题一某工程,实施过程中发生如下事件:[ 事件 1 ]: 监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理機构在收到設计文件和施工组织設计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定担任总监理工程师代表人选,理由是:该人选仅有工程师职称和 5 年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格.[ 事件2]:专业工程师在审查施工单位报送工程开工报审表及相关资料时认为:現場质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进場道路及水、电、通信满足开工要求,但其它开工条件尚不具备.[ 事件 3 ]:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故调查.[ 事件 4 ]:专业监理工程师巡视施工現場时,发現正在施工部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工,建設单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告.最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重生产安全事故.问题:1. 指出事件 1 中监理单位法定代表人做法有哪些不妥,分别写出正确做法.2. 指出事件 2 中工程开工还应具备哪些条件.3. 指出事件 3 中总监理工程师做法有哪些不妥,分别写出正确做法.4. 分别指出事件 4 中建設单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由.【答案解析】参考1.事件1、（1）不妥:要求在收到施工单位施工组织設计后编制监理规划；正确做法:应该在收到設计文件后就开始编制监理规划.（2）不妥:同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；正确做法:.监理规划必须由监理单位技术负责人审批.（3）不妥:不同意总监代表人选；正确做法:.总监代表任职条件符合要求,应同意.2.事件2 中,工程开工还应具备条件:設计交底和图纸会审已完成；施工组织設计已由总监理工程师签认；施工機械具备使用条件；主要工程材料已落实.5.事件3 中,总监理工程师做法不妥之处及正确做法如下:（1）不妥之处:；安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法:应由总监理工程师审批.（2）不妥之处:委托总监理工程师代表负责调配监理人员；正确做法:应由总监理工程师调配.（3）不妥:委托总监理工程师代表检查监理人员工作；正确做法:应由总监理工程师检查.（4）不妥:；委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法:应由总监理工程师参与.6.事件4 中,建設单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故责任承担如下:（1）建設单位有责任,因建設单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》.（2）施工单位有责任,因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改.（3）总监理工程师有责任,因没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告.试题二某工程分A、B 两个监理标段同时进行招标,建設单位规定参与投标监理单位只能选择 A 或B 标段进行投标.工程实施过程中,发生如下事件:[ 事件 1 ]:在监理招标时,建設单位提出:(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;(2)应组织外地投标人考察施工現場;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作.[ 事件2]:拟投标某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对 A 、B 两个标段进行了比较分析,确定主要评价指标、相应权重及相对于 A 、B 两个标段竞争力分值见表2014—2—1.[ 事件3 ]: 建設单位与 A 标段中标监理单位按《建設工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202) 签订了监理合同,并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20 万元/月.监理合同履行过程中,由于建設单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后恢复.监理单位暂停履行合同善后工作时间为 1 个月,恢复履行准备工作时间为 1 个月.[ 事件 4 ]:建設单位与施工单位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 签订了施工合同,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监理機构.问题:7.逐条指出事件 1 中建設单位要求是否妥当,并对不妥之处说明理由.8.事件2 中,根据表2—1,分别计算A、B 两个标段各项评价指标加权得分及综合竞争力得分, 并指出监理单位应优先选择哪个标段投标.9.计算事件 3 中监理单位可获得附加工作酬金.10.指出事件 4 中有哪些不妥,分别写出正确做法.【答案解析】参考3.事件1 中:(1)不妥;理由:不得以特定行政区域监理业绩限制潜在投标人.(2)不妥;理由:没有组织所有投标人考察施工現場.(3)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算.(4)妥当; 理由:符合相关规定.4.事件2 中:(1) 相对于 A 标段加权得分;25、17、20、9、10、8;综合评价得分:8925 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8 = 89(2) 相对于 B 标段加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评价得分:8420 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6 = 84(3)应优先投标 A 标段.5.事件3 中,附加工作酬金= ( 1 + 1 ) ×20 = 40 (万元)6.事件4 中不妥之处及正确做法如下:(1)不妥之处:深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目监理機构; 正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字.(2)不妥之处:专项施工方案未经专家论证审查;正确做法:专项施工方案必须经专家论证审查.(3) 不妥之处:分包单位向项目监理機构报送专项施工方案;正确做法:应由施工单位报送项目监理機构.试题三某工程,实施过程中发生如下事件:[事件1]:施工单位向项目监理機构报送试验室资料包括:(1)实验室资质等级及试验范围;(2)试验项目及试验方法;(3)试验室技术负责人资格证书.专业监理工程师审查后认为报送资料不全,要求施工单位补充.[事件2]:建設单位采购一批材料进場后,施工单位未向项目监理機构报验即准备用于工程,项目监理機构发現后立即给予制止并要求报验.检验结果表明这批材料质量不合格.施工单位要求建設单位支付该批材料检验费用,建設单位拒绝支付.[事件3]:施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强.施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案,征得建設单位同意后即开始加固补强.[事件4]:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理機构申请竣工验收.总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收, 即签署了工程竣工验收报审表,并向建設单位提交了工程质量评估报告.建設单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用.问题:11.针对事件1,专业监理工程师要求补充内容有哪些?12.分别指出事件 2 中施工单位和建設单位做法不妥之处,并说明理由.项目监理機构应如何处置这批材料?13.分别指出事件 3 中施工单位和建設单位做法不妥之处.写出项目监理機构处理该事件正确做法.14.事件4 中,指出总监理工程师做法不妥之处,写出正确做法.建設单位做法是否正确?说明理由.【答案解析】参考7.事件1 中,专业监理工程师要求补充内容有:(1)法定计量部门对试验設备出具计量检定证明.(2)试验室管理制度.(3)试验人员资格证书.8.事件2 中:(1) 施工单位不妥之处:未报验建設单位采购进場材料即开始使用;理由:建設单位供应材料使用前,由施工单位负责检验.(2) 建設单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用;理由:检验费用由建設单位承担.(3)项目监理機构处置:应要求将这批材料撤出施工現場.9.事件3 中:(1)施工单位不妥之处:未向项目监理機构报送质量事故调查报告;(2)建設单位不妥之处:未经相关单位认可就同意加固补强处理方案.(3)项目监理機构正确做法:审查施工单位报送质量事故调查报告和经設计等单位同意处理方案,跟踪检查处理过程,复查处理结果.10.事件4 中:(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥.正确做法:总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表.(2)建設单位做法不正确.理由:建設单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收.验收合格并备案后方可使用该工程.试题四某工程,实施过程中发生如下事件:[事件1]:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程序审核后报项目监理機构审查.专业监理工程师审查内容有:(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用需要.(2)施工进度计划是否符合建設单位提供资金、施工图纸、施工場地、物资等条件.[事件2]:项目监理機构编制监理规划时初步确定内容包括:工程概况;监理工作范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作設施.总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容.[事件3]:工程施工过程中,因建設单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项目监理機构组织修改了监理规划.[事件4]:专业监理工程师現場巡视时发現,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺相关资料.[事件5]:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.电梯安装时,分包单位拆除了电梯井口防护栏并設置了警告标志,施工单位要求分包单位設置临时护栏.分包单位为便于施工未予設置,造成1 名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤.问题:15.事件1 中,专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?16.事件2 中,监理规划还应补充哪些内容?17.事件3 中,写出监理规划修改及报批程序.18.写出专业监理工程师对事件 4 后续处理程序.19.事件5 中,写出施工单位不妥之处.指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?【答案解析】参考11.事件1 中,专业监理工程师还应审查内容:(1)施工进度计划是否符合施工合同中工期约定;(2)施工顺序安排是否符合施工工艺要求;(3)施工人员、工程材料、施工機械等资源供应计划是否满足施工进度计划需要.12.事件2 中,监理规划还应补充内容:监理组织形式、人员配备及进退場计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理监理工作;组织协调.13.事件3 中,监理规划修改及报批程序如下:1)由总监理工程师组织专业监理工程师修改;2)经工程监理单位技术负责人审批后报建設单位.14.事件4 后续处理程序如下:(1)审查施工单位报送新工艺质量认证材料和相关验收标准适用性;(2)必要时,应要求施工单位组织专题论证;(3)审查合格后报总监理工程师签认.15.事件5 中:(1)施工单位不妥之处:分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.(2)责任:分包单位应承担主要责任;施工单位应承担连带责任.试题五某工程,建設单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A～I 共9 项工作, 合同工期200 天;与乙施工单位签订了設备安装施工合同,包括P、Q 共2 项工作,合同工期70 天.经甲乙双方协调,并经项目监理機构批准施工进度计划如图2014-5-1 所示.工程施工过程中发生如下事件:[事件1]:工作B、C 和H 均需使用土方施工機械,由于機械调配原因,施工单位仅安排一台土方施工機械进行工作B、C 和H 施工作业.[事件2]:甲施工单位施工設备基础(工作F)验收时,项目监理機构发現設备基础预埋件位置与运抵施工現場待安装設备尺寸不一致.经查,是因設计单位原因所致.設计单位修改了設备基础設计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位按照变更后設计图纸进行了返工处理,发生费用 5 万元.处理该变更用时20 天.甲施工单位在合同约定时限内通过项目监理機构向建設单位提出了费用补偿 5 万元和工程延期20 天要求.[事件3]:受到事件 2 影响,乙施工单位窝工损失 2 万元.乙施工单位在合同约定时限内通过项目监理機构向建設单位提出了费用补偿 2 万元和工程延期20 天要求.[事件4]:工作G 经项目监理機构验收后进行了覆盖,项目监理機构又对工作G 施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意复验,项目监理機构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果表明工程质量合格.问题:20.事件1 中,在不改变施工总工期和各项工作工艺关系前提下,甲施工单位应如何安排B、C 和H 三项工作施工顺序?为完成B、C 和H 三项工作,土方施工機械在施工現場最少闲置时间是多少天?21.写出事件 2 中项目监理機构处理该設计变更程序.22.事件2 中,项目监理機构是否应批准甲施工单位提出费用补偿和工程延期要求?分别说明理由.23.事件3 中,项目监理機构是否应批准乙施工单位提出费用补偿和工程延期要求?分别说明理由.24.事件4 中,甲施工单位和项目监理機构做法是否妥当?分别说明理由.【答案解析】参考25.事件1 中:(1)施工顺序:C→B→H; 50 - 40 = 10 天；(2)土方施工機械最少闲置时间是10 天.26.事件2 中,,项目监理機构处理設计变更程序:(1)对变更费用和工期影响作出评估;(2)与建設单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化;(3)会签《工程变更单》;(4)监督甲施工单位返工处理.27.事件2 中:(1)项目监理機构应批准费用补偿 5 万元;理由:返工处理费用非甲施工单位原因造成,属建設单位原因.(2)项目监理機构不应批准工程延期20 天,应批准工程延期10 天;理由:工作 F 工作时间增加非甲施工单位原因造成,但工作 F 有10 天总时差,只影响工期10 天；故应批准工程延期10 天.（因为该施工进度计划关键线路为:1→2→3→5→8→9→11→12,F 工作不在关键线路上,7→8 工作有10 天機动工作时间）.28.事件3 中:(1) 项目监理機构应批准费用补偿 2 万元;理由:窝工损失由非乙施工单位原因造成,属建設单位原因.(2) 项目监理機构不应批准工程延期20 天,应批准工程延期10 天;理由:工作 F 工作时间增加20 天,但只影响工作P 晚开始10 天,故应批准工程延期10 天. 29.事件 4 中:(1) 甲施工单位做法不妥;理由:甲施工单位不得拒绝项目监理機构复验要求.(2) 项目监理機构做法妥当;理由:项目监理機构对隐蔽工程质量有疑问时,应坚持进行剥离复验.试题六某工程,建設单位与施工单位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 签订了合同,工程价款8000 万元;工期12 个月;预付款为签约合同价15%.专用条款约定,预付款自工程开工后第2 个月起在每月应支付工程进度款中扣回200 万元,扣完为止;当实际工程量增加值超过工程量清单项目招标工程量15%时,超过15%以上部分结算综合单价调整系数为16.;当实际工程量减少值超过工程量清单项目招标工程量15%时,实际工程量结算综合单价调整系数为 1.1;工程质量保证金每月按进度款3%扣留.施工过程中发生如下事件:[ 事件 1 ]:設计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28 万元.施工单位按批准后修改图纸完成工程施工后第30 天,经项目监理機构向建設单位提交增加合同价款28万元申请报告.[事件2]:为降低工程造价,总监理工程师按建設单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙2 2涂料装饰范围,使外墙涂料装饰工程量由招标时4200m 增加到5400m ;相应干挂石材幕墙2由招标时2800m 减少到1600m 2 2.外墙涂料装饰项目投标综合单价为200 元/m ,干挂石材幕墙2. 项目投标综合单价为620 元/m[事件3]:经招标,施工单位以412 万元总价采购了原工程量清单中暂估价为350 万元設备, 花费 1 万元招标采购费用.招标结果经建設单位批准后,施工单位于第7 个月完成了設备安装施工,要求建設单位当月支付工程进度款中增加63 万元:施工单位前7 个月计划完成工程量价款见表2014-6-1问题:30.事件1 中,项目监理機构是否应同意增加28 万元合同价款?说明理由.31.事件2 中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?32.事件3 中,项目监理機构是否应同意施工单位增加63 万元工程进度款支付要求?说明理由.33.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据表6—1 计算项目监理機构在第 2 个月和第7 个月可签发应付工程款.【答案解析】参考17.事件1 中,项目监理機构不同意施工单位增加28 万元合同价款申请.理由:施工单位未在合同规定有效期内提出合同价款调增要求.18.事件2 中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下:(1) 外墙涂料装饰工程:工程量增加: 5400 - 4200=1200 m 2 ,1200 / 4200 = 28.6% > 15%工程款增加额: 4200×15%×200 + [ 5400-4200 ×(1+15%) ] ×200×0.9 = 22.86 ( 万元) (2) 干挂石材幕墙工程:工程量减少: 2800 -1600 = 1200 m 2,1200 / 2800 = 42.9% > 15%工程款减少额: 2800×620-1600×620× 1.1= 64.48 ( 万元)(3)降低工程造价: 64.48-22.86 = 41.62 ( 万元)19.事件3 中,项目监理機构不应同意施工单位增加63 万元工程进度款支付要求.理由:招标采购费用已包含在签约合同价中,不应再支付招标采购费用 1 万元,只支付62 万元設备采购增加额.20.对工程预付款及应付工程款计算:(1)工程预付款总额:8000×15% = 1200 ( 万元)(2)分月扣回时间:1200 / 200 = 6 ( 月)(3)项目监理機构第 2 个月可签发应付工程款: 360×( 1-3% )-200 = 149.2 ( 万元)(4)项目监理機构第7 个月可签发应付工程款: 962×( 1-3% )-200 = 733.14 ( 万元)----------------------------- 以下无正文---------------------------------------- ----------------------------- 以下无正文--------------------------------------------------------------------- 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年监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改2018年监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解1市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，工程监理机构组织形式如图2-2所示图2-2 二标段工程工程监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个工程监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整工程监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了工程监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改工程监理规划、审批工程监理实施细则：又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告：并安排专人主持整理工程的监理文件档案资料。

总监理工程师强调，该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

b5E2RGbCAP问题1．图2-2所示工程监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2.调整后的工程监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整工程监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。

第一，应认真审题，在审题时应标出重点词，这些重点词就是解题的钥匙<如调整组织机构一段中“加强横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合，就是区分直线职能制和矩阵制的提示”；再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据，第二，要看清问题，每个问题又可能分几问，抓住考点，言简意赅的回答，但对程序等问答题要尽量答全面。

18年监理工程师考试《案例分析》试题某综合办公楼工程，建立单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。

委托某监理单位承当监理任务。

施工总承包单位将桩根底工程分包给一家专业施工单位。

在监理工作实施过程中，发生了以下事件。

事件1：在设计交底前，专业组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

事件2：工程工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工工程技术负责人签认后报送建立单位。

事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件4：分包单位在桩根底工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，(环球网校监理工程师频道)经总监理工程师审定后报送建立单位审核。

问题：1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。

4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

5.事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?假设不正确请改正参考答案：1.(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。

正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。

(2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

正确做法：对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.事件2中的不妥之处：由施工工程技术负责人审核、签认后报送建立单位。

理由：不需要施工工程技术负责人审核、签认。

3.总监理工程师对事件3的处理不正确。

理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。

2018年《建设工程监理案例分析》真题及参考答案【第一题】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②、组织审查施工组织设计；③、组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。

事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。

申请工程竣工验收。

总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。

写出要求施工单位整改的内容。

4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

【环球网校参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划；正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划；不妥2，监理规划报法定代表人审批；正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位；正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。

问题2：①、组织召开监理例会；可委托；②、组织审查施工组织设计；不可委托；③、组织审核分包单位资格；可委托；④、组织审查工程变更；可委托；⑤、签发工程款支付证书；不可委托；⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。

监理工程师《案例分析》训练题及答案2018年监理工程师《案例分析》训练题及答案案例一：某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。

总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。

对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。

专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。

施工单位用了2天时间整改后被指令复工。

对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

问题：1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。

2018年监理工程师案例分析考试真题及答案【案例一】某工程,实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向脆施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。

事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收泰及级工资料,申请工程竣工验收。

总监理工程师组织各专业监理工程师审查了设工资认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

1指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作3指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。

写出要求施工单位整改的内容4根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作【答案】1(1)不妥之处:监理单位技术负贵人组织编制。

正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制(2)不妥之处:报法定代表人审批正确做法:监理规划在编写完成后需进行亩核并经批准,监理单位的技木管理部门是内新核单位,技术负责人应当签认。

(3)不妥之处:在第一次工地会议后。

正确做法:在第一次工地会议7天前报委托人。

2.①做法妥当,可以委托总监理工程师代表。

②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之③做法妥当,可以委托总监理工程师代表④做法妥当,可以委托总监理工程师代表⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

2018年监理师考试案例分析考试试题及答案第一题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。

工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。

进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。

质量控制：①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。

事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。

事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。

经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

问题：1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。

3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。

根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。

5.写出项目监理机构处理事件5的程序。

答案1.投资控制中1 不妥。

理由：是属于质量控制的内容进度控制中 4不妥。

理由：是属于质量控制的内容。

案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。

事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。

申请工程竣工验收。

总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。

2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。

写出要求施工单位整改的内容。

4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。

问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。

2018 年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题( 共6 题,每题20 分),要求分析合理,结论正确；有计算要求,应简要写出计算过程.试题一某工程,实施过程中发生如下事件:[ 事件 1 ]: 监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理機构在收到設计文件和施工组织設计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定担任总监理工程师代表人选,理由是:该人选仅有工程师职称和 5 年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格.[ 事件2]:专业工程师在审查施工单位报送工程开工报审表及相关资料时认为:現場质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进場道路及水、电、通信满足开工要求,但其它开工条件尚不具备.[ 事件 3 ]:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故调查.[ 事件 4 ]:专业监理工程师巡视施工現場时,发現正在施工部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工,建設单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告.最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重生产安全事故.问题:1. 指出事件 1 中监理单位法定代表人做法有哪些不妥,分别写出正确做法.2. 指出事件 2 中工程开工还应具备哪些条件.3. 指出事件 3 中总监理工程师做法有哪些不妥,分别写出正确做法.4. 分别指出事件 4 中建設单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由.【答案解析】参考1.事件1、（1）不妥:要求在收到施工单位施工组织設计后编制监理规划；正确做法:应该在收到設计文件后就开始编制监理规划.（2）不妥:同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；正确做法:.监理规划必须由监理单位技术负责人审批.（3）不妥:不同意总监代表人选；正确做法:.总监代表任职条件符合要求,应同意.2.事件2 中,工程开工还应具备条件:設计交底和图纸会审已完成；施工组织設计已由总监理工程师签认；施工機械具备使用条件；主要工程材料已落实.5.事件3 中,总监理工程师做法不妥之处及正确做法如下:（1）不妥之处:；安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法:应由总监理工程师审批.（2）不妥之处:委托总监理工程师代表负责调配监理人员；正确做法:应由总监理工程师调配.（3）不妥:委托总监理工程师代表检查监理人员工作；正确做法:应由总监理工程师检查.（4）不妥:；委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法:应由总监理工程师参与.6.事件4 中,建設单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故责任承担如下:（1）建設单位有责任,因建設单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》.（2）施工单位有责任,因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改.（3）总监理工程师有责任,因没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告.试题二某工程分A、B 两个监理标段同时进行招标,建設单位规定参与投标监理单位只能选择 A 或B 标段进行投标.工程实施过程中,发生如下事件:[ 事件 1 ]:在监理招标时,建設单位提出:(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;(2)应组织外地投标人考察施工現場;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作.[ 事件2]:拟投标某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对 A 、B 两个标段进行了比较分析,确定主要评价指标、相应权重及相对于 A 、B 两个标段竞争力分值见表2014—2—1.[ 事件3 ]: 建設单位与 A 标段中标监理单位按《建設工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202) 签订了监理合同,并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20 万元/月.监理合同履行过程中,由于建設单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后恢复.监理单位暂停履行合同善后工作时间为 1 个月,恢复履行准备工作时间为 1 个月.[ 事件 4 ]:建設单位与施工单位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 签订了施工合同,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监理機构.问题:7.逐条指出事件 1 中建設单位要求是否妥当,并对不妥之处说明理由.8.事件2 中,根据表2—1,分别计算A、B 两个标段各项评价指标加权得分及综合竞争力得分, 并指出监理单位应优先选择哪个标段投标.9.计算事件 3 中监理单位可获得附加工作酬金.10.指出事件 4 中有哪些不妥,分别写出正确做法.【答案解析】参考3.事件1 中:(1)不妥;理由:不得以特定行政区域监理业绩限制潜在投标人.(2)不妥;理由:没有组织所有投标人考察施工現場.(3)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算.(4)妥当; 理由:符合相关规定.4.事件2 中:(1) 相对于 A 标段加权得分;25、17、20、9、10、8;综合评价得分:8925 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8 = 89(2) 相对于 B 标段加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评价得分:8420 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6 = 84(3)应优先投标 A 标段.5.事件3 中,附加工作酬金= ( 1 + 1 ) ×20 = 40 (万元)6.事件4 中不妥之处及正确做法如下:(1)不妥之处:深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目监理機构; 正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字.(2)不妥之处:专项施工方案未经专家论证审查;正确做法:专项施工方案必须经专家论证审查.(3) 不妥之处:分包单位向项目监理機构报送专项施工方案;正确做法:应由施工单位报送项目监理機构.试题三某工程,实施过程中发生如下事件:[事件1]:施工单位向项目监理機构报送试验室资料包括:(1)实验室资质等级及试验范围;(2)试验项目及试验方法;(3)试验室技术负责人资格证书.专业监理工程师审查后认为报送资料不全,要求施工单位补充.[事件2]:建設单位采购一批材料进場后,施工单位未向项目监理機构报验即准备用于工程,项目监理機构发現后立即给予制止并要求报验.检验结果表明这批材料质量不合格.施工单位要求建設单位支付该批材料检验费用,建設单位拒绝支付.[事件3]:施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强.施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案,征得建設单位同意后即开始加固补强.[事件4]:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理機构申请竣工验收.总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收, 即签署了工程竣工验收报审表,并向建設单位提交了工程质量评估报告.建設单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用.问题:11.针对事件1,专业监理工程师要求补充内容有哪些?12.分别指出事件 2 中施工单位和建設单位做法不妥之处,并说明理由.项目监理機构应如何处置这批材料?13.分别指出事件 3 中施工单位和建設单位做法不妥之处.写出项目监理機构处理该事件正确做法.14.事件4 中,指出总监理工程师做法不妥之处,写出正确做法.建設单位做法是否正确?说明理由.【答案解析】参考7.事件1 中,专业监理工程师要求补充内容有:(1)法定计量部门对试验設备出具计量检定证明.(2)试验室管理制度.(3)试验人员资格证书.8.事件2 中:(1) 施工单位不妥之处:未报验建設单位采购进場材料即开始使用;理由:建設单位供应材料使用前,由施工单位负责检验.(2) 建設单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用;理由:检验费用由建設单位承担.(3)项目监理機构处置:应要求将这批材料撤出施工現場.9.事件3 中:(1)施工单位不妥之处:未向项目监理機构报送质量事故调查报告;(2)建設单位不妥之处:未经相关单位认可就同意加固补强处理方案.(3)项目监理機构正确做法:审查施工单位报送质量事故调查报告和经設计等单位同意处理方案,跟踪检查处理过程,复查处理结果.10.事件4 中:(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥.正确做法:总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表.(2)建設单位做法不正确.理由:建設单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收.验收合格并备案后方可使用该工程.试题四某工程,实施过程中发生如下事件:[事件1]:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程序审核后报项目监理機构审查.专业监理工程师审查内容有:(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用需要.(2)施工进度计划是否符合建設单位提供资金、施工图纸、施工場地、物资等条件.[事件2]:项目监理機构编制监理规划时初步确定内容包括:工程概况;监理工作范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作設施.总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容.[事件3]:工程施工过程中,因建設单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项目监理機构组织修改了监理规划.[事件4]:专业监理工程师現場巡视时发現,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺相关资料.[事件5]:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.电梯安装时,分包单位拆除了电梯井口防护栏并設置了警告标志,施工单位要求分包单位設置临时护栏.分包单位为便于施工未予設置,造成1 名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤.问题:15.事件1 中,专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?16.事件2 中,监理规划还应补充哪些内容?17.事件3 中,写出监理规划修改及报批程序.18.写出专业监理工程师对事件 4 后续处理程序.19.事件5 中,写出施工单位不妥之处.指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?【答案解析】参考11.事件1 中,专业监理工程师还应审查内容:(1)施工进度计划是否符合施工合同中工期约定;(2)施工顺序安排是否符合施工工艺要求;(3)施工人员、工程材料、施工機械等资源供应计划是否满足施工进度计划需要.12.事件2 中,监理规划还应补充内容:监理组织形式、人员配备及进退場计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理监理工作;组织协调.13.事件3 中,监理规划修改及报批程序如下:1)由总监理工程师组织专业监理工程师修改;2)经工程监理单位技术负责人审批后报建設单位.14.事件4 后续处理程序如下:(1)审查施工单位报送新工艺质量认证材料和相关验收标准适用性;(2)必要时,应要求施工单位组织专题论证;(3)审查合格后报总监理工程师签认.15.事件5 中:(1)施工单位不妥之处:分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.(2)责任:分包单位应承担主要责任;施工单位应承担连带责任.试题五某工程,建設单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A～I 共9 项工作, 合同工期200 天;与乙施工单位签订了設备安装施工合同,包括P、Q 共2 项工作,合同工期70 天.经甲乙双方协调,并经项目监理機构批准施工进度计划如图2014-5-1 所示.工程施工过程中发生如下事件:[事件1]:工作B、C 和H 均需使用土方施工機械,由于機械调配原因,施工单位仅安排一台土方施工機械进行工作B、C 和H 施工作业.[事件2]:甲施工单位施工設备基础(工作F)验收时,项目监理機构发現設备基础预埋件位置与运抵施工現場待安装設备尺寸不一致.经查,是因設计单位原因所致.設计单位修改了設备基础設计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位按照变更后設计图纸进行了返工处理,发生费用 5 万元.处理该变更用时20 天.甲施工单位在合同约定时限内通过项目监理機构向建設单位提出了费用补偿 5 万元和工程延期20 天要求.[事件3]:受到事件 2 影响,乙施工单位窝工损失 2 万元.乙施工单位在合同约定时限内通过项目监理機构向建設单位提出了费用补偿 2 万元和工程延期20 天要求.[事件4]:工作G 经项目监理機构验收后进行了覆盖,项目监理機构又对工作G 施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意复验,项目监理機构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果表明工程质量合格.问题:20.事件1 中,在不改变施工总工期和各项工作工艺关系前提下,甲施工单位应如何安排B、C 和H 三项工作施工顺序?为完成B、C 和H 三项工作,土方施工機械在施工現場最少闲置时间是多少天?21.写出事件 2 中项目监理機构处理该設计变更程序.22.事件2 中,项目监理機构是否应批准甲施工单位提出费用补偿和工程延期要求?分别说明理由.23.事件3 中,项目监理機构是否应批准乙施工单位提出费用补偿和工程延期要求?分别说明理由.24.事件4 中,甲施工单位和项目监理機构做法是否妥当?分别说明理由.【答案解析】参考25.事件1 中:(1)施工顺序:C→B→H; 50 - 40 = 10 天；(2)土方施工機械最少闲置时间是10 天.26.事件2 中,,项目监理機构处理設计变更程序:(1)对变更费用和工期影响作出评估;(2)与建設单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化;(3)会签《工程变更单》;(4)监督甲施工单位返工处理.27.事件2 中:(1)项目监理機构应批准费用补偿 5 万元;理由:返工处理费用非甲施工单位原因造成,属建設单位原因.(2)项目监理機构不应批准工程延期20 天,应批准工程延期10 天;理由:工作 F 工作时间增加非甲施工单位原因造成,但工作 F 有10 天总时差,只影响工期10 天；故应批准工程延期10 天.（因为该施工进度计划关键线路为:1→2→3→5→8→9→11→12,F 工作不在关键线路上,7→8 工作有10 天機动工作时间）.28.事件3 中:(1) 项目监理機构应批准费用补偿 2 万元;理由:窝工损失由非乙施工单位原因造成,属建設单位原因.(2) 项目监理機构不应批准工程延期20 天,应批准工程延期10 天;理由:工作 F 工作时间增加20 天,但只影响工作P 晚开始10 天,故应批准工程延期10 天. 29.事件 4 中:(1) 甲施工单位做法不妥;理由:甲施工单位不得拒绝项目监理機构复验要求.(2) 项目监理機构做法妥当;理由:项目监理機构对隐蔽工程质量有疑问时,应坚持进行剥离复验.试题六某工程,建設单位与施工单位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 签订了合同,工程价款8000 万元;工期12 个月;预付款为签约合同价15%.专用条款约定,预付款自工程开工后第2 个月起在每月应支付工程进度款中扣回200 万元,扣完为止;当实际工程量增加值超过工程量清单项目招标工程量15%时,超过15%以上部分结算综合单价调整系数为16.;当实际工程量减少值超过工程量清单项目招标工程量15%时,实际工程量结算综合单价调整系数为 1.1;工程质量保证金每月按进度款3%扣留.施工过程中发生如下事件:[ 事件 1 ]:設计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28 万元.施工单位按批准后修改图纸完成工程施工后第30 天,经项目监理機构向建設单位提交增加合同价款28万元申请报告.[事件2]:为降低工程造价,总监理工程师按建設单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙2 2涂料装饰范围,使外墙涂料装饰工程量由招标时4200m 增加到5400m ;相应干挂石材幕墙2由招标时2800m 减少到1600m 2 2.外墙涂料装饰项目投标综合单价为200 元/m ,干挂石材幕墙2. 项目投标综合单价为620 元/m[事件3]:经招标,施工单位以412 万元总价采购了原工程量清单中暂估价为350 万元設备, 花费 1 万元招标采购费用.招标结果经建設单位批准后,施工单位于第7 个月完成了設备安装施工,要求建設单位当月支付工程进度款中增加63 万元:施工单位前7 个月计划完成工程量价款见表2014-6-1问题:30.事件1 中,项目监理機构是否应同意增加28 万元合同价款?说明理由.31.事件2 中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?32.事件3 中,项目监理機构是否应同意施工单位增加63 万元工程进度款支付要求?说明理由.33.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据表6—1 计算项目监理機构在第 2 个月和第7 个月可签发应付工程款.【答案解析】参考17.事件1 中,项目监理機构不同意施工单位增加28 万元合同价款申请.理由:施工单位未在合同规定有效期内提出合同价款调增要求.18.事件2 中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下:(1) 外墙涂料装饰工程:工程量增加: 5400 - 4200=1200 m 2 ,1200 / 4200 = 28.6% > 15%工程款增加额: 4200×15%×200 + [ 5400-4200 ×(1+15%) ] ×200×0.9 = 22.86 ( 万元) (2) 干挂石材幕墙工程:工程量减少: 2800 -1600 = 1200 m 2,1200 / 2800 = 42.9% > 15%工程款减少额: 2800×620-1600×620× 1.1= 64.48 ( 万元)(3)降低工程造价: 64.48-22.86 = 41.62 ( 万元)19.事件3 中,项目监理機构不应同意施工单位增加63 万元工程进度款支付要求.理由:招标采购费用已包含在签约合同价中,不应再支付招标采购费用 1 万元,只支付62 万元設备采购增加额.20.对工程预付款及应付工程款计算:(1)工程预付款总额:8000×15% = 1200 ( 万元)(2)分月扣回时间:1200 / 200 = 6 ( 月)(3)项目监理機构第 2 个月可签发应付工程款: 360×( 1-3% )-200 = 149.2 ( 万元)(4)项目监理機构第7 个月可签发应付工程款: 962×( 1-3% )-200 = 733.14 ( 万元)----------------------------- 以下无正文---------------------------------------- ----------------------------- 以下无正文--------------------------------------------------------------------- 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2018年监理工程师案例分析真题及参考答案2018年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题( 共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确；有计算要求,应简要写出计算过程.试题一某工程,实施过程中发生如下事件:[ 事件 1 ]:监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理機构在收到設计文件和施工组织設计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定担任总监理工程师代表人选,理由是:该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格.[ 事件2]:专业工程师在审查施工单位报送工程开工报审表及相关资料时认为:現場质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进場道路及水、电、通信满足开工要求,但其它开工条件尚不具备.[ 事件 3 ]:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故调查.[ 事件 4 ]:专业监理工程师巡视施工現場时,发現正在施工部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工,建設单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告.最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重生产安全事故.问题:1.指出事件1中监理单位法定代表人做法有哪些不妥,分别写出正确做法.2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件.3.指出事件3中总监理工程师做法有哪些不妥,分别写出正确做法.4.分别指出事件4中建設单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由.【答案解析】参考1.事件1、（1）不妥:要求在收到施工单位施工组织設计后编制监理规划；正确做法:应该在收到設计文件后就开始编制监理规划.（2）不妥:同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；正确做法:.监理规划必须由监理单位技术负责人审批.（3）不妥:不同意总监代表人选；正确做法:.总监代表任职条件符合要求,应同意.2.事件2中,工程开工还应具备条件:設计交底和图纸会审已完成；施工组织設计已由总监理工程师签认；施工機械具备使用条件；主要工程材料已落实.。