(完整版)公司研发管理制度

研发管理制度全套第一章总则第一条为了规范研发管理活动，提高研发管理水平，加强对研发项目的监督管理，保证研发活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有的研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。

第三条公司研发管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证研发工作的合法、合规、合理。

第四条公司研发管理应遵循风险可控、效益明显、质量可靠、可持续发展等原则，促进研发活动的健康、有序开展。

第五条公司研发管理应注重人才培养、技术创新、成果转化等方面的工作，不断提升研发实力和综合竞争力。

第二章组织管理第六条公司应成立专门的研发管理委员会，负责研发项目的审批、监督、管理等工作。

第七条研发管理委员会应设立专门的研发项目评审小组，负责对研发项目进行评审、审批等工作。

第八条公司应设立专门的研发部门，负责公司内部所有研发项目的组织管理、协调推进等工作。

第九条研发部门应建立科学、有效的绩效考核机制，对研发人员的工作进行定期评估、考核，确保研发人员的工作能够得到充分肯定和激励。

第十条公司应不断加强研发团队建设，引进优秀的研发人才，为研发项目的顺利进行提供有力的支持。

第三章项目管理第十一条研发项目应按照公司的研发管理流程，履行项目立项、立项评审、项目实施、成果验收等程序。

第十二条研发项目应明确项目目标、项目任务、项目周期、项目预算等内容，制定详细的项目计划，并及时调整和完善。

第十三条研发项目应制定详细的项目风险评估和控制方案，提前预防和化解项目风险，确保项目进度和成果达到预期目标。

第十四条研发项目应建立健全的项目管理体系，实行项目经理负责制，明确各项工作的责任人和工作计划。

第十五条研发项目应严格执行质量管理体系，确保研发成果的质量和可靠性，做到一次成熟，多次复制。

第四章成果转化第十六条研发成果应及时转化为生产力，促进公司产品和技术的更新换代，提高公司核心竞争力。

第十七条公司应建立科学、有效的成果转化机制，鼓励研发人员在技术转化、成果转让等方面做出贡献，创造更多的经济效益。

研发管理制度大全第一章总则第一条为规范公司研发管理活动，提高研发管理效率和水平，制定本制度。

第二条公司内部所有涉及研发管理的部门和人员都应遵守本制度。

第三条公司研发管理制度的修订、解释和执行由公司研发管理部门负责。

第四条本制度是公司在研发管理领域的基本依据和规范，具有强制性。

第五条公司研发管理部门要定期对本制度进行评估和修订，并及时向全公司通报。

第二章组织结构第六条公司研发管理部门是公司研发管理工作的主管部门，负责研发管理的组织、协调、指导和监督。

第七条公司研发管理部门负责设立研发管理岗位，明确研发管理人员的职责和权限。

第八条公司各部门应当建立起研发管理工作的组织机构，统一协调研发管理工作。

第三章研发项目管理第九条公司研发管理部门负责制定公司研发项目管理制度，包括研发项目的申报、评估、立项、执行、验收、总结等全过程管理。

第十条公司研发项目的申报、立项、执行和验收全过程必须严格按照公司研发项目管理制度执行，不得违反。

第十一条公司研发管理部门要加强对研发项目的监督和协调，确保研发项目的顺利实施和按时完成。

第四章研发人员管理第十二条公司的研发人员管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才激励和激励机制。

第十三条公司研发管理部门应当建立完善研发人员职称评审制度和激励机制。

第十四条公司研发管理部门要关注和解决研发人员在工作、生活方面的困难和问题，保障研发人员的合法权益。

第五章经费管理第十五条公司研发管理部门应当建立公司研发经费管理制度，规范公司研发经费的使用和监督。

第十六条公司研发经费的使用应当符合公司的研发计划和年度预算，不得滥用或挪用。

第六章知识产权管理第十七条公司研发管理部门应当加强对公司知识产权的保护，建立起完善的知识产权管理制度。

第十八条公司研发管理部门要指导和协助公司各部门加强对知识产权的保护，预防知识产权的侵权或泄密。

第七章绩效考核第十九条公司研发管理部门应当建立科学、合理的研发绩效考核制度，激励研发人员的创新和发展。

公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。

第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。

第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。

第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。

第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。

第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。

第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。

第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。

第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。

第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。

第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。

第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。

第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。

第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。

第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。

第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。

第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。

第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。

第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。

企业研发管理制度范本最新第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发效率，加强研发管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内部的所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发、工艺研发等。

第三条研发活动应当遵循科学、规范、公正、高效的原则，依法合规进行，确保研发成果的质量和安全。

第四条公司研发管理部门是研发活动的主要管理部门，负责研发项目的组织、协调、监督和考核。

第五条公司领导应当高度重视研发工作，推动研发工作取得更大突破和进展。

第六条本制度由公司研发管理部门负责解释和修改，经公司领导批准后生效。

第七条公司研发管理部门有权对违反本制度的行为给予相应的处理措施。

第二章研发项目管理第八条公司的研发项目应当严格按照规划和计划进行，确保研发项目的顺利进行。

第九条研发项目的立项必须有针对性，确保项目的可行性和必要性，该决策需交由公司研发管理部门审核通过。

第十条研发项目的负责人应当有较高的专业技能和管理水平，确保项目的顺利进行。

第十一条研发项目的周期、费用、风险等必须进行全面评估，制定出切实可行的研发计划。

第十二条研发项目分工要合理，各项工作任务明确，人员配备到位。

第十三条研发项目需及时进行进展汇报，对重大问题及时汇报上级领导，并提出解决方案。

第三章研发人员管理第十四条公司研发人员应当具备相应的专业技能和素质，能够胜任所负责的工作。

第十五条研发人员应当严格按照公司的规章制度进行工作，服从研发管理部门的工作安排。

第十六条公司应当为研发人员提供必要的技术培训和学习机会，提高研发人员的专业水平。

第十七条公司鼓励研发人员进行创新工作，提高自身的技术水平，并对其进行奖励。

第十八条公司对于研发人员的绩效进行定期考核，对于表现优异的研发人员进行奖励，对于绩效不佳的研发人员进行相应的处罚。

第四章知识产权保护第十九条公司对研发项目的知识产权进行严格保护，确保公司的技术成果不受侵权。

第二十条研发人员应当自觉遵守知识产权法律法规，对自己的技术成果进行申请专利和登记著作权等工作。

第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。

第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。

（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。

（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。

（四）严格保密，保护公司知识产权。

第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。

第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。

（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。

（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。

（四）组织研发团队，提高团队整体素质。

（五）负责研发成果的知识产权保护。

第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。

（二）负责分管部门的日常工作。

（三）组织实施研发项目。

（四）对研发团队进行考核和激励。

第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。

（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。

（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。

（二）组织研发团队，明确职责分工。

（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。

（四）对研发成果进行质量评估。

第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。

（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。

（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。

第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。

（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。

（三）具有强烈的责任心和敬业精神。

第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。

（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。

（三）积极参加培训和技能提升活动。

第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。

研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善研发管理，提高研发效率和质量，促进科技创新，根据《公司章程》和《研发管理条例》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有研发工作，包括但不限于新产品开发、技术研究、项目管理等。

所有研发人员和管理人员均须遵守本制度的规定。

第三条研发管理应遵守科学、民主、公平、法律的原则，积极推动创新和实践，不断提高管理水平和科技创新能力。

第四条公司研发管理应遵守国家和行业的法律法规，负责保障科研项目的安全、完整、准确。

第二章研发管理组织第五条公司设立研发管理部门，有专门的研发管理人员负责具体的研发工作，协调研发项目之间的关系。

第六条研发管理部门应定期组织全体研发人员进行技术培训和教育，提高研发人员的专业水平和创新能力。

第七条研发管理部门应加强对新技术、新方法的研究和推广，为研发工作提供技术支持和服务。

第八条公司研发管理应设立专门的研发项目管理小组，由有关研发项目的负责人和研发管理部门的代表组成，负责研发项目的前期规划、中期检查和后期总结。

第三章研发管理工作第九条研发管理部门应建立健全的研发项目立项和评审制度，对研发项目的需求、目标、计划、预算、资源等进行审查和评估，确保项目的可行性和控制成本。

第十条研发管理部门应加强对研发项目的进度和质量进行监督和检查，及时发现并解决项目中出现的问题。

第十一条研发管理部门应建立完善的知识产权保护和管理制度，保护企业技术和商业机密，确保研发成果的合法权益。

第十二条研发管理部门应建立健全的研发文档和资料管理制度，规范研发资料的归档、保管和使用，确保研发工作的可追溯和可复制。

第四章绩效评价和奖惩制度第十三条公司应建立科学、公正、公平的研发人员绩效评价制度，对研发人员的工作成绩进行全面考核，促进研发人员的积极性和创造性。

第十四条公司应根据研发人员的工作实际，设置相应的薪酬福利和奖惩机制，激励和鼓励研发人员的创新和创造。

第十五条公司应建立健全的研发项目成果评审和奖励制度，对取得突出成绩的研发项目进行表彰和奖励，提高研发人员的工作积极性和创造性。

公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。

第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。

第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。

第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。

第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。

第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。

第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。

第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。

第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。

第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。

第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。

第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。

第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。

第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。

第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。

第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

公司的研发管理制度第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率，推动技术创新，促进公司发展，特制定本制度。

第二条公司研发管理制度适用于公司内所有研发项目，包括产品开发、技术研究等。

第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、创新和效率的原则。

第四条公司研发管理制度由公司领导小组制定，具体执行由公司研发部门负责。

第五条公司研发管理制度应当符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。

第二章研发项目立项第六条研发项目的立项须经公司领导小组审批，并根据项目的具体情况确定项目目标、工期和预算。

第七条研发项目的立项申请中应当包括研发项目的背景、技术路线、预期成果等信息。

第八条研发项目立项时必须指定项目负责人，并设立研发团队，明确团队成员的职责。

第九条研发项目立项后，研发部门负责监督研发项目的进展，并及时上报项目进度和问题。

第十条研发项目立项时应当根据项目的性质确定项目组织形式，确保项目顺利进行。

第三章研发项目实施第十一条研发项目实施时应当确定项目计划，包括工作内容、工期、任务分解等。

第十二条研发项目实施时必须遵守公司研发流程，确保项目进度和质量。

第十三条研发项目实施过程中应当加强团队协作，提高研发效率。

第十四条研发项目实施过程中应当及时汇报工作进展、成果和问题，并采取有效措施解决问题。

第十五条研发项目实施过程中如遇到重大问题，应当及时向公司领导小组报告并寻求解决方案。

第四章研发项目验收第十六条研发项目完成后，必须由研发部门组织验收，确保项目达到预期目标。

第十七条研发项目验收标准应当根据项目立项时确定的目标进行评估。

第十八条研发项目验收时必须保证项目质量和成果真实可靠。

第十九条研发项目验收合格后，应当及时汇总成果并进行总结、发布。

第五章知识产权保护第二十条公司研发项目中产生的技术成果和知识产权需要妥善保护。

第二十一条研发项目中的技术成果和知识产权归公司所有。

第二十二条公司应当建立健全知识产权保护制度，严格保护公司研发成果。

公司研发管理制度全套第一章总则第一条为规范公司研发工作，提高研发效率，制定本管理制度。

第二条公司研发活动，指研究与技术开发、新产品的开发、技术创新等活动。

第三条公司研发管理，应当遵循及时、科学、规范、有效的原则，确保研发工作有序进行。

第四条公司研发管理制度适用于公司内所有相关部门和人员。

第二章研发机构设置第五条公司应当设立研发部门或机构，负责公司的研发活动。

第六条研发部门应当配备符合要求的科研人员，做好科研项目的立项、规划和实施工作。

第七条研发部门应当建立科学的研发管理制度，确保工作有序进行。

第八条研发部门领导应当具备较强的科研能力和管理能力，能够有效指导和管理研发工作。

第三章研发项目管理第九条研发部门应当根据公司战略规划，确定研发项目的优先级和重点方向。

第十条研发项目的立项应当经过公司相关部门的审批，确保项目符合公司发展战略。

第十一条研发项目实施过程中应当建立完善的项目管理制度，明确项目目标、计划和责任。

第十二条研发项目的进度、质量、成本等应当定期进行评估和检查，确保项目按时、按质、按量完成。

第四章知识产权管理第十三条公司研发成果的知识产权归属于公司所有，公司应当建立完善的知识产权保护制度。

第十四条公司维护和管理知识产权，保护研发成果的创新和知识产权。

第十五条公司应当加强对知识产权的培训和宣传，提高员工的知识产权意识。

第五章研发成果转化第十六条研发成果应当及时对外进行推广和应用，实现研发成果的商业价值。

第十七条公司应当建立健全的研发成果转化机制，鼓励员工参与研发成果转化。

第十八条公司应当加强与院校、科研机构的合作，提高研发成果的转化率。

第六章研发管理考核第十九条公司应当建立科学的研发管理考核制度，对研发活动进行绩效评估。

第二十条研发部门领导应当按照业绩和贡献，对研发人员进行考核和奖惩。

第二十一条研发管理考核结果应当作为公司绩效评价的重要依据。

第七章附则第二十二条公司研发管理制度应当根据实际情况进行不定期修订。

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

公司研发管理制度范文公司研发管理制度第一章总则第一条为规范公司研发管理制度，提高研发效率，保证研发质量，提供合理的技术支持，制定本管理制度。

第二条公司研发管理制度适用于公司所有的研发活动，包括产品研发、技术研发等。

第三条公司研发管理制度的目标是推动科技创新，实现技术的持续发展，提高市场竞争力。

第四条公司研发管理制度的原则是科学性、工作流程的透明性、公平与公正、依法合规。

第五条公司研发管理制度通过制度化和规范化来提高研发的效率和质量，确保研发能够按照计划进行。

第二章研发组织结构第六条公司研发组织由研发部门、项目组和技术支持组成。

第七条研发部门负责研发工作的组织、协调、管理和监督。

第八条项目组根据项目需求和研发计划进行组织工作。

第九条技术支持组根据业务需要，提供相关技术支持。

第三章研发计划第十条研发部门每年制定研发计划，明确研发工作的目标和内容。

第十一条研发计划应有明确的目标和任务，包括技术研发、产品研发、创新项目等。

第十二条研发计划应根据市场需求、技术发展和公司战略进行合理的调整。

第十三条研发计划应经研发部门负责人签署，并报公司领导层审批。

第十四条研发计划执行过程中有重大调整需报研发部门负责人批准。

第四章研发标准和质量控制第十五条公司研发工作应符合国家相关法规、政策和标准。

第十六条研发部门应建立研发技术大数据平台，收集、分析和应用研发数据。

第十七条研发部门应建立研发质量控制体系，对研发工作进行质量监控。

第十八条研发成果需要通过技术评审和市场验证，确保质量和实用价值。

第十九条重大技术难题需要经过技术委员会审查和讨论，提出解决方案。

第五章知识产权保护第二十条公司研发工作应严格遵守知识产权相关法律法规。

第二十一条研发人员对所提供的技术成果享有知识产权。

第二十二条公司应进行知识产权的保护工作，包括技术文档的保密、商业机密的保护等。

第二十三条公司研发项目的知识产权归公司所有。

第六章研发费用管理第二十四条公司应合理安排研发经费，并确保研发经费的使用合法合规。

公司研发管理制度范本第一章总则第一条为加强公司内部的研发工作管理，提高研发工作效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的所有研发人员，包括但不限于研发经理、工程师等。

第三条公司研发管理制度的宗旨是促进公司研发能力的提升，促进技术创新与发展，为公司的长远发展奠定扎实的技术基础。

第四条公司研发管理制度的实施机构为公司的研发部门，负责具体执行本制度的内容。

第五条公司研发管理制度的具体内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保护等方面的规定。

第二章研发项目管理第六条研发项目的立项应符合公司的战略规划和市场需求，由研发部门统筹规划，并提交公司领导层审核决策。

第七条研发项目的实施应按照项目计划严格执行，确保按时、按质完成项目目标。

第八条研发项目的进度和成果应及时向公司领导层和相关部门报告，确保项目的透明度和公开性。

第九条研发项目中的关键问题和风险应及时向公司领导层上报，并提出解决方案。

第十条研发项目的经费使用应按照公司相关规定执行，遵循节约、合理、规范的原则。

第十一条研发项目的成果应及时进行评估和总结，形成研发经验和技术资料的积累。

第三章研发人员管理第十二条公司应建立健全的研发人员招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的研发人才。

第十三条公司应为研发人员提供良好的工作环境和待遇，激发他们的工作激情和创新能力。

第十四条研发人员应具备相关专业知识和技能，接受相关培训和考核。

第十五条研发人员应遵守公司的相关规章制度，忠实履行岗位职责，保守公司的商业机密。

第十六条研发人员应积极参与项目的讨论和决策，为项目的顺利实施和成功提供支持。

第四章研发成果保护第十七条研发成果包括但不限于专利、著作权、发明、实用新型和外观设计等，公司应建立完善的知识产权管理制度，保护公司的研发成果。

第十八条研发人员产生的研发成果应属于公司所有，公司应为研发人员提供相应的奖励和激励。

第十九条公司应建立完善的研发成果存档和档案管理制度，保留研发成果的完整性和真实性。

公司研发管理制度word第一章总则第一条为了规范公司的研发管理工作，提高公司的研发水平，促进公司的发展，特制定本制度。

第二条公司研发管理制度适用于公司的所有研发活动，包括基础研究、应用研究、技术开发等。

第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、公正、公平和效率的原则，确保研发工作的顺利进行。

第四条公司研发管理制度对公司的各级领导、研发人员、相关部门以及外部合作伙伴都具有约束力。

第五条公司研发管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章研发组织架构第六条公司设立研发部门，负责公司的研发工作，并依据公司的业务发展需求设立不同的研发小组。

第七条研发部门由研发总监领导，直接向公司董事会报告。

第八条研发部门内设研发项目组、研发支持组等职能部门，各职能部门之间相互协作，共同推进公司的研发工作。

第九条研发项目组由项目经理带领，负责具体的研发项目实施，制定项目计划、安排资源、监督进度等。

第十条研发支持组包括技术支持、知识产权、质量检验等，为研发项目提供支持和保障。

第十一条公司可以根据需要设立研发委员会、专家委员会等机构，为公司的研发工作提供指导和决策支持。

第三章研发管理流程第十二条公司的研发活动需经过立项、申报、评审、实施、验收等环节，确保科学、规范地进行。

第十三条研发项目立项由研发部门负责，项目申报材料包括项目名称、目标、计划、预算等内容。

第十四条研发项目评审由研发委员会或专家委员会组织，评审结果具有约束力。

第十五条研发项目实施需按照项目计划进行，实施过程中需不断监督、评估、调整。

第十六条研发项目完成后需进行验收，确认项目达到预期效果，并对项目进行总结、评价。

第四章研发管理制度第十七条公司建立健全的研发管理制度，包括研发文件管理、技术资料管理、知识产权保护等。

第十八条研发文件管理要求文件存档、归档，确保项目信息的完整、准确、安全。

第十九条技术资料管理包括技术成果、研发报告、实验数据等，确保技术资料的准确性和可用性。

第二十条知识产权保护要求公司对研发成果进行合法保护，确保公司的技术优势和创新能力。

企业研发管理制度范本最新范文企业研发管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业研发管理，分工明确，质量优先，提高研发效率和创新能力，制定本制度。

第二条本制度适用于全体研发人员、研发项目相关人员及各级管理人员。

第三条研发管理应坚持市场导向，以用户需求为导向，高效协作、创新驱动，以实现企业战略目标为出发点。

第四条企业研发管理应坚持科技兴企、创新驱动的原则，注重人才培养和激励，完善科技成果转化机制。

第五条企业研发管理应依法合规，尊重知识产权，保护研发成果，对研发活动进行保密。

第二章研发组织管理第六条企业研发管理应建立科学、合理的研发组织架构，明确岗位职责和关系，实施层层指导和管理。

第七条研发部门应根据研发项目的需要，合理配置研发人员，确保人员结构合理。

第八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，共同推动企业研发工作。

第九条研发项目负责人应具备专业素养和管理能力，负责组织、指导、监督研发项目的进行。

第十条研发管理层应建立有效的绩效考核制度，为研发人员提供晋升和激励机制。

第三章研发项目管理第十一条企业研发项目应根据市场需求和企业战略目标进行选题和规划，制定科学合理的项目目标和计划。

第十二条研发项目负责人应根据项目目标和计划，制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。

第十三条研发项目负责人应合理安排研发资源，制定项目预算，控制项目成本。

第十四条研发项目负责人应建立完善的项目跟踪和监控机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。

第十五条研发项目负责人应及时向上级汇报项目进展情况和研发成果，共享项目经验和教训。

第四章知识管理和保护第十六条企业应建立知识管理系统，对研发活动中产生的知识进行及时整理和分享。

第十七条企业应加强知识产权保护，依法合规，建立完善的知识产权管理制度。

第十八条研发人员应尊重知识产权，不得侵犯他人的知识产权，对研发活动中产生的知识和技术进行保密。

第十九条研发人员应加强学习和培训，提高专业能力和创新能力，为企业创造更多的知识和价值。

公司研发管理制度大全第一章总则第一条为加强公司研发工作，提高研发效率，明确研发管理的原则和规范，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有研发项目的管理，包括产品研发、技术研发、市场研发等。

第三条公司研发管理制度的基本原则是科学管理、规范管理、创新管理、依法管理。

第四条公司研发管理制度的内容包括研发工作的组织、计划、实施、监督、评估、总结等方面。

第五条公司研发管理制度的实施由公司研发部门负责，各部门、各人员必须严格遵守。

第二章组织管理第六条公司设立研发部门，由专门负责研发工作，制定研发计划、组织实施、监督评估。

第七条公司研发部门负责所有研发项目的组织管理，根据项目的性质、规模、进度要求等，确定项目组织结构和人员配置。

第八条公司研发部门负责制定研发计划，并按照计划组织实施，保证项目的质量、进度和效益。

第九条公司研发部门应建立健全研发项目管理制度，包括项目立项、可行性研究、方案设计、实施监督等，确保研发项目的顺利进行。

第十条公司研发部门应建立研发成果的评估制度，定期对研发项目的成果进行评估，确保项目的科学性、可行性和实用性。

第三章项目管理第十一条公司各部门应按照公司研发部门的统一安排，积极配合研发项目的实施，确保项目的顺利进行。

第十二条公司各部门应按照研发部门的安排提供必要的资源支持和配合，确保项目的资源充足和保障。

第十三条公司各部门应按照研发部门的安排，指定专门人员负责研发项目的实施，保证项目的进度和效益。

第十四条公司各部门应按照研发部门的规定，定期向研发部门汇报项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题。

第十五条公司各部门应按照研发部门的要求，配合研发部门对项目进行评估，确保项目的质量和效益。

第四章绩效考核第十六条公司研发部门应按照公司的考核制度，对研发人员的工作进行定期考核，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

第十七条公司研发部门应建立研发项目的绩效考核制度，对研发项目的目标、进度、质量、效益等方面进行考核。

企业研发管理制度范本第一章总则第一条为规范企业研发工作，提高研发效率和研发成果转化能力，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有研发部门及相关岗位人员。

第三条研发管理部门是负责本制度的实施和执行的单位。

第四条研发管理部门应保证研发人员的科学研发，保障研发成果的产权和保密，并负责研发成果的转化。

第五条研发管理部门应建立健全的奖惩制度，激励研发人员创新，提高研发成果转化率。

第六条研发管理部门应对研发项目进行全面的评估和监管，使研发项目始终保持在正确的方向上。

第七条本制度实施后，如有需要修改或补充的，应由研发管理部门提出，并经企业领导审批后方可执行。

第八条研发管理部门应定期对研发管理制度进行评估和调整。

第二章组织机构第九条研发管理部门设立研发领导小组，由公司高层管理人员组成。

第十条研发领导小组负责研发项目的规划和监督，促进公司技术和管理的创新，提高研发成果的转化率。

第十一条研发领导小组应建立健全的研发项目评审和决策制度，确保研发项目符合公司战略发展方向。

第十二条研发领导小组应定期对研发工作进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。

第三章研发项目管理第十三条研发项目应根据公司战略发展方向和市场需求确定。

第十四条研发项目负责人应根据项目需求组织研发团队，制定详细的研发计划和进度安排。

第十五条研发项目负责人应定期向研发领导小组汇报项目进展情况，及时调整研发方向和进度安排。

第十六条研发项目完成后，应提交研发成果报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。

第四章研发成果转化管理第十七条研发成果转化应根据企业战略发展方向和市场需求确定转化方案。

第十八条研发成果负责人应根据企业要求组织相关部门进行市场调研和项目评估，制定详细的转化计划。

第十九条研发成果负责人应定期向研发领导小组汇报转化进展情况，及时调整转化方案。

第二十条研发成果转化完成后，应提交转化报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。

第五章知识产权管理第二十一条知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，企业必须高度重视知识产权保护。

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

公司研发管理制度模板第一章：总则1.1 为加强公司研发管理，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司研发部门的各项管理工作。

1.3 公司应根据实际情况不断完善和更新本制度，以确保其适应公司发展的需要。

第二章：研发组织与管理2.1 研发部门的组织结构应根据公司业务发展和研发任务的需要进行设置，合理配置研发人员。

2.2 研发部门负责人应具备相应的管理能力和专业背景，负责组织和管理研发项目的实施。

2.3 研发部门应建立健全项目管理机制，明确项目任务、进度、质量、成本等方面的要求，确保项目按计划完成。

2.4 研发部门应加强团队建设，培养专业技能和团队合作精神，提高研发团队的综合素质。

第三章：研发过程管理3.1 研发项目应按照公司的研发流程进行，包括需求分析、方案设计、开发、测试、上线等阶段。

3.2 研发部门应在项目启动阶段明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，制定详细的项目计划。

3.3 研发部门应加强对研发过程的监控和管理，确保项目进度和质量的符合要求。

3.4 研发部门应建立健全变更管理机制，对项目过程中的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和可行性。

第四章：研发质量管理4.1 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程和产品的质量符合要求。

4.2 研发部门应制定质量计划，明确质量目标和质量措施，确保项目质量的持续提升。

4.3 研发部门应加强测试管理，建立测试标准和测试流程，确保产品的功能和性能符合需求。

4.4 研发部门应进行质量评审和质量审计，对研发过程和产品进行全面的质量检查和评估。

第五章：研发成果管理5.1 研发部门应建立健全的成果管理体系，对研发成果进行有效的管理和保护。

5.2 研发部门应制定成果评价标准，对研发成果进行评价和筛选，确保研发成果的实用性和创新性。

5.3 研发部门应加强知识产权保护，对具有创新性和实用性的研发成果申请专利保护。

最全XXX公司研发部管理制度第一章总则第一条：为了规范研发部的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于XXX公司研发部的全体员工，包括研发人员、项目经理、质量控制员等。

第三条：本管理制度的目的是为了确保项目的顺利进行，并且提高创新能力和研发效果，同时保障员工的权益和利益。

第四条：本管理制度的执行必须遵循相关法律法规，同时与公司其他部门的协同配合，共同实现公司的战略目标。

第二章岗位职责第五条：研发部的各个岗位职责需明确，并且与员工签订相应的岗位职责书，明确工作职责、权利和义务。

第六条：项目经理负责项目的计划、组织、执行和控制，对项目进度、质量、成本负有责任。

第七条：研发人员需按照项目计划和要求进行研发工作，保证项目进度和质量。

第八条：质量控制员负责制定和执行质量控制计划，监控项目的质量，并进行质量评估和改进。

第三章项目管理第九条：项目的立项需经过公司相关部门的审批，并成立项目组。

第十条：项目组需制定详细的项目计划，包括任务分配、进度计划、资源调配等，并及时更新和调整。

第十一条：项目经理需对项目进度、质量、成本进行监控，并及时向上级汇报。

第十二条：项目组内部应进行定期的沟通和交流，保持信息的流动和共享。

第四章创新管理第十三条：鼓励研发部门进行创新性的研发工作，对有突出贡献的人员进行奖励和激励。

第十四条：建立创新管理制度，鼓励员工提出创新点子和解决问题的方案，并加以评估和实施。

第五章人员培训和发展第十五条：公司将为研发部门提供定期的技术培训和项目管理培训，提高团队成员的专业能力和管理水平。

第十六条：公司鼓励研发人员参加相关的学术会议和培训班，提高专业知识和交流能力。

第六章绩效考核和奖惩机制第十七条：制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作成果进行评估和奖惩。

第十八条：对于工作成果突出的员工，给予适当的奖励和晋升机会。

第十九条：对于工作不达标或违反公司规定的员工，给予相应的处罚和纪律处分。