2017年电力施工现场安全防护设施管理制度
广东可信电力股份有限公司安质部编制
2017年5月
目录
1总则.......................................................................................... . (3)
1.1编制目的.......................................................................................... .. (3)
1.2编制依据.......................................................................................... .. (3)
1.3适用范围.......................................................................................... .. (3)
1.4工作原则.......................................................................................... .. (3)
2组织体系.......................................................................................... .. (3)
2.1领导机构.......................................................................................... .. (3)
3防范与预警.......................................................................................... .. (4)
3.1安全设施准备工作.......................................................................................... .. (4)
3.2预警信息含义.......................................................................................... . (4)
4施工现场预防措施.......................................................................................... (5)
5后期处置.......................................................................................... . (5)
5.1善后工作.......................................................................................... . (5)
5.2调查与总结.......................................................................................... .. (5)
6宣传、培训.......................................................................................... (6)
2017年电力施工现场安全防护设施管理制度
1、总则
1.1编制目的
为了加强公司输变配电工程施工、电力运维抢修工程现场的安全管理，规范项目部管理，实施标准、规范化作业，保证人身、电网和设备的安全。依据上级有关输变配电工程安全文明施工标准化作业规定和电力安全工作规程的规定及要求，特制定本规定。
1.2编制依据
根据《防止电力生产事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电力建设工程施工安全监督管理办法》（即：国家发展改革委21号令、28号令）、《2017电力安全监管工作思路和重点任务安排》等国家方针政策，贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，以及《确保2017年全国“两会”电力安全工作方案》制定本措施。
1.3适用范围
公司所属输变配电工程，电力运维抢修工程，售电、充电储能工程现场。
1.4工作原则
施工现场安全防护设施要以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，严格执行安全生产法律、法规，全面负责公司安全生产工作。
2组织体系
2.1领导机构
总经理
安全生产领导小组
工程部经理
安全生产管理专职人员
部门经理
质量安全部
工程部
经营部
综合部
物资部
项目经理
工程管理人员
工程资料员
施工队长
施工队工作负责人
施工队安全员
施工人员
仓库物资管理员
3防范与预警
3.1安全设施准备工作
3.1.1预防预警准备工作
3.1.1.1思想准备：加强宣传，并定期进行施工教育讲座，增强全体施工人员电力施工现场安全防护设施和自我保护的意识。
3.1.1.2组织准备：建立健全现场施工组织指挥机构，落实安全施工责任人、施工队伍，加强突发事故抢险队伍建设。
3.1.1.3物资准备：按照分级负责的原则，储备必需的安全防护设备，严格要求施工人员按操作规范进行作业。
3.1.1.4检查准备：定期进行安全施工检查，由项目部工程管理人员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理，并予以检评评分。
3.1.1.5抢救准备：施工现场准备好抢救物品准备，以防出现危急突发事件时能及时对受伤人员进行抢救措施。
3.1.2预防和预警机制
3.2预警信息含义
根据劳动部颁发的文件，按事故的性质、严重程度、事态发展趋势实行分级响应机制，对各类突发事件按三级应急管理。
