集体和团队的区别

团队精神与集体主义的区别团队精神与集体主义的区别今天，团队似乎随处可见，可是问到什么是团队?什么是团队精神?什么样的团队才是出色的?什么样的团队管理才是对的?那就成为一个难题了。

1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德。

并己经以化工程的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10.500美元，年终还涨了1.000美元，他觉得挺不错。

可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，他去找老板说理了。

结果，没有任何结果。

沮丧之际。

他萌生了去意。

就在这时，上一级主管鲁本•加托夫来到研究所检查工作。

他与韦尔奇并不陌生，他们曾经在几次业务会议上碰过面，韦尔奇每一次都能提出一些超出他预期的看法。

韦尔奇就是想“脱颖而出”，而鲁本•加托夫显然也己经注意到了这一点。

当他知道韦尔奇将要离去时，晚饭的4个小时里竟一直在极力地做着挽留工作，并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。

夜里1点钟了，他又在高速公路旁的电话亭里打投币电话，继续游说………韦尔奇和妻子己经进入梦乡，可鲁本还在工作。

以下是韦尔奇的自述：在黎明后的几个小时，在欢送我的聚会举行之前，我决定了，留下来。

从此，我再也没有离开GE。

加托夫的认可——他认为我与众不同而特殊——给我留下了深刻印象。

打那以后，区别对待便成为了我进行管理的一个基本组成部分。

有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但在我看来这是不可能的。

你可以通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。

瞧瞧棒球队……每个人都必须认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。

我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。

谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。

这一点对于商业来说没有任何不同。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

团队精神≠“集体主义”!区别对待，这是成功团队的关键要素。

韦尔奇的领悟又给了我们什么启示?看来团队精神不等于“集体主义”。

集体主义与团队精神的异同集体主义与团队精神的异同一、集体主义与团队精神的概念（一）集体主义作为一种道德原则，集体主义的含义应该包括以下几个方面：首先，它是一种价值观。

我们坚持集体主义原则，就是坚持社会本位原则，即社会与个人相比，具有更高的价值。

其次，它是一种人生观。

它提倡人们积极地为社会作贡献，每个人都要在为社会作贡献的过程中，通过壮大社会利益来满足自己的个人利益。

这和资产阶级提倡个人主义，希望通过增加个人利益以壮大集体利益恰恰相反。

再次，它是一种道德规范。

一方面，集体利益和个人利益是统一的：集体应该尽最大努力，提供最完善的服务，以实现人的全面发展；个人只有在集体中才能获得最大的自由，应该尽最大努力为集体的完善而奋斗。

（二）团队精神所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的主要特征表现在,一是团队成员对于所在团队有高度的认同感;二是从利益与需要为纽带;三是高度的合作意识;四是以追求集体成功为目的。

它不仅表现出巨大的凝聚作用,强烈的激励作用及有效的整合作用,而且对团队成员的个人心理起着强有力的支撑作用。

团队精神的培养,首先要从文化中吸取养料,包括本民族的传统文化、外来文化;第二,要把干事业作为培养团队精神的基础;第三,要把提高合作能力作为培养团队精神的重点;第四,要把强化团队领导的凝聚力作为培养团队精神的关键。

二、集体主义与团队精神的异同（一）集体主义与团队精神的相似处1、目标的相似集体和团队都是由两个及两个以上的人组成，集体主义和团队精神从本质上都是调节个人和他人、个人和群体关系的思想。

它们所追求都是获取最佳的群体利益，同时又尊重和保护个人利益。

2、现象上的相似团队精神和集体主义在现实社会的发展过程都发挥着积极的作用。

团队与团体的区别虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。

其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队(team) 与团体(groups)的差异。

因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。

换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。

盖兹贝克与史密斯(1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队(not all groups are teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。

他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。

再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。

表一：团队与团体的区别团体团队◎有一位正式而强有力的领导人◎领导者的角色由团队队员轮流担任◎只担负个人成败责任◎同时担负个人成败及团队成败责任◎团体的目标与组织使命相同◎被组织赋予一特定的目标◎注重个人的努力成果◎注重团队集体的努力成果◎在会议中，只着重开一个有效◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，的会议充分沟通，并在一起解决问题◎绩效评估以个人表现为依据◎绩效评估以团队整体表现为依据◎决策过程：讨论，决策，授权◎决策过程：讨论，决策，大家共同订他人去做决策巴克荷兹等人(Buchholz et al., 1987) 则从共同目标(common goals)，责任分享(shared responsibilities) 及团队成果(outcomes)的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。

巴克荷兹等人(1987)认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。

除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。

一、集体的涵义和特色。

我们以为，集体是人们经过某种社会关系联络起来，进行共同活动和感情交流的集体。

它既同社会和个人相差异，又介于社会和个人之间，并且是联络二者的中介。

两个以上相互作用又相互依靠的个体，为了实现某些特定目标而联合在一同。

集体成员共享信息，作出决议，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。

集体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成集体。

集体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以必定的方式联系在一同进行活动的人群。

集体（ Group）是两个或两个以上相互作用、相互依靠的个体，为了实现特定目标、知足特定需求而构成的会合体。

集体大概有以下特色：1．有必定数目的社会成员。

集体成员起码有两个人，这是构成集体的主体基础。

在较大的集体中，还有必定的组织构造和必定的分工协作，并且有威望人物的存在 .2．有必定的为集体成员所接受的目标。

集体目标是集体功能的详细表现，也是组织的灵魂。

没有目标的集体是不可以能存在的。

3．有明确的成员关系，并形成归属感。

集体成员之间相互依靠，在心理和行为上相互影响，环绕集体目标展开活动，拥有相对独到的互动方式。

4．有必定的行为准则。

集体规范有些是明文规定的，有些则是商定俗成的，它保证集体有次序地、协调地展开活动。

5．时间上拥有必定的连续性。

任何集体都是现实的社会实体，它不单据有必定的空间地点，并且在时间上也拥有必定的连续性。

从集体的界定能够看到，集体和我们一般所讲的人群是不同的看法。

在社会学研究中，人群往常是指那些偶发齐集体，也就是有时地在同时间同一地方暂时齐集起来的一群人，比方搭乘公共汽车的乘客。

商铺里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的门客等等。

在这些人群的成员之间其实不发生具存心义的社会互动，也没有共同的归属感，聚合的时间也十分短暂。

所以他们不可以算作集体。

但是需要指出的是，即便是松懈的人群，在必定条件下也会转变为我们所说的集体。

比方说，公共汽车上忽然有乘客晕倒，这时乘客们便可能会相互互换建议，追求救援的方法，这时这群人就有了必定的目标，出现了朝向这个目标的社会互动，于是就会形成实质的集体。

对团队的认识和理解
团队是由一群人组成的，每个人都有自己的专业领域和技能，共同协作完成一个任务或项目。

团队不仅仅是一个集体，更是一种共同合作的方式，每个成员都有自己的职责和义务，需要相互配合和支持。

团队的优势在于可以将不同的专业领域和技能整合在一起，使得项目的完成效率更高。

同时，团队成员之间可以相互协作和交流，从而促进自身的成长和发展。

此外，团队可以激发每个成员的潜力，使得每个成员都能够发挥自己的最大能力，从而达到更好的成果。

对于一个团队来说，团队建设是非常重要的。

团队建设不仅仅是要建立一个良好的工作氛围，还需要营造一种相互信任和尊重的氛围。

团队成员需要相互支持和帮助，遇到问题时也要相互借鉴和学习。

只有这样，团队才能够实现最终的目标，取得最好的成果。

在团队中，每个成员都扮演着不同的角色。

有的人是领导者，需要负责整个团队的工作和协调各个成员之间的关系；有的人则是专业人员，需要负责自己的专业领域和技能；还有的人则是协作者，需要尽自己的能力和能力去完成分配的任务。

每个成员的角色都不同，但是都是团队不可或缺的一部分。

在团队中，沟通是非常重要的。

团队成员需要相互交流和沟通，及
时了解工作进展和存在的问题。

沟通不仅仅是口头上的交流，还包括书面上的沟通和信息的共享。

只有通过充分的沟通，团队成员才能够更好地配合和合作，从而达到更好的成果。

团队的成功离不开每个成员的努力和付出。

每个成员都需要尽自己的最大能力去完成自己的任务和义务。

只有通过每个成员的努力和付出，团队才能够实现最终的目标，取得最好的成果。

群体与团队九大区别根据卡特莱特和赞德的解释，群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。

更精确地讲，群体可以定义为：为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。

关于团队，威廉姆斯认为，它首先是一个群体，在此基础上，其成员具有高度的相互依赖性和共同性。

国内学者同样认为，团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。

由此可见，作为同是由个体组成的集体，群体所涵盖的范围更广，而团队则是建立在群体基础之上的子集。

关于群体和团队的具体区别，威廉姆斯用了四个维度来进行区分：期望、沟通、过程和亲密程度。

在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。

在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。

在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。

在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。

威廉姆斯提出这四个维度的根据主要是他个人积累的丰富经验和管理与洞察能力。

可以说，这四个维度比较综合地概括了群体与团队的不同。

但是，对于每个维度中的具体指标（如果可能细分的话），威廉姆斯并没有给出明确的定义或者描述。

而且这些维度本身也只是相对浅层的集中概括，它们并没有充分展开，因此也不能发掘出团队与群体在更深层面的区别。

比如，在期望维度，虽然威廉姆斯提到了其中的一些诸如参与、贡献、合作和支持等具体层面的不同，但是关于为什么会产生这些不同期望的原因，比如成员身份的认同，却没有提及到。

而对于希望进行团队建设的组织，那些关于团队区别于一般群体的更详细而明确的描述，则更具现实意义。

笔者参照石金涛等数位国内学者关于群体与团队的区别方面的论述，综合他们所提及的不同的和更加详细的区分，最终将这些群体和团队的区别归纳到九个层面上。

初中道德与法治关于集体的内容
在《道德与法治》中，关于集体的内容主要涉及以下几个方面：
1. 集体的概念和特点：集体是由许多人集合而成的，有共同的目标和规则，分工合作，相互依赖和协作。

集体具有向心力、凝聚力，能够让成员感到归属感和安全感。

2. 集体的力量：集体力量来源于成员共同的目标和团结协作，它可以完成许多单凭个人力量无法完成的事情。

集体可以培养成员的责任感和团队精神，提升成员的协作和沟通能力。

3. 集体中的个人与团队：在集体中，个人与团队的关系是相互依存的。

个人需要服从集体的规则和目标，同时，集体也需要尊重个人的权利和贡献。

成员在集体中扮演不同的角色，发挥自己的优势和特长，共同实现集体的目标。

4. 集体荣誉感：集体荣誉感是成员对集体的自豪感和归属感。

通过积极参与集体活动、努力贡献自己的力量，成员可以增强集体荣誉感，同时也可以提升自己的自尊和自信。

5. 建设良好的集体：建设良好的集体需要成员之间的团结协作、相互支持和信任。

成员应该积极参与集体事务，遵守集体的规则和决策，同时也要敢于提出自己的意见和建议。

此外，良好的集体还需要有积极向上的文化氛围和精神面貌。

以上是初中《道德与法治》中关于集体的主要内容。

通过学习这些内容，学生可以更好地理解集体与个人的关系，培养自己的团队协作精神和责任感，为未来的学习和工作打下坚实的基础。