人力资源管理(西北工业大学)PPT课件

•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•法律法规与劳动合同01人力资源管理的定义与重要性定义重要性初级阶段发展阶段成熟阶段03020101020304以人为本公平公正激励与约束并存系统化管理02定义目的程序调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测。

制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。

人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其过程及结果进行监督、评估并重视信息的反馈，不断调整规划。

人力资源规划的程序与方法德尔菲法回归分析法转换比率法案例一背景问题案例二背景问题解决方案03招聘的定义发布招聘信息筛选简历面试与评估制定招聘计划确定招聘需求招聘的定义与流程笔试面试通过与应聘者面对面的交流，了解其综合素质和应聘动机。

多角度考察明确选拔标准从知识、技能、态度等多个角度考察应聘者。

注意细节面试技巧与注意事项充分准备有效沟通•深入提问：针对应聘者的回答进行深入提问，了解其思考过程和解决问题的能力。

注意倾听认真倾听应聘者的回答，不要打断其发言。

避免主观偏见不要因为应聘者的某些个人特征而产生主观偏见。

记录重要信息及时记录应聘者的关键信息和表现，以便后续评估和比较。

04培训的定义与目的培训需求分析制定培训计划培训实施与管理培训资源保障培训计划的制定与实施通过考试、问卷调查、面谈等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和满意度。

培训效果评估培训效果反馈培训成果转化培训持续改进将评估结果反馈给相关部门和人员，为改进培训计划和内容提供依据。

鼓励员工将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。

根据评估结果和反馈意见，不断完善和改进培训计划和内容，提高培训效果和质量。

(高职)人力资源管理全套课件pptx•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理CHAPTER人力资源管理概述人力资源管理的定义与重要性定义重要性人力资源管理是组织实现战略目标的关键，能够提高员工的工作效率、促进组织发展、增强组织竞争力。

人力资源管理的发展历程人事管理阶段战略人力资源管理阶段人力资源管理阶段人力资源管理者的角色与素质要求角色素质要求CHAPTER人力资源规划人力资源规划的概念与意义人力资源规划的定义人力资源规划的意义人力资源需求预测人力资源需求预测的方法定性预测法（如德尔菲法、经验预测法等）和定量预测法（如趋势分析法、回归分析法等）。

人力资源需求预测的步骤确定预测目标、收集相关资料、选择预测方法、进行预测分析、修正预测结果。

人力资源供给预测与平衡人力资源供给预测人力资源平衡人力资源规划的实施与评估人力资源规划的实施制定详细的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、调岗等方面的具体计划和时间表，确保计划的顺利执行。

人力资源规划的评估定期对人力资源规划的实施效果进行评估，了解规划的实际效果与预期目标之间的差距，及时调整规划方案，以确保规划的有效性和适应性。

CHAPTER招聘与选拔招聘的概念与意义招聘的定义招聘的意义招聘渠道的选择与运用内部招聘01外部招聘02招聘渠道的选择原则03简历筛选与面试技巧简历筛选面试技巧经过面试和评估后，确定录用的员工名单，并办理相关录用手续，如签订劳动合同、办理入职手续等。

入职管理对新员工进行入职培训，介绍公司的规章制度、企业文化、岗位职责等，帮助新员工尽快适应工作环境。

同时，建立员工档案，对员工的基本信息和职业发展进行跟踪和管理。

员工录用员工录用与入职管理VSCHAPTER培训与开发培训与开发的意义提高员工素质，增强企业竞争力。

促进企业技术创新和管理创新。

有利于企业吸引和留住优秀人才。

有助于员工实现自我价值。

010203通过问卷调查、访谈、观察等方法收集信息。