年中人才盘点实施方案
一、人才盘点的目的
为深入了解公司人力现状、助力公司发展，梳理、发现高潜人才，以满足公司快速发展对人才的需求，经公司研究决定，特进行全面的人力盘点。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工。
二、盘点对象
集团全体员工
三、盘点时间
2019年6月17-18日
四、组织安排
人才盘点工作由人力资源中心牵头组织。在进行人力资源盘点工作之前，召开人才盘点会议，各单位负责人及HRBP参与，说明人力资源盘点工作的意义、方法和流程，要求各事业部和各部门员工积极配合，客观详实地做出评定。
五、盘点内容
（一）对人力数量和基本结构做出统计，对人力质量分析，主要针对的是公司各部门人员的现有工作业绩、发展潜力的综合判定，将员工纳入潜力-绩效九宫格中，对人才类型进行区分，从而制定针对性的培养、发展计划。
（二）绩效指标的评定
1、有业绩可衡量的、有实行绩效考核的部门和岗位，以其过去12个月的业绩或绩效成绩的平均值进行排名【主管经理级、员工级各自对比排名】，按照以下表格所设定的比例进行衡定，区分出A\B\C类。
2、无业绩且未实行绩效的岗位，由各单位按照附件1所示的问题对员工作出评估，以其得分的高低排序，按照以上表格所示的比例区分出A\B\C类。
（三）潜力指标的评定
1、各单位按照附件2所示的问题对员工做出评估，以其得分的高低排序，并按照以上表格所示的比例区分出A\B\C类。
2、指标的打分评估必须时可结合直属上司、隔级上司、直接下属、业务密切关联
人员的综合意见。
（四）将绩效指标和潜力指标的评定结果相结合，对人员进行评定，确定为九宫格中的某一类型。
绩效-潜力九宫格见下图：
六、关键人才确定与管理
1、通过九宫格人才盘点结果及其他参考因素测验结果，结合部门负责人及相关领导的意见，对员工进行评定，并初步确定公司的关键人才、高潜人才名单。
2、对于不同类型的员工，公司将深入分析，并有针对性的制定培训、发展、使用及调整措施。为不同类型的员工规划、设计不同的发展及成长通道，并在调薪、晋升时做相应考量。
人力资源中心
2019年6月12日
附件1：
评定员工绩效水平的问题：
1、该员工的绩效是否有一个方面超出了期望？
2、该员工的绩效是否在大多数（或所有）方面超出预期目标？
3、该员工的绩效是否在所有方面均达到或超出预期目标？
4、该员工是否是团队和组织中的骨干力量？
5、该员工是否积极接受对问题行为的反馈，并付诸行动提高绩效？
6、你是否给该员工提供了具体的重大绩效奖励（特别奖金、正式表彰等）？
对回答“是”的次数做出统计，参考标准：0-1=低；2-4=中；5-6=高。
附件2：
评定员工潜力的问题：
1、该员工在未来1年内能否胜任高一级的工作、其他职位或承担更多的职责？（只考虑能力，不考虑职位空缺）
2、该员工在未来3年内能否胜任高一级的工作、其他职位或承担更多的职责？（只考虑能力，不考虑职位空缺）
3、你是否预见该员工在未来5-6年内可以胜任比目前高2级的职位？
4、组织是否会看重该员工未来几年的技能和能力发展？
5、该员工是否能学习额外的技能及能力来适应更高或不同职位的要求？
6、该员工是否表现出领导能力（主动性和洞察力、交付承诺的成果、有效地沟通并承担相应的风险）？
7、该员工是否表现出与上级或不同领域的同事融洽相处的能力？
8、该员工是否表现出从更具全局性的公司角度看待问题的能力？
9、该员工是否表现出必要的灵活性和主动性，可以承担一份全新的工作？
10、该员工是否乐于接受学习和发展的机会？
对回答“是”的次数进行统计，参考标准：0-3=低；4-7=中；8-10=高。
