深圳人力资源培训机构推荐
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市四通八达人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市四通八达人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市四通八达人力资源有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-咨询与调查资质空产品服务是:企业形象策划;专业设计服务;文艺创作1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市职业技能培训中心深圳市职业技能培训中心是一所致力于为职场人士提供高质量职业技能培训的机构。
本中心注重培养学员实战能力、提高职场素质,为学员的职业发展提供有力的支持。
本文将从本中心的优势、教学特点等方面来介绍深圳市职业技能培训中心。
一、优势1.师资力量雄厚本中心的师资力量十分雄厚,拥有一支由行业专家、资深讲师组成的教师团队,可以针对不同行业的需求制定相应的教学方案,确保培训内容的针对性和实效性。
同时,本中心拥有一批丰富实践经验的专业讲师,在教学过程中不仅能够传授技能和知识,还能够分享实际工作中的经验和技巧,帮助学员更好地应对职场挑战。
2.教学设施先进本中心地理位置优越,教学设施先进,拥有一流的培训设备、教学场地及各类模拟企业环境,能够为学员提供舒适的学习体验和实践训练。
此外,中心还配备了前沿的在线教学系统,为学员提供更加便捷的学习方式。
3.丰富的课程资源本中心拥有丰富的课程资源,包括职业技能培训、职业素质提升、领导力培训等各类培训课程,涵盖了多个行业、多个层次的需求。
此外,本中心与多家优秀企业建立了合作关系,可以为学员提供实习及就业机会,帮助学员实现职业发展目标。
4.贴心的服务体验为了满足学员的需求,本中心注重为学员提供贴心的服务体验。
中心设有学员服务中心,为学员提供课程咨询和报名服务。
同时,中心的教学顾问团队可以随时提供一对一咨询和辅导服务,帮助学员解决学习和职业发展的问题。
二、教学特点1.实战训练本中心采用“理论与实践相结合”的教学方法,注重通过实战训练提高学员的职业技能和实践操作能力。
在课程设计方面,中心结合企业实际需求设计教学方案,并通过模拟实践、案例教学、场景创设等方式提高学员的实战能力。
2.个性化教学为了满足不同学员的学习需求,本中心注重个性化教学。
中心的教学顾问团队可以根据学员的个人情况,为其制定个性化的学习计划和职业规划。
同时,中心开设多个层次的课程,供学员根据自身需求进行选择,从而实现精准教学。
国内优秀的企业管理培训公司年终时,许多企业需要做来年的培训计划,HR少不了会感到头痛,找什么样的企业管理培训公司才能确保自己的培训效果呢?既要面对领导的培训效果压力,又要面对同事培训反馈的压力,是一件非常困扰的事情。
其实每家公司都有各自不同的行业特点,组织管理构架也各不相同。
所以选择最合适自己企业的才是最优的,因此在选择培训公司课程时需要充分了解企业的背景,师资力量和专业水平等。
凭着在企业培训行业多年的经历和资源,为大家整理了一些赛培网小编认为的国内比较优秀的企业培训咨询公司。
聚成集团,于2003年成立,总部设在深圳。
产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等。
内容全面,涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、国学与现代企业管理研修等企业最需要的十一大类别。
以学习卡为主,节约培训成本,是企业培训经理,HR不错的参考。
益策(中国),创办于2002年2月6日,总部在广州,是南中国地区位居领导地位的管理培训公司,倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”。
以珠三角地区主流企业为服“南中国名师大讲堂”、“南中国实战营销论坛”、“南中国HR精英论坛”、“南中国销售精英特训营”在企业界享有盛誉。
拥有比较强大的讲师资源,是营销及人力资源培训非常好的选择。
肯耐珂萨(Kenexa),创始于1987年的Kenexa总部位于美国,在不断快速发展与收购兼并后,目前是全球领先的权威整体人力资源解决方案服务供应商。
我们这里关注的是它的公开课培训和企业内训的产品服务,公开课始于2004年,专注于通用管理和人力资源两大领域,涵盖50多个细分课程,上海、苏州、重庆、深圳四地循环开课。
讲师顾问团有着很高的实力,至少10年自身行业领域内的实战背景和至少3年以上的授课经验。
现有讲师团平均年龄在45岁左右,具有非常丰富的行业知识和授课经验,也是提供实用和高质量课程的有力保证。
深圳市人力资源和社会保障局关于公布第二批深圳市专业技术人员继续教育施教机构名单的通知
文章属性
•【制定机关】深圳市人力资源和社会保障局
•【公布日期】2012.02.20
•【字号】深人社发[2012]18号
•【施行日期】2012.02.20
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政机构设置和编制管理
正文
深圳市人力资源和社会保障局关于公布第二批深圳市专业技术人员继续教育施教机构名单的通知
(深人社发〔2012〕18号)
各有关单位:
根据《关于转发<广东省专业技术人员继续教育条例>及相关配套文件的通知》(深人社发〔2010〕200号),经审核,哈尔滨工业大学深圳研究生院、深圳职协培训中心两机构,符合深圳市专业技术人员继续教育施教机构条件,予以备案,确认为深圳市专业技术人员继续教育施教机构,现予公布。
备案期自2012年2月至2013年12月。
特此通知。
深圳市人力资源和社会保障局
二〇一二年二月二十日。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市知行人力资源咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市知行人力资源咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市知行人力资源咨询有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业卫生-技能培训、教育辅助及其他教育资质空产品服务是:企业管理咨询、教育信息咨询、商务信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
人力资源培训机构人力资源(HR)培训机构是指专门针对企业和个人提供人力资源培训和培训服务的机构。
近年来,随着企业对人力资源管理的不断重视,HR培训已经成为人们关注的话题之一。
在这篇文章中,我们将讨论HR培训机构的定义、目标、内容及其在人力资源管理中的作用,以及如何选择一家合适的HR 培训机构。
一. HR培训机构的定义HR培训机构是指一家专门从事人力资源培训的机构。
它可以为企业提供全方位的人力资源培训及相关服务,并根据企业需求,量身定制不同的培训方案。
同时,它还可以为个人提供各种人力资源相关课程和资格认证考试培训等服务。
HR培训机构通常具有以下职能和能力:1. 为企业提供人力资源管理的全面培训以及创新方案2. 为HR在招聘、员工管理、绩效评估、薪酬制度、培训发展等方面提供专业的咨询和服务3. 为个人提供具有权威性和实用性的人力资源相关课程、职业资格认证考试培训等服务,帮助个人提高自身素质,提高就业竞争力。
二. HR培训机构的目标HR培训机构的目标是为企业和个人提供实用,科学和有效的培训方案。
并帮助企业提高人力资源管理的水平,保持企业竞争力。
通过全面培养人力资源专业人才,为企业创造更大的价值和贡献。
HR培训机构的主要目标如下:1. 帮助企业员工更好地了解人力资源管理的重要性及其涉及的各个方面2. 帮助企业制定和实施科学合理的人力资源管理政策3. 帮助企业建立先进的绩效评估制度和完善的薪酬管理体系4. 帮助企业优化招聘流程,提高员工素质,推动企业的人力资源战略三. HR培训机构的内容HR培训机构的内容主要包括以下两个方面:1. 企业培训内容:企业培训主要是为企业员工提供全面,系统的人力资源管理课程和培训方案。
这些内容通常包括以下几个方面:(1)招聘与员工管理(2)绩效评估与薪资设计(3)培训与发展(4)人力资源战略管理与组织架构(5)劳动法与合规性2. 个人培训内容:个人培训主要是为从事人力资源相关工作的个人提供人力资源管理职业资格认证培训以及各种授权考试的相关资料和指导。
深圳排名前六的企业培训机构前言:随着21世纪现代华的到来,各个领域的企业家们意识到,只有加强企业内部中高层管理及员工培训,企业才能够快速成长。
深圳做为最先改革开放的城市,企业家门更是重视企业员工培训,深圳企业培训机构比较多,下面给大家推荐六家深圳比较好的企业培训机构。
一、深圳市中旭企业管理股份有限公司1、简介:深圳市中旭企业管理股份有限公司(简称:中旭股份)创立于2005年5月,总部设在深圳。
目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务,通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
管理培训根据企业不断发展的知识需求,有针对性地研发了针对企业老板的总裁班——《执行模式》《财务罗盘》《业绩突破》《领袖正道》《管理突围》《价值增长》,针对企业的方案班——《财务再造》《战略领航》《绩效100》、针对企业中层管理者的骨干班——《中层财商》《财务精英》《带队之道》《执行方略》,以及总裁沙龙、咨询式内训等培训课程,全方位满足企业不断发展的知识需求,目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队,完善管理,提高效益。
2、领域:企业总裁班、领导力、执行力、中层管理者骨干班、企业内训等。
二、深圳市容恺企业管理有限公司1、简介:深圳市容恺企业管理有限公司前身为“容恺美业工作室”(创立于2005年3月),是一家集培训讲师、店务管理顾问、营销顾问、专业策划、企业教练等构成的培训顾问团队。
在9年的发展历程中成功服务过500多家企业;通过公司系统研发创始人历时12年的美容行业经验及10年的企业管理顾问生涯沉淀,公司积累了丰富的实战经验,无论是实用的系统和丰富的内训,均能帮助美容业解决实际问题。
系统培训是通过专家团队的创新思维、及在行业多家大型美容会所系统所得出的实战经验,而研发出的最实效最专业的训练课程。
2、领域:美容美发企业店务管理、内部人力资源、快速提升团队素质培训等。
深圳人力资源培训机构推荐
深圳市高师教育投资有限公司,人力资源管理师和企业培训师培训经验,积累了丰富的人脉资源和市场资源,主要业务包括: 国家职业资格认证培训,人力资源总监、经理、主管的实战课程,企业内训等。
HR转型必学
个人转型必然性:
全球化和数字经济的发展引发竞争格局的不断演化,行业边界日益模糊,行业融合趋势凸显。
企业将面临来自于相邻行业、数字新贵企业和迅速多元化的行业巨头的竞争威胁。
企业都在面临着转型,但是很多企事业单位在转型过程中,只考虑组织的转型,没有考虑人的转型。
作为个体,在这样的大环境下,我们都需要转型。
面对转型,您准备好了么?
面对转型个人应该做好三件事情。
1、摆脱旧习,丢掉原来的知见和思维习惯。
2、学习创新,适应新环境,不断进行自我提升和自我实现。
3、重塑自我,为适应环境变化而带来的知识与技能的更新需求。
我们提供的转型课程:
面对转型个人应该做好三件事情。
1、摆脱旧习,丢掉原来的知见和思维习惯。
2、学习创新,适应新环境,不断进行自我提升和自我实现。
3、重塑自我,为适应环境变化而带来的知识与技能的更新需求。
我们提供的转型课程:
职业转型提升训练营全新登场,期待您的参与!
成功HR的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准
三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。
人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。
2、任何事都应当先规划再执行
人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一基础。
当实际情况发生变化时,人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。
3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感
由于企业的人力资源是有限的,而且是可以流动的。
企业的经营目标是否能
够实现,是由企业人力资源状况决定的。
所以,人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题,和有可能导致的严重后果,并向他们提出职业建议和解决方案。
4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标
企业的经营者和决策者是数字驱动的,他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等,所以和他们交流,人力资源必须学会运用他们的语言。
比如,如果员工满意度提高一个百分点,企业的效率就会提高几个百分点,成本就会将第几个百分点,每年能给企业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言。
这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中,经常从你的嘴里流出来。
5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通
企业的各个部门都是忙忙碌碌的,都有着自己的压力,往往会使他们忽视人力资源的管理,再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练,所以他们常常无法理解你的思想、你的观念和你的工作,以及你的要求,所以你必须使你的目标合计化非常生动具体和形象。
比如财务数据、图表等等。
6、采用渐进的方式逐步实现目标
一个企业的人力资源经理可能会发现企业的人力资源管理状况一塌糊涂,没有一点章法。
论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。
俗话说,一口吃不成个胖子。
目标只能一点一点地去实现,并且每实现一个目标就进行一次评估,确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。
7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持
不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案,除了浪费公司人力和财力之外,没什么用处。
然而涉及利益和权力调整的工作,如果不能得到公司的决策层和经营者的支持,那就是人力资源管理者在自讨没趣了。
8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析
人力资源管理的方法多姿多彩,成就也各有不同。
同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果,所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析,并根据需要来制定人力资源目标。
设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中,一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。
9、人力资源经理应当责权对等
人力资源经理应当对人员管理的结果负责,这一点并不过分。
但与此相对应,人力资源经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。
在某些时候,权利显得特别重要,如获取或协调资源,要求得到有关的部门的配合。
10、所有人都应该主动介入,不能被动地坐享其成
人力资源管理是整个企业的工作,人力资源在其中只能使一个推动者或一个。