Hftq10高明电大财务管理形成性考核册答案

企业集团财务管理形成性考核册参考答案较网上答案比较正确地一份经教师修改后改正的作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BCD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错对对对对错对四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。

（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。

电大财务管理形成性考核册作业答案2010《财务管理》四次作业参考答案作业一参考答案：1. S ＝P （1+i ）n＝5000×（1+10％）1＝5500元。

一年后的今天将得到5500元钱。

2. P A ＝A ×ii n-+-)1(1＝1000×%10%)101(110-+-＝1000×6.145＝6145元。

现在应该存入6145元钱。

3. 购买：P A ＝160,000元；租用：适用公式：P A ＝A ×ii n-+-)1(1方法一、P A ＝2000+2000×%6%)61(19-+-＝2000+2000×6.802＝15604元。

方法二、P A ＝2000×%6%)61(110-+-×（1+6％）1＝2000×7.360×1.06 ＝15603.2万元。

因为购买P A >租用P A ，所以选择租用方案，即每年年初付租金2000元。

4. P A ＝20,000元，S ＝20,000×2.5＝50,000元， 将已知数带入格式S= P A (1+i)n， 50,000＝20,000×（1+i)5==›（1+i)5=2.5 查复利终值系数表，当i=20%,（1+ i)5＝2.488， 当i=25%,（1+ i)5=3.052, 采用插入法计算：i--%25%20%25＝5.2052.3488.2052.3--==›i ＝20.11％。

该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到20.11％。

作业二参考答案： 1.①债券资金成本＝筹资总额－筹资费用使用费用×100％＝％）－（％）－（％511125*********⨯⨯×100％＝6.9％②普通股成本＝－筹资费率）普通股筹资总额（第一年预计股利1×100％+预计年增长率＝）－（%515.278.1×100％+7%=13.89%③优先股成本＝－筹资费率）优先股筹资总额（优先股年股息1×100％＝％）－（％1211759150⨯×100％＝8.77％2. 普通股成本＝－筹资费率）普通股筹资总额（第一年预计股利1×100％+预计年增长率＝）－（%41100060004.0⨯×100％+5%=11.94%3. 债券资金成本＝筹资总额－筹资费用使用费用×100％＝％）－（％）－（％412500*********⨯⨯×100％＝6.7％4.设负债资本为x 万元，自有资本为（120－x ）万元，则%401%24-×120x 120－+12％×120x ＝35％经计算，x ＝21.43万元（负债资本），则自有资本为：120－21.43＝98.57万元。

企业（已修正错误答案）集团财务管理形成性考核册参考答案-字母排版企业（已修正错误答案）集团财务管理形成性考核册作业（已修正错误答案）--单项选择题（ A A 预算编制）不属于预算管理的环节.（ B B 事业（已修正错误答案）部财务机构）具有双重身份,是强化事业（已修正错误答案）部管理与控制的核心部门.（ B B 产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业（已修正错误答案）绩.（ C C 净现值法）经常被用于项目初选及财务评价.（ C C 扩张型投资战略）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略.B 并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ AＡ整体价值）.并购支付方式中,（ D D 卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下.C 财务业（已修正错误答案）绩是指以（D D 财务数据）所表达的业（已修正错误答案）绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B B 资产负债比率）等的统称.从企业（已修正错误答案）集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业（已修正错误答案）集团,或者业（已修正错误答案）务单一型企业（已修正错误答案）集团主要适合于（ A A U型结构）的组织结构.D 当投资企业（已修正错误答案）拥有被投资企业（已修正错误答案）有表决权的资本比例超过50%时,母公司对被投资企业（已修正错误答案）拥有的控制权为（ B B 绝对控股）.当投资企业（已修正错误答案）直接或通过子公司间接地拥有被投资企业（已修正错误答案）20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义上的控制权为（ C C 重大影响）.低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ D D 保守型）融资战略.G 管理层收购中多采用（ C C 杠杆收购方式）进行.J 基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C C 集团业（已修正错误答案）绩）、差异分析、未来管理举措等四项内容.集团层面的业（已修正错误答案）绩评价包括母公司自身业（已修正错误答案）绩评价和（ A A 总公司）业（已修正错误答案）绩评价.集团战略管理最大特点就是强调（ A A 整合管理）.金融控股型企业（已修正错误答案）集团特别强调母公司的（ A A 财务功能）.L 利润表是反映公司在某一时期内（ C C 财务状况）基本报表.M 某一行业（已修正错误答案）（或企业（已修正错误答案））的不良业（已修正错误答案）绩及风险能被其他行业（已修正错误答案）（或企业（已修正错误答案））的良好业（已修正错误答案）绩所抵消,从而使得企业（已修正错误答案）集团总体业（已修正错误答案）绩处于平稳状态,从而规避风险.这一属性符合企业（已修正错误答案）集团产生理论解释的（B B 资产组合与风险分散理论）.Q 企业（已修正错误答案）集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（ B B 30% ）.企业（已修正错误答案）集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择.“做大”导向下,预算指标会侧重（ C C 净资产收益率）.企业（已修正错误答案）集团预算考核原则中的（A A 可控性原则）原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核.企业（已修正错误答案）集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（ B B 统一性）的特点.T 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（ C C 总公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系.X 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B B 速动比率）.下列行为中,属于内源融资方式的是（ B B 从银行借款）.新业（已修正错误答案）务拓展风险、信息系统建设与业（已修正错误答案）务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ C C 市场风险）.Y 一般认为,业（已修正错误答案）绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是（ C C 管理效益）.依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式依次是（C C 增资、借款和内部留存）.以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是（ D D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）.盈利能力,它是指企业（已修正错误答案）通过经营管理活动取得（ D D 收益）的能力.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的（ C C 全面性）.Z 在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用（ C C 股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权.在集团治理框架中,最高权力机关是（ B B 集团股东大会）.在企业（已修正错误答案）集团股利分配决策权限的界定中,（ C C 母公司董事会）负责审批股利政策.在企业（已修正错误答案）集团组建中,（ B B 资本优势）是企业（已修正错误答案）集团成立的前提.在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一.该现金流量是指（ D D 增量现金流量）.在中国海油总部战略案例中,（ A A 低成本战略）是该集团各业（已修正错误答案）务线的核心竞争战略.资产负债率,也称负债比率,它是企业（已修正错误答案）（ A A 负债总额）与资产总额的比率企业（已修正错误答案）集团财务管理形成性考核册作业（已修正错误答案）--多选N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业（已修正错误答案）组织模式.其主要特点有（ ABCDE ）.A 组织原则分散化 B 密集的横向交往和沟通C 较大的灵活性 D 对市场快速反应能力E 良好的创新环境和独特的创新过程B 并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司.可比公司一般要求满足（ ABCDE A 行业（已修正错误答案）相同B规模相近C 财务杠杆相当D 经营风险类似E 具有活跃交易）等条件.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（CDE C 集中控制 D 重点决策E 授权管理）.C 财务报表主要包括（ BCD B 资产负债表C 现金流量表 D 利润表）.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险.财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE A 资产质量风险 B 资产的权属风险 C 债务风险 D 净资产的权益风险 E 财务收支虚假风险）.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于（ BCD B 信用风险C 担保风险 D 市场风险）.财务管理分析所需要的外部信息有（ AB A 国家宏观经济政策 B 产品生命周期）.财务状况主要体现在（ BD B 资产使用效率（营运能力）D 偿债能力（杠杆分析））等方面.出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为（ BCD B 决策型财务总监制C 监控型财务总监制 D 混合型财务总监制）等类型.从母公司角度,金融控股型企业（已修正错误答案）集团的优势主要体现在（ BCE B 资本控制资源能力放大C收益相对较高E风险分散）.D 当前,企业（已修正错误答案）集团组建与运行的主要方式有（ ABC A 投资 B 并购C 重组）.短期融资券筹资的优点有（ ABCE A 节省财务成本 B 筹资金额较大C 发行期限短 E 融资成本较低）.F 反映资产使用效率的财务指标有（ BC B 营业（已修正错误答案）收入增长率C 总资产周转率）.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用.具体表现在（ ACE A 降低集团治理及财务管控难度C 形成对子公司管理层的有效激励和约束E 使母、子公司的价值得到正确评判）.G 根据集团战略及相应组织架构,企业（已修正错误答案）集团管控主要有（ ABD A 战略规划型 B 战略控制型 D 财务控制型）等基本模式.K 会计上,现金流量表要反映出企业（已修正错误答案）（ ABCDE A 经营活动 B 投资活动C 筹资活动 D 财务活动E 科技活动）的现金流量.J 集团公司是企业（已修正错误答案）集团内众多企业（已修正错误答案）之一,常被称为（ BD B 集团总部D 母公司）.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解.下列内容从操作层面理解的有（ ABC A 企业（已修正错误答案）集团投资规模 B 企业（已修正错误答案）集团投资项目财务决策标准C 集团资本支出预算）.K 客户业（已修正错误答案）绩的核心评价指标包括（ ABCDE A 市场份额 B 老客户保持率C 新客户获得率 D 客户满意度E 从客户处所获得的利润率）.P 平衡计分卡的业（已修正错误答案）绩维度是（ ABCDE A 财务维度及其指标 B 客户维度及其指标C 内部作业（已修正错误答案）流程及其指标 D 资产利用指标E 学习和成长）.Q 企业（已修正错误答案）集团财务战略主要包括（AD A 投资战略 D 融资战略）等方面.企业（已修正错误答案）集团的存在与发展主流的解释性理论有（ BE Ｂ交易成本理论E 资产组合与风险分散理论）.企业（已修正错误答案）集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ ABCDE A 预算导向与集团战略的关系B 年度预算指标 C 预算编制的基本假设 D 关键预算指标目标值 E 年度预算编制的时间要求及进度安排）等.企业（已修正错误答案）集团预算考核应遵循的原则有（ ABD A 可控性原则 B 分级考核原则D 公平公正原则）.企业（已修正错误答案）集团战略层次包括（ADE A 集团整体战略 D 职能战略E 经营单位级战略）等级次.企业（已修正错误答案）集团总会计师作为企业（已修正错误答案）集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（ ABCE A 企业（已修正错误答案）会计基础管理 B 财务管理与监督C 财会内控机制建设 E 重大财务事项监管）等职责.全面预算中的财务预算包括（ABCDE A 资本支出预算 B 现金预算 C 资产负债表预算 D 费用预算E 利润表预算）等内容.X 下列行为中,属于直接融资方式的有（ BCD B 从银行借款C 发行债券 D 发行短期融资券）.相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业（已修正错误答案）集团战略管理具有（ ACE A 全局性 C 动态性 E 高层导向）等特征.相关多元化企业（已修正错误答案）集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为（ BCD B 优势转换C 降低成本 D共享品牌）等方面.Y 业（已修正错误答案）绩评价指标体系主要由（ AB A 财务业（已修正错误答案）绩指标 B 非财务业（已修正错误答案）绩指标）构成.一般情况下,集团总部功能定位主要体现为（ ABCE A 战略决策和管理功能 B 资本运营和产权管理功能C 财务控制和管理功能 E 人力资源管理功能）.一般认为,反映企业（已修正错误答案）财务业（已修正错误答案）绩的维度主要包括（ BCDE B 营运能力C 科研能力 D 成长能力E 盈利能力）等方面.一般认为,新设投资项目主要圈定在（ ABCDE）方面.A 新产品开发项目B 在新的地区的业（已修正错误答案）务扩张C 提高和保持市场份额的重要开支 D延长公司业（已修正错误答案）务或产品生命期限的支出E 提高生产力和改善产品质量的支出影响企业（已修正错误答案）集团组织结构选择的主要因素有（CE C 公司环境 E 公司战略）.与单一企业（已修正错误答案）组织相比,企业（已修正错误答案）集团业（已修正错误答案）绩评价具有（ ABC A 多层级性 B 复杂性C 战略导向性）等特点.预算管理的环节一般包括（ AE A 预算编制 E 预算考核）.预算监控指标中的财务性关键业（已修正错误答案）绩指标有（ ADE A 收入 D 资产周转率 E 市场份额）.Z制定企业（已修正错误答案）集团财务战略时,下列属于内部因素的有（ BCE B 集团整体战略C 集团财务能力 E 行业（已修正错误答案）、产品生命周期）.专业（已修正错误答案）化投资战略的优点主要有（ ACD A 有利于在集中的专业（已修正错误答案）做精做细 C 有利于在自己擅长的领域创新 D 有利于提高管理水平）.企业（已修正错误答案）集团财务管理形成性考核册作业（已修正错误答案）--判断题“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略.错1990年以后,行政的“联合”方式成为企业（已修正错误答案）集团组建与运行的主要方式. （错）C 财务报表分析并不是单纯的财务数据分析,它应被当作一种“数字游戏”. （×）财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化.对测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法,二是相加法.一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法.错产业（已修正错误答案）型企业（已修正错误答案）集团在选择成员企业（已修正错误答案）时,主要依据母公司战略定位、产业（已修正错误答案）布局等因素.（错）从母公司的角度,金融控股型企业（已修正错误答案）集团的优势之一是具有高杠杆性. （错）从企业（已修正错误答案）集团战略管理角度,任何企业（已修正错误答案）集团的投资决策权都集中于集团总部.（错）D 当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环.（对）企业（已修正错误答案）集团财务管理形成性考核册短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关. （×）F 分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部. （对）G 根据国资委相关规则,国有企业（已修正错误答案）平均资本成本率统一为6.5%. （×）公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段.（错）股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部.错J 基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权.对集团整体的非财务业（已修正错误答案）绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业（已修正错误答案）影响、社会贡献等方面. √集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权. （对）交易成本理论认为,“市场”与“企业（已修正错误答案）”是相同并可相互替代或互补的机制.（错）经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”.（×）L 利润留存有显性的支付成本,但无机会成本. （错）利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业（已修正错误答案）绩评价,具有一定的主观性.（√）N 内、外部资本市场之间的对接与互补交易,属于内部资本市场交易. （对）企业（已修正错误答案）集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业（已修正错误答案）的早期阶段,是现代企业（已修正错误答案）最基本的一种组织形式.错企业（已修正错误答案）集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业（已修正错误答案）集团内部成员企业（已修正错误答案）服务,也可以向社会提供金融服务.（错）企业（已修正错误答案）集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置. （错）企业（已修正错误答案）集团事业（已修正错误答案）部本身并不具备法人资格. （错）企业（已修正错误答案）集团战略是实现企业（已修正错误答案）集团目标的根本. （对）企业（已修正错误答案）集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标. （错）企业（已修正错误答案）集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用. （错）R 任何一个集团的投资战略及业（已修正错误答案）务方向选择,都是企业（已修正错误答案）集团战略规划的核心.（对）融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类. （错）如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键. （×）S 虽然是企业（已修正错误答案）集团,但项目财务可行性评价方法与单一企业（已修正错误答案）的项目评价方法是一样的.（对）所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等. ×Y 以目前对企业（已修正错误答案）集团的认识,“产权”应成为维系企业（已修正错误答案）集团的纽带. （对）盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度.√营业（已修正错误答案）利润反映了企业（已修正错误答案）在一定时期间的经营性收益,它是企业（已修正错误答案）利润的根本来源.（√）Z 在企业（已修正错误答案）集团管控模式的财务控制型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当.（错）在企业（已修正错误答案）集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略.对整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程. （对）简答题：1．简述企业（已修正错误答案）集团战略管理的过程.答：企业（已修正错误答案）集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段.2.简述企业（已修正错误答案）集团财务战略的含义.答：在企业（已修正错误答案）集团战略管理中,财务战略既体现为整个企业（已修正错误答案）集团的财务管理风格或者说是财务文化,如财务稳健注意或财务激进主义,财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部,集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排3.详细说明企业（已修正错误答案）集团投资方式的选择.答：投资方式是指企业（已修正错误答案）集团及其成员企业（已修正错误答案）实现资源配置,投资并形成经营能力的具体方式,企业（已修正错误答案）集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式.“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构,以实现企业（已修正错误答案）集团的经济增长.“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业（已修正错误答案）的股权或资产等进行兼并和收购.4.对比说明并购支付方式的种类答：一、现金支付方式.用现金支付并购价款,是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎.二、股票对价方式. 股票对价方式即企业（已修正错误答案）集团通过增发新股换取目标公司的股权,这种方式可以避免企业（已修正错误答案）集团现金的大量流出,从而在并购后能够保持良好的现金支付能力,减少财务风险.三、杠杆收购方式. 杠杆收购是指企业（已修正错误答案）集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款.四、卖方融资方式.卖方融资是指作为并购公司的企业（已修正错误答案）集团暂不向目标公司所有者的负债,承诺在未来的时期内分期,分批支付并购价款的方式.1.请对金融控股型企业（已修正错误答案）集团进行优劣分析.答：从母公司角度,金融控股型企业（已修正错误答案）集团的优势主要体现在：资本控制资源能力的放大,收益相对较高,风险分散；金融控股型企业（已修正错误答案）集团的劣势也非常明显,主要表现在：税负较重,高杠杆性,“金字塔”风险.2．企业（已修正错误答案）集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势.（3）管理能力与管理优势3．企业（已修正错误答案）集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构,优点：（1）总部管理所有业（已修正错误答案）务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理.缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业（已修正错误答案）务（4）职能部门的协作比较困难. 二、M型结构. 优点：（1）产品或业（已修正错误答案）务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务.缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本,协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制.三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理. 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（已修正错误答案）（2）业（已修正错误答案）务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业（已修正错误答案）集团财务管理体制的类型及优缺点.答：一、集权式财务管理体制.优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业（已修正错误答案）集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理.缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力.二、分权式财务管理.优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策.缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制.优点：调和“集权”与“分权”两极分化.缺点：很难把握“权力划分”的度. 1．企业（已修正错误答案）集团融资决策权的配置原则是什么？答：统一规划,重点决策,授权管理.2.企业（已修正错误答案）集团资金集中管理有哪些具体模式.答：（1）总部财务统收统支模式（2）总部财务备用金拨付模式（3）总部结算中心或内部银行模式（4）财务公司模式3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式.答：（1）全资子公司（2）控股子公司（3）参股公司4.怎样进行企业（已修正错误答案）集团预算调整.答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范. 预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达1．怎样看待企业（已修正错误答案）集团整体财务管理与分部财务管理分析.答：企业（已修正错误答案）集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征为：（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标.企业（已修正错误答案）集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以体现为子公司分公司或某一事业（已修正错误答案）部,其特征为：分部分析角度取决于分部战略定位,分部分析以单一报表（或分部报表）为依据,分部分析侧重“财务——业（已修正错误答案）务”一体化分析.2．什么是业（已修正错误答案）绩评价？在“业（已修正错误答案）绩”维度中需要明确哪些内容.答：业（已修正错误答案）绩评价是评价主体依据评价目标,用评价指标方式就评价客体的实际业（已修正错误答案）绩对比评价标准所进行的业（已修正错误答案）绩评定和考核意在通过评价达到改善管理,增强激励的目的.需要明确“业（已修正错误答案）绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准.五、计算及案例分析题1.案例分析题资料：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业（已修正错误答案）集团,它直接隶属于国资委.作为我国最早开展对外贸易的窗口企业（已修正错误答案）,多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措.。

企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。

（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。

(个人整顿,仅供参考)财务管理 作业11.甲企业平价发行5年期的企业债券,债券票面利率为8%，每六个月付息一次，到期一次偿还本金，该债券有效年利率是多少?答案：因为是平价发行,因此债券折现率等于票面利率8%,则该债券有效年利率＝（1＋8%/2)2 -1=8.１６％2. 某企业拟于5年后一次还清所欠债务10万,假定银行利息率为10%，则应从目前起每年末等额存入银行的偿债基金为多少？5年10%的年金终值系数为6.10５１答案：A===１6379．７5F (F /A ,i ,n )100000(F/A,10%,5)=1000006.1051因此，从目前起每年年末等额存入银行的偿债基金为16３79.75元3． 有一项年金前2年没有现金流入,后五年每年年末流入500万元，假设年利率是１0%，该年金的现值是多少?答案:年金的现值= P ＝500×(P/A,10%,5) ×(P ／Ｆ,10%,２) =5０0×3．7908× 0.８２64 =1５6６.3６4. 已知:Ａ、Ｂ两种证券组成证券投资组合。

Ａ证券的预期收益率的标准差是０．2，B 证券的预期收益率的标准差是0.5,A 证券收益率与B 证券收益率的协方差是0.06，则 Ａ证券收益率与B 证券收益率,的有关系数?答案:A 证券与Ｂ证券的有关系数=A 证券与B 证券的协方差/ Ａ证券的标准差×B 证券的标准差＝()6.05.02.006.0cov ,=⨯==mi m i mi σσρρρ5. 组成投资组合的证券Ａ和证券B ，其标准差分别为12％和８%。

在等百分比投资的情况下,假如两种证券的有关系数为1，该组合的标准差为10％;假如两种证券的有关系数为-1,该组合的标准差为多少?答案:两种证券等百分比投资意味着各自的投资百分比均为５０% 投资组合的标准差=12%×50%-8%×50%=2％或 当有关系数为-1的时＝2％pσ=6. 假设资本资产定价模型成立，表中的数字是相互关联的。

财务管理形成性考核册作业参考答案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]财务管理形成性考核册作业3、4、5参考答案（2016秋财务管理课程使用新教材和新形考册，常州开大常月琴老师、徐州开大张建伟老师、江苏开大孙凤琴老师把新形考册答案商讨如下，同学们如有问题欢迎在课程非实时讨论答疑区提出）财务管理作业31、某公司发行一种1000元面值的债券，票面利率为8%，期限为4年，每年支付一次利息，问：（1）若投资者要求的报酬率是15%,则债券价值是多少（2）若投资者要求的报酬率下降到12%,则债券的价值是多少下降到8%呢每年票面利息=1000×8%=80元（1）债券发行时市场利率为15%债券的价值=票据面值的现值+每年利息的现值=80×（P/A，15%，4）+1000 （P/F，15%，4）=80×+1000×=（元）（2）债券发行时市场利率为12%债券的价值=票据面值的现值+每年利息的现值=80×（P/A，12%，4）+1000 （P/F，12%，4）=80×+1000×=（元）（3）如果市场利率为8%债券的价值=80×（P/A，8%，4）+1000 （P/F，8%，4）=80×+1000×=1000（元）2、已知某公司2015年的销售收入为1000万元，销售净利率为10%，净利润的60%分配给投资者。

2015年12月31日的资产负债表（简表）如表4-3：表4 资产负债表（简表）2015年12月31日单位：万元该公司2016年计划销售收入比上年增长20%。

据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减，公司现有生产能力尚未饱和。

假定该公司2016年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致。

预测该公司2016年外部融资需求量。

外部资金需要量△F=增加的资产-增加的自然负债-增加的留存收益其中增加的资产=增量收入×基数期敏感资产占基期销售额的百分比=（1000×20%）×（100+200+300）/1000=120（万元）增加的自然负债=（1000×20%）×（40+60）/1000=20(万元)增加的留存收益=1000×（1+20%）×10%×（1-60%）=48（万元）外部资金需要量△F=120-20-48=52（万元）3、F公司拟采用配股的方式进行融资。

、|　！_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发觉,原本费尽心机想要忘掉的事情真的就这么忘掉了．.高明电大财务管理形成性考核册答案财务管理作业 1一、单项选择题１.我国企业财务管理的最优目标是（Ｃ)A.产值最大化B.利润最大化　Ｃ.企业价值最大化　D.资本利润率最大化2．影响企业财务管理最为重要的环境原因是(　C )A经济体制环境 B财税环境C金融环境 D法制环境3．下列各项不属于财务管理观念的是（D　）Ａ.时间价值观念B．风险收益均衡观念Ｃ．机会损益观念 D.管理与服务并重的观念４.下列筹资方式中，资本成本最低的是（ C )。

Ａ发行股票　Ｂ发行债券　C 长期借款 D 保存盈余5.某企业发行面值为１０00元，利率为12%,期限为2年的债券,当市场利率为1０%时,其发行价格为（Ｃ）元。

A 985 Ｂ　1000 C 103５ D 115０6. 企业发行某一般股股票，第一年股利率为15%,筹资费率为4%，一般股成本率为2１.６２5%,则股利逐年递增率为（C ）A.2．625% B．8% C．6% D.１2.625%7.资本成本具备产品成本的某些属性，但它又不一样于一般的帐面成本,一般它是一个( Ａ)。

A 预测成本B　固定成本　Ｃ变动成本 D 实际成本８．按2/１0、N/30的条件购入货物20万元，假如企业延至第30天付款,其成本为( A)。

A ３6．7% Ｂ　18．4% C 2％ D 14.7%9.最佳资本结构是指( D )A. 企业价值最大的资本结构　Ｂ企业目标资本结构C．加权平均资本成本最低的目标资本结构D.加权平均资本成本最低,企业价值最大的资本机构10．现行国库券利息率为1０％，股票的的平均市场风险收益为12％,A股票的风险系数为1.２,则该股票的预期收益率为( B )A.１4.４％B.12．４％C.１0% Ｄ．12%二、多项选择题:在下列各题的备选答案中选出二至五个正确的，并将其序号字母填入题中的括号中。

电大《财务管理》形成性考核册答案财务管理形成性考核册答案一说明：以下各题都以复利计算为依据。

1、假设银行一年期定期利率为10%，你今天存入5000元，一年后的今天你将得到多少钱呢？（不考虑个人所得税）解：S=5000*（1+10%）=5500元2、如果你现将一笔现金存入银行,以便在以后的10年中每年末取得1000元,你现在应该存入多少钱呢?(假设银行存款利率为10%)解:P=A*（P/A，10，10%）=1000*6.145=6145元3、ABC企业需用一台设备，买价为16000元，可用10年。

如果租用，则每年年初需付租金2000元，除此之外，买与租的其他情况相同。

假设利率为6%，如果你是这个企业的决策者，你认为哪种方案好些？解：2000+2000*（P/A，6%，9）=2000+2000*6.802=15604<160004、假设某公司董事会决定从今年留存收益中提取20000元进行投资，希望5年后能得到2.5倍的钱用来对原生产设备进行技术改造。

那么该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到多少？解：20000*（1+X%）5（5为5次方）=50000X%=20.11%第四章筹资管理(下)⒈试计算下列情况下的资本成本⑴10年期债券，面值1000元，票面利率11%，发行成本为发行价格1125的5%，企业所得税率外33%；解：K=IL(1-T)/L(1-f)*100%=1000*11%*(1-33%)/(1125*(1-5%))=6.9%⑵增发普通股，该公司每股净资产的帐面价值为15元，上一年度行进股利为每股1.8元，每股盈利在可预见的未来维持7%的增长率。

目前公司普通股的股价为每股27.5元，预计股票发行价格与股价一致，发行成本为发行收入的5%；解：Ke=D1/Pe(1-f)+g=1.8/[27.5×(1-5%)]+7%=13.89%⑶优先股：面值150元，现金股利为9%，发行成本为其当前价格175元的14%。

企业集团财务管理形成性考核册参考答案较网上答案比较正确地一份经教师修改后改正的作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BCD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错对对对对错对四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。

（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。

财务管理形成性考核册作业答案（两个版本）--电⼤专科形考答案作业⼀(版本1)⼀、单项选择题1、财务活动是指资⾦的筹集、运⽤、收回及分配等⼀系列⾏为，其中，资⾦的运⽤及收回⼜称为（B）。

A、筹集B、投资C、资本运营D、分配2、财务管理作为⼀项综合性的管理⼯作，其主要职能是企业组织财务、处理与利益各⽅的（D）。

A、筹集B、投资关系C、分配关系D、财务关系3、下列各项中，已充分考虑货币时间价值和风险报酬因素的财务管理⽬标是（D）。

A、利润最⼤化B、资本利润率最⼤化C、每股利润最⼤化D、企业价值最⼤化4、企业财务管理活动最为主要的环境因素是（C）。

A、经济体制环境B、财税环境C、⾦融环境D、法制环境5、将1000元钱存⼊银⾏，利息率为10%，在计算3年后的终值时应采⽤（A）。

A、复利终值系数B、复利现值系数C、年⾦终值系数D、年⾦现值系数6、⼀笔贷款在5年内分期等额偿还，那么（B）。

A、利率是每年递减的B、每年⽀付的利息是递减的C、⽀付的还贷款是每年递减的D、第5年⽀付的是⼀笔特⼤的余额7、如果⼀笔资⾦的现值与将来值相等，那么（C）。

A、折现率⼀定很⾼B、不存在通货膨胀C、折现率⼀定为0D、现值⼀定为08、已知某证券的风险系数等于1，则该证券的风险状态是（B）。

A、⽆风险B、与⾦融市场所有证券的平均风险⼀致C、有⾮常低的风险D、它是⾦融市场所有证券平均风险的两倍9、扣除风险报酬和通货膨胀贴⽔后的平均报酬率是（A）。

A、货币时间价值率B、债券利率C、股票利率D、贷款利率10、企业同其所有者之间的财务关系反映的是（D）。

A、债权债务关系B、经营权与所有权关系C、纳税关系D、投资与受资关系⼆、多项选择题1、从整体上讲，财务活动包括（ABCD）。

A、筹资活动B、投资活动C、⽇常资⾦营运活动D、分配活动E、管理活动2、财务管理的⽬标⼀般具有如下特征（BC）A、综合性B、战略稳定性C、多元性D、层次性E、复杂性3、财务管理的环境包括（ABCDE）A、经济体制环境B、经济结构环境C、财税环境D、⾦融环境E、法律制度环境4、财务管理的职责包括（ABCDE）A、现⾦管理B、信⽤管理C、筹资D、具体利润分配E、财务预测、财务计划和财务分析5、企业财务分层管理具体为（ABC）A、出资者财务管理B、经营者财务管理C、债务⼈财务管理D、财务经理财务管理E、职⼯财务管理6、货币时间价值是（BCDE）A、货币经过⼀定时间的投资⽽增加的价值B、货币经过⼀定时间的投资和再投资所增加的价值C、现⾦的⼀元钱和⼀年后的⼀元钱的经济效⽤不同D、没有考虑风险和通货膨胀条件下的社会平均资⾦利润率E、随时间的延续，资⾦总量在循环和周转中按⼏何级数增长，使货币具有时间7、在利率⼀定的条件下，随着预期使⽤年限的增加，下列表述不正确的是（ABC）A 、复利现值系数变⼤B 、复利终值系数变⼩C 、普通年⾦终值系数变⼩D 、普通年⾦终值系数变⼤E 、复利现值系数变⼩8、关于风险和不确定性的正确说法有（ABCDE ） A 、风险总是⼀定时期内的风险B 、风险与不确定性是有区别的C 、如果⼀项⾏动只有⼀种肯定的后果，称之为⽆风险D 、不确定性的风险更难预测E 、风险可以通过数学分析⽅法来计量三、判断题1、违约风险报酬率是指由于债务⼈资产的流动性不好会给债权⼈带来的风险。