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中国银保监会办公厅关于印发金融租赁公司项目公司管理办法的通知文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2022.01.07•【文号】银保监办发〔2021〕143号•【施行日期】2022.01.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管正文中国银保监会办公厅关于印发金融租赁公司项目公司管理办法的通知银保监办发〔2021〕143号第一章总则第一条为规范金融租赁公司通过项目公司形式开展融资租赁业务，强化风险防范，促进业务健康发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》《中华人民共和国公司法》《金融租赁公司管理办法》《金融租赁公司专业子公司管理暂行规定》等法律法规和相关规定制定本办法。
第二条本办法所称项目公司，是指金融租赁公司、金融租赁公司专业子公司（以下简称专业子公司）依照相关法律法规，为从事融资租赁业务等特定目的而专门设立的项目子公司。
第三条金融租赁公司设立项目公司开展融资租赁交易的租赁物包括飞机（含发动机）、船舶、集装箱、海洋工程结构物、工程机械、车辆以及经银保监会认可的其他设备资产。
专业子公司设立的项目公司开展融资租赁交易的租赁物应当符合专业子公司业务领域管理相关规定。
第二章项目公司设立与业务范围第四条金融租赁公司、境内专业子公司可以在境内保税地区、自由贸易试验区、自由贸易港等境内区域设立项目公司开展融资租赁业务。
专业子公司可以在境外设立项目公司开展融资租赁业务。
第五条金融租赁公司在本办法第四条规定的境内区域设立项目公司开展融资租赁业务应当按照《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》相关规定，经批准取得设立项目公司开展融资租赁业务资格。
第六条金融租赁公司、专业子公司应当按照必要性原则设立项目公司，审慎控制项目公司数量，不得在无实际业务背景的情况下设立项目公司。
第七条金融租赁公司、专业子公司应当全资设立、持有项目公司，其下设的所有项目公司的资本金之和均不得超过自身净资产（合并报表口径）的50%。
机械租赁工程项目管理方案一、项目概况1.1项目名称：机械设备租赁工程项目1.2项目背景：我国建筑工程领域的发展迅猛，对机械设备的需求越来越大，而许多企业在初期投资不足或者为了减少现金流不愿购买机械设备，因此需要通过租赁的方式来获取所需设备。
1.3项目内容：本项目是为满足工程施工过程中对机械设备的需求，通过租赁的方式提供相关设备。
1.4项目目标：为客户提供高效、稳定、优质的机械设备租赁服务，实现项目利润最大化。
二、项目管理组织2.1项目管理组织结构本项目设立项目经理办公室，由项目经理负责项目的整体管理。
项目办公室下设一支专业的项目管理团队，包括租赁部门、维护保养部门、安全环保部门和财务部门。
2.2项目管理团队项目管理团队由项目经理、租赁部门经理、维护保养部门经理、安全环保部门经理和财务部门经理组成。
各部门负责人需具备相关的专业知识和丰富的管理经验。
2.3项目管理职责项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和监督。
租赁部门经理：负责租赁设备的采购、管理和租赁合同的执行。
维护保养部门经理：负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
安全环保部门经理：负责安全生产和环保工作，确保工程施工的安全和环保。
财务部门经理：负责项目的财务管理和成本控制。
2.4项目管理沟通机制项目管理团队定期召开会议，及时沟通项目进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
三、项目实施计划3.1项目前期准备明确项目目标和需求，进行市场调研，制定项目实施计划和预算。
3.2项目启动阶段确定项目组织结构，招聘项目管理团队成员，组织各部门的培训和人员配备。
3.3项目实施阶段设立租赁部门、维护保养部门、安全环保部门和财务部门，分别制定相关的工作流程和工作标准。
3.4项目验收阶段对项目的实施情况进行全面评估和验收，总结项目经验和教训，为下一阶段的工作提供参考。
四、项目实施管理4.1项目目标管理通过设立项目目标和绩效指标，对项目实施过程进行监督和考核，及时评估项目进展情况，确保项目的目标得到有效实现。
工程项目租赁设备管理制度第一章总则第一条根据相关法律法规和公司管理要求，制定本管理制度，规范工程项目租赁设备的管理行为，确保设备租赁工作的合法性、规范性、高效性。
第二条本管理制度适用于所有公司工程项目部门及相关部门在进行设备租赁活动中的管理和操作。
第三条工程项目租赁设备包括但不限于施工机械设备、运输设备、办公设备等，借用设备指在特定时间内将设备租赁给第三方单位使用。
第四条公司设备管理部门为设备租赁的责任部门，负责统一管理公司设备租赁相关工作。
第五条所有从公司设备管理部门租赁设备的项目部门，必须严格遵守公司设备租赁管理制度，做好设备的使用、维护和保养工作。
第二章设备租赁程序第六条项目部门需要租赁设备，必须提前向公司设备管理部门提交设备租赁申请，明确设备的种类、数量、租赁时间等信息。
第七条公司设备管理部门收到设备租赁申请后，审核申请内容，核实设备的可用性和租赁费用，并尽快做出审批决定。
第八条设备租赁申请一经批准，项目部门需与设备管理部门签订租赁合同，并在规定的时间内支付租赁费用和押金。
第九条设备租赁合同内容应包括设备的种类、数量、租赁时间、租赁费用、押金金额、设备使用及维护要求等条款。
第十条在设备租赁期间，如项目部门需要延长租赁时间或调整设备数量等，必须提前与设备管理部门沟通，并签订相关协议。
第三章设备租赁管理第十一条项目部门在使用租赁设备时，必须按照设备管理部门制定的操作规程进行操作，严禁私自改动设备结构或功能。
第十二条项目部门需保证租赁设备的安全使用，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十三条如发现设备存在故障或损坏的情况，项目部门应立即通知设备管理部门进行维修或更换，并不得擅自继续使用损坏设备。
第十四条租赁设备在使用完毕后，项目部门需按照约定的时间归还设备，并经设备管理部门验收后方可完成租赁手续。
第十五条项目部门在使用设备过程中，如发生设备丢失或损坏的情况，需按照合同规定承担相应责任，并支付赔偿费用。
租赁项目投资管理办法1. 引言2. 投资决策2.1 投资范围租赁项目投资范围包括但不限于：商业地产租赁、住宅租赁、办公楼租赁等。
2.2 投资目标租赁项目的投资目标应明确，包括但不限于：获得稳定的租金收益、增值潜力、风险控制等。
2.3 投资评估在决策投资之前，应进行全面的项目评估，包括但不限于市场调研、风险评估、财务分析等。
2.4 投资决策机制投资决策应由专业的投资决策委员会或投资委员会进行，确保决策的科学性和严肃性。
3. 投资管理3.1 投资计划根据投资目标和评估结果，制定合理的投资计划，包括但不限于投资金额、投资期限、投资方式等。
3.2 投资组合管理对于多个租赁项目的投资，应进行投资组合管理，确保风险的分散和收益的最大化。
3.3 投资风险管理租赁项目的投资存在各种风险，包括但不限于市场风险、信用风险、法律风险等。
应建立健全的风险管理体系，对各项风险进行评估和控制。
3.4 投资绩效评估定期对投资项目进行绩效评估，包括但不限于收益率、现金流量等指标，及时调整投资策略。
3.5 公共关系管理在租赁项目投资过程中，应与相关政府部门、租户、供应商等建立良好的公共关系，以确保项目的正常运营和发展。
4. 投资监督与报告4.1 投资监督建立投资监督体系，对投资项目进行定期监督，包括但不限于审计、风险控制、项目进展等。
4.2 投资报告根据投资决策机构的要求和投资计划执行情况，编制投资报告，及时向相关人员或机构提交。
4.3 投资纪律规范投资行为，加强投资纪律的执行，严禁擅自调整投资计划、私自处置投资资金等违规行为。
5. 投资退出5.1 退出时机根据投资计划确定退出时机，包括但不限于租赁合同到期、投资目标达成等。
5.2 退出方式选择合适的退出方式，包括但不限于转让、出售、回购等，以最大化回报。
5.3 退出评估对退出项目进行评估，包括但不限于回报率、成本效益等，确保退出决策的科学性和有效性。
6. 法律与合规租赁项目的投资应遵守相关法律法规和规范性文件，确保投资行为的合法性和合规性。
租赁项目费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强租赁项目的费用管理，规范费用支出行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有租赁项目的费用管理工作，包括租赁项目的预算编制、审批、执行、监督和评价等环节。
第三条本制度所称租赁项目费用，是指公司在租赁项目过程中发生的所有直接和间接费用，包括租赁费、维修费、保险费、运输费、人工费、材料费等。
第二章预算编制与审批第四条租赁项目预算应根据租赁项目的性质、规模、周期和市场需求等因素进行编制，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第五条租赁项目预算应包括项目前期调研费用、项目实施费用、项目运营费用和项目结束费用等，具体支出内容应参照公司费用支出目录。
第六条租赁项目预算应按照公司预算编制流程进行审批，审批通过后方可执行。
预算调整应按照相应流程进行审批。
第三章费用支出与监督第七条租赁项目费用支出应按照预算执行，严格执行费用支出目录和标准，严禁超预算、超标准支出。
第八条租赁项目费用支出应通过公司财务部门进行，确保资金安全、合规。
支出凭证应合法、完整，支出审批应严格。
第九条公司财务部门应加强对租赁项目费用的监督，定期对费用支出情况进行检查，发现问题及时纠正。
第四章费用评价与考核第十条租赁项目结束后，应对项目费用进行评价，总结经验教训，完善费用管理制度。
第十一条公司应建立租赁项目费用考核机制，对费用管理规范、效益突出的部门和个人给予奖励，对费用管理不善、造成损失的部门和个人进行问责。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释和执行。
第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条公司可根据国家法律法规和公司发展战略，对本制度进行修订。
第一章总则第一条为规范工程项目金融租赁业务，促进金融租赁行业健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国金融租赁条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内开展工程项目金融租赁业务的金融机构、融资租赁公司以及其他具有融资租赁资质的机构。
第三条工程项目金融租赁业务是指金融机构、融资租赁公司以及其他具有融资租赁资质的机构，根据客户需求，提供资金支持，为客户购买工程项目所需设备、材料、技术等，并按照约定收取租金的融资租赁业务。
第四条工程项目金融租赁业务应遵循以下原则：（一）合法合规原则：业务开展应严格遵守国家法律法规，确保业务合法合规。
（二）风险可控原则：金融机构应加强风险管理，确保业务风险可控。
（三）诚信经营原则：金融机构应诚信经营，维护客户合法权益。
（四）市场导向原则：业务开展应适应市场需求，提高服务质量和效率。
第二章业务范围第五条工程项目金融租赁业务范围包括：（一）工程项目设备租赁：为工程项目提供设备租赁服务，包括但不限于工程设备、生产线设备、施工机械等。
（二）工程项目材料租赁：为工程项目提供材料租赁服务，包括但不限于建筑材料、工程配件等。
（三）工程项目技术租赁：为工程项目提供技术租赁服务，包括但不限于专利技术、专有技术等。
（四）工程项目融资租赁：为工程项目提供融资租赁服务，包括但不限于融资租赁、售后回租等。
第三章业务流程第六条工程项目金融租赁业务流程如下：（一）客户咨询：客户向金融机构提出租赁需求，金融机构进行初步评估。
（二）尽职调查：金融机构对客户进行尽职调查，包括但不限于财务状况、信用记录、项目可行性等。
（三）租赁方案制定：金融机构根据客户需求制定租赁方案，包括租金、租期、租赁物等。
（四）合同签订：双方签订租赁合同，明确租赁双方的权利和义务。
（五）租赁物交付：金融机构将租赁物交付给客户，客户进行验收。
（六）租金收取：金融机构按照约定收取租金。
（七）租赁物回收：租赁期满或提前终止租赁，金融机构回收租赁物。
第一章总则第一条为规范租赁项目价格管理，维护租赁双方合法权益，促进租赁市场健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本区域内所有租赁项目，包括住宅、商业、办公等租赁项目。
第三条租赁项目价格管理应遵循公平、合理、公开的原则，确保租赁双方利益平衡。
第二章价格构成与制定第四条租赁项目价格由以下部分构成：（一）基础租金：根据租赁项目的地理位置、配套设施、房屋面积等因素确定；（二）物业管理费：根据物业管理服务的性质、质量、范围等因素确定；（三）其他费用：包括水、电、气、暖、网络等基础设施费用。
第五条租赁项目价格的制定，应考虑以下因素：（一）市场供需状况；（二）房屋价值；（三）租赁期限；（四）配套设施与服务水平；（五）物业管理成本。
第六条租赁项目价格制定程序：（一）租赁双方根据租赁项目价格构成和制定因素，协商确定租金；（二）租赁双方签订租赁合同，明确租金及支付方式；（三）物业管理企业根据租赁合同约定，向租赁方收取物业管理费及其他费用。
第三章价格调整第七条租赁项目价格调整应遵循以下原则：（一）市场变化原则：根据市场供需状况，合理调整租金；（二）成本变化原则：根据物业管理成本变化，合理调整物业管理费；（三）合同约定原则：租赁合同约定的租金调整条件和方式。
第八条租赁项目价格调整程序：（一）租赁双方根据价格调整原则，协商确定租金调整方案；（二）租赁双方签订补充协议，明确租金调整事宜；（三）物业管理企业根据补充协议，向租赁方收取调整后的租金。
第四章价格监管第九条租赁项目价格监管由物价管理部门负责，其主要职责包括：（一）制定租赁项目价格政策；（二）监督租赁项目价格执行情况；（三）受理租赁项目价格投诉；（四）查处价格违法行为。
第十条租赁项目价格投诉处理程序：（一）投诉人向物价管理部门提交投诉材料；（二）物价管理部门调查核实；（三）根据调查结果，依法作出处理决定。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强公司租赁项目的资金管理，确保资金安全、合理使用，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有租赁项目的资金收支管理。
第三条本制度遵循合法性、安全性、流动性、效益性的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立租赁项目管理委员会，负责租赁项目资金管理的决策和监督。
第五条租赁项目管理委员会下设租赁项目资金管理办公室，负责具体实施租赁项目资金管理制度。
第六条租赁项目资金管理办公室职责：（一）制定租赁项目资金管理实施细则，报租赁项目管理委员会审批后执行；（二）对租赁项目资金进行预算、核算、监督和评估；（三）负责租赁项目资金的支付、收回和结算工作；（四）对租赁项目资金使用情况进行定期分析，并向租赁项目管理委员会报告；（五）对违反本制度的行为进行查处。
第三章资金预算与审批第七条租赁项目资金预算应根据租赁项目的实际情况编制，包括租赁费用、维修费用、保险费用等。
第八条租赁项目资金预算需经租赁项目管理委员会审批后执行。
第九条任何部门和个人不得擅自调整租赁项目资金预算。
第四章资金支付与结算第十条租赁项目资金支付应严格按照合同约定执行。
第十一条资金支付需经租赁项目管理办公室审核，并报租赁项目管理委员会审批。
第十二条租赁项目资金结算应确保资金安全、准确、及时。
第五章资金监督与评估第十三条租赁项目资金使用情况应定期接受审计部门的审计。
第十四条租赁项目管理办公室应定期对租赁项目资金使用情况进行评估，并向租赁项目管理委员会报告。
第十五条评估内容包括：（一）资金使用是否符合预算；（二）资金使用是否合规；（三）资金使用效率；（四）租赁项目资金风险控制情况。
第六章违规处理第十六条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
第十七条对造成公司经济损失的，依法承担赔偿责任。
第七章附则第十八条本制度由公司租赁项目管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司其他相关规定执行。
项目部租赁车辆安全管理办法
一、总则
1. 本办法适用于项目部租赁的所有车辆，包括但不限于小型客车、货车、特种车辆等。
2. 目的在于确保租赁车辆的安全使用，保障驾驶员及乘客的安全，提高车辆使用效率。
二、租赁车辆安全管理
1. 项目部应指定专人负责车辆租赁事宜，包括合同签订、费用支付、车辆交接等。
2. 租赁车辆必须具备合法的行驶证、保险等相关手续，确保车辆合法合规。
三、驾驶员管理
1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证，并定期参加安全教育培训。
2. 严禁无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
四、车辆维护与保养
1. 定期对租赁车辆进行维护和保养，确保车辆技术状况良好。
2. 建立车辆检查制度，每次出车前进行安全检查，包括刹车、轮胎、灯光等关键部件。
五、事故处理
1. 发生交通事故时，驾驶员应立即采取措施保护现场，并及时报告项目部及租赁公司。
2. 项目部应协助处理事故，包括保险理赔、车辆维修等事宜。
六、安全教育与培训
1. 定期组织驾驶员进行安全教育和培训，提高安全意识和驾驶技能。
2. 培训内容应包括交通法规、应急处理、车辆操作规程等。
七、监督检查
1. 项目部应定期对租赁车辆的使用情况进行监督检查，确保管理办法得到有效执行。
2. 对违反管理办法的行为，应及时纠正并按相关规定进行处理。
八、附则
1. 本办法自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对本办法的修改和补充，应经项目部审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善。
租赁公司项目管理制度一、项目管理制度的制定目的为了规范和管理公司的项目实施过程，提高项目的效率和质量，确保项目能够按时完成，并达到预期效果，租赁公司制定了本项目管理制度。
二、项目管理制度的适用范围本项目管理制度适用于租赁公司所有的项目，包括新建租赁项目、扩建租赁项目、维护租赁项目等。
三、项目管理的基本原则1. 确立项目管理的目标和方针，明确项目的需求和目标。
2. 根据项目的规模和复杂程度确定项目管理组织结构和职责分工。
3. 制定详细的项目计划和控制措施，确保项目能够按计划进行。
4. 按照项目计划进行项目实施，及时进行进度和成本的跟踪和监控。
5. 保障项目质量，提高项目的质量和可靠性。
6. 确保项目的安全、环保和合规性。
7. 注重项目沟通和协调，加强团队合作，提高项目的执行效率。
8. 经常进行项目评估和总结，及时纠正问题，提高项目管理水平。
四、项目管理的组织架构1. 项目发起人：负责确定项目需求和目标，发起项目，并提供资金支持。
2. 项目经理：负责项目的实施和管理，负责项目计划的制定和实施，协调项目组成员和相关部门，确保项目的顺利进行。
3. 项目组成员：根据项目的需求和任务分工，分别承担相应的任务和工作，协同合作，完成项目的各项工作。
4. 项目监理单位：负责监督和检查项目实施过程，确保项目的质量和安全。
五、项目管理的流程1. 项目启动（1）项目发起人确定项目需求和目标，向公司提交项目申请。
（2）公司组织专门评审小组进行评审并决定是否立项。
2. 项目规划（1）项目经理根据项目需求和目标制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等计划。
（2）项目组成员进行项目分析和研究，确定项目的实施方案。
（3）项目经理组织项目启动会议，明确项目的目标和任务，分工和责任。
3. 项目实施（1）项目组成员根据项目计划进行实施，按照任务分工和时间节点进行工作。
（2）项目经理进行进度和成本的跟踪和监控，及时处理问题和风险。
租赁项目管理办法(暂行)
1.总则
1.1 为加强租赁项目管理，提高项目调查、审查、审批、放款、收租等业务操作的规范性，防范经营风险，提高资产质量，规范工作流程并提高工作效率，根据国家有关的法律法规和公司章程，特制定本办法。
1.2 租赁项目的管理实行风险控制优先，责、权、利明确，兼顾效率的原则。
1.3 公司风险控制委员会（简称风控委）负责公司所有租赁项目在公司内部的终审、租赁客户重大违约事项处置方案的审定以及裁定各职能部门对项目管理的成效等，是公司租赁项目管理的最高决策机构，依据公司的管理制度，租赁项目的最终决策权属于超出管理层决策金额的决策层。
1.4 租赁项目管理实行项目前期调查、项目后期管理与项目前期审查、项目后期监督相分离的原则，即租赁项目的前期调查和租后监督由公司风险管理部负责。
1.5 本办法适用于公司各种租赁项目的操作和管理，用于指导业务部项目操作人员的工作，也适用于其它项目的参与者和管理者。
1.6 本管理办法普遍适用于公司所有的租赁项目操作和管理，但考虑到公司业务开展情况，实际操作中根据国资经营体系内、外部业务的不同特点，在审查和审批过程中尺度把握上会有差别。
2.业务部工作职责
2.1 负责公司业务运营计划的编制及动态控制；
2.2 负责编制公司年度总体资金需求计划和协助财务部制定融资计划
2.3 负责制定租赁业务操作方面的有关规定制度、工作程序和方法，监督这些制度和方法的执行情况；
2.4 负责公司租赁项目的方案设计及立项工作；
2.5 创意租赁方案，选择融资方式，开辟新的融资渠道；
2.6 定期上报项目进展周报；
2.7 负责跟踪、协调租赁项目的进展情况，并及时向领导进行专题汇报；
2.8 负责贷款项目相关担保手续的办理（包括房产、土地、股权的抵押担保、公证等手续）；
2.9 负责根据业务规划制订、修订公司年度主营业务融资计划；
2.10 负责与承租方配合完成公司的购买合同、经营租赁合同的谈判，实现采购、融资、付款的闭环；
2.11 负责通报公司与租赁资产相关费用的付款计划并协调相关事宜；
2.12 负责编写各类租赁工作报告；
2.13 负责做好客户和银行及相关金融机构关系的维护以及综合授信和产品设计等工作；
2.14 负责汇总、审核和编制公司对金融机构的汇报材料；
2.15 负责公司租赁业务的市场开拓及相关事务；
2.16 负责租赁项目对外洽谈，公司客户外联和接待工作；
2.17 负责对租赁项目进行方案选优，制定经费预算，编制可行性报告；
2.18 负责办理租赁物的权利登记事宜；
2.19 负责协调落实项目中涉及外汇和进出口相关工作，协助财务部进行对外付汇和核销工作；
2.20 完成领导交办的其他工作。
3.租赁项目审批流程
3.1 租赁项目的受理（租赁项目审批流程图见附件1）
3.1.1 租赁申请人向公司提交《租赁项目申请书》（附件2），并按照《租赁项目申请资料清单》（附件3）提供相关材料。
3.1.2 主办业务员收到租赁申请人的申请资料后，对客户基本情况、项目基本情况及方案做初步调查。
3.1.3 主办业务员将初审后的租赁项目情况向业务部经理汇报。
3.1.4 业务部与银行初步沟通后，协调资金计划部共同制定项目及融资方案，确定受理意向。
3.1.5 主办业务员根据客户申请资料及初审意见，根据银行项目融资进度，填写《租赁项目立项申请书》（附件4），报业务部经理、资金计划部经理、公司经营班子领导审批后，报公司风控委会议做公司终审，根据项目额度的权限最后报决策层领导审批。
3.1.6 租赁项目经审批同意立项后，主办业务员应在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入调查落实和项目融资阶段。
如项目申请被否决，主办业务员应在三个工作日内通知租赁申请人，说明理由，并退回有关项目资料。
3.2 租赁项目的调查
3.2.1 主办业务员围绕经立项的租赁项目，搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：
3.2.1.1 《租赁项目调查报告》（附件5）
3.2.1.2 《租赁项目可行性研究报告》（附件6）
3.2.2 主办业务员出具上述报告后，填写《租赁项目审查表》（附件7），并连同所收集的项目资料，一并报业务部经理、资金计划部经理和公司经营班子审签。
3.3 项目融资
3.3.1 对于立项通过的项目，业务部凭《租赁项目申请书》和公司立项批准公文向公司申请向融资行报送项目材料和公司材料。
3.3.2 业务部积极与融资行沟通，尽快确定融资方案和租赁方案。
3.4 租赁项目的审查
3.4.1 租赁项目经审批同意立项后，主办业务员应在三个工作日内将《租赁项目立项申请书》及审批公文和项目材料复印件及时交转风险管理部。
3.4.2 业务部经理、资金计划部经理和公司经营班子对《租赁项目审查表》、《租赁项目调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》以及其他项目资料进行审签后，风险管理部方可进行项目审查。
3.5 风险管理部对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》（附件8）。
3.6 租赁项目的审批
3.6.1 风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报风控委审批；
3.6.2 风控委通过会议或会签方式对租赁项目进行讨论，风控委委员对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确独立的意见，并由风控委委员在《风险控制委员会租赁项目评审意见表》（附件9）上表决；
3.6.3 根据风控委表决结果，由风险管理部制作《风险控制委员会租赁项目评审结果记录表》（附件10）并由风控委主任签发；
3.6.4 公司审批结束后根据审批权限，通过公文流转系统报集决策层领导审批。
3.7 租赁合同的签署
3.7.1 租赁项目审批通过后，主办业务员应当根据《风险控制委员会租赁项目评审结果记录表》的审批意见，以及决策层领导的批示，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关租赁合同的签署事项。
3.7.2 法律文件的核验
3.7.2.1 对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制，即由主办业务员与风险管理部委派人员一同前往当事人所在地进行实地核验。
3.7.2.2 核验内容如下：
（1）《企业法人营业执照》原件；
（2）《税务登记证》、《企业法人代码证书》原件；
（3）法定代表人及（或）委托代理人身份证明书、授权书、身份证原件；
（4）法律文件上的签章。
3.7.3 当事人法律文件由法定代表人本人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件，要求其在身份证复印件上签名，并要求当面在法律文件上签章。
当事人法律文件由委托代理人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人及委托代理人身份证原件，要求其在各自的身份证复印件上签名，并要求出具《法人授权委托证明书》，同时要
求委托代理人在法律文件上签章。
3.7.4 核验手续办妥后，核验人员应向公司出具《项目核验声明书》（附件11）。
3.7.3 公司对外签署法律文件的程序
3.7.3.1 租赁项目经风控委终审通过，决策层领导批准该租赁项目；
3.7.3.2 主办业务员将法律文本送交风险管理部审查，由风险管理部和审计法律室主管律师审核签署内容是否符合公司风控委通过的条件和法律文本是否符合法律规范，出具初步法律意见；
3.7.3.3 业务部在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请书》报公司经营班子及决策层领导审批；
3.7.3.4 上述审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件。
3.8 物权担保与保险
3.8.1 租赁项目有关合同文本签署后，主办业务员应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。
3.8.2 租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强项目当事人的债务责任，减少项目风险。
3.8.3 租赁项目除风险控制委员会批准可以不予投保外，原则上均需对租赁物进行保险，具体要求如下：
3.8.3.1 租赁物由公司自行投保的，由风险管理部和业务部共同设计保险方案、保险险种，业务部负责选择保险公司及签署保险合同等
相关手续。
3.8.3.2 租赁物由承租人投保的，保险公司、保险险种的选择、投保方案的设计及保险合同的签署由业务部监督承租人办理。
3.8.3.3 所有保险协议、保单、批单等保险文件由市场与技术部归档保存。
保险受益人为融资银行，或受益人为公司但保单需质押给融资银行的，应将保单复印件交市场与技术部归档保存。
3.9 保证金、利率须符合公司规定的标准。
3.10 租赁项目资金的发放。
有关租赁项目法律手续全部办妥后，业务部应当根据合同相关放款条件和进度安排放款，具体的放款申请参照财务部的相关规定和审批程序。
3.11 例外事项
由于某项业务的具体情况，业务部不能按照本办法的规定办理相关业务，业务部需在申报材料中作出特别说明，由风控委审批。
3.12 租赁项目的总结
业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。
