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项目经理职责禅道
1. 项目规划与管理：项目经理负责制定项目计划，包括确定项目目标、范围、里程碑和交付物。
他们还会制定项目管理策略，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准进行。
2. 团队组织与协调：项目经理需要组建项目团队，包括分配任务、定义角色和职责，并确保团队成员之间的良好沟通和协作。
他们还需要协调不同部门或团队之间的工作，以促进项目的顺利进行。
3. 需求管理与沟通：项目经理与利益相关者合作，收集、分析和管理项目需求。
他们负责与客户或其他相关方进行有效的沟通，以确保对项目需求的理解和满足。
4. 进度跟踪与监控：项目经理密切关注项目的进展情况，跟踪任务的完成情况，并识别可能的风险或延误。
他们采取适当的措施来解决问题，调整计划，以确保项目按时完成。
5. 质量控制与保证：项目经理关注项目的质量，确保交付物符合质量标准和要求。
他们制定质量保证计划，进行质量检查和审核，以确保项目的质量水平。
6. 风险管理与问题解决：项目经理识别并评估项目中的风险，制定相应的风险管理策略。
他们还负责解决项目中出现的问题和冲突，协调各方资源以找到最佳解决方案。
7. 项目报告与沟通：项目经理定期向利益相关者提供项目进展报告，包括项目状态、进度、风险和问题等。
他们还负责与团队成员、上级管理层和客户进行有效的沟通。
总之，项目经理在禅道中扮演着至关重要的角色，需要具备良好的项目管理技能、领导能力、沟通能力和解决问题的能力。
他们负责协调各方资源，推动项目的顺利进行，以实现项目目标并满足利益相关者的期望。
禅道使用方法项目视图：1、项目经理创建Build，选择产品，输入名称编号，为测试每次换包的版本编号；产品视图：1、项目经理发布，输入发布名称，选择Build的版本，发布日期，在所有测试完成后进行发布，Build版本选择的是可以发布的版本；测试视图：1、用例管理（1）创建用例：A. 选择产品、相应模块、用例类型、适用阶段B. 优先级（按需求定义的，1为高，3为低）C. 选择相关需求D. 用例标题（用简单的语句说明测试内容，如：登录界面-不存在的用户名登录）E. 写入用例步骤及预期结果F. 保存（2）搜索A. 点击【搜索】B. 输入查询条件，点击【搜索】C. 搜索后点击【保存】，将查询条件保存D. 在“我的查询”下拉框选择保存的查询条件进行搜索（3）导出用例A. 搜索用例B. 点击【导出】C. 输入文件名，选择CSV，点击【保存】，将用例保存到指定位置2、测试任务（1）创建测试任务A. 选择所属项目、Build、负责人、开始日期、结束日期、当前状态（创建的时候为未开始，将用例添加到任务中开始测试时状态改为进行中）B. 输入任务名称（用简单的语句描述该任务，如：第一轮系统测试）C. 保存任务（2）选择用例A. 在列表点击任务的“用例”，勾选此次任务要测试的用例B. 在列表点击任务的“关联”，搜索用例，或者选择已经保存的查询条件（3）执行用例A. 在测试任务执行测试用例，点击列表用例的“执行”，选择通过或不通过B. 不通过的可以直接点击用例操作中的“创建BUG”；3、缺陷管理（1）创建BUGA. 选择产品、模块、版本，当前指派选择：项目经理B. BUG标题，简单地描述缺陷C. 重现步骤，如果是在执行用例中直接创建的BUG，会自动生成重现步骤；如果是单独创建BUG，就要重写操作步骤及结果D. 选择类型及严重程度，1为最高，4为最低E. 添加附件，必要的时候对BUG进行截图，并添加到附件中。
（2）自定义字段A. 项目经理自定义在缺陷管理界面要显示的字段（3）统计报表A. 选择报表类型，生成报表（4）搜索BUGA. 直接选择按模块浏览、指派给我、由我创建、由我解决、未指派、未解决、久未处理、被延期、所有BUG、需求变动B. 点击【搜索】，输入查询条件C. 将搜索结果保存，从“我的查询”下拉框选择查询我的地盘：相关人员查看分配给“我的BUG”一般测试使用禅道的流程是：创建用例→创建测试任务（添加关联用例）→执行测试（选择测试结果）→创建BUG →统计报表。
禅道项目管理软件使用手册1概述禅道管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事物管理，组织管理的功能。
目前阶段公司主要使用软件的“测试视图”和“文档视图”部分。
测试视图管理测试任务和bug跟踪，测试用例作为文档保存在测试视图中。
文档视图管理项目文档，项目可公开的文档均可在文档视图中创建文档，相关人员可从文档视图中获得项目的相关文档。
开发人员、测试人员进行bug管理可直接查看第3章内容。
系统登录地址：http://192.168.10.24/zentaopms/www/index.php?m=user&f=login用户名：姓名全拼，如杨亚用户名为yangya初始密码：123456如果需要使用系统其它的项目管理功能，请参考官方网站。
2系统管理配置下面为禅道的管理配置，账号配置由管理员完成。
对产品的管理只开放给管理员和项目经理，请确保添加的产品名称和模块名称为正式名称，非简称或别名。
2.1 admin管理员进入系统，配置账号首先点击组织视图，进入如下界面。
在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组，来配置账号。
如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。
1.1点击公司管理，进入如下图所示界面1.2编辑部门，点击部门维护，进入如下界面1.3编辑用户，点击右上角红色字体的添加用户，进入如下界面上面的图所示页面可以对用户的信息进行编辑，保存成功后即显示到用户列表中，如下图所示在用户列表下，可以点击部门结构列表中的部门名称连接来查看用户的分配情况，点击删除可以删除用户，点击编辑可以对用户信息进行完善。
如下图所示1.4设置用户的权限，点击权限分组，显示如下界面禅道中默认有5个权限分组，也点击右上的添加分组/或者在权限分组页面-新增分组，添加一个新的分组，进行自定义设置，如下图所示。
分组建立成功后，点击后面的权限维护，来设置此组里面的用户的访问权限，如下图所示。
禅道使用手册——项目经理篇学习网址：新手教程和禅道使用手册都已内置到禅道页面右上角的帮助栏里。
想重新打开新手教程或者使用期间有不清楚的地方，可以点击帮助获取。
建立项目一、创建项目1.1 进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。
1.2 出现项目添加的页面在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段。
其中关联产品是可以为空的。
注意事项：1.项目代号是一种隐喻，也就是团队内部可以互相了解和知晓，比如禅道项目曾经使用过“opensesame"来作为项目的代号。
2.团队名称，可以自己定义，比如叫做“禅道开发团队”等等。
3.在添加项目的时候，可以选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
4.项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
组建项目团队项目组建之后要做的事情就是设置团队。
很多朋友经常问，为什么我在创建任务的时候，只能指派给自己呢？其实原因很简单，是因为没有设置团队。
当项目创建成功之后，可以根据提示设置团队。
或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。
在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设置这个用户在本项目中的角色（角色可以随便设置，比如风清扬，冬瓜一号等）。
可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
通常来讲，一个人不可能每天8小时投入，也不可能一星期七天连续投入。
设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。
当团队设置完毕之后，整个项目的可用资源就已经确定了：起止时间确定了，参与的人员也确定了。
下面就是来确定项目中要做的事情了。
确定项目要完成的需求列表项目团队组建完毕之后，接下来要做的一个工作就是确定这期项目要做的需求。
这项任务其实是整个团队，包括产品在内，共同完成的。
一、关联产品如果在创建项目的时候，已经关联过产品，可以忽略这个步骤。
1.以项目经理身份登录。
2.进入项目视图。
禅道使用手册--研发和测试部分版本：1.0文档胡绍云创建日期：2010-10-13当前版本：1.0版权所有Copyright ©目录第 1 章引言11.1 目的11.2 适用围11.3 禅道是什么11.4 禅道的特点1第 2 章使用流程22.1 创建产品22.2 添加需求22.3 创建项目32.4 关联需求32.5 分解任务42.6 Bug管理42.7 创建发布5第 3 章开发团队篇53.1 领取任务并更新63.2 创建Build83.3 提交测试任务93.4 Bug处理10第 4 章测试团队篇114.1 测试团队114.1.1 测试项目主管124.1.2 测试人员124.2 用例管理124.2.1 维护测试用例视图124.2.2 创建用例134.2.3 管理测试任务144.2.4 执行用例164.3 缺陷管理174.3.1 维护Bug视图模块174.3.2 创建Bug174.3.3 验证/关闭Bug194.4 查看统计报表19第 5 章组织视图205.1 用户列表205.2 部门维护215.3 权限分组215.4 公司管理23第 6 章我的地盘246.1 我的TODO246.2 我的任务256.3 我的Bug266.4 我的项目266.5 我的档案26第 7 章文档视图277.1 文档列表277.2 维护模块27第 8 章后台管理288.1 回收站288.2 从其他系统导入28第 1 章引言1.1 目的为让大家熟悉禅道，并能进行基本操作，特编写此手册作为使用本测试工具的操作指南。
1.2 适用围本手册介绍了禅道的使用方法，适用于产品经理、项目经理进行项目管理、事务管理、组织管理、人员管理等；适用于测试人员进行编写用例和执行用例的操作；适用于开发人员查看Bug并进行Bug状态改写的操作。
1.3 禅道是什么禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能。
?访问http://192.168.1.137:81/zentao服务器地址：配置端口号admin 123456 超级管理员登录账号：：mysql root 密码为空默认数据库可通过管理员建立部门结构，添加用户，设置权限等研发团队，测试团队。
研发团队和测试团队都是项目团队成已经建好产品团队，项目团队，员。
产品是需求方，决定做什么。
项目是执行方，解决的是如何做的问题。
而测试则是保障方，解决的是正确的做事情的问题。
产品经理篇（主要操作）?一、创建产品 1.用产品经理的角色登录禅道。
2.进入产品视图，然后点击页面右侧的“新增产品”链接，即可出现新增产品的页面。
3.如果系统中还没有添加产品，系统也会自动跳转到产品的添加页面。
二、创建需求 1.使用产品经理角色登录系统。
2.进入产品视图。
3.在页面右侧，有“新增需求”菜单，点击菜单，出现新增需求的页面。
只有激活状态的需求才能关联到项目中，进行开发。
三、需求评审与变更，产品维护?项目经理篇一、创建项目进入项目视图，点击右侧的”新增项目“链接。
1.11.2 出现项目添加的页面在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段。
其中关联产品是可以为空的。
．二、当项目创建成功之后，可以根据提示设置团队。
或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。
这项任务其项目团队组建完毕之后，接下来要做的一个工作就是确定这期项目要做的需求。
实是整个团队，包括产品在内，共同完成的。
三、关联产品和需求如果在创建项目的时候，已经关联过产品，可以忽略这个步骤。
1.以项目经理身份登录。
2.进入项目视图。
3.点击“关联产品”按钮。
然后点选该项目相关的产品即可。
4.同样步骤关联需求．四、分解需求为一个个小任务，分配任务指派到人五、通过功能列表了解项目进度开发团队篇?一、领取任务领取任务可以通过两种方式，一种是通过项目经理“指派”操作，一种是通过“编辑”操作，自己领取任务。
禅道使用手册——项目经理篇
学习网址：
新手教程和禅道使用手册都已内置到禅道页面右上角的帮助栏里。
想重新打开新手教程或者使用期间有不清楚的地方，可以点击帮助获取。
建立项目
一、创建项目
1.1 进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。
1.2 出现项目添加的页面
在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段。
其中关联产品是可以为空的。
注意事项：
1.项目代号是一种隐喻，也就是团队内部可以互相了解和知晓，比如禅道项目曾经使用过
“opensesame"来作为项目的代号。
2.团队名称，可以自己定义，比如叫做“禅道开发团队”等等。
3.在添加项目的时候，可以选择关联及之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
4.项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
组建项目团队
项目组建之后要做的事情就是设置团队。
很多朋友经常问，为什么我在创建任务的时候，只能指派给自己呢？其实原因很简单，是因为没有设置团队。
当项目创建成功之后，可以根据提示设置团队。
或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。
在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参及到这个项目中，同时需要设置这个用户在本项目中的角色（角色可以随便设置，比如风清扬，冬瓜一号等）。
可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
通常来讲，一个人不可能每天8小时投入，也不可能一星期七天连续投入。
设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。
当团队设置完毕之后，整个项目的可用资源就已经确定了：起止时间确定了，参及的人员也确定了。
下面就是来确定项目中要做的事情了。
确定项目要完成的需求列表
项目团队组建完毕之后，接下来要做的一个工作就是确定这期项目要做的需求。
这项任务其实是整个团队，包括产品在内，共同完成的。
一、关联产品
如果在创建项目的时候，已经关联过产品，可以忽略这个步骤。
1.以项目经理身份登录。
2.进入项目视图。
3.点击“关联产品”按钮。
然后点选该项目相关的产品即可。
二、关联需求
1.在关联需求的时候，可以按照优先级进行排序。
2.关联的需求状态必须是激活的（评审通过，不能是草稿）
组织进行任务分解
需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。
下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解，生成完成这个需求的所有的任务。
note:是完成需求的所有任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。
一、访问项目的需求列表页面：
•在项目的需求列表页面，可以很方便地对某一个需求进行任务分解。
•同时还可以查看这个需求已经分解的任务数。
二、分解任务
•这时候创建任务的时候，就可以选择需求了。
•我们同时提供了需求查看的链接。
•如果需求和任务的标题是一样的，可以通过”同需求“按钮快捷的复制需求的标题。
三、任务分解的几个注意事项
1.需要将所有的任务都分解出来。
这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测
试环境等等。
2.任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。
3.如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。
4.事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类型是事
务，然后批量指派给团队里面的所有人员。
5.任务的类型请仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。
后面我们会有讲解。
6.任务的分配最好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
7.任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。
通过燃尽图了解项目的进展
项目团队成员除了每天的编码工作、参加站立会议之外，还有一个工作就是在禅道里面更新自己所负责任务的状态以及它的预计剩余时间。
然后禅道系统会根据项目中所有任务预计剩余的时间累加起来，绘制成燃尽图。
燃尽图的英文名字叫做burn down chart，先来看一个例子：
•此图横轴为日期，纵轴为工时数。
•工时数乃项目中所有任务剩余工时的总和，每天计算一下，形成坐标，然后把线连接起来，形成此燃尽图。
•新版本的禅道，燃尽图可以设置是否显示周末，还可以修改项目首天工时。
修改首天工时，需要到组织--权限里分配。
•燃尽图的更新，需要配置定时任务，
通过各种列表的各种功能了解项目进展
其实做好项目管理也很简单，做到信息公开、透明，很多事情自然而然就会变得简单。
除了每天召开站立会议，更新燃尽图之外，项目经理还可以通过项目的各种列表功能来掌握项目的进展情况：
一、首页的项目进展列表
禅道软件在首页提供了进行中的项目的概况列表。
通过这个列表，可以很方便的知道目前整个公司正在进行的项目的进展情况。
这个图里面的进度是按照总消耗/(总消耗+ 总剩余)计算出来的一个工时的进度。
二、项目视图的所有项目列表
首页的项目列表只是正在进行中的项目，我们在项目视图中，还提供了所有项目进展情况的列表。
三、通过任务列表查看具体的任务的进展情况
3.1 可以通过各种检索标签来
3.2 也可以通过分组查看，来按照不同的字段进行分组。
四、通过项目任务树状图，了解项目需求和任务的开发情况。
禅道开源版8.2beta版本新增了任务的树状图功能。
可以清晰的显示项目所关联的需求，需求和任务的关联关系以及任务的开发情况。
鼠标放在任务标题上，会显示任务的状态，工时信息，以及操作按钮。
项目任务基本的报表统计
禅道项目管理软件提供了基本的项目统计功能，项目经理可以通过这个功能来掌握一些宏观的信息：
•按照所属项目进行统计。
•按照指派给进行统计。
•按照任务类型进行统计。
•按照优先级进行统计。
•按照截止日期进行统计。
•按照初预计进行统计。
•按照预计剩余进行统计。
•按照已经消耗进行统计。
•按照由谁完成进行统计。
•按照关闭原因进行统计。
•按照每天完成任务数进行统计。
禅道使用手册项目经理篇
需要注意的是：禅道的统计报表是根据你当前的列表范围进行统计的。
比如你现在查看的是进行中的任务，那么统计就是在所有进行中的任务列表中进行的。
换言之，你可以通过切换不同的检索条件来获得你想要的统计报表。
11/ 1111/ 11。
