同面临的问题。
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CHAPTER 5
企业使命、愿景与战略目标的确定
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二、三、四章
五章
六到十二章
十三章
环境分析
使命、愿景 与目标确定
战略制定
战略选择、 实施与控制
战略管理过程基本模块
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引言
人总是要有点精神的,一个企业也是如此。这种精神的东西, 不是公司的规章制度,也不是公司的发展战略,更不是公司的营销 策略,但它都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、 使命和核心价值观。正是这种精神,能够把员工的思想统一,能够 指导员工的行为,能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组 织,如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命。 ----彼得·圣吉 有没有共同愿景对于员工的行为来说,具有表面微小实际却十分 重大的差别。员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德, 便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景,那么奉献的 行为不仅不会产生,连真正遵从的行为也不可能。 ----彼得·圣吉
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对该企业SWOT分析如下: (1)优势: 该公司形象已深入人心,拥有大量的老客户,且公司开发的大量 工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持; (2)劣势: 该公司和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺,一些客户有转 向其他公司产品的趋势; (3)机会: 人们生活水平日益提高,对手机产品的消费需求较高,这对手机 行业的发展是一次机会; (4)威胁: 手机产品的模仿速度快,更新换代的速度非常快,这是同行业共
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企业使命、愿景的概念
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一、什么是愿景(Vision)