中小银行信息化核心业务系统需求调查及解决方案

银行核心业务系统整体架构方案银行核心业务系统是指满足银行日常业务运作，包括客户管理、账户管理、资金流转等功能的系统。

在当今数字化时代，银行核心业务系统的整体架构必须能够满足如下要求：1. 高可扩展性银行是很大的机构，需要处理大量的数据和业务。

因此，银行核心业务系统必须有足够的可扩展性。

这样即使业务量激增，系统也能够更加灵活地扩展以应对变化。

2. 高可靠性银行核心业务系统必须是高可靠的。

每天都有数百万的金融交易在银行中进行，因此系统需要提供无错运行的保障。

任何故障都会对客户信任造成重大影响。

3. 高安全性金融业务的安全性对于银行至关重要。

银行核心业务系统必须提供高安全性，包括防DDoS攻击、数据加密和身份验证等功能，确保敏感数据不被盗窃或篡改。

基于以上要求，我们可以考虑设计如下的银行核心业务系统整体架构方案。

1. 数据层结构设计在数据层，我们使用分布式数据库技术。

这种技术可以将数据分散到多个服务器上进行存储，实现数据的高可扩展性以及高可靠性。

我们还将在数据库层面加入防止SQL注入攻击等安全保障功能。

2. 业务逻辑层设计在业务逻辑层，我们引入了消息队列的技术。

这种技术可以将不同服务的请求进行排队，确保系统资源的合理利用。

消息队列还可以为系统提供异步处理、容错能力，增加系统的稳定性。

3. 应用层设计在应用层，我们引入微服务架构的理念。

微服务架构是将整个系统拆成若干服务进行开发和部署，每个服务只负责一小部分功能，以达到高可扩展性、高可靠性、和高安全性。

每个微服务各自处理不同的业务，还可以方便地进行平行开发、部署和维护。

总体来说，我们的银行核心业务系统整体架构方案采用分布式、消息队列和微服务的技术架构，具有高可靠性、高可扩展性和高安全性。

该架构有助于显著减少系统故障、维护时间和成本，提高了整个银行业务系统的运行效率和安全。

2024年金融行业移动信息化解决方案____年金融行业移动信息化解决方案摘要：随着移动技术的快速发展和智能手机的普及，移动信息化已经渗透到几乎所有的行业领域。

金融行业作为国民经济的核心和支柱产业，也需要借助移动信息化实现技术创新和业务升级。

本文将针对____年金融行业的需求和趋势，提出一系列的移动信息化解决方案，以加强金融机构的服务能力、提高金融产品的创新能力，并改善用户的体验。

一、背景与概述随着人们生活水平的提高和金融市场的增长，金融机构的数量和规模不断扩大。

此外，大数据、云计算、人工智能等新兴技术的广泛应用，也给金融行业带来了新的机遇和挑战。

移动信息化作为一种新的商业模式和技术手段，已经在金融行业中得到了广泛应用和推广。

然而，由于金融行业的特殊性和信息安全的要求，金融移动信息化的发展仍存在一些问题和难题。

本文将分析金融移动信息化的现状和问题，提出一系列的解决方案，以满足金融行业在____年的需求和趋势。

二、金融移动信息化的现状与问题1.现状：目前，金融移动信息化主要表现在以下几个方面：（1）移动支付：支付宝、微信支付等第三方支付平台已经成为人们日常生活中不可或缺的支付工具。

（2）移动理财：手机APP和互联网理财平台的兴起，为个人和机构投资者提供了更加便捷和灵活的理财渠道。

（3）移动银行：各大银行纷纷推出手机银行APP，提供了移动支付、转账、查询等服务。

（4）移动保险：保险公司通过手机APP提供在线保险购买、理赔和客服等服务。

2.问题：金融移动信息化在现阶段存在以下问题：（1）信息安全：金融行业特殊性，对信息安全的要求比较高，移动支付、理财和其他金融业务的安全性需得到保障。

（2）用户体验：现有的金融移动APP功能复杂、操作繁琐，用户体验不佳，使用率不高。

（3）预防风险：金融行业的发展伴随着不断增长的风险，移动信息化如何协助金融机构预防风险是需要进一步研究的问题。

三、解决方案基于以上问题和需求，我们提出以下解决方案：1.加强信息安全（1）强化手机APP和移动支付的安全性：采用先进的加密技术和身份验证手段，确保移动支付和其他金融业务的安全性。

银行核心业务系统的三层服务架构张胜;王耀力;张刚【摘要】当前我国金融企业运营模式正经历着从"部门银行"转型为"流程银行"的重大变革,引进国外先进IT平台系统加以改造,建设符合我国监管法规的新一代银行核心业务系统已成必行趋势.本文提出了需求+语义+服务的银行核心业务系统BCBS(Bank Core Business System)三层服务架构模型.以此为基础设计开发了商业银行企业应用集成建议草案IFE,包括:IFE总体框架模型、金融业应用层通信协议FL7、IFE核心构件库IFE-Infrastructure、系统测试标准以及相应的测试资产库.商业银行可以基于IFE建议草案通过差异化分析规划设计出适合于本行的IT平台及BCBS,避免重复引进.还可以对业务流程及各种流程再造的方案开展评估和测试,规避流程银行变革过程中的风险.【期刊名称】《金融理论与实践》【年(卷),期】2010(000)003【总页数】3页(P58-60)【关键词】BCBS;银行应用集成;金融应用层协议;流程银行;银行IT平台【作者】张胜;王耀力;张刚【作者单位】太原理工大学,山西,太原,030024华夏银行,北京,100005;太原理工大学,山西,太原,030024;太原理工大学,山西,太原,030024【正文语种】中文【中图分类】F830.33一、引言银行核心业务系统BCBS(Bank Core Business System)也称为核心银行系统CBS(Core Bank System)，是商业银行处理核心业务诸如：客户信息、存款产品、贷款产品、支付结算服务、业务和财务总账的系统。

国际上BCBS大体上经历了四个发展阶段。

上世纪50年代，欧美主要银行用电子化手段代替手工记账，产生了第一代BCBS，即银行的会计记账系统。

以此为基础，许多银行开始合并会计和结算体系，将“钱”和“账”做在一个系统中，产生了第二代BCBS。

中小银行数字化转型存在的问题及策略建议
中小银行数字化转型存在的问题包括以下几点：
1. 缺乏足够的技术和人才支持：中小银行可能缺乏专业的技术团队和系统，无法支持数字化转型所需的技术基础设施。

2. 技术投资成本高昂：数字化转型需要大量的技术投资，包括基础设施升级、软件采购和人员培训等方面的费用。

3. 客户需求认知不足：中小银行可能没有充分了解客户对数字化服务的需求，导致转型方向与客户期望不匹配。

4. 安全风险和合规问题：数字化转型可能面临来自网络攻击和数据泄露等安全风险，并且需要符合各种合规要求。

针对这些问题，以下是一些建议的策略：
1. 建立专业团队：中小银行应该组建一支专业的团队，包括技术人员、项目经理和风险管理专家等，来支持数字化转型。

2. 寻求合作伙伴：中小银行可以寻求与技术公司或其他合作伙伴合作，共同推进数字化转型。

这样可以分担技术投资的负担，并获得专业的技术支持。

3. 深入了解客户需求：中小银行应该通过市场调研和客户访谈等方式，深入了解客户对数字化服务的需求和期望，并根据这些信息调整转型方向和优先级。

4. 加强安全和合规措施：中小银行应该加强网络安全和数据保护措施，并确保满足相关的合规要求。

这包括投资安全技术、培训员工和建立完善的合规流程等方面的措施。

5. 逐步推进数字化转型：中小银行可以先选择一些相对容易实施和快速获得效益的数字化项目，逐步推进数字化转型过程，并在实践中不断优化和调整策略。

银行综合管理系统平台解决方案一、引言随着信息技术的迅速发展，银行业务的管理越来越依赖于信息系统的支持。

银行综合管理系统平台作为银行业务的核心系统，承担着客户管理、业务处理、风险控制等重要功能，对提高银行的管理效率和服务质量具有重要意义。

本文将从银行综合管理系统平台的需求分析、系统架构设计、模块功能等方面，提出解决方案。

二、需求分析1.客户管理：银行需要对客户的个人信息、账户信息、交易信息等进行管理和维护，以便提供精准的金融服务。

2.业务处理：银行需要支持各种业务类型，如存款、贷款、信用卡、证券等，提供快捷、准确的操作和处理能力。

3.风险控制：银行需要建立完善的风险控制机制，对客户的信用、资金流动等进行监测和预警，确保系统的安全稳定。

4.统计与分析：银行需要对各类业务数据进行统计和分析，以便进行业务决策和管理。

三、系统架构设计1.客户管理模块：包括客户档案管理、客户资料查询、客户关系维护等功能，支持客户信息的录入、查询、修改、删除操作。

2.业务处理模块：包括各类业务的办理、查询、撤销等功能，支持业务流程的自动化和规范化。

3.风险控制模块：包括信用评估、交易监测、风险预警等功能，对客户的信用状况和交易行为进行实时监测和分析。

4.统计与分析模块：包括各类统计报表和数据分析功能，对银行业务的运行情况和客户数据进行分析和汇总。

四、模块功能1.客户管理模块：-客户关系维护：建立客户与银行之间的关系网络，提供客户关怀、客户反馈等功能，增加客户黏性和满意度。

-客户资料查询：提供客户资料的查询功能，方便银行工作人员快速获取客户信息。

2.业务处理模块：-存款业务：支持定期存款、活期存款等各类存款业务的办理和查询。

-贷款业务：支持个人贷款、企业贷款等各类贷款业务的办理和查询。

-信用卡业务：支持信用卡的申请、发放、还款等功能，提供实时的信用额度和账户余额查询。

-证券业务：支持证券交易的下单、委托、撤单等功能，提供实时行情和交易数据查询。

移动银行短信业务管理及管理知识解决方案随着移动技术的不断发展，移动银行成为了人们方便快捷的金融服务选择。

作为一种通过短信进行业务操作的形式，移动银行短信业务管理是保障用户资金安全和提升用户体验的关键。

本文将就移动银行短信业务管理及管理知识的解决方案进行阐述。

一、业务风险管理在移动银行短信业务中，存在着各种风险。

通过建立完善的业务风险管理体系，可以降低这些风险。

首先，建立和完善风险识别机制。

通过对用户账户行为模式进行大数据分析，识别出异常交易或操作，及时采取相应的风险控制措施，如短信验证码等。

其次，加强用户身份认证。

建立多层次的用户身份验证机制，包括账户密码、手机动态验证码、指纹识别等，防止非法用户进行非法操作。

最后，建立安全监控系统。

监控用户在移动银行平台的操作行为，及时发现异常情况并采取相应的防范措施。

二、业务流程管理移动银行短信业务管理涉及到多个业务流程，通过合理的业务流程管理，可以提高业务办理效率和用户体验。

首先，建立高效的业务办理流程。

对于常见的业务操作，优化流程，减少冗余环节，提高办理效率。

其次，建立明确的办理时限。

对于不同类型的业务，制定相应的办理时限，确保用户能够及时办理业务，提高用户满意度。

最后，建立完善的异常处理机制。

对于业务操作出现的异常情况，建立相应的处理流程和机制，及时解决问题，保障用户权益。

三、业务调查研究与分析为了更好地管理移动银行短信业务，了解用户的需求和反馈是非常重要的。

首先，进行用户需求调查。

通过问卷调查等方式，了解用户对移动银行短信业务的需求和意见，及时进行业务调整。

其次，进行用户行为分析。

通过大数据分析用户的操作行为和偏好，提供个性化的服务，提高用户体验。

最后，进行竞争对手分析。

对于同类型的移动银行短信业务，及时跟踪竞争对手的动态，进行竞争策略调整。

四、管理知识解决方案移动银行短信业务管理需要相应的管理知识支持，以下是一些常见的解决方案。

首先，加强员工培训。

银行核心系统实施方案模板一、项目背景随着金融科技的不断发展，银行核心系统已成为银行业务的重要基础设施。

为了适应市场需求，提高服务质量，我行决定对现有核心系统进行升级改造，以满足业务发展的需要。

二、项目目标本次核心系统实施的目标是提高系统的稳定性、安全性和灵活性，同时提升业务处理效率，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。

具体目标包括：1. 提升系统性能，保证系统稳定运行；2. 加强系统安全防护，防范各类安全风险；3. 支持新业务的快速上线，提高业务灵活性；4. 优化业务流程，提高业务处理效率。

三、项目范围本次核心系统实施项目包括以下几个方面：1. 系统升级：对现有核心系统进行升级，提升系统性能和安全性；2. 新业务支持：对系统进行定制开发，以支持新业务的上线；3. 测试与上线：进行系统测试，并完成系统上线部署；4. 培训与转换：对相关人员进行系统操作培训，并完成数据迁移和业务转换。

四、项目实施计划1. 系统升级：预计在xx年x月完成系统升级工作；2. 新业务支持：预计在xx年x月完成定制开发工作；3. 测试与上线：预计在xx年x月完成系统测试和上线部署；4. 培训与转换：预计在xx年x月完成培训和数据迁移工作。

五、项目实施方案1. 系统升级：由专业的技术团队负责系统升级工作，确保系统升级过程中不影响业务正常运行；2. 新业务支持：与业务部门密切合作，根据业务需求进行定制开发，确保新业务顺利上线；3. 测试与上线：严格按照测试计划进行系统测试，并在测试通过后完成系统上线部署；4. 培训与转换：组织相关人员进行系统操作培训，并安排专业团队完成数据迁移和业务转换工作。

六、项目风险及对策1. 技术风险：对于系统升级和定制开发过程中可能出现的技术问题，我们将提前做好充分的技术准备，并与供应商建立紧密合作关系，及时解决技术问题；2. 业务风险：在新业务上线前，我们将进行充分的业务测试，确保新业务的稳定运行；3. 人员风险：我们将组织相关人员进行系统操作培训，提高其对新系统的熟悉程度，减少人员风险。

第1篇一、引言随着科技的飞速发展，信息技术在各个领域的应用越来越广泛，企业对信息系统的需求也日益增长。

为了提高企业的核心竞争力，降低运营成本，提高工作效率，我们需要构建一套高效、稳定、安全的系统解决方案。

本文将针对现代信息技术在各个领域的应用，探讨一套全面、系统的解决方案。

二、系统解决方案概述系统解决方案是指针对某一具体问题，运用现代信息技术，从需求分析、系统设计、开发、部署、运维等各个环节进行综合规划和实施，以达到解决问题、提高效率、降低成本的目的。

三、系统解决方案的构建步骤1. 需求分析需求分析是系统解决方案构建的第一步，主要包括以下几个方面：（1）了解企业现状，包括业务流程、组织架构、人员配置等。

（2）分析企业面临的问题，如效率低下、成本过高、信息安全等。

（3）明确系统需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。

2. 系统设计系统设计是系统解决方案构建的核心环节，主要包括以下几个方面：（1）系统架构设计：根据需求分析，确定系统的整体架构，包括硬件、软件、网络等。

（2）模块设计：将系统划分为若干模块，明确各模块的功能、接口、数据流向等。

（3）数据库设计：根据业务需求，设计合理的数据库结构，确保数据的安全、可靠、高效。

3. 系统开发系统开发是系统解决方案实施的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）选择合适的开发语言、框架、工具等。

（2）编写代码，实现系统功能。

（3）进行单元测试、集成测试，确保系统质量。

4. 系统部署系统部署是将开发完成的系统部署到生产环境中，主要包括以下几个方面：（1）硬件设备准备：确保服务器、网络设备等硬件设备满足系统运行需求。

（2）软件安装与配置：安装操作系统、数据库、中间件等软件，并进行配置。

（3）数据迁移：将现有数据迁移到新系统中。

5. 系统运维系统运维是系统解决方案实施后的持续保障环节，主要包括以下几个方面：（1）监控系统运行状态，确保系统稳定、高效。

（2）定期进行系统维护，包括软件升级、硬件更换等。

银行信息系统实施方案、实施计划1. 引言该文档旨在提供银行信息系统实施的方案和计划。

在本文档中，我们将概述实施过程的步骤和时间表，并介绍系统的目标和预期成果。

2. 方案概述2.1 目标银行信息系统实施的主要目标包括：- 提高银行业务处理效率- 加强数据安全保护- 改善用户体验2.2 需求分析在开始实施之前，我们进行了详细的需求分析。

通过与银行内部各个部门的沟通和了解，我们确定了以下主要需求：- 统一的客户管理系统- 高效的贷款和财务管理工具- 可视化的报表和分析功能- 强大的安全机制和防护措施2.3 解决方案基于需求分析的结果，我们提出以下解决方案：- 实施一个综合的银行信息管理系统，将客户管理、贷款、财务等模块整合在一起- 引入先进的技术和工具，提高系统的处理能力和稳定性- 设计用户友好的界面，简化操作流程- 加强数据的备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性3. 实施计划3.1 阶段划分银行信息系统实施分为以下几个阶段：1. 需求收集和分析阶段2. 系统设计和开发阶段3. 测试和质量保证阶段4. 部署和上线阶段5. 后续支持和维护阶段3.2 时间表以下是各个阶段的时间安排：- 需求收集和分析阶段：2周- 系统设计和开发阶段：8周- 测试和质量保证阶段：2周- 部署和上线阶段：1周- 后续支持和维护阶段：长期3.3 人员和资源安排在实施过程中，我们需要合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。

以下是人员和资源的安排：- 项目经理：负责整个项目的规划和执行- 分析师：负责需求分析和系统设计- 开发人员：负责系统开发和编码- 测试人员：负责系统的测试和质量控制- IT支持人员：负责系统的部署和上线，以及后续的支持和维护4. 风险管理在实施过程中，我们必须意识到潜在的风险，并采取适当的措施进行管理。

以下是一些可能的风险：- 技术风险：系统的开发和集成可能遇到技术难题- 时间风险：实施过程可能超过预期的时间表- 成本风险：实施可能超出预算范围为了应对这些风险，我们将采取以下措施：- 提前进行充分的准备工作和风险评估- 设定合理的时间表和里程碑，监控进度并及时调整- 控制成本，确保实施在预算范围内进行5. 结论本文档概述了银行信息系统实施的方案和计划。

新一代银行核心业务系统项目可行性研究报告
一、项目概述
项目名称：构建新一代银行核心业务系统
项目目标：构建一套稳定可靠、安全性能优异的新一代核心业务系统，为银行客户提供更高效的金融交易、更快捷的账户结算、更灵活的资产管
理服务、更安全可靠的数据保护和综合账户管理等服务。

项目优势：新一代银行核心业务系统为传统银行主流系统的现代化改进，以自主研发的算法技术、云计算、大数据等新技术为支撑，使银行业
务流程简化，系统安全可靠，实现互联网金融化趋势，促进跨界合作，拓
展运营范围，实现银行核心业务系统无缝对接和低成本运营，实现成本结
构和业务流程优化，提升流程效率，并实现银行多维度分析和灵活的后续
产品开发，为银行系统及其他业务提供更优质的产品和服务。

二、可行性分析
1、技术可行性
2、经济可行性。

中小银行数字化转型存在的问题及策略建议中小银行作为多层次、广覆盖、有差异、合理分工的银行机构体系的重要组成部分，其数字化转型进程备受社会关注。

中小银行发展数字金融赋能实体经济并非靠一己之力，需要监管机构、行业组织等发挥合力，才能实现数字化转型内在价值、业务价值、市场价值和社会价值同步跃升。

本文将结合前述问题和难点，基于各方优势作用提出针对性对策。

数字经济是全球未来的发展方向，也是中国经济实现质量提升、效率变革、动力转换的重要驱动力。

根据工信部相关数据，2021年我国数字经济规模占国内生产总值（GDP）的比重达到39.8%，数字经济总量位居世界第二，仅次于美国。

数字技术正全面渗透至经济社会发展各个领域，对银行业经营管理带来的影响程度之深前所未有。

数字技术在提高金融服务水平和经营效率的同时，也在不断创新金融产品和业务模式，改变支付、信贷、投资等领域的竞争格局。

中小银行作为多层次、广覆盖、有差异、合理分工的银行机构体系的重要组成部分，其数字化转型进程备受社会关注。

为清晰把握中小银行数字化转型整体情况，了解不同类型中小银行在数字化转型过程中的异质性，中国银行业协会分别对46家城商行、24家农商行、8家农村信用社共78家中小银行进行了问卷调查。

以下将重点结合调查情况，阐述中小银行数字化转型现状、面临的问题和建议。

一、中小银行数字化经营现状近年来，中小银行依托数字技术，在服务实体经济、金融供给侧结构性改革、防范化解重大风险方面取得明显成效，金融工作政治性和人民性不断增强，金融服务普惠性和竞争力有效提升。

以数字化转型为润滑剂，不断优化金融与经济社会重点需求的适配性，持续聚焦服务民营小微企业、“专精特新”制造业、战略性新兴产业、新市民金融服务、乡村振兴等重点领域和薄弱环节，中小银行投放的“三农”贷款和小微企业贷款占比分别达到39%和46%。

以数字化转型为驱动力，回归本源和专注主业得到进一步夯实，金融风险由发散趋于收敛，5年来中小银行累计处置不良贷款5.3万亿元，绝大多数中小银行监管评级处在安全边界内。

栏目编辑：梁丽雯E-mail:****************2021年·第2期47移动互联时代中小银行IT架构转型分析■ 内蒙古呼和浩特金谷农商银行　赵晨彬摘要：在移动互联时代，中小银行迫切需要通过数字化转型应对日趋激烈的竞争，利用信息技术实现弯道超车。

IT架构作为企业信息化建设的顶层设计，是决定银行数字化转型成败的关键因素。

本文对当前数字化背景下中小银行IT架构应当具备的能力和面临的困境进行分析，从构建弹性化基础设施、加快业务价值交付速度、提升共享和复用能力等方面给出了IT架构转型策略和建议，为中小银行开展IT架构建设、实现数字化转型拓宽思路。

关键词：移动互联；中小银行；IT架构；数字化转型在移动互联时代，为了快速响应市场的需求，提供嵌入式、场景融合的金融服务，数字化转型被各金融机构普遍认为是面对竞争压力的有效应对措施，而IT架构作为银行信息化顶层设计，是决定数字化转型成败的关键因素。

一、移动互联时代中小银行面临的挑战移动通信技术的高速发展和智能手机的全面普及使金融服务全面迈入了移动互联时代。

随着云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的发展以及利率市场化的落地，银行业金融机构面临着客户存款水平下降、存贷款利差收窄、资产质量降低等风险，亟须通过数字化转型提高自身实力，实现错位竞争。

相对于大型银行和全国性股份制商业银行，中小银行规模较小、信息科技发展水平较低、人员和资金投入不足，因此转型难度更大。

如何积极主动拥抱金融科技，选取适当的途径加快数字化进程，是广大中小银行必须深入研究的课题。

二、中小银行IT架构存在的问题近年来，中小银行已经开展了信息科技建设方面的探索和实践。

但是由于自身条件的限制，中小银行的IT架构仍普遍存在以下问题。

（一）IT架构缺乏统一规划鉴于IT架构对支撑企业战略的重要性，处于领先地位的国内外银行已开展了企业级架构规划和实施，并取得了显著的成效。

但是大部分中小银行由于信息科技发展起步较晚，还没有进行完善的IT架构发展规划，信息系统建设呈现出随意性较大、业务价值低、难以统一管理的特点。

银行核心系统发展现状及新一代核心系统改造路径一、银行核心系统历史发展进程银行核心系统经历了从手工时代到 PC 时代，到联网联机、数据大集中，再到以客户为中心的发展历程。

银行核心系统以 6-10 年为周期经历了多次升级，包括从“胖核心”到“瘦核心”的精简；银行整体架构从“瘦核心+大外围(集中式架构)”模式再到目前主流趋势“中台化+轻前台(分布式架构)”。

二、银行核心系统发展现状1.以集中式和双架构并行为主，极少数完成份布式架构转型依据商业银行自身的体量与业务差异，其核心系统需求不一，所以大部份商业银行依旧维持集中式架构或者双架构并行，极少数前瞻性较强且技术实力突出的银行完成为了分布式微服务架构建设。

2.大行核心系统迭代走向尾声，中小行积极筹建，市场需求大(1)银行业核心系统改造还未大面积铺开，未来市场需求大。

中国现存 4044 家银行，近5 年来共64 家银行进行了新一代核心系统改造(部份银行核心系统是分模块、分期建设)，占中国商业银行总数量的 1.5%摆布。

(2)头部国有大行和股分制银行核心系统建设逐步走向尾声，中小行迎来集中更新期。

从银行类型来看，64 家银行中，国有行和股分行数量占比 16.9%，中小行 83.1%。

(3) 2022 年起，农商行、农信行逐步开始走“换心瘦身”道路。

其中村镇银行在 2022年开始了新一代核心系统建设，可见银行业对新一代核心系统建设整体持开辟态度，在数字化转型与信创政策的驱动下，大小银行“换核”掀起小高潮。

2022-2022 年商业银行核心系统投产上线情况3.中小行在新一代分布式核心道路上逐步提速新一代核心系统筹备与在建的银行中，城商行占比 78.26%，为这一阶段的核心参预群体。

核心系统厂商中，以神州信息为主三、银行新一代核心的建设需求1.业务需求新一代核心需要支撑银行“以客户为中心”的业务快速创新和业务差异化变革传统核心系统普遍“竖井式”开辟，造就大多系统与数据过于割裂，难满足“以客户为中心”的业务快速创新，从而拉动了系统迭代需求上涨；同时核心系统作为核心交易处理系统，需遵循业务逻辑进行改造升级，为银行走进特色化、专业化的发展道路铸建坚实的后盾。