1000MW火电厂施工组织设计(技术标)

电厂二期（2×1000MW）扩建工程施工组织设计目录第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工范围第四章：施工现场平面布置及力能供应第五章：建筑专业综合进度计划第六章：主要施工方案第七章：冬、雨季施工方案第八章：交叉作业第九章：质量管理第十章：安全与文明施工第一章编制依据1.1华电**电厂二期（2×1000MW）工程施工招、投标文件与本工程有关的协议、会议纪要、答疑和合同。

1.2中国有关基本建设的方针、政策、法令、法规及有关行业规章制度（现行版本）。

1.3《火力发电工程施工组织设计导则》（国电电源[2002]849号）1.4《电力建设工程施工技术管理导则》（国电电源[2002]896号）1.5《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T5437—2009）1.6《电力建设安全文明施工考核标准》1.7《电力建设施工及验收规范》电力建设工程系列标准1.8《火电施工质量检验及评价规程》电力建设工程系列标准1.9《质量管理体系要求》GB/T19001-20081.10《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-20111.11《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》中电联标准[2012]16号1.12 2013年版《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）1.13《绿色施工导则》(建质[2007]223号)1.14《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20011.15《电力建设工程监理规范》DL/T5434—20091.16《电力建设工程质量监督规定》电质监[2002]3号1.17《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源[2002]49号）1.18《建设工程文件归档整理规范》建标[2002]8号1.19《华电集团火电工程达标投产考核办法》（2008版）1.20《中国华电集团公司火电工程施工组织总设计管理规定（试行）》中国华电工[2006]740号1.21《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》中国华电工[2003]260号第二章工程概况2.1 、项目概况工程名称：安徽华电**发电有限公司二期（2×1000MW）工程工程地点：安徽省**市三山区保定下团洲工程规模：本期工程为二期扩建工程，设计容量为2×1000MW级超超临界燃煤机组，布置在一期工程扩建端，即一期厂区的东南侧，同时在场地上不堵死继续扩建的可能性，同步建设烟气脱硫、脱硝装置。

目录1.工程建设目标2.编制依据3.工程范围3.1工程概况3.2设计概况3.3标段划分及主要工程量4.总平面布置4.1总平面布置原则4.2施工总平面布置说明4.3施工临建4.4厂内施工道路4.5施工用气、汽、油4.6施工水源4.7施工电源4.8施工通讯4.9施工现场排水4.10施工总平面管理措施5.组织机构和劳动力计划5.1工程承建单位5.2工程管理模式5.3劳动力计划5.4主要施工机械、检验试验设备配备计划6.工程管理6.1工程管理思路与策划6.1.1集成管理6.1.2进度管理6.1.3安全健康与现场环境管理6.1.4质量管理6.1.5成本管理6.1.6人力资源管理6.1.7沟通管理6.1.8物资管理6.1.9技术管理6.1.10管理文件及资料6.1.11工程设计6.1.12信息管理6.2工程管理制度6.3计划管理6.3.1进度计划管理6.3.1.1进度计划编制的软件6.3.1.2进度计划的层次划分6.3.1.3进度计划管理流程6.3.1.4进度计划的编制6.3.1.5进度计划的控制6.3.1.6进度计划的调整6.3.2降低成本措施6.4技术管理6.4.1技术管理网络6.4.2施工图纸会审管理6.4.3设计变更管理6.4.4施工方案、作业指导书编制、施工记录管理6.4.5开工报告的管理6.4.6技术协调管理6.4.7技术检验6.4.8“四新”应用计划6.4.9竣工后完成的技术总结初步清单7.文件管理7.1工程档案管理目标7.2工程文件资料的管理7.3工程文件资料的编制7.4工程图纸的管理7.5工程大事记的管理7.6工程文件的收集整理、归档与移交8.物资管理与供应计划8.1业主方所供设备、材料的到货管理8.1.1开箱管理8.1.2运输与交接管理8.1.3库区和设备堆放场地的管理8.1.4设备缺陷管理8.1.5专用工具、备品备件管理8.1.6.设备材料盘点8.1.7设备定置化管理8.1.8设备的标识管理8.1.9工程剩余物资的回收管理8.2承包商所供设备、材料的管理8.3设备和材料供应计划8.3.1锅炉到货进度8.3.2汽轮机到货进度8.3.3发电机到货进度9.主要施工技术方案和措施9.1重点工程和关键工序的施工方案9.1.1零米以下深基础施工方案9.1.2大体积砼施工方案9.1.3主厂房建筑构件吊装方案9.1.4清水混凝土施工工艺9.1.5锅炉大板梁吊装方案9.1.6发电机定子吊装方案9.1.7除氧器及加热器9.1.8变压器拖运就位方案9.1.9主要交叉施工配合要求9.2大件设备运输方案9.3其他施工技术方案9.3.1建筑专业9.3.2安装专业9.3.2.1锅炉专业施工方案9.3.2.2汽机专业施工方案9.3.2.3电气专业施工方案9.3.2.4热工专业施工方案9.3.2.5焊接与检验9.3.2.6空冷岛安装方案9.3.2.7输煤系统安装方案9.3.2.8脱硫系统安装9.4环保及现场环境文明措施9.4.1环境保护目标9.4.2 主要措施9.5冬雨季施工措施9.5.1冬季施工措施9.5.2雨季施工措施9.5.3防风措施10.进度计划和保证措施10.1进度目标10.2里程碑计划10.3二级网络综合进度10.4图纸交附计划10.5进度保证措施10.5.1科学编制施工计划10.5.2加强协调、内外一致10.5.3用制度和措施保证计划的严肃性10.5.4针对设备延误的工期保证预案11.质量管理11.1质量目标11.2质量管理措施11.2.1质量目标的管理措施11.2.2“达标投产，争创优质工程”的控制措施11.3质量通病的控制措施11.3.1建筑专业质量通病控制措施11.3.2汽机专业质量通病预防措施11.3.3电气专业质量通病预防措施11.3.4热工专业预防措施11.3.5锅炉专业质量通病预防措施11.3.6工艺质量控制措施11.4质量保证体系11.4.1质量管理机构11.4.2质量目标管理11.4.3质量教育保证体系11.4.4系统化管理，保障质量体系的有效运转12.安全文明施工12.1.安全目标12.2.安全管理体系12.2.1安全组织保证体系12.2.2安全监察管理体系12.2.3安全生产责任制12.3.安全控制措施12.3.1危险辩识、危险评价和危险控制12.3.2安全教育、宣传12.3.3安全措施12.3.4安全监察12.3.5协商与交流12.3.6事故报告及处理12.3.7安全保证资料12.3.8机械、交通管理12.3.9消防管理12.3.10安全保证措施12.4.文明施工12.4.1文明施工目标12.4.2文明施工管理措施1工程建设目标1.1总体目标◇创省级文明工地◇高标准达标投产，创建中国电力优质工程，争创国家级优质工程。

大型电厂工程施工组织设计方案一、项目概述本文档为大型电厂工程的施工组织设计方案，旨在规范施工过程，确保工程的顺利进行。

项目选址于山东省，总投资额约为100亿元。

电厂设计容量为1000兆瓦，包括了两台主机组和相应的辅助设施。

本文档将从施工组织管理、施工方法与进度安排、安全保障以及质量控制等方面进行详细说明。

二、施工组织管理2.1 项目组织结构1.项目总监负责项目整体管理及决策，并监督各个部门的工作；2.施工经理负责施工过程的协调与管理，直接管理各个施工分包单位的工作；3.施工技术部负责项目技术文件的编制，提供技术支持并监督施工质量；4.安全环保部门负责制定安全环保方案，并监督项目施工过程中的安全环保工作；5.质量控制部门负责制定质量控制计划，并监督项目施工过程中的质量控制。

2.2 人员配置1.项目总监：1人；2.施工经理：1人；3.施工技术部：10人；4.安全环保部门：5人；5.质量控制部门：5人；6.施工班组：根据项目进度合理安排。

三、施工方法与进度安排3.1 施工工艺与方法根据项目特点，施工采用以下工艺与方法：1.土建施工：采用开挖、浇筑、砌筑等传统的建筑工艺，确保电厂建筑的稳固和安全；2.设备安装：按照设备安装图纸和操作规程进行，确保设备安装的准确与可靠；3.电气布线：按照电气布线图纸进行，确保电气系统的可靠性和安全性；4.管道安装：采用预制管道和焊接工艺，确保管道的质量和安全；5.装饰装修：按照设计要求进行装饰装修，确保电厂内部环境的舒适和美观。

3.2 进度安排1.前期准备：包括土地征用、施工图纸的编制和审批等，预计用时1个月；2.土建施工：包括场地平整、地基处理、建筑施工等，预计用时6个月；3.设备安装：包括设备吊装、调试等，预计用时3个月；4.电气布线：包括主配电系统、辅助电源系统等，预计用时2个月；5.管道安装：包括给水系统、排水系统等，预计用时3个月；6.装饰装修：包括墙面涂料、地板铺设等，预计用时2个月；7.竣工验收：包括各项设备的调试与验收，预计用时1个月。

火力发电工程施工组织设计一、概述火力发电工程施工组织设计是指在火力发电工程的施工过程中，根据工程特点和技术要求，合理安排施工流程、确定施工方法、制定施工方案，从而确保工程施工顺利进行和质量安全达标。

本文将对火力发电工程施工组织设计所涉及的内容进行分析和说明。

二、工程背景及特点火力发电工程是一种将化学能转化为电能的发电方式，其独特的特点对工程施工提出了一系列要求。

1.规模巨大：火力发电工程通常需要占地较大，建设规模较大，涉及多个单元或机组的施工。

2.设备复杂：火力发电设备种类繁多，包括锅炉、汽轮机、发电机等多个主要设备，其施工需要高度专业化和技术要求。

3.工期紧迫：火力发电工程通常会受到电力供应的需求压力，施工工期紧迫，要求高效完成施工任务。

4.安全风险大：火力发电施工涉及高温、高压、高空等危险作业环境，要求严格遵守安全规范和操作规程。

三、施工组织设计的原则根据火力发电工程的特点和实际需求，进行施工组织设计时应遵循以下原则：1.科学合理原则：施工组织设计应符合工程施工的技术要求和规范标准，确保施工过程中各项工作科学合理、有序进行。

2.安全优先原则：施工期间应加强安全管理，严格遵守安全规定，采取有效措施保障施工人员的人身安全。

3.资源合理利用原则：合理规划施工进度和资源配置，确保施工过程中各项资源的充分利用，提高施工效率。

4.环境保护原则：施工组织设计应考虑到环境保护和生态恢复的要求，采取相应措施减少施工对环境的影响。

四、施工组织设计内容1.施工流程设计：根据工程的特点和工期要求，制定合理的施工流程，明确施工各阶段的主要工作内容和施工顺序。

2.施工方法选择：结合工程实际情况，选择适合的施工方法，确保施工过程中的效率和质量。

3.施工机具和设备选择：根据施工任务的特点和要求，选择适合的施工机具和设备，提高施工效率和质量。

4.施工人力资源安排：合理安排施工人员的工作岗位和数量，确保施工过程中的人力资源充足且合理分配。

火电厂投标用的施工组织设计方案（DOC154页）目录6. 施工组织设计 (1)6.1 编制依据 (1)6.2 工程概况及规模 (1)6.2.1 工程概况 (1)6.2.1.1 工程简况 (1)6.2.1.2 厂区自然条件 (2)6.2.1.3 现场施工技术条件和技术要求 (5)6.2.1.4 主设备简况 (6)6.2.2 主要系统设备介绍 (7)6.2.2.1 建筑专业 (7)6.2.2.2 锅炉专业 (9)6.2.2.3 汽机专业 (11)6.2.2.4 电气专业 (15)6.2.2.5 热工专业 (19)6.2.2.6 保温油漆专业 (23)6.2.3 本标段主要工程量 (23)6.2.3.1 建筑专业 (23)6.2.3.2 锅炉专业 (23)6.2.3.3 汽机专业 (24)6.2.3.4 电气专业 (25)6.2.3.5 热工专业 (26)6.2.3.6 保温油漆专业 (27)6.2.4 本工程特点及对策 (27)6.3 施工组织机构 (28)6.3.1 本工程施工组织机构 (29)6.3.2 本工程管理人员配备 (29)6.3.3 施工组织机构图 (29)6.4 综合计划和工期保证措施 (31)6.4.1 本工程开工、竣工日期及里程碑进度表 (31) 6.4.2 梦龙施工网络进度图 (31)6.4.3 P3施工网络计划图 (31)6.4.4 劳动力计划 (31)6.4.5 工期保证措施 (31)6.5 总平面布置及力能供应规划 (34)6.5.1 施工总平面布置原则及场地划分 (34)6.5.1.1 施工总平面布置原则 (34)6.5.1.2 施工场地划分 (34)6.5.2 临时设施布置 (34)6.5.2.1 施工场地布置、道路及现场运输 (34) 6.5.2.2 主要施工机械布置 (35)6.5.2.3 生产临建布置 (37)6.5.2.4 生活临建布置 (37)6.5.2.5 力能供应 (37)6.5.2.6 施工通讯 (39)6.5.2.7 施工排水 (39)6.5.2.8 施工区消防和照明 (40)6.5.3 临时用地表 (41)6.6 主要施工方案 (42)6.6.1 建筑专业主要施工方案 (42)6.6.2 锅炉专业主要施工方案 (72)6.6.3 汽机专业主要施工方案 (81)6.6.4 主要大件设备吊装方案 (108)6.6.5 电气专业主要施工方案 (112)6.6.6 热工专业主要施工方案 (125)6.6.7 焊接专业主要施工方案 (130)6.6.8 保温油漆专业主要施工方案 (137)6.6.9 设备单体调试主要方案 (142)6.6.10 主要交叉作业方案 (146)6.6.11 季节性施工方案 (146)6.7 技术准备与供应 (151)6.7.1 施工图纸供应计划 (151)6.7.1.1 建筑专业 (151)6.7.1.2 锅炉专业 (152)6.7.1.3 汽机专业 (152)6.7.1.4 电气专业 (152)6.7.1.5 热工专业 (153)6.7.1.6 保温油漆专业 (153)6.7.2 主要设备供应计划 (154)6.7.2.1 锅炉专业 (154)6.7.2.2 汽机专业 (154)6.7.2.3 电气专业 (154)6.7.2.4 热工专业 (155)6.7.2.5 保温油漆专业 (155)6.7.3 主要施工机械配备计划 (155)6.8 施工技术管理 (157)6.8.1 施工技术人员配备 (157)6.8.2 技术资源配置 (158)6.8.3 施工技术管理制度和技能培训 (158) 6.8.3.1 施工技术管理制度 (158)6.8.3.2 施工技术和技能培训 (159)6.8.4 检验和试验 (159)6.8.4.1 建筑专业检验和试验 (159)6.8.4.2 金属监督及金属检验 (162)6.8.5 “四新”技术应用 (165)7. 质量规划、目标和主要保证措施 (166) 7.1 本工程质量手册 (166)7.1.1 公司质量体系综述 (166)7.1.2 本工程质量目标 (167)7.1.3 本工程质量保证体系 (168)7.2 本工程创优措施 (179)7.2.1 工程创优管理措施 (180)7.2.2 工程创优质量保证措施 (186)8. 安全健康与环境规划、目标和主要措施 (208) 8.1 职业安全健康和环境管理体系综述 (208)8.2 一般要求 (209)8.3 职业安全健康与环境方针 (209)8.4 计划 (210)8.4.1 危害辨识与环境因素识别 (210)8.4.2 法律法规获取、识别与评价 (211)8.4.3 安全健康和环境目标 (211)8.4.4 管理方案 (211)8.5 实施与运行 (212)8.5.1 职业安全健康与环境管理职责 (212)8.5.2 教育培训 (217)8.5.3 协商与交流 (217)8.5.4 文件及文件控制 (217)8.5.5 运行控制 (217)8.5.6 应急预案与响应 (218)8.6 检查与纠正 (218)8.6.1 职业安全健康与环境监测、测量 (218)8.6.2 事故、事件、不符合、纠正与预防措施 (218) 8.6.3 记录与记录控制 (218)8.7 安全管理及保证措施 (219)8.7.1 安全管理与监察组织 (219)8.7.2 安全管理制度 (220)8.7.3 安全管理主要措施 (221)8.7.4 NOSA五星管理体系 (232)9. P3、MIS、KKS编码管理规划 (233)9.1 P3管理规划 (233)9.1.1 P3项目管理软件应用前景 (233)9.1.2 P3软件在我公司的应用情况 (233)9.1.3 本工程P3应用规划 (235)9.2 MIS管理规划 (244)9.2.1 我公司MIS建设情况 (244)9.2.2 我公司MIS应用情况 (244)9.2.3 本工程MIS应用规划 (246)9.3 KKS编码管理规划 (248)附图目录 (249)⑴施工总平面布置示意图（施设-01） (249)⑵燃机施工机械布置立面示意图（施设-02） (249)⑶汽机房施工机械布置立面示意图（施设-03） (249)⑷余热锅炉汽包、模块吊装示意图（施设-04） (249)⑸燃气机、发电机定子吊装示意图（施设-05） (249)⑹汽轮发电机定子吊装示意图（施设-06） (249)⑺高压缸吊装示意图（施设-07） (249)⑻凝汽器模块吊装示意图（施设-08） (249)⑼主变压器吊装示意图（施设-09） (249)⑽梦龙施工综合进度网络计划图（施设-10） (250)⑾P3施工综合进度网络计划图（施设-11） (250)⑿劳动力安排曲线图（施设-12） (250)施工组织设计编制依据⑴国家电力公司《火力发电工程施工组织设计导则》⑵原电力工业部《电力工程项目工期定额》—1997⑶浙江国华余姚燃气发电厂工程A标段（动力岛及升压站建筑安装工程）施工招标文件、初设图纸及附件⑷北京电力建设公司《质量手册》BPCC-QA-C-2001⑸北京电力建设公司《职业安全卫生与环境管理体系》BPCC-OEP-A-2002⑹北京电力建设公司《火电建设起重机应用手册》⑺《火电施工质量检验评定标准》⑻《电力建设施工及验收技术规范》⑼《电力建设文明施工考核标准》⑽《火电机组达标投产考核标准》—2001⑾《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号⑿《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159号工程概况及规模工程概况工程简况①工程名称：浙江国华余姚燃气发电厂工程。

国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程进厂道路施工工程投标文件投标编号：技术标部分投标单位：九冶建设有限公司法人代表：编制日期：目录第一章工程概况 (1)第二章编制说明 (1)一、编制依据 (1)二、编制原则 (2)第三章施工方案和技术措施 (2)一、测量放线 (2)二、道路工程 (4)三、混凝土工程 (23)第四章主要施工机械及劳动力计划 (24)一、施工机械配备 (24)二、劳动力计划（劳动力计划表见后附表9.5） (25)第五章质量规划、目标和主要保证措施 (27)一、质量目标 (27)二、质量保证体系 (27)三、质量控制措施及规划 (28)第六章安全健康环境规划、目标和主要保证措施 (30)一、安全生产目标 (30)二、安全组织保证体系 (30)三、安全生产措施 (30)四、安全管理制度 (34)第七章文明施工措施 (35)一、文明施工管理 (35)二、施工现场防止环境污染措施 (39)三、施工现场卫生防疫措施 (39)四、节水措施 (40)第八章工程进度计划与措施 (41)一、施工进度控制计划 (41)二、工期保证措施 (43)第九章关键工序、复杂环节重点保证措施 (46)一、冬雨季施工措施 (46)二、减少扰民噪音措施 (48)三、降低坏境污染措施 (49)四、地下管线及其它地上地下设施保护、加固措施 (50)第十章施工总平面布置图及临时用地表 (51)一、施工总平面布置图 (51)二、临时用地表 (54)表9.1 项目经理简历表 (55)表9.2 主要施工管理人员 (56)表9.3 在建工程项目表 (57)表9.4 施工机械设备表 (58)表9.5 本工程劳动力计划表 (59)表9.6 技术差异表 (60)第一章工程概况工程名称：国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程进厂道路建设地点：宁夏灵武市马家滩镇建设规模：南起点为古石公路、北至电厂主入口，全长8.508公里；按单幅路设计，路宽7米，部分路段为双幅路，路宽14米，道路面层为沥青混凝土；部分路两侧设置人行道、排水沟和路灯。

1000kV变电所土建工程施工组织设计一、项目背景本项目为一座1000kV变电所土建工程施工组织设计的文档。

变电所是电力系统中的重要环节，土建工程施工组织设计对于项目的顺利进行至关重要。

二、项目目标本项目的目标是确保1000kV变电所土建工程施工的高效、安全和质量，按时完成。

为此，我们将采取以下策略：三、施工组织设计方案1. 施工流程设计：根据土建工程的特点和项目需求，设计合理的施工流程，并明确各个施工阶段的关键节点和工作要点。

2. 施工资源调配：合理安排施工人员和设备资源，确保施工进度和质量。

根据工程量和作业难度，合理确定每个施工任务所需的人员和设备。

3. 安全管理措施：制定严格的安全管理制度，明确各个施工任务的安全注意事项和应急措施。

加强安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

4. 质量控制措施：建立严格的质量管控体系，制定细化的施工质量检查方案，加强施工过程中的质量监管和控制措施，确保施工质量达到设计要求。

5. 合作协调机制：与相关单位建立良好的合作关系，建立沟通协调机制，确保各个施工单位之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和延误。

四、项目实施计划1. 施工时间安排：根据项目要求和施工流程设计，制定详细的施工时间计划，明确各个施工任务的起止时间和时间节点。

2. 进度监控：建立有效的进度监控机制，及时跟踪和分析施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。

3. 质量管理：严格执行施工质量管控措施，定期检查和评估施工质量，及时发现和解决质量问题。

4. 安全管理：落实安全管理措施，定期组织安全检查和培训，确保施工过程中的安全。

五、风险管理在项目实施过程中，可能出现的风险包括：天气变化、设备故障、施工人员安全等。

为降低风险，我们将采取以下措施：1. 制定应急预案：针对各类可能出现的风险，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人，确保及时有效的应对。

2. 风险监控：建立风险监控机制，定期评估和分析风险，及时调整施工计划，避免风险对项目进度和质量的影响。

实用文档A、施工方案1. 工程概况 (1)1.1 编制依据 (1)1.2 工程简介 (1)1.3 工程施工概况 (1)2. 工程建设目标 (5)2.1 工期目标 (5)2.2 质量目标 (5)2.3 安全目标 (7)2.4 文明施工目标 (7)2.5 服务目标 (7)3. 施工总平面布置 (7)3.1 平面布置原则 (7)3.2 施工机械布置 (8)3.3 混凝土集中搅拌站布置 (8)3.4 临建设施布置 (10)3.5 施工道路布置 (12)3.6 施工力能供应 (12)3.7 施工总平面布置图 (13)4. 施工总体部署 (13)4.1 施工部署原则 (13)4.2 整体方案布置、措施 (13)4.3 土建交安条件 (16)5. 主体方案布置、措施 (17)5.1 主要单位工程施工方案 (17)5.1.1 锅炉基础 (17)5.1.2 主厂房本体框架 (17)5.1.3 汽机基础 (20)5.1.4 地下设施及各类附属设备基础 (21)5.1.5 两炉间集控楼 (21)5.1.6 变配电系统建筑 (22)5.1.7 其他建构筑物 (24)5.2 主要分部分项工程施工方法 (24)5.2.1 工程测量 (24)5.2.2 土方工程 (25)5.2.3 地基处理 (26)5.2.4 模板工程 (29)5.2.5 钢筋工程 (31)5.2.6 混凝土工程 (33)5.2.7 砌体工程 (35)5.2.8 钢结构加工 (37)5.2.9 建筑装饰工程 (39)5.2.10 水电暖通工程 (43)5.2.11 设备基础二次灌浆 (61)实用文档6. 其他特殊施工措施 (62)6.1 清水混凝土施工工艺 (62)6.2 大体积混凝土施工工艺 (66)6.3 雨季施工措施 (67)6.4 冬季施工措施 (71)6.5 新技术应用 (73)6.6与安装及其它施工单位的配合措施 (78)7. 防止二次污染 (80)8. 环保目标、方案、措施 (81)9. 合理化建议 (83)B现场组织机构1. 项目组织机构 (84)2. 项目班子配备 (86)C施工作业进度计划及网络计划1. 整体及各阶段施工进度计划 (88)2. 施工网络进度图、关键线路及关键工期 (89)3. 施工进度保证措施 (89)D劳动力计划表1. 劳动力计划 (92)2. 劳动力管理 (92)E、质保体系、安全体系及措施，文明施工措施1. 质量管理 (94)1.1 质量保证目标 (94)1.2 质量保证体系 (94)1.3 质量保证措施 (96)1.4 质量通病的控制措施 (100)2. 安全管理 (103)2.1 安全保证目标 (103)2.2 安全保证体系 (103)2.3 安全保证措施 (104)3. 文明施工 (112)3.1 文明施工目标 (112)3.2 文明施工管理机构 (112)3.3 文明施工制度、措施 (112)F、完成本工程拟采用的主要施工机械设备情况1. 完成本工程拟采用的施工机械、设备 (116)2. 施工机械、设备管理 (119)G投标单位认为应提供的其他资料1. P3 （系列）软件管理系统 (120)1.1 P3软件管理系统的应用经验 (120)1.2 P3软件管理系统在本工程中的应用计划 (120)2. 用于本工程《质量保证手册》 (121)3. 附图：鹤壁电厂二期扩建工程2X 300MW主厂房区域建筑工程（A标段）进度网络计划鹤壁电厂二期扩建工程2X 300MW主厂房区域建筑工程（A标段）施工进度横道图实用文档鹤壁电厂二期扩建工程2X 300MW主厂房区域建筑工程（A标段）施工总平面布置图1. 工程概况 1.1 编制依据1.1.1 鹤壁电厂二期扩建工程2X 300MW主厂房区域建筑工程（A标段）招标文件及答疑文件。

综合利用电厂工程施工组织设计方案一、项目背景该电厂是一座新建的燃煤电厂，总装机容量为1000MW。

该项目地处城市边缘，周边交通状况较好，地质条件较为稳定，自然环境较好。

电厂项目总建设期为3年，其中主体工程建设期为2年。

二、施工组织设计思路1. 组织机构建设为保证项目的顺利进行，必须将施工组织及工程管理各项工作有机结合起来，确保施工过程的顺利进行。

因此，充分地调动各方面的力量，建立起一个良好的组织体系，以保证项目顺利进行。

2. 工期管理工期管理是一个综合性的工程管理活动，它涉及到施工进度、物资及设备供应、生产组织等方面。

因此，必须合理地安排施工进度，保证施工质量的同时兼顾施工进度，确保施工过程的顺利进行。

3. 现场安全在施工现场要加强施工现场准备工作，对施工现场进行全面彻底的安全检查，避免在施工过程中出现安全事故，确保施工现场的安全稳定。

4. 质量管理采取全面、严格有效的质量管理措施，严格按照施工规范、标准及图纸要求进行施工，确保施工质量符合设计要求，同时开展工程验收前的自检、互检、专项检查和验收工作，确保质量合格。

5. 物资管理为保证项目进度，建立完善的物资供应网络，合理地安排供应周期，确保所需物资能够按照计划、按照规定用于施工过程。

6. 设备管理对设备进行善后管理，对故障设备进行及时维修、更换，避免设备故障对施工造成影响。

7. 环保管控在施工过程中加强对环境的有效管理与保护，落实各项环保措施，确保施工过程对环境的影响达到最小。

三、详细施工组织设计方案1. 组织机构建设为保证项目施工的有序进行，建立完整、科学的组织机构是非常重要的。

为此，我们建立了以下组织架构：1）总工程师：负责项目施工管理的指导和监督工作；2）生产经理：负责生产组织、生产计划和安排；3）安全经理：负责项目施工过程的安全监督和安全管理等工作；4）质量经理：负责对施工过程的质量控制和管理等工作；5）采购经理：负责之管理工程的物资采购工作；6）设备经理：负责之管理工程设备采购、调配、安装等工作；7）环保经理：负责项目施工过程中环境管理工作等。

火电厂、电厂施工投标技术标—本标段工程的重点、难点及采取的措施1施工临建（文明施工专项）工作量大，工期短，要求高考虑到本标段工作范围包含文明施工专项（施工用水、用电、施工道路、大门及围墙、试验室、样板间及宣教室等），工作量大，要求高，并需在2015年12月15日开工前完成，为此，我们在投标阶段完成了相关临建的施工图设计，完成了相关设备及材料采购意向协议，完成了施工队伍及施工机械组织和配置，制定了详细的施工进度控制计划，确保在中标后按相关程序快速开展工作，为本工程实现20年12月15日高标准开工提供保障。

2主体建筑工作量大，工期短，质量求高本标段建筑施工范围为除烟囱、冷却塔和输煤系统以外的全部建筑施工，工作量巨大，工期短，施工交叉多，安全风险大，质量要求高（创国优金奖），主要解决措施：一是合理组织：将建筑施工划分#1机主厂房（含侧煤仓）、#2机主厂房、外围及公用三个施工区域组织施工，#1、#2主厂房建筑同步开工，进度间隔控制在2个月内，外围及公用建筑可适当延后开工，但深基坑基础需尽早开工。

二是加大投入，控制风险：选择3-5家优秀的劳务分包队伍投入本工程，并在合同条件上充分考虑施工过程中各种风险，制定可靠的应急预案。

同时加大施工机械投入，本标段主厂房建筑施工机械投入7台建筑塔吊，1其中汽机房及除氧间4台（2台10t，2台6t），侧煤仓及#1锅炉基础（1台10t），#2锅炉基础（1台4t）；建筑加工场1台（4t），钢煤斗及汽机房钢屋架制作和吊装使用安装主吊（750t履带吊）及龙门吊。

三是以建筑交安装为目标，合理组织施工，确保建筑施工各项进度目标的实现。

四是做好创优策划，编制本标段创优实施细则，现场设样板间，实行样板引路，坚持过程控制，过程创优，确保国优金奖的质量目标的实现。

3抓好深基坑基础及主厂房地下设施的施工对深基坑基础尽早开工，主厂房地下设施与结构基础同步施工， A排外的循环水管要提前制作和安装，力争在开工前完成，主厂房地下结构出0米时地下设施同步施工完毕，在施工过程中根据地质条件做好降水、防塌方等工作，防止影响安全和质量的事件发生。