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蓝色简约风企业员工职业生涯规划学习培训PPT课件

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企业员工职业规划培训课件

企业员工职业规划培训课件
职业规划有助于员工个人成长
职业规划能够帮助员工了解自己的优势和不足，明确职业发展方向，提高个人能力，实现 个人价值。
职业规划有助于提高员工满意度和留任率
良好的职业规划体系能够满足员工的职业发展需求，提高员工的工作满意度和留任率，降 低人才流失率。
对未来职业规划发展的展望
更加注重个人能力与兴趣
未来的职业规划将更加关注员工的个人能力和兴趣，通过个性化 的职业规划，激发员工的创造力和潜能。
经验总结
总结自己的工作经验和成 果，明确自己的职业发展 起点和未来发展方向。
职业目标设定
短期目标
根据自我评估和市场需求，设定短期 可达成的职业目标，如晋升、转岗等 。
长期目标
根据个人职业规划和公司战略，设定 长期可持续发展的职业目标，如成为 公司高管、开创自己的事业等。
中期目标
根据个人发展计划和市场趋势，设定 中期可实现的职业目标，如提升职位 、拓展业务领域等。案例一小赵来自过自学获得新技能，提高自身竞争力
案例二
小李利用业余时间参加培训课程，提升专业能力
3
案例三
小张通过反思和总结，改进自身工作方法和效率
05
总结与展望
总结职业规划对企业和员工的重要性
职业规划有助于企业实现战略目标
通过合理的职业规划，企业能够将战略目标与员工个人发展目标相结合，提高员工的归属 感和工作积极性，从而推动企业整体发展。
强化沟通和反馈
加强企业和员工之间的沟通与反馈，及时了解员工的职业 发展需求和意见，不断优化职业规划体系。
建立激励机制
通过建立激励机制，激发员工参与职业规划的积极性和主 动性，提高职业规划的实施效果。
THANKS
感谢您的观看
职业发展路径

企业员工职业生涯规划培训PPT课件

企业员工职业生涯规划培训PPT课件
企业员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速，市场竞 争日益激烈，企业员工需要不断 提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境，包括行业趋势 、市场需求、竞争状况等，为 制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、学习、实践等方面的 具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能 力和优势，明确自己的职业目 标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析，设 定具体的职业目标，包括长期 目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革，员工原有的技能 可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位，需要员 工适应新的工作环境和团队文化
。
工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问 题，影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影 响，如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行 情况，根据实际情况进行调整 和优化。
03
企业员工职业生涯规 划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础，通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势 ，为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势，同时考虑自己的职业需求和 期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式 进行。

蓝色卡通风员工职业生涯规划PPT模板

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03
如何正确认识和进行职业生涯规划？
初入职场的困惑
小A说：对自己胜任什么工作不是很了解，对现有的 工作也没有深入的接触，了解也不够深！
小 B 说 ： 对职业生涯规划这个词听说过，但不是很了 解职业生涯发展阶段
小C说：没有明确的目标，也没有明确的职业发 展通道。
人生需要设计
职业需要规划
第二章节
职业生涯规划的 内涵及意义
C、自主/独立型：
自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作 环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。
D、安全/稳定型：
安全稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能 够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例 如退休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚、以及完成 老板交代的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位， 但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。
职业发展通道
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人生需要设计ຫໍສະໝຸດ 职业需要规划第一章节 初入职场的困惑
初入职场的困惑
还是按他人期待发展或处于自我探索、焦虑、
01
迷失之中？
02
是自主选择了职业生涯目标？
人生需要设计
职业需要规划
-
-
-
商业宣传汇报
员
员工职业生涯规划
工 职
业
2021商业宣传职业生涯规划
生
涯
汇报人:XX
汇报时间：20XX
规
划

蓝色大气企业员工职业生涯规划PPT模板

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014 如何制定个人职业生涯规划
类型
变化型 重复型 服从型 独立型 协作型 劝服型 机智型 自我表现型 严谨型
特征
在新的和意外的活动或工作情境中感到愉快， 喜欢有变化的和多样化 的工作，善于转移注意力。
适合连续从事同样的工作，按固定的计划或进度办事，喜欢重复的、 有规律的、有标准的工种。
愿意配合别人或按别人指示办事，而不愿意自己独立做出决策，担负 责任。
企业员工职业 生涯规划
CAREER PLANNING OF ENTERPRISE EMPLOYEES
汇报人：卡卡办公
目 录
01 为什么要进行职业生涯规划 02 职业生涯规划的概念 03 职业生涯规划分类
04 如何制定个人职业生涯规划 05 如何评价职业生涯成功 06 《在自己的岗位上创业》
01
为什么要进行职业生涯规划
在紧张和危险的情况下能自我控制沉着应付，发生意外和差错时不慌 不忙出色地完成任务
喜欢表现自己的爱好和个性，根据自己的感情做出选择，能过自己的 工作来表现自己的思想。
注重工作过程中各个环节、细节的精确性。愿意按一套规划和步骤工 作尽可能做得完美，倾向于严格、努力地工作以看到自己出色完成工 作的效果
教师、作家、心理咨询师
自我充实 社会阶层 家庭关系
休闲管理 财富所得 生活品质
自我实现 家人健康 健康情形
014 如何制定个人职业生涯规划
第二步：环境分析 职业生涯机会的评估
友伴条件
01
朋友要多量化、多样化且有能力，建有利
地区条件
04
视行业和企业而定
行业条件
02
注意社会当前及未来需要的行业
社会条件
05
注意政治、经济、社会与文化、教育条件，

蓝色职业生涯规划PPT模板

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发展规划
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APART ONE
自我认知
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自我认知
Self-Perception
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输入标题
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发展规划
Development planning
输入标题
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自我认知
Self-Perception
输入标题
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自我认知
Self-Perception
01 输 入 标 题
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02 输 入 标 题
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职业定位
Career orientation
1
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3
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职业生涯规划未来发展计划蓝色扁平PPT模板

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Part 04
执行计划
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Part 02
环境分析
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季度总结
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蓝色大气员工职业规划PPT模板

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20XX
Career Planning
员工职业规划
POWERPOINT TEMPLATE
导师： ***
目录
01 02
关于我们
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部门介绍
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03
员工福利
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04
职业规划
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商务风蓝色人生需要规划人生规划技能培训内容PPT演示


紫郁惠珊出品
what
人生规划，是指一个人根据社会发展的趋势和个人发展的意愿， 对紫郁惠珊出品 自己未来的发展道路做出一种预先的策划和设计。
什么是人生规划
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
社会趋势
人生 规个划人意愿
紫郁惠珊出品
紫郁惠珊出品
客观：一定不能与社会脱节， 要顺势而为
用到该用的地方去，从而“忙得有意义，忙到点 子上”。大大缩短了成功时间，降低了成功难度。
紫郁惠珊出品
明确的人生规划， 让我们少走弯路。 紫郁惠珊出品
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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房奴车奴
人生规划是社会趋势
高压家工庭作矛盾
紫郁惠珊出品
物价货飞币涨贬值

极简纯色企业员工职业生涯规划ppt模板

Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man.
市场分析
Instructional Design
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输入标题内容
企业培训 | 公司介绍 | 商业策划 | 入职培训
Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man.
制定计划
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自我分析Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man.
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关键字
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认识自我
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Every second brings a fresh beginning, every hour holds a new promise, every night dreams can bring hope, and every day is what we choose to make it
汇报人：
日期：
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认识自我
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PART 02
环境分析
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生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平
02
职业生涯规划的概念
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0021 有目标与没目标的区别
具体设计及实现个人 合理的职业生涯计划
职业生涯 规划与管理
职业生涯
一个人一生的工作经 历，特别是职业、职 位的变动及工作理想 实现的整个过程。
第五步：职业生涯发展目标
性格与职业 兴趣与职业 能力与职业
实际性向
艺术性向
常规性向
社会性向
调研性向
0031 如何制定个人职业生涯规划
性格与职业的关系
人的性格千差万别，或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷 静、或火爆急躁。职业心理学的研究表明：不同的职业有 不同的性格要求。虽然每个人的性格都不能百分之百地适 合某项职业，但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展 相应的职业性格。不同性格特征的人员，对企业而言，决 定了每个员工的工作岗位和工作业绩；对个人而言，决定 着自己的事业能否成功。近年来，一些教育学心理学研究 人员根据我国的实际情况，将职业性格分为9种基本类 型。 见后表：
中期 规划
一般为2~5年内的 目标与任务。如规 划到不同业务部门 做经理，规划从大 型公司部门经理到 小公司做总经理等 等
短期 规划
2年以内的规划， 主要是去定近期目 标，规划近期完成 的任务。如对专业 知识的学习，2年 内掌握哪些业务知 识等等
04
如何制定个人职业生涯规划
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要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社 区的关系，减少陶醉
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰 退者将面临困境
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承 人、从事公司以外的活动
要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在 公司外部的活动中找到自我的统一
03 如何制定个人职业生涯规划
第四步：职业发展周期
（正式工作前）
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事 例
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力 和革新精神
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的 冲突、学习自主
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能 不变或降低
任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新 工作、开发更广阔的 工作视野
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0031 如何制定个人职业生涯规划
“知己、知彼、决策、目标、行动”
职 业 规 划 流 程：
职业生涯诊断
职业生涯 目标与标准
职业生涯 发展策略
职业生涯 实施管理
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析
4、职业发展周期 5、职业生涯发展目标
6、职业生涯发展策略
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0011 为什么要进行职业生涯规划
职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、 进入职业辉煌的人，也未必说得清。
我是谁？
从何而来?
向何而去？
人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终 不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天 地。
0011 职业规划 —— 对个人而言
突破并塑造全新充 实的自我；
评估个人目标和现 状的差距；
发现新的职业机遇；
突破并塑造全新充 实的自我；
评估个人目标和现 状的差距；
发现新的职业机遇；
0011 职业规划 —— 对企业而言
使员工看到希望，从而达
5
到团队稳定的目的。
1
深刻理解员工的兴趣、愿望
和理想；
高管职系 副总 总经理 总裁
职能职系 职员 主管 经理
销售职系 促销员
销售代表 城市主管 区域副经理 区域经理
0031 如何制定个人职业生涯规划
第三步：关键成就因素分析
1. 金脉：理财、合作、能力条件及职位 2. 知脉：知识、技术、企划及洞察力 3. 人脉：沟通与自我推销
知脉
金脉
人脉
03 如何制定个人职业生涯规划
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0031 职业生涯规划分类
人生 规划
整个职业生涯的规 划，时间长至40年 左右，设定整个人 生的发展目标。如 规划成为一个有数 亿资产的公司董事
长期 规划
5—10年的规划， 主要设定较长的目 标。如规划30岁成 为一家中型公司的 部门经理规划40岁 时称为一家大型公 司副总经理等等
4 引导进入工作领域，个人
目标与公司目标统一；
2 产生积极的心态，发挥更 大的作用；
3
了解员工的目标，根据情况
安排培训；
0011 有目标与没目标的区别
3% 10%
27%
几乎都成为社会各界精英、领袖 各专业领域的成功人士，事业有成
60% 有长远目标 有短期目标 有模糊目标 没有目标
既社会大众群体，平凡的生活着
企业员工职业 生涯规划
CAREER PLANNING OF ENTERPRISE EMPLOYEES
汇报人：代用名
c目 录
01 为什么要进行职业生涯规划 02 职业生涯规划的概念 03 职业生涯规划分类
04 如何制定个人职业生涯规划 05 如何评价职业生涯成功 06 《在自己的岗位上创业》
01
为什么要进行职业生涯规划
狭义
一个人一生中担 负的职业和工作 职务的发展道 路。
定义
针对个人职业选择的 主观和客观因素进行 分析和测定，确定个 人的奋斗目标并选择 实现这一目标。
广义
从职业能力的获 得、职业兴趣的培 养、选择职业、就 业，直至最 后完全 退出职业劳动的完 整的职业发展过 程。
03
职业生涯规划分类
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0031 如何制定个人职业生涯规划
第二步：环境分析
职业生涯机会的评估
友伴条件
01
朋友要多量化、多样化且有能力，建有利
地区条件
04
视行业和企业而定
行业条件
02
注意社会当前及未来需要的行业
社会条件
05
注意政治、经济、社会与文化、教育条件，
企业条件
03
公司有改革计划吗？公司需要什么人才，
0031 如何制定个人职业生涯规划
7、职业生涯发展方案 8、职业生涯发展文件
0031 如何制定己的个人、家庭和事业部分进行 实事求是地分析、评价，要注意听他人的 意见和建议，对自己有全面、客观深入地 了解，明确自身的优势和弱点。
自我充实 社会阶层 家庭关系
休闲管理 财富所得 生活品质
自我实现 家人健康 健康情形