优秀班组创建活动实施方案
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“优秀班组、团队”创建活动方案
班组是企业的细胞、生产的前沿，是企业战略执行落实的最终承担者；班组管理是企业基础管理的重要保障；班组文化是企业文化的重要组成部分。开展“优秀班组、团队”创建活动是贯彻落实公司党组关于加强基础管理和文化建设的重要举措，是推进“两标一创”工作，创造“四有”新水平的重要途径。为做好创建活动，特制定实施方案如下：
一、指导思想
坚持“规范、创新、节约、发展、严格”的工作方针，不断加强班组、团队自身建设，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以创建优秀班组、优秀团队为突破口，以提升班组团队管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，营造全员参与、和谐向上、轻松活泼的班组团队文化氛围，促进员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争能力，顺利实现“双十位、双两百”战略目标。
二、总体目标
通过创建活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础；以“分级管理、明确责任，夯实基础、注重培育，机制激励、合力提升”的工作原则，力求把企业班组、团队及成员打造成学习型班组、创新型团队、知识型员工，全面提升基层队伍
的整体素质；以“攀登者文化”为引领，积极营造比学赶超氛围，激发基层队伍自我管理、追求一流的管理意识和工作活力。
三、创建内容
（一）创建主体界定
1、班组专指企业生产制造环节和服务领域的基本工作单元。班组是在工作中自然形成的，为实现既定的组织运营目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立工作单元。其人员构成较为稳定，工作联系较为紧密，工作任务和目标一致性较高，具备长期持续工作特性。
2、团队是指围绕企业重点工作和战略目标，如两标一创、工作标准化、队伍建设、文化建设、特色工艺等，为解决管理和技术难点热点问题，为提升创新力，打造学习型组织而组成的任务导向型工作队伍。其人员构成相对稳定，承担的任务较为重要，合作时间不少于半年。
3、按照分类管理的原则，班组分为生产操作类和服务类，团队分为综合管理类和专业技术类。
（二）创建标准
1、创建标准主要围绕着组织建设、队伍建设、文化建设、创新及工作业绩等维度对班组、团队建设进行评价，其中综合管理类主要以促进协作、配合为出发点，以提升综合管理能力为目标进行创建；生产操作类主要以标准化操作为手段，以完成各项指标任务为目的进行创建；专业技术类以培育创新意识为理念，以提升创造能力、制造
能力为核心进行创建；服务类以强化保障能力为前提，以提高服务标准、服务质量、服务效率为落脚点进行创建。具体创建标准见附件1-4。
2、否决项：
符合下列任一项者，取消其评优资格。
--工作中发生与工作职责有关的责任或安全事故的。
--在申报、考核过程中，发现虚报、瞒报或事实情况严重失实的。
--班组、团队成员发生违法和严重违纪、违规现象的。
--班组、团队成员参与群体上访事件，给企业带来负面影响的。
四、成立组织
成立安徽中烟工业公司合肥卷烟厂“优秀班组、团队”创建活动领导小组（以下简称领导小组）。
组长：周恩海
副组长：时大远、王冬梅、林河、崔枫、吴红斌、王毅、吴必祥
组员：各部门、公司、车间主要负责人
领导小组下设活动办公室，活动办公室设在工会。
主任：程红
副主任：黄剑勋、丁猛、曹祎
组员：工会、企管科、人力资源科、生产管理科等相关部门人员
五、创建步骤
（一）申报登记
企业各班组、团队根据工作性质，向活动办公室申报登记成立班组、团队，并填写班组、团队申报表（具体见附件5）。团队申报时需注明所解决任务的类型或课题的研究方向，申报工作要在2010年4月15日前完成。
（二）归口管理
对照创建内容，对班组、团队进行归口管理。生产管理科负责生产操作类的归口管理，企管科负责综合管理类的归口管理，人力资源科负责专业技术类、服务类的归口管理，各归口管理部门应根据考核标准制定相应的评分细则。
（三）宣传动员
企业召开专题会议，对“优秀班组、团队”创建活动进行宣传动员，在内网上开辟专栏，展示活动开展的情况。定期组织召开企业班组、团队创建研讨会，以头脑风暴会的形式交流和分享创建工作中的优秀经验与做法。
（四）培训提高
企业组织开展班组、团队管理建设相关培训，提高班组长及员工的业务技能。
（五）考核评比
为在班组、团队在创建过程中，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，以赛促建，鼓励创优，每个班组、团队每季度对照评价细则进行定期评价，每季度得分总和，作为班组、团队年度创建评比的主要依据。力争本年度60%以上班组、团队达到合格评价标准，三
年后达100%。今年将对获得前四名的班组、团队授予企业先进荣誉称号，颁发奖牌，给予奖励，其成员直接获得企业年度明星员工的评选资格，并在今后员工职务晋升及专业技术职务和高技能人才聘任中优先考虑。对竞赛成绩特别优异、某种操作法或工作方法等被成功推广、班组和团队核心成员作用显著的，由企业授予以核心人物姓名或相关操作法、工作方法等命名的品牌班组或团队荣誉。此外，优秀班组、团队也将作为工会系统推荐各级各类先进集体的主要对象。
六、相关要求
（一）精心组织。班组、团队是企业最基本的工作单元。开展“双优”竞赛活动，是企业动员、引导职工加强自主管理、自我提升和团队合作的有力抓手。各科室、车间要把创建工作纳入年度总体部署，建立责任制度，定期分析研究，强化指导服务，搞好工作协调。要结合工作实际,采取各种有效措施,确保创建活动稳步进行。
（二）分类指导。各部门要根据班组、团队的不同实际、不同特点加以分类指导，统筹部署，在突出工作业绩的同时，培育和引导班组、团队扎实开展彰显自身特色的学习创新实践主题性活动，建立沟通联系渠道，及时帮助班组、团队协调解决工作中最现实、最直接、最薄弱的难点问题，认真研究制定评分细则，注重突破难点热点问题，力求方法有创新，活动有持续，创建有成效。
（三）突出重点。开展创建活动是当前和今后一个时期“围绕中心、服务大局、突出重点、体现特色”的重点工作，需要深入持久的抓实抓好。要坚持围绕中心，突出创建活动对企业中心工作的促进作
