2B324000 公路工程项目施工成本管理及合同管理

二级建造师《公路工程管理与实务》
2B320070公路项目施工成本管理
施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点，是工程施工项目管理的核心。

施工项目成本管理不能简单地理解为收入和支出的核算。

2B320071公路项目施工成本管理的内容
公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。

一、施工成本管理的流程和主要管理内容
1.施工成本预测——企业和项目经理部有关人员，确定目标成本
2.施工成本计划编制——项目经理部，总计划及月度计划
3.施工成本控制——过程控制，最多、最复杂、最基础、最重要的管理内容
4.施工成本核算
5.施工成本分析——动态的活动，它贯穿于施工项目成本管理的全过程。

6.施工成本考核
二、公路项目施工成本计划的编制
1.确定责任目标成本
编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

2.施工成本计划的编制
具体的工作程序是：
（1）按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。

（2）按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。

第1页/共9页。

二、承包商的主要合同关系承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包合同的履行者。

【考点】公路项目施工合同的履行与管理方法合同文件的优先顺序：1.合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）。

2.中标通知书。

7.10.已标价工程量清单。

11.承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。

【例题·单选】根据《公路工程标准施工招标文件》，①中标通知书。

②合同协议书。

③技术规范。

④项目专用合同条款。

这四项合同文件解释的优先顺序是（ ）。

【2018真题】A.①③②④B.④②③①C.③②①④D.②①④③【答案】D二级建造师《公路工程管理与实务》考点精讲专题六：公路工程施工合同管理【考点】公路项目的合同体系结构【解析】除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）项目专用合同条款；（5）公路工程专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）工程量清单计量规则；（8）技术规范；（9）图纸；（10）已标价工程量清单；（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；（12）其他合同文件。

【例题·单选】根据《公路工程标准施工招标文件》除项目专用合同条款另有约定外，以下各项中解释合同文件优先的是（）。

【2019真题】A.图纸B.已标价工程量清单C.技术规范D.工程量清单计价规则【答案】D【解析】除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）项目专用合同条款；（5）公路工程专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）工程量清单计量规则；（8）技术规范；（9）图纸；（10）已标价工程量清单；（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；（12）其他合同文件。

公路工程工程合同管理与本钱控制摘要:近年来，我国经济得到快速开展，建筑行业也取得良好成果。

当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程工程管理放在首位，而工程工程管理的重点局部为合同管理与本钱控制，其与工程的经济效益有着密切的联系。

本文首先阐述了合同管理与本钱控制的重要性，分析了合同管理对于公路工程本钱管理的作用，探讨了合同管理与本钱控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。

关键词:公路工程；合同管理；本钱控制当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的开展，采用一些不良手段实现中标，比方互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1 ］。

在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程工程管理，合同管理与本钱控制与工程工程管理的重要局部，其对提升工程工程取得良好经济效益起着重要作用。

本文就对公路工程工程合同管理与成本控制进行探讨。

1合同管理与本钱控制的重要性根据发生的性质的不同，可以将公路工程的工程本钱分为两种类型，分别为固定本钱、可变本钱［2 ］。

其中固定本钱指的是发生总额是一个固定的本钱，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定本钱的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。

可变本钱指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现本钱的变动，比方，施工材料费、施工人工费等。

通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。

通过分析工程本钱构成，工程本钱的影响与工程的经济活动有着很大关联。

它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作本钱的发生过程。

因此，形成以合同管理为核心的本钱管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进本钱管理发挥重要作用，甚至还有助于工程管理的提升。

2合同管理对于公路工程本钱管理的作用首先，合同管理属于工程管理的重要局部，合同中表达了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路工程中的制衡作用具有重要意义［3 ］。

2B320000公路工程项目施工管理2B320010公路工程施工组织设计1、施工组织设计的分类：按工程项目阶段分类（分为设计阶段组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计）、按编制对象范围分类（标段工程施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计）、按编制对象范围的不同（分为指导性施工组织设计和实施性的施工组织设计）2、施工组织设计作用：施工生产活动的纲领；进度控制的依据；资源调配的依据；施工预算的依据3、施工组织设计的内容：编制说明、依据、概况、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划、总平面图设计、大型临时工程、主要分项工程施工工艺、季节性施工技术措施、质量管理与控制保证措施、安全管理与保证措施、职业健康安全管理措施、环保与节能文明措施、技术专题、其他说明事项。

4、施工组织设计的优化：施工方法的优法、施工顺序的优化、作业形式的优化、劳动组织优化、机械组织优化等。

5、资源利用的优化：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划优化。

2B320020公路工程施工进度管理1、进度计划编制的依据2、进度计划的形式：横道图、工程管理曲线、斜率图、网络图（均以时间为横轴）3、施工过程组织方法：依次作业、平行作业、流水作业（有节拍流水[等节拍流水、等步距异节拍、异步距异节拍]、无节拍流水）。

4、常用流水参数：工艺方面（施工过程数、流水强度）；时间方面（流水节拍、步距、技术间歇、搭接时间）；空间方面（工程面、施工段、施工层）5、搭接类型：前道工序快于后道工序时选用开始到开始搭接，否则选用完成到完成搭接。

6、总体性进度计划提交：总体进度计划及必要的关键工程进度计划、支付的现金流估算、施工方案和方法的说明。

7、进度计划审查要点：工期和时间安排合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。

8、压缩工程的两种途径：改变关键工作之间的逻辑关系（可将顺序施工改为平行施工关系，或将顺序施工改为搭接施工关系）、压缩关键工作的持续时间。

公路工程项目成本管理制度一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，直接关系到国家经济的发展和人民群众的出行安全。

在公路工程建设过程中，项目成本是一个重要的管理指标，直接影响项目的投资效益和运营成本。

因此，建立健全的成本管理制度对于公路工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将结合实际情况，探讨公路工程项目成本管理制度的建立和完善。

二、公路工程项目成本管理的重要性1. 项目成本是项目管理的核心指标项目成本是公路工程项目管理的核心指标之一，直接关系到项目的投资回报率。

科学合理地管理项目成本，既可以降低项目的总投资，提高项目的经济效益，又可以有效控制项目的预算风险，确保项目的顺利进行。

因此，成本管理是项目管理中的重要环节，不容忽视。

2. 项目成本是项目质量的保障公路工程项目的质量直接受到项目成本的影响。

如果项目成本控制不力，可能会导致项目施工材料和工艺的降低，从而影响项目质量，甚至对项目的运行和维护产生长期的危害。

因此，建立有效的成本管理制度，可以保障项目质量，确保项目的可持续发展。

3. 项目成本是项目进度的保障项目成本的合理控制，可以有效保障项目的进度和施工周期。

如果项目成本超支或者未能按时支付，可能会导致施工进度延误，增加项目风险，甚至导致项目停工。

因此，建立成本管理制度，可以有效保障项目的进度和施工顺利进行。

三、公路工程项目成本管理的现状分析目前，我国公路工程项目成本管理存在以下几个问题：1. 缺乏规范的成本管理制度目前，公路工程项目的成本管理制度不够规范，缺乏统一的标准和程序。

导致每个项目部门的成本管理方式各不相同，无法形成统一的管理体系，给项目的成本管控带来困难。

2. 缺乏有效的成本管理工具目前，公路工程项目的成本管理工具较为简单，主要依靠电子表格和纸质文档进行数据记录和分析。

这种管理方式效率低下，容易出现数据错误和重复录入，影响项目成本的准确性和可靠性。

3. 缺乏专业的成本管理人员目前，公路工程项目成本管理人员水平参差不齐，部分项目成本管理人员缺乏专业知识和技能，无法科学有效地进行项目成本管理。

公路工程施工成本管理措施【摘要】公路工程施工成本管理是确保工程项目顺利进行和预算控制的关键环节。

首先要合理制定施工预算，确保资金使用得当；其次要严格控制材料和设备采购成本，避免浪费；有效管理人力资源成本也至关重要，提高效率降低成本；优化施工技术和工艺可以提高施工效率降低成本；加强质量控制和安全管理，减少事故发生和二次修复成本。

这些管理措施的有效性已经在实践中得到验证，未来发展趋势将更加注重精细化管理和数字化技术应用。

合理有效地管理施工成本是公路工程项目成功的关键。

【关键词】公路工程、施工成本管理、施工预算、材料和设备采购成本、人力资源成本、施工技术、质量控制、安全管理、有效性、发展趋势、总结。

1. 引言1.1 公路工程施工成本管理措施的重要性公路工程施工成本管理是公路建设过程中至关重要的一环，它直接影响着工程质量、进度和经济效益。

对于公路工程来说，成本是一个不可忽视的因素，合理控制和管理施工成本不仅可以确保工程的质量和进度，还可以最大限度地节约资金，提高投资效益。

公路工程施工成本管理措施的重要性在于合理预算的制定。

通过对工程施工所需人力、材料、设备等资源进行充分调查和分析，制定出符合实际情况的预算，能够有效控制施工成本，防止因为成本超支导致工程延期或降低质量。

严格控制材料和设备采购成本是公路工程施工成本管理的关键。

选择合适的供应商，谈判合理的价格，并确保材料和设备的质量符合工程要求，避免因为使用劣质材料或设备而导致额外的修复和更换费用。

有效管理人力资源成本也至关重要。

合理安排施工人员的工作计划和任务分工，提高施工效率，减少人力资源的浪费，从而降低人力成本，增加工程利润。

公路工程施工成本管理措施的重要性不言而喻。

只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能保证公路工程施工成本的合理控制，实现工程的高质量、高效率、高经济效益的目标。

2. 正文2.1 合理制定施工预算合理制定施工预算是公路工程施工成本管理中的重要环节。

2B324000 公路工程项目施工成本管理及合同管理1．辅助生产间接费的计算基数是（ )。

（09考点)A．人工费 B．材料费 C．机械费 D．直接费答案：2．计算无路面便道工程的其他工程费时，其费率应按照工程类别中的（）确定。

（11考点）A．人工土方；B．机械土方C．人工石方；D．机械石方答案：3．下列费用中，属于直接费的有( ）。

(09考点）A．安全及文明施工措施费 B．主副食运输补贴C．工程排污费 D．临时设施费E．施工辅助费答案：4．根据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》，以各类工程的直接工程费之和作为基数计算费用的有( )。

（11考点）A．雨季施工增加费；B．夜间施工增加费C．高原地区施工增加费；D．施工辅助费；E．企业管理费答案：5．施工机械使用费指使用施工机械作业所发生的()。

A.机械使用费+机械安装费十机械拆卸费+机械进出场费用 B。

机械使用费c。

机械使用费+机械安装费十机械拆卸费;D。

机械使用费+机械安装费6。

以下关于企业对项目经理考核的内容说法正确的是(）.A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况B。

成本计划的编制和落实情况C.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况D。

对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况E。

对劳务合同规定内容的执行情况7.项目经理对所属各施工队的考核内容包括（）。

A.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况B.劳务合同以外的补充收费情况c.对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况D。

对班组施工任务单的管理情况E.班组完成施工任务后的考核情况8．对公路工程的一般分包，分包人的挑选首先由( ）确定。

（10考点）A．评标委员会 B．业主 C．承包人 D．监理工程师答案：C9．按照《公路工程标准施工招标文件范本》的相关规定，投标人的投标文件必须包括（）（09一级考点）A 投标担保B 授权书C 联合体协议书D 施工组织设计E 选择方案及其报价答案10．关于一般分包的说法中,错误的有（ADE ）。

浅谈公路施工合同管理与成本控制河南省公路工程局集团有限公司河南省郑州市450007摘要：发达的交通是区域经济发展的先决条件和基础.所以，在今后相当长一段时期里，我国公路建设将继续占据着国民经济的主导地位，给公路施工企业提供了千载难逢的发展机会。

与此同时，随着我国高速公路建设的发展，大量企业涌入高速公路建设的市场，使我国公路工程的建设行业面临着更大竞争压力。

所以，为了在市场竞争中立于不败之地，就必须提高项目质量，降低项目成本。

为了更好地推动公路工程发展，企业要加强合同管理以及成本控制，做到精细化运营，促进经济效益目标的实现。

合同管理和成本控制也是体现企业运营管理能力，只有秉承着开源节流的工作思路，才能够帮助企业提高工作质量以及核心竞争力，更好地肩负责任，实现社会责任与经济效益的双赢。

关键词：公路工程;合同管理;成本控制;对策;1 合同管理与成本控制的重要性固定成本指的是公路工程从设计到实施所需要的固定成本，该部分成本并不会因为工程量的增减而有所变化，固定成本主要和施工方案、资源配置以及施工进度有关。

可变成本指的是那些和公路工程的工程量密切相关的成本，例如施工材料费、施工人工费等等，这部分可以通过减少投入或者降低单价的形式控制支出。

在施工合同的签订上，公路工程企业要注重合同的合规性，考量经济利润，在施工的整个过程中，将合同作为推进工作的最高行为准则，也要将之作为经济活动的开展依据，施工合同主要是发包人和承包人为完成建设项目的相关内容，合同中规定了权利和义务之间的相互约束，当出现合同纠纷时，双方需要根据合同内容进行处理，合同管理的过程中，要将规范进行到底，无论是公路工程建设的哪个环节，都要按照合同中的要求落实，做好公路工程建设中的风险控制，避免对整个工程项目造成负面影响，所以，落实合同管理也是保障公路工程目标顺利完成的有效保障。

随着市场经济的发展，物价为适应市场发展的步伐不断地变化，公路工程项目成本也不断增加，在此情况下，公路项目在保证工程质量和进度基础上，如何有效控制工程成本，对公路项目造价影响至关重要。

2009年二级建造师考试大纲《公路工程专业》（四）※2B324000公路工程项目施工成本管理及合同管理※2B324010公路工程项目施工成本管理原则与方法2B324011掌握公路工程项目施工成本管理原则2B324012掌握公路工程项目施工成本控制方法※2B324020公路工程项目施工成本目标考核2B324021掌握公路工程项目施工成本构成2B324022掌握公路工程项目施工成本目标考核内容2B324023熟悉公路工程定额及工程量清单※2B324030公路工程合同管理2B324031掌握公路工程施工有关合同2B324032掌握公路工程变更、索赔及价格调整2B324033熟悉公路工程施工投标文件的编制2B324034了解公路工程评标办法※2B325000公路工程施工现场生产要素管理※2B325010施工现场管理及文明施工2B325011掌握劳动力组合2B325012掌握主要机械设备配置与组合2B325013掌握施工场地要求2B325014熟悉周转材料的管理※2B325020施工现场材料管理的内容2B325021掌握材料计划的管理2B325022掌握材料定额在施工中的应用2B325023掌握材料核算及成本管理※2B325030施工机械设备的性能、生产能力及适用条件2B325031熟悉路基施工机械2B325032熟悉路面施工机械2B325033熟悉桥梁施工机械2B325034熟悉隧道施工机械※2B325040施工机械设备使用管理2B325041掌握施工机械设备费用控制2B325042熟悉施工机械设备使用管理※2B326000公路工程施工主要质量通病及防治※2B326010路基工程质量通病及防治2B326011掌握路基压实质量问题的防治2B326012掌握路堤边坡病害的防治2B326013掌握高填方路基沉降的防治2B326014掌握路基开裂病害的防治※2B326020路面工程质量通病及防治2B326021掌握无机结合料基层裂缝的防治2B326022掌握沥青混凝土路面不平整的防治2B326023掌握沥青混凝土路面接缝病害的防治2B326024掌握水泥混凝土路面裂缝的防治2B326025掌握水泥混凝土路面断板的防治※2B326030桥梁工程质量通病及防治2B326031掌握钻孔灌注桩断桩的防治2B326032掌握钢筋混凝土梁桥预拱度偏差的防治2B326033掌握钢筋混凝土结构构造裂缝的防治2B326034掌握桥梁伸缩缝病害的防治2B326035掌握桥头跳车的防治，建设工程敎育网※2B326040隧道工程质量通病及防治2B326041熟悉隧道水害的防治2B326042熟悉隧道衬砌裂缝病害的防治※※2B330000公路工程法规及相关规定※2B331000公路建设管理法规，建设工程敎育网※2B331010公路工程验收程序和条件2B331011掌握公路工程交工和竣工验收程序2B331012掌握公路工程交工、竣工验收条件※2B331020公路建设管理有关要求2B331021掌握公路水运工程安全生产监督管理办法有关要求2B331022熟悉公路工程质量监督规定有关要求2B331023了解公路工程设计变更管理办法有关要求※2B331030公路工程二级注册建造师执业相关要求2B331031掌握公路工程二级注册建造师执业工程规模2B331032掌握公路工程二级注册建造师签章要求※2B332000《公路法》相关规定，建设工程敎育网※2B332010《公路法》中公路建设的相关法律规定及责任2B332011了解公路建设相关法律规定，建设工程敎育网2B332012了解违反公路建设相关法律的责任。

成本管理论文：公路工程项目施工成本管理与控制成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。

因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。

以下是店铺今天为大家精心准备的成本管理相关论文：公路工程项目施工成本管理与控制。

内容仅供参考，欢迎阅读!公路工程项目施工成本管理与控制全文如下：引言公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。

一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性1、公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。

让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。

二、公路工程中施工成本管理中存在的问题1、施工成本管理体制的不完善公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。

这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。

例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。

那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。

现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。

公路工程项目成本管理措施近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。

在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。

其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。

一、公路工程建设项目成本控制的内容1、预算成本控制作为公路工程建设的必要阶段，预算阶段是项目成本控制的主要因素，在工程建设成本、施工周期等方面，预算方案是否合理具有重要作用。

基于此，施工单位必须做好预算成本控制工作，如优化预算方案、对预算进行严格控制等。

2、施工成本控制（1）材料成本控制在整个公路工程费用中材料费占总费用的比例最多，通常情况下在总建设费用的50%以上，如材料成本控制不当将对公路工程的质量及投资成本造成极大的影响，基于此，施工单位必须从材料用量与价格等方面对成本进行有效控制。

（2）应提高施工技术水平如大量选用能耗较低的新技术、新工艺与新材料等，同时应研究与分析新材料的性能，尽可能做到低价材料代替高价材料，并对周转料加大管理力度，及对周转次数进行有效延长等。

（3）机械、人工成本控制通过施工机械的合理配置，在降低机械台班量的同时，还要对机械设备的利用率与完好率进行有效提升。

在机械成本控制中，应减少各项费用的开支，如维修费用、保养费用等，防止不正确操作对机械造成损坏。

公路工程建设需要大量人力、物力，因此人工成本控制對工程整体成本控制也具有重要意义。

为此，施工单位应通过相关措施，提高人力劳动效率，尽可能降低人工成本。

3、管理成本控制在公路工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程建设项目也相应增多，同时，招投标制度的改革和实施加大了施工单位之间的竞争。

面临市场上各种挑战和机遇，有效控制工程施工成本成为当今施工单位争相钻研的课题。

本文主要对公路工程中路基施工项目的成本管理相关问题进行了简要分析。

关键词：公路工程；路基施工；成本管理引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。

所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本控制应遵循的原则1、全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。

它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。

同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。

2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

4、责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。

在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。

关键字：公路工程；成本管理；措施1公路工程项目施工成本概述公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程造价，具体的分类方式有很多。

例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生，这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。

2公路工程项目施工成本管控原则2.1权责分明原则权责分明原则主要是对成本管理参与者的责权进行明确的划分，由于公路工程规模大、工期长、成本高，导致整个工程的时间和空间跨度都非常大，参与到公路工程项目管理的人非常多，大部分人重视成本管理，而一部分人却忽视成本管理或是不懂成本管理，从整体来看部分阶段的成本管控很好，降低了造价，但是部分阶段因为未进行成本有效管控，导致了造价的增加，而从整体上看则与预算相差不多，这导致了投入大量精力进行成本管控的人得不到肯定，而忽视成本管控的人也得不到惩罚，渐渐地整个管理队伍会越来越忽视成本控制，为此，需要将每个管理者和施工人员与负责的单元模块进行捆绑，明确质量和成本控制的责权，出现问题能够第一时间进行追责，避免了推诿扯皮情况的发生，与此同时，还能够将责权与相关人员的绩效考评挂钩，进而推动参建人员针对成本控制和管理工作的积极性和主动性。

2B324000公路工程项目施工成本管理及合同管理一、单项选择题1.不属于工程施工项目成本管理的基本原则的是（）。

A．成本管理科学化原则B．全面成本管理原则C．成本管理有效化原则D．成本第一原则2.不属于工程施工项目成本管理的基本原则的是（）。

A．工期、质量与成本均衡原则B．成本责任制原则C．成本管理科学化原则D．成本最大化原则3.下列有关工程施工项目成本管理基本原则的说法中错误的是（）。

A．成本最低化必须是在保证工程质量条件下的成本最低化B．成本责任制的关键是划清责任．C．全面成本管理是指企业的全员参与成本管理D．通过一系列数学模型可以对成本进行预测、分析和考核4.下列有关工程成本控制的说法中错误的是（）。

A．应加强质量管理控制质量成本B．应在项目成本计划的基础上编制成本预测C．应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制D．应以施工预算控制成本支出5.降低施工项目成本的措施下列说法中错误的是（）。

A．放慢施工进度是降低成本的一个关键之一B．进行合同交底可以降低成本C．正确选择施工方案是降低成本的关键之一D．以技术优势来取得经济效益是降低成本的一个关键之一6.降低施工项目成本的措施下列说法中错误的是（）。

A．放慢施工进度是降低成本的一个关键之一B．进行合同交底可以降低成本C．正确选择施工方案是降低成本的关键之一D．以技术优势来取得经济效益是降低成本的一个关键之一7.工程施工成本的组成是（）。

A．材料费+人工费B．直接费+间接费C直接费+其他直接费+间接费D．直接费+现场经费+间接费8.直接工程费的组成是（）。

A．人工费+材料费+施工机械使用费+其他直接费B．直接工程费+现场经费C．人工费+材料费+施工机械使用费+现场经费D．人工费+材料费+施工机械使用费9.工程间接费的组成是（）。

A．企业管理费+财务费用+职工探亲路费+现场经费B．企业管理费+规费C．企业管理费+财务费用十其他费用+临时设施费D．企业管理费+基本费用+其他费用+现场管理费10.公路工程建筑安装费的组成是（）。

论公路施工工程项目成本管理范本1份论公路施工工程项目成本管理 11 实行项目成本分解和标后施工预算工作工程项目中标后，集团公司、公司、项目部三级管理部门应组织技术人员对工程成本进行详细分解和标后预算，做到心中有底。

管理费可依此依据，据工地情况上浮或下调，做到科学、公正，而不是不管什么工程统统一刀切，做到亏损早知和利润最大，对工程成本管理提出可量化的目标，并与项目部签订成本控制协议。

2制定成本管理办法。

实行工程项目成本责任制为使项目成本控制有效进行，项目部要制定工程项目成本、管理办法。

成本管理办法应包括以下内容：劳务用工办法、项目结算办法等。

做到结算依据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事发生，结算时工作量由现场技术人员鉴定，再由项目技术负责人和项目质检负责人复核，后由合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字，最后项目经理签字完成结算工作。

项目经理是工程成本控制第一责任人。

项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术、质检负责人为副组长的成本控制小组，组员为各工作面负责人和各部门负责人，并和技术员部门负责人鉴订成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、办公室成本管理合同、机运成本管理合同、材料成本管理合同、财务成本管理合同；将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本。

项目部将成本管理纳入到员工考核管理中，使每个员工都能自觉控制成本，厉行节约并积极主动为创造良好经济效益而努力，实现全员全方位成本管理控制体系。

3严格施工过程中的成本控制，将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程。

3.1加强对劳务队伍的管理一是严把劳务队伍进场关，进场前对劳务队伍中人、机械及技术能力进行严格评审，评审合格者方能进人工程施工；二是在使用劳务队时做到先谈单价后干活，先干活后付款，根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，规定劳务队每日或在要求期限内必须向工程管理部门报送清单，并及时签字认可，超过期限者清单一律作废，做到劳务费日清周结；三是严禁向劳务队伍提前支付劳务费或借款。